6月20日，中國信保董事長宋曙光在2024陸家嘴論壇“全體大會七：數(shù)字金融創(chuàng)新與治理”上表示，當前，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)加速演進，數(shù)據(jù)逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展對金融資源的配置方法和效率，提出了新的更高的要求。數(shù)字金融就是金融機構(gòu)有效利用數(shù)字資源，通過運用數(shù)字技術(shù)進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，進而提升金融服務(wù)的質(zhì)量和水平。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)數(shù)字金融的有效途徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)手段的問題，是金融模式、組織形態(tài)一個系統(tǒng)性的變革。

“要系統(tǒng)有效推進數(shù)字金融創(chuàng)新，對金融機構(gòu)來說，首先要充分挖掘數(shù)據(jù)要素價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的躍升。二要運用數(shù)字技術(shù)、數(shù)字思維改革和重塑金融服務(wù)的全流程，再是加快建立適應(yīng)技術(shù)進步快速創(chuàng)新的體制機制，創(chuàng)新才能行穩(wěn)致遠。”宋曙光說道。

宋曙光結(jié)合中國信保自身實踐表示，作為我國唯一一家政策性、出口型保險機構(gòu)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面沒有成熟模式可以遵循，需要結(jié)合專業(yè)特點和公司特色，探索適合自己的改革創(chuàng)新方式。中國信保在此過程中形成了敏捷融合的作業(yè)模式、組織架構(gòu)模式，堅持規(guī)劃藍圖全局指導(dǎo)，年度作戰(zhàn)圖的掛圖作戰(zhàn)，強化整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)穩(wěn)步推進，以我為主，以外部咨詢?yōu)檩o，培養(yǎng)了一批架構(gòu)管理和項目開發(fā)人才，在反復(fù)探索中形成了自己的開發(fā)模式、演進路徑和保障機制。

他還指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須瞄準企業(yè)需求，瞄準市場認可，以客戶為中心，把客戶滿意度作為評價衡量的標準。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和觀念問題非常重要。要建立文化，沒有統(tǒng)一的思想和文化，很多事情就無法推進。