提到甲骨文，很多人還停留在它作為數(shù)據(jù)庫霸主的輝煌時代。而隨著云計(jì)算的興起，這位曾經(jīng)的巨頭一度顯得步履遲緩，仿佛陷入了“中年危機(jī)”。許多人質(zhì)疑它是否已經(jīng)落伍，尤其在亞馬遜AWS和微軟Azure領(lǐng)跑的時代，甲骨文似乎不再是那場風(fēng)口上的弄潮兒。

然而，事實(shí)卻出乎所有人意料。當(dāng)所有人都認(rèn)為甲骨文逐漸被時代邊緣化時，它卻悄然發(fā)力。雖然起步晚，但當(dāng)它下定決心轉(zhuǎn)型時，執(zhí)行之果斷讓人刮目相看。不僅在云計(jì)算領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，甲骨文更在AI時代卷土重來。如今，甲骨文不僅成為了TikTok的云服務(wù)提供商，還在大模型智算中心的建設(shè)上令人震驚，甚至傳出為OpenAI提供算力支持的消息。

問題來了，甲骨文真的“老了”嗎？還是說，我們一直在低估它？或許，它的反擊比我們想象得更猛烈。

一、數(shù)據(jù)庫霸主的崛起，在開源時代遭遇了第一波沖擊

甲骨文的故事從1977年拉開序幕。當(dāng)時，拉里·埃里森和兩位合伙人創(chuàng)立了這家公司，最初只是一個小小的“軟件開發(fā)實(shí)驗(yàn)室”。沒有人會預(yù)料到，這個初創(chuàng)公司會成為全球數(shù)據(jù)庫市場的統(tǒng)治者。

Oracle v3的發(fā)布是甲骨文邁向霸主地位的關(guān)鍵一步。1983年，全球首個商用SQL數(shù)據(jù)庫橫空出世，徹底改變了企業(yè)管理數(shù)據(jù)的方式。銀行、政府等需要處理海量數(shù)據(jù)的行業(yè)，迅速成為甲骨文的忠實(shí)客戶。

SQL技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，讓數(shù)據(jù)操作不再是復(fù)雜的技術(shù)難題，而是變得高效、簡便，企業(yè)因此可以輕松處理海量信息。這一步，不僅讓甲骨文奠定了在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位，還通過數(shù)據(jù)鎖定機(jī)制牢牢綁定住了客戶。

這種鎖定效應(yīng)意味著，企業(yè)一旦選擇了Oracle，就幾乎無法輕易擺脫它。因?yàn)楦鼡Q系統(tǒng)的代價不僅是金錢，更是時間、管理和培訓(xùn)成本。這種深度綁定使得甲骨文在企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的地位固若金湯。

進(jìn)入1990年代，埃里森并不滿足于只做數(shù)據(jù)庫巨頭。他看到了企業(yè)內(nèi)部管理的需求，果斷推出了ERP系統(tǒng)。這個一體化的企業(yè)管理方案，徹底將甲骨文推向了更高的維度。ERP不僅讓企業(yè)管理更加自動化和高效，也讓甲骨文全面滲透進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)作流程。數(shù)據(jù)庫、ERP系統(tǒng)的雙線布局，使得甲骨文成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不可替代的關(guān)鍵玩家。

甲骨文在其數(shù)據(jù)庫霸主地位上站穩(wěn)腳跟多年，然而，進(jìn)入21世紀(jì)，開源數(shù)據(jù)庫的崛起讓它的地位遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。MySQL和PostgreSQL等開源數(shù)據(jù)庫的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了更加經(jīng)濟(jì)靈活的選擇。開源數(shù)據(jù)庫并沒有像甲骨文那樣收費(fèi)昂貴、復(fù)雜冗長的許可協(xié)議，這使得許多中小型企業(yè)甚至部分大型企業(yè)開始重新審視其IT開支。

MySQL的崛起尤為典型，它在2000年代成為了互聯(lián)網(wǎng)公司的“寵兒”。從Facebook（現(xiàn)在的Meta）到Twitter（現(xiàn)在的X），這些硅谷的新貴都采用了MySQL作為基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，開源解決方案不僅價格低廉，社區(qū)支持的廣泛開發(fā)還帶來了創(chuàng)新和靈活性。這種趨勢使得甲骨文在中小型企業(yè)的市場份額被逐步侵蝕。

不僅如此，一些大型企業(yè)，尤其是那些正在向互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司，也逐漸轉(zhuǎn)向這些開源解決方案。這種轉(zhuǎn)變的背后，是企業(yè)越來越重視靈活性、可擴(kuò)展性，以及避免長期被鎖定在單一供應(yīng)商的戰(zhàn)略風(fēng)險。而甲骨文的封閉生態(tài)和高昂成本在這場市場轉(zhuǎn)型中逐漸暴露出其劣勢。

甲骨文并非沒有應(yīng)對之策。2010年，它以74億美元收購了Sun Microsystems，獲得了Java技術(shù)以及MySQL的控制權(quán)，試圖通過掌握MySQL來反擊開源數(shù)據(jù)庫的崛起。然而，社區(qū)的開源生態(tài)并不容易被掌控，MySQL的影響力雖未減弱，但甲骨文也未能在開源數(shù)據(jù)庫市場中迅速占據(jù)優(yōu)勢。

Sun Microsystems主要創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

在這個開源數(shù)據(jù)庫不斷蠶食市場的背景下，甲骨文雖然仍然在大型企業(yè)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，但其面對的競爭壓力不可忽視。MySQL和PostgreSQL的成長昭示著市場格局的轉(zhuǎn)變，而甲骨文對封閉數(shù)據(jù)庫的堅(jiān)持讓其在開放和靈活性上的短板越來越明顯。這場競爭，遠(yuǎn)未結(jié)束。

即便如此，甲骨文依然在其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中穩(wěn)居高位。但進(jìn)入云計(jì)算時代，甲骨文的優(yōu)勢似乎在逐漸消失，許多人認(rèn)為它的輝煌已經(jīng)開始走向終點(diǎn)。然而，真正的故事，才剛剛開始。

二、云計(jì)算的遲疑與破局，甲骨文如何在劣勢中尋找轉(zhuǎn)機(jī)？

甲骨文在云計(jì)算時代的早期顯得頗為保守。拉里·埃里森，作為甲骨文的掌舵人，曾不止一次公開嘲笑云計(jì)算，認(rèn)為“云計(jì)算只不過是重新包裝的托管服務(wù)”，并堅(jiān)信企業(yè)不會輕易將數(shù)據(jù)完全交給第三方。這個判斷在20世紀(jì)90年代末或許還有道理，但到2000年后，已經(jīng)顯得陳舊而僵化。

與此同時，亞馬遜AWS在2006年率先推出云計(jì)算服務(wù)，并在短時間內(nèi)憑借其靈活、低成本、按需付費(fèi)的特性，迅速獲得了中小企業(yè)乃至大型公司的青睞。微軟也在2010年推出了Azure，以企業(yè)友好和與現(xiàn)有IT系統(tǒng)的無縫集成為賣點(diǎn)，吸引了大量企業(yè)客戶。這兩大巨頭快速擴(kuò)張，分別占據(jù)了云計(jì)算的不同市場切入點(diǎn)。

反觀甲骨文，直到2016年才推出第二代云基礎(chǔ)設(shè)施——Oracle Cloud Infrastructure（OCI）。它錯過了最具爆發(fā)力的早期市場機(jī)會，特別是在中小型企業(yè)客戶和初創(chuàng)科技公司中，其云產(chǎn)品幾乎沒有存在感。這種遲疑直接導(dǎo)致了甲骨文的戰(zhàn)略性失誤，它在云計(jì)算的第一輪競爭中完全落后，市場幾乎被AWS和Azure瓜分殆盡。

盡管遲疑，但甲骨文最終還是意識到，云計(jì)算是不可逆的趨勢，自己必須迅速轉(zhuǎn)型。2016年，甲骨文決定以O(shè)racle Cloud Infrastructure（OCI）為核心，發(fā)力云基礎(chǔ)設(shè)施，但它選擇了一條不同的路徑：不再和AWS、Azure拼公有云的規(guī)模，而是專注于企業(yè)級混合云和數(shù)據(jù)庫相關(guān)的云服務(wù)。

OCI的核心差異在于它的企業(yè)級定位。甲骨文明白，自己無法在中小型企業(yè)市場與AWS硬拼，所以它選擇了以高端客戶為中心。甲骨文將OCI與其數(shù)據(jù)庫服務(wù)深度整合，推出了革命性的產(chǎn)品自治數(shù)據(jù)庫（Autonomous Database），這不僅解決了企業(yè)在云端數(shù)據(jù)庫管理中的運(yùn)維問題，還大幅提高了安全性和自動化程度。這一產(chǎn)品抓住了企業(yè)的痛點(diǎn)：在多云和混合云架構(gòu)中，如何確保數(shù)據(jù)的自主性、隱私性和安全性。

此外，甲骨文并沒有盲目擴(kuò)張，而是選擇了有針對性地發(fā)展云服務(wù)。它通過更強(qiáng)的企業(yè)級數(shù)據(jù)庫支持，將混合云和本地部署需求無縫對接，使企業(yè)能夠在私有云、公有云和本地數(shù)據(jù)中心之間靈活切換。這種策略使得甲骨文抓住了那些無法完全轉(zhuǎn)向公有云的大企業(yè)客戶，尤其是在金融、政府、醫(yī)療等對數(shù)據(jù)安全極為敏感的行業(yè)。

隨著AI時代的到來，甲骨文也在智算中心和云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域逐步展開更為激進(jìn)的布局。

一個典型的例子，是甲骨文成功拿下了TikTok的云服務(wù)合同。不可否認(rèn)，這個合同有不少的政治因素，但至少說明，甲骨文在云層面有了跟AWS、微軟云、谷歌云這些領(lǐng)先者一戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

更為激進(jìn)的是，甲骨文在智算中心建設(shè)上已經(jīng)走到了行業(yè)前列。它計(jì)劃在新建的AI數(shù)據(jù)中心旁邊建造三座小型模塊化核反應(yīng)堆，以滿足其不斷擴(kuò)大的電力需求。這種大規(guī)模使用核能為智算中心供電的計(jì)劃，不僅展示了甲骨文前瞻性的能源布局，也凸顯了其對未來AI計(jì)算需求的遠(yuǎn)見。對于那些需要大規(guī)模算力支持的大模型訓(xùn)練，甲骨文希望通過這種激進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來占據(jù)領(lǐng)先地位。

此外，甲骨文在AI算力市場的全球爭奪戰(zhàn)中也不甘落后。它與埃隆·馬斯克的xAI就云算力展開合作談判，盡管最后由于電力供應(yīng)等問題未達(dá)成協(xié)議，但這次談判顯示出甲骨文在全球AI計(jì)算資源競爭中的戰(zhàn)略意圖。更值得注意的是，甲骨文與微軟Azure的合作，為OpenAI提供更多的計(jì)算資源。OpenAI的首席執(zhí)行官Sam Altman表示，甲骨文的云基礎(chǔ)設(shè)施是支持AI模型訓(xùn)練的關(guān)鍵因素之一，這無疑再次證明了甲骨文在智算領(lǐng)域的重要性。

此外，甲骨文在數(shù)據(jù)中心的擴(kuò)展不僅僅是為了滿足自身需求，它還正在打造全球領(lǐng)先的液冷散熱AI訓(xùn)練架構(gòu)，這一架構(gòu)特別適合高性能AI訓(xùn)練，而不是推理。甲骨文這一舉措也表明，它不僅要在云計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)力，還要成為AI訓(xùn)練和大模型計(jì)算的核心參與者。

甲骨文雖然起步較晚，但后發(fā)制人的策略讓它在云計(jì)算戰(zhàn)場上找到了自己的位置。

它通過針對性強(qiáng)的企業(yè)級云解決方案和深度整合的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，彌補(bǔ)了早期的失誤。如今，甲骨文不僅在企業(yè)級市場站穩(wěn)腳跟，還通過智算中心、核能計(jì)劃、大模型計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)施布局，逐漸在AI浪潮中找到新的發(fā)展機(jī)遇。

甲骨文不再是那個被動防守的老牌巨頭，它正在通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策，迎接云和AI新時代的挑戰(zhàn)，并展現(xiàn)出驚人的反彈潛力。

三、AI時代的戰(zhàn)略突圍，甲骨文的得與失

甲骨文作為全球科技巨頭，雖然在云計(jì)算和AI領(lǐng)域起步稍晚，但其務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略使得它依然穩(wěn)健地扎根在企業(yè)級市場。甲骨文并沒有如微軟、谷歌那樣大舉進(jìn)入大模型開發(fā)，而是選擇通過AI技術(shù)來強(qiáng)化其核心產(chǎn)品，并逐漸通過云基礎(chǔ)設(shè)施和智算中心發(fā)力，爭取在AI時代突圍。

1. 早期探索：AI與企業(yè)管理軟件的初步結(jié)合

在2000年代初，甲骨文已經(jīng)開始通過將基礎(chǔ)AI嵌入其Oracle EBusiness Suite，在企業(yè)管理軟件中初步應(yīng)用智能化技術(shù)。早期的AI功能，包括簡單的算法應(yīng)用在報表優(yōu)化、預(yù)測分析等領(lǐng)域。甲骨文通過智能化增強(qiáng)，為客戶提供更高效的自動化解決方案，尤其是在供應(yīng)鏈管理和財務(wù)規(guī)劃領(lǐng)域，推動了業(yè)務(wù)流程的自動化。

這段時期，甲骨文的AI功能雖然較為基礎(chǔ)，但其務(wù)實(shí)的策略幫助其穩(wěn)固了企業(yè)級市場的技術(shù)優(yōu)勢。

2. 自治數(shù)據(jù)庫：AI與數(shù)據(jù)庫的深度融合

甲骨文在AI領(lǐng)域的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2017年，當(dāng)它推出了Oracle Autonomous Database（自治數(shù)據(jù)庫）。這款數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通過AI實(shí)現(xiàn)了自動化的數(shù)據(jù)庫管理，能夠自主修復(fù)、優(yōu)化和調(diào)優(yōu)，極大降低了企業(yè)在數(shù)據(jù)庫維護(hù)上的人工成本。

自治數(shù)據(jù)庫通過自動處理故障、更新安全補(bǔ)丁，為金融機(jī)構(gòu)、政府等對數(shù)據(jù)安全要求高的行業(yè)提供了強(qiáng)大的支持。這一產(chǎn)品展示了甲骨文如何通過AI技術(shù)來提高數(shù)據(jù)庫的運(yùn)維效率和可靠性，鞏固了其數(shù)據(jù)庫市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

3. 企業(yè)級AI的深化應(yīng)用：ERP與供應(yīng)鏈的智能化

在AI與數(shù)據(jù)庫技術(shù)結(jié)合取得成效后，甲骨文將AI技術(shù)進(jìn)一步嵌入到其Oracle Fusion Applications中，特別是在ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）和供應(yīng)鏈管理（SCM）中。通過AI預(yù)測分析、流程自動化等，甲骨文幫助企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營，減少成本和浪費(fèi)，提升供應(yīng)鏈效率。

甲骨文的AI不僅用于后臺數(shù)據(jù)處理，還廣泛應(yīng)用于前端的業(yè)務(wù)決策流程中，比如預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化庫存管理和人力資源調(diào)配。這種“嵌入式AI”讓企業(yè)可以更加智能化地運(yùn)營，提升了甲骨文企業(yè)管理軟件的市場競爭力。

盡管甲骨文沒有直接參與大語言模型的開發(fā)，但它在全球AI算力爭奪中扮演了重要角色。自2016年推出Oracle Cloud Infrastructure（OCI）以來，甲骨文不斷擴(kuò)展其智算中心，并通過與英偉達(dá)合作，部署最新的GPU架構(gòu)，支持大規(guī)模AI模型訓(xùn)練。

然而，甲骨文的AI戰(zhàn)略也面臨挑戰(zhàn)。它在消費(fèi)級AI市場中的影響力較弱，未能像微軟、谷歌那樣憑借大模型取得廣泛的市場關(guān)注。而在互聯(lián)網(wǎng)公司和新興科技市場的競爭中，甲骨文的表現(xiàn)略顯低調(diào)。

四、成也埃里森，敗也埃里森

跟微軟、谷歌、IBM、蘋果這些巨頭不同，甲骨文的創(chuàng)始人拉里·埃里森并沒有淡出公司，還活躍在一線，依然在很大程度上決定了公司的方向。要破解甲骨文的“密碼”，核心就在于拉里·埃里森。

與硅谷其他科技大佬的成功之路不同，埃里森有著一個充滿挑戰(zhàn)的童年。他出生在紐約的一個貧困家庭，母親將他送給了芝加哥的姨母撫養(yǎng)。在孤獨(dú)和貧困中成長，埃里森沒有受到優(yōu)越的教育資源，但這并沒有削弱他的野心和冒險精神。

埃里森曾兩次輟學(xué)，先是在伊利諾伊大學(xué)退學(xué)，后來在芝加哥大學(xué)只讀了一個學(xué)期就放棄了。沒有學(xué)位，沒有方向，他開始在硅谷打零工。但他有一個獨(dú)特的天賦：敢于冒險，敢于打破規(guī)則。

埃里森的私人生活也充滿故事。他是一個帆船愛好者，并多次參加美洲杯帆船賽。當(dāng)他所在的隊(duì)伍在2003年輸?shù)舯荣悤r，埃里森直接斥巨資升級船隊(duì)，最終在2010年贏得了比賽冠軍。這種執(zhí)著和不服輸?shù)木?，同樣貫穿了他的商業(yè)生涯。

1977年，埃里森憑借一本關(guān)于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫理論的書（來自IBM的一位研究員Edgar F. Codd），創(chuàng)立了軟件開發(fā)實(shí)驗(yàn)室（SDI），也就是今天的甲骨文。他幾乎把身家都押在了一個小眾的技術(shù)——SQL數(shù)據(jù)庫上，押注未來數(shù)據(jù)將會成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。這種孤注一擲的勇氣，奠定了他未來的商場風(fēng)格。

埃里森從來不是一個循規(guī)蹈矩的企業(yè)家。比起硅谷典型的“工程師文化”，他更像是一個資本掠奪者。2000年代是他的“敵對收購”高峰期，埃里森通過一系列激進(jìn)收購，不斷擴(kuò)展甲骨文的商業(yè)版圖。2005年，他以103億美元收購了PeopleSoft，成功進(jìn)入了企業(yè)資源管理（ERP）領(lǐng)域。這筆交易一開始遭到強(qiáng)烈反對，但埃里森一意孤行，最終完成收購，使甲骨文得以在軟件領(lǐng)域進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟。

2009年，甲骨文收購Sun Microsystems的故事更具傳奇色彩。當(dāng)時的Sun公司已經(jīng)陷入困境，但埃里森敏銳地看到了其持有的Java和Solaris操作系統(tǒng)的戰(zhàn)略價值。他甚至把這筆交易描述為“企業(yè)服務(wù)市場的核武器”，因?yàn)镴ava幾乎驅(qū)動著整個互聯(lián)網(wǎng)世界。雖然許多業(yè)內(nèi)人士對此表示懷疑，但收購之后，Java成為了甲骨文在全球開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)中的核心利器，幫助甲骨文在技術(shù)競爭中站穩(wěn)了腳跟。

拉里·埃里森作為性情中人，在硅谷快意恩仇，因此有不少鐵桿兄弟，也有不少敵人。

其中，拉里·埃里森與比爾·蓋茨的“宿敵”關(guān)系，堪稱硅谷商業(yè)競爭中的經(jīng)典。埃里森曾公開宣稱：“微軟的軟件又貴又難用?！痹?990年代，甲骨文和微軟在企業(yè)軟件市場上正面交鋒，特別是在數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)領(lǐng)域。這兩位科技巨頭的競爭，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的你爭我奪，也在公開場合頻頻交火。埃里森為了擊敗微軟，甚至不惜雇傭私家偵探調(diào)查比爾·蓋茨的個人生活，以便在輿論上壓制對手。

不過，與喬布斯的深厚友誼，又展示了埃里森與另一位硅谷大佬完全不同的關(guān)系。兩人不僅是商業(yè)上的盟友，還是私交甚篤的朋友。喬布斯被蘋果驅(qū)逐后，埃里森曾勸說他“一起收購蘋果，然后讓你回來掌舵”。雖然這個建議未能成真，但喬布斯重返蘋果時，埃里森依然在背后給予了大量支持。兩人不僅共享對技術(shù)和創(chuàng)新的熱愛，還擁有極為相似的個性：狂熱、執(zhí)拗、追求極致。

埃里森從來不會放棄任何一個有前景的戰(zhàn)場。在AI大潮襲來時，甲骨文不僅僅局限于數(shù)據(jù)庫，還開始在AI算力領(lǐng)域擴(kuò)展自己的疆土。最近與埃隆·馬斯克之間的算力爭奪戰(zhàn)，就是硅谷頂級大佬之間的最新“碰撞”。

埃里森最為人稱道的，或許就是他敢于在商業(yè)上孤注一擲的“賭性”。他并不像其他科技大佬那樣依賴細(xì)致的長期規(guī)劃，而是不斷在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時投入巨資。敵對收購、激進(jìn)投資、甚至智算中心旁建核反應(yīng)堆，都是他大膽的冒險故事。甲骨文正在大規(guī)模擴(kuò)建全球的智算中心，滿足大模型訓(xùn)練的巨大需求。與其他企業(yè)的保守策略不同，埃里森選擇用最激進(jìn)的方式，為未來可能的“算力戰(zhàn)爭”做準(zhǔn)備。

埃里森的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是硅谷罕見的，他總能在別人質(zhì)疑時果斷出手，把賭注壓在未來最大的風(fēng)口上。正如他的商業(yè)生涯：從貧困到億萬富翁，從數(shù)據(jù)庫霸主到云計(jì)算的重要玩家，他總是在最艱難的時刻做出最令人驚訝的抉擇。

五、你給甲骨文的表現(xiàn)打多少分？

在某種意義上，甲骨文跟微軟、IBM一樣，是“上一代”科技巨頭。然而，他們在新技術(shù)領(lǐng)域，作出了不同的選擇，也走向了不同的未來。

在云和AI上的表現(xiàn)，如果說微軟能拿到95分（滿分100），IBM只能拿到40分，那甲骨文應(yīng)該可以拿到75分，并且這個分?jǐn)?shù)還可能上漲。

甲骨文、微軟和IBM曾經(jīng)都是各自領(lǐng)域的王者，但在云計(jì)算和AI的賽道上，它們走出了截然不同的命運(yùn)軌跡。微軟早早意識到未來不再屬于PC，而是云計(jì)算。在薩提亞·納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟進(jìn)行了徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全力押注Azure，同時與OpenAI合作，率先搶占大模型和生成式AI的高地。微軟的果斷與前瞻性，讓其不僅在云計(jì)算中崛起，還在AI領(lǐng)域形成了完整的生態(tài)閉環(huán)?？梢哉f，“微軟贏得了未來，因?yàn)樗矣谏釛夁^去?！?/p>

反觀IBM，昔日的企業(yè)級巨頭，卻因其保守的私有云戰(zhàn)略逐漸落寞。IBM未能在云計(jì)算的爆發(fā)中及時調(diào)整策略，依然依賴于其傳統(tǒng)企業(yè)客戶的定制化需求。雖然Watson曾經(jīng)象征著AI的未來，但其未能商業(yè)化，最終被邊緣化。IBM的失利，源于它“過度依賴歷史的輝煌，而忽視了未來的變革。”

而甲骨文的轉(zhuǎn)型之路則充滿戲劇性。最初的猶豫讓甲骨文錯失云計(jì)算的黃金期，但通過后發(fā)制人，它依靠Oracle Cloud Infrastructure與自治數(shù)據(jù)庫，在企業(yè)級市場上打了一場翻身仗。甲骨文的精準(zhǔn)戰(zhàn)略避開了與AWS和Azure的正面競爭，反而通過為TikTok、OpenAI等提供云基礎(chǔ)設(shè)施，在AI算力爭奪戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟。甲骨文證明了“遲到不一定意味著失敗，關(guān)鍵是找到自己的‘賽道’?！?/p>

總結(jié)三者的命運(yùn)，微軟的成功在于破舊立新，IBM的失敗在于僵化保守，而甲骨文的復(fù)蘇則源于精準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整和敢于冒險的布局。正如拉里·埃里森所展示的，“賭對未來，才能在巨變中勝出?！?/p>

展望未來，甲骨文已經(jīng)憑借其后發(fā)制人的策略，在云計(jì)算和AI算力領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。然而，AI與云的深度融合為未來帶來了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。關(guān)鍵在于，甲骨文能否抓住未來幾年的“第二波”爆發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大在AI和云基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的優(yōu)勢。

《秋風(fēng)辭·甲骨新篇》

——葉知秋

昔年孤注立高峰，

數(shù)據(jù)庫雄踞，萬里同。

鎖定深情連舊主，

如鐵壁銅墻，固守其中。

云起時，疑風(fēng)動，

開源低語，嘆世事匆匆。

欲謀新局還猶豫，

看那江湖浪卷，幾度翻空。

遲遲轉(zhuǎn)舵，云海競，

混云深處暗潮涌。

但憑自治斷成敗，

遲來未晚，終得英雄夢。

AI風(fēng)烈，劍影紅，

核堆靜待，數(shù)算盈空。

TikTok寄望，智算競雄，

一朝再起，策馬迎秋風(fēng)。

埃里森，壯心未老，

縱賭千秋，猶未言休。

且看云霄新光照，

秋風(fēng)正勁，甲骨文筆繪長雄。