日前，吉林省委組織部亮明選人用人中的“三上三下”。

據(jù)微信公眾號“吉林發(fā)布”消息，11月21日，吉林省政府新聞辦舉行貫徹落實省委十二屆五次全會精神系列主題新聞發(fā)布會（第二場）。

會上，吉林省委組織部副部長王琦介紹，深化黨的建設(shè)制度改革，是有目標(biāo)、有指向的。這次省委十二屆五次全會提出的黨建制度改革設(shè)計初衷和總目標(biāo)，就是以調(diào)動全省廣大黨員干部抓改革、促發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性為著力點，通過立規(guī)明矩、獎優(yōu)罰劣、激濁揚清，推動各級黨組織和廣大黨員干部爭做改革發(fā)展的促進(jìn)派和實干家。具體來說，就是要實現(xiàn)“五個更加”。

一是讓選人用人導(dǎo)向更加鮮明。主動亮明省委在選人用人上提倡什么、反對什么的標(biāo)尺和態(tài)度，讓那些能干的上，關(guān)鍵時刻敢擔(dān)當(dāng)?shù)纳希瑢嵖兺怀龅纳?，讓那些心口不一、說到做不到的下，不尊重客觀規(guī)律盲目蠻干、觸碰紅線底線的下，在改革面前推諉退縮的下，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

二是讓推動高質(zhì)量發(fā)展更加堅定。緊緊圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展明顯進(jìn)位，堅持正向引導(dǎo)和反向約束雙管齊下，改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展政績考核機制，更好發(fā)揮政績考核激勵約束作用，壓緊壓實推動高質(zhì)量發(fā)展政治責(zé)任，督促干部自覺用新發(fā)展理念這個“指揮棒”“紅綠燈”來指導(dǎo)推進(jìn)工作，讓“發(fā)展必須是、只能是高質(zhì)量發(fā)展”落到實處。

三是讓激勵擔(dān)當(dāng)效應(yīng)更加彰顯。立足把擔(dān)當(dāng)作為打造成吉林干部的鮮明特質(zhì)，在政策允許范圍內(nèi)，大膽啟用能干事、干成事的干部。對只要不是在政治上、廉潔上出問題的，只要是一心一意為事業(yè)著想，非因主觀故意出現(xiàn)的失誤偏差，都不影響干部正常使用，讓干部大膽闖、大膽試更有底氣。

四是讓人才引領(lǐng)作用更加強勁。聚焦用好人才“第一資源”，把工作著力點敲定在提高質(zhì)量和效益上，統(tǒng)籌推進(jìn)教育、科技、人才、產(chǎn)業(yè)一體改革，以“人才鏈”融通“產(chǎn)業(yè)鏈”“創(chuàng)新鏈”“資金鏈”，推動人才規(guī)模結(jié)構(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展需求相匹配、科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實踐相結(jié)合、教育科技人才產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展更緊密。

五是讓基層基礎(chǔ)支撐更加牢靠。著眼把基層建得更牢、讓執(zhí)行更為有力，以基層黨建攻堅突破服務(wù)保障高質(zhì)量發(fā)展為抓手，著力推動基層黨建融入大局、服務(wù)全局，持續(xù)推進(jìn)“兩個覆蓋”質(zhì)量更高、基層黨的組織和黨員“兩個作用”發(fā)揮更好、黨組織“兩個功能”作用更強。

澎湃新聞注意到，此前，吉林省委常委、組織部長王秋實曾在2024年第9期《黨建研究》上撰文透露，該省結(jié)合年度考核情況，對11名能力不足、狀態(tài)不佳、業(yè)績平庸的省管干部進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)廣大干部提振精氣神。

稍早前的11月13日，吉林省管主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神專題研討班舉行開班式，吉林省委書記黃強在開班式上強調(diào)，干部干部，就是要“干”字當(dāng)頭，不能當(dāng)“甩手掌柜”，或者“二傳手”。各級黨委、人大、政府、政協(xié)的負(fù)責(zé)同志，都要牢固樹立“改革沒有局外人，沒有旁觀者”，都要帶頭扛活，以實際行動領(lǐng)導(dǎo)、支持、參與、推動改革，抓鐵有痕、踏石留印，干一件成一件，不允許有人置身事外，等待觀望。

“我常說，一頭雄獅帶領(lǐng)一群綿羊，羊群會變成‘獅群’。我希望大家都當(dāng)雄獅，不當(dāng)綿羊，把所在的地區(qū)、 部門、行業(yè)，帶成一支無所畏懼、無堅不摧的‘獅群’，沖鋒陷陣，攻城拔寨！”他提到。

在11月21日這場發(fā)布會上，吉林省委組織部部務(wù)委員黃飛宇就干部作風(fēng)建設(shè)工作介紹，省委組織部堅決貫徹省委部署要求，出臺《關(guān)于進(jìn)一步樹立干事新風(fēng)、激勵干部銳意改革敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶嵤┮庖姟?，從工作舉措、機制、政策等方面打出一套“組合拳”。

一是在樹導(dǎo)向上旗幟鮮明、說到做到。導(dǎo)向問題至關(guān)重要，用好人是對干部最大的激勵。我們明確提出“五個大力選拔”“五個堅決不用”，亮明省委用人標(biāo)尺和態(tài)度。堅持在高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場、改革攻堅第一線識別干部，開展抓改革、促發(fā)展優(yōu)秀案例評選，實施以獎優(yōu)罰劣為目的的綜合考核，緊盯優(yōu)秀班子和問題班子開展專項考核、動態(tài)考核，考準(zhǔn)干部推動高質(zhì)量發(fā)展的真成效。探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子政治生態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法，嚴(yán)把政治首關(guān)。研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部社會表現(xiàn)考察辦法，建立干部政治表現(xiàn)、履職表現(xiàn)、社會表現(xiàn)貫通了解體系，精準(zhǔn)識別干部。真正把那些干得出色的納入組織視野，敢于打破隱性臺階，不搞論資排輩，把好的導(dǎo)向體現(xiàn)到每批干部調(diào)整、每名干部使用中，讓想事干事成事的干部有施展才華的舞臺。

二是在倡新風(fēng)上崇嚴(yán)尚實、行勝于言。改革需要真刀真槍，打開工作局面需要嶄新作風(fēng)。我們明確提出“四個大力倡導(dǎo)”“四個堅決反對”，樹立唯實求實、爭創(chuàng)一流、敢闖敢試、學(xué)思踐悟新風(fēng)，引導(dǎo)干部想為、敢為、善為、樂為。推動干部樹立和踐行正確政績觀，健全防范和糾治政績觀偏差工作機制，每年開展政績觀研判，對政績觀偏差問題進(jìn)行倒查，嚴(yán)肅處理“政績工程”“形象工程”“面子工程”等行為。健全領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人變動交接制度，推動新官要理舊賬、一任接著一任干。健全組織部門政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化的措施，從管班子管干部的角度，聚焦省委重大改革任務(wù)落實，推動干部堅定改革立場、不折不扣狠抓落實。

三是在重激勵上鼓勵探索、寬容失敗。作為干部要“干”字當(dāng)頭，作為組織要為干部“撐腰”。堅持激勵和約束并重，積極落實“三個區(qū)分開來”要求。堅定堅決推進(jìn)容錯糾錯工作，建立覆蓋不同領(lǐng)域容錯事項清單，對符合容錯標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)容盡容。建立嚴(yán)防追責(zé)問責(zé)泛化工作機制，實行組織處理問責(zé)研判會商機制，推動科學(xué)精準(zhǔn)問責(zé)。加強失實舉報澄清正名，嚴(yán)肅查處誣告陷害行為，加強受處理處分干部關(guān)懷使用，切實為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。