家暴的革命者：恩古吉的爭議

恩古吉·瓦·西翁戈（Ng?g? wa Thiong'o）是肯尼亞文學(xué)巨人和革命英雄，他被看作是東非最重要的作家之一，曾在耶魯大學(xué)、紐約大學(xué)和加利福尼亞大學(xué)等教授比較文學(xué)。

根據(jù)Pulselive網(wǎng)站上的報道，3月12日，恩古吉·瓦·西翁戈的詩人和學(xué)者兒子Mukoma wa Ngugi在社交媒體X上發(fā)文，揭示了他父親與已故母親Nyambura之間令人不安的關(guān)系，Nyambura是恩古吉的第一任妻子，這為人們提供了一個難得的窺視國際知名作家公開形象背后私人掙扎的機(jī)會。根據(jù)Mukoma的說法，恩古吉對他已故的母親實施過虐待，這是關(guān)于他父親的很少被談?wù)摰降氖虑?。他回憶道：“我的父親恩古吉·瓦·西翁戈對我已故的母親進(jìn)行了身體虐待。他會打她。我的早期記憶之一是去我外婆那里看望她，她在那里尋求庇護(hù)?！?/p>

Nyambura（左）和恩古吉·瓦·西翁戈（右）

Nyambura于1996年去世，她仍然是一個相對神秘的人物，她的生平故事大多被她更有名的丈夫所掩蓋。他們共育有六個孩子，其中包括也是一位作家的Mukoma。

對于這一事件，作家Tafi Mhaka在Al Jazeera發(fā)表了評論，稱被尊敬的作家被指控毆打妻子應(yīng)該引發(fā)非洲大陸關(guān)于傳統(tǒng)、父權(quán)制和婦女權(quán)利的新對話。

Mukoma的推文迅速傳播，引發(fā)了數(shù)百條回復(fù)，揭示了父權(quán)制持續(xù)投射在許多非洲社會上的長期陰影。許多評論者感謝Mukoma分享了對一個人的描述，他不僅是他的父親，還是非洲文化偶像。然而，其他人則沒有那么贊賞，似乎對他的坦率感到非常憤怒。他們指責(zé)他讓他的父親感到尷尬，尋求的是西方人的認(rèn)可。有人聲稱Mukoma的斷言是“西方教育”的“后果”。他們認(rèn)為，公開反對自己的父親，而且是向成千上萬甚至數(shù)百萬陌生人公開，是不非洲的（un-African）。

在Mukoma最初的聲明十天后，即三月二十三日，他回應(yīng)了因為為母親發(fā)聲而受到的批評。他在X上寫道：“我們不能用非洲文化來掩蓋暴行。我的父親毆打了我的母親。這和非洲有什么關(guān)系？”在另一篇帖子中，他將貫穿肯尼亞社會的對婦女的暴力文化描述為一種“父權(quán)制癌癥”。

恩古吉是一位文學(xué)天才，是一位出色的故事講述者，也是一位備受尊敬的革命者。在互聯(lián)網(wǎng)、點播平臺、電視甚至大多數(shù)家庭都沒有收音機(jī)之前，有兩位非洲巨匠主導(dǎo)了非洲文學(xué)界：尼日利亞作家奇努阿·阿切貝和恩古吉。從1960年代開始，阿切貝和恩古吉在反殖民斗爭中闡述了非洲身份和意識，他們用自己的言辭為非洲人的人權(quán)辯護(hù)。

通過像《瓦解的事物》和《上帝的箭矢》等小說，阿切貝記述了殖民主義對伊博文化、宗教和社會政治體系的影響。而在《人民之人》中，他探討了殖民后領(lǐng)導(dǎo)層的失敗和國家的缺陷。

恩古吉，在他的職業(yè)生涯早期曾用James這個名字，也關(guān)注非洲人反對殖民統(tǒng)治的斗爭。例如，《不要哭，孩子》處理了所謂的茅茅起義，而《小麥粒》則探討了肯尼亞爭取獨立的緊急狀態(tài)（1952-1960）。通過這些和其他小說，恩古吉倡導(dǎo)抵抗殖民壓迫和獨立時代的鎮(zhèn)壓。

1978年，由于一部名為《Ngahlika Ndenda》（我要在想結(jié)婚時結(jié)婚）的戲劇，他被肯尼亞前總統(tǒng)Jomo Kenyatta的政府逮捕并關(guān)押了一年，沒有進(jìn)行審判。多年來，恩古吉經(jīng)常因為表達(dá)他對腐敗、惡治和濫用權(quán)力的反對而受到肯尼亞當(dāng)局的騷擾和迫害。他堅持不懈，今天，86歲的他繼續(xù)為擺脫新殖民主義和政治壓迫而奮斗。他擁有來自世界各地機(jī)構(gòu)的13個榮譽(yù)學(xué)位以及無數(shù)獎項，包括2022年美國筆會/納博科夫文學(xué)獎的國際文學(xué)成就獎，恩古吉是一位被認(rèn)可的文學(xué)天才。

作者稱，在過去60年的所有成就中，這位著名作家似乎在最重要的地方失敗了。他創(chuàng)作了許多永恒的文學(xué)經(jīng)典，并成為反殖民主義和殖民后鎮(zhèn)壓斗爭中的主要聲音，但根據(jù)他自己的兒子說法，他未能解放自己的親愛的妻子、兒子和女兒，使ta們擺脫有毒的男性氣概和家庭暴力的摧殘。

當(dāng)然，在Mukoma的公開披露之后，非洲人可以選擇將恩古吉視為一個有缺陷的天才。畢竟，他也是人。他們可以——就像許多人試圖通過抨擊Mukomo來做的那樣——以保護(hù)他的文學(xué)和革命遺產(chǎn)為名，掩蓋他對妻子的所謂虐待。這是一種簡單而便利的立場。但這是不正確的。

可悲的是，恩古吉的個人失誤不僅僅是他自己的。他對妻子造成的傷害并不是一個天才的獨特失敗，而是在大多數(shù)非洲人中普遍存在的社會問題的代表。這證明了即使是最受尊敬和最有原則的革命者，在表面上一直一貫不變地捍衛(wèi)人權(quán)和尊嚴(yán)，也不免受到父權(quán)制的不良影響。

恩古吉似乎希望婦女能夠擺脫殖民主義和殖民后的壓迫，但仍然受制于基庫尤（Kikuyu）文化的約束。盡管他一再表達(dá)了他憎恨系統(tǒng)性暴力的情緒，但他顯然認(rèn)為他有“權(quán)利”來一直對他的配偶甚至他的孩子實施暴力。在他看來，女性的人權(quán)是有限的。

長期以來，在傳統(tǒng)的幌子下，非洲男性被允許甚至被鼓勵用暴力對待“他們的女人”和孩子。因此，許多人認(rèn)為恩古吉只是他那個時代的產(chǎn)物，他所做的對他已故妻子的指責(zé)不應(yīng)該通過21世紀(jì)進(jìn)步的視角來判斷。然而事實是，性別暴力并不是一種舊的做法。在非洲社會，它很大程度上是一種現(xiàn)代和日常的威脅。如果我們繼續(xù)通過指向加害者的年齡、職業(yè)成功或者似乎完美的反殖民主義和革命背景來為暴行辯護(hù)，那么這種現(xiàn)象永遠(yuǎn)無法得到解決。

“容忍”恩古吉在1960年代和1970年代對妻子實施身體暴力的精神并沒有消失。事實上，在肯尼亞，性別暴力正在上升。1月27日，成千上萬的示威者，男性和女性，走上內(nèi)羅畢的街頭，呼吁停止針對女性的謀殺和暴力行為。自2016年以來，肯尼亞已有大約500名女性和女童被謀殺。根據(jù)聯(lián)合國毒品和犯罪問題辦公室和聯(lián)合國婦女署的一份報告，“這些謀殺通常是一系列身體或性暴力的致命終點，由社會規(guī)范促使男性控制或統(tǒng)治女性的權(quán)力所推動”。

不幸的是，恩古吉被指控的暴力行為是對非洲大陸（事實上，是全球）問題的一扇窗戶。因此，他兒子的揭露不應(yīng)成為爭議的焦點。這應(yīng)該是一個教導(dǎo)的時刻。作者問道：我們的文化實踐和規(guī)范如何與現(xiàn)代或憲法權(quán)利和自由相交叉？文化是否超出了變革的范疇？作者稱，壓迫的斗爭遠(yuǎn)未結(jié)束。在恩古吉生命中這個不可否認(rèn)的悲傷時刻，仍然可以產(chǎn)生很多積極的成果。作為一個在公眾生活中仍然活躍的人，這位著名的作家可以繼續(xù)他兒子開始的故事，承認(rèn)自己的不足，并公開為他對妻子Nyambura和整個家庭造成的痛苦道歉。

這不是一件容易的事，但也許這是作者保護(hù)他的革命遺產(chǎn)，并在他的余生中將他一生的反壓迫和不公斗爭推向另一個層次的唯一方法。作為一個廣受尊敬的變革者，他應(yīng)該承認(rèn)自己的錯誤，并更廣泛地宣傳解放女性脫離墮落文化規(guī)范的必要性。

作者呼吁，是時候評估某些傳統(tǒng)如何威脅婦女的福祉甚至她們的生命了。人們對構(gòu)成非洲男性的行為的理解必須改變。長久以來，對女性能動性的暴力和不容忍在非洲一直被用作男性自豪和權(quán)威的標(biāo)志。是時候說“夠了”。

“氣候辭職”整頓歐美職場？

“氣候辭職”（climate quitting）是指員工因關(guān)心氣候變化而選擇離職或改變職業(yè)道路的現(xiàn)象。員工做出這一決定的動機(jī)，往往是希望在環(huán)境可持續(xù)性方面從事更符合其個人價值觀的工作或為更符合其個人價值觀的組織工作。參與氣候辭職的人可能會在綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保倡導(dǎo)、可再生能源領(lǐng)域?qū)ふ夜ぷ?，或者決定為那些言行一致地實踐可持續(xù)發(fā)展的公司工作。

當(dāng)?shù)貢r間2024年4月6日，荷蘭海牙，環(huán)保運動組織“反抗滅絕”和其他活動人士在荷蘭議會附近舉行氣候抗議活動。

3月21日，The Conversation Weekly podcast主播Gemma Ware和英國巴斯大學(xué)商業(yè)與社會方向的副教授Grace Augustine討論了在歐洲Z世代年輕人中出現(xiàn)的“氣候辭職”現(xiàn)象。播客稱，在英國，有一半的Z世代員工（20世紀(jì)90年代末至2010年代初出生的人）已經(jīng)因為價值觀沖突而辭職。48%年齡在18-41歲之間的人表示，他們愿意降薪來為符合他們可持續(xù)發(fā)展價值觀的公司工作。歐美石油和天然氣公司發(fā)現(xiàn)很難吸引到新的人才，部分原因是它們在日益嚴(yán)重的氣候危機(jī)中失去了信譽(yù)。

美國也有類似的現(xiàn)象。據(jù)CNBC報道，氣候辭職這個名詞最初流行于2023年。根據(jù)2023年的一項調(diào)查，51%的美國員工表示，如果公司的環(huán)保行動與他們的期待不一致，他們會考慮辭職，35%的人表示他們已經(jīng)辭職。在Z世代和千禧一代員工中，辭職者的比例上升到44%，他們還表示，如果能為一家與自己價值觀一致的公司工作，他們愿意降薪。

這些數(shù)據(jù)來自聯(lián)合利華（Unilever）前首席執(zhí)行官保羅·波爾曼（Paul Polman）領(lǐng)導(dǎo)的“2023凈增益員工晴雨表”（2023 Net Positive Employee Barometer）調(diào)查，該調(diào)查對美國和英國的4000多名員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，73%的美國員工對氣候變化感到焦慮，61%的員工表示希望公司在環(huán)保方面采取更強(qiáng)硬的立場。只有34%的人認(rèn)為公司目前的承諾已經(jīng)足夠。

在考慮新工作時，77%的Z世代和千禧一代表示，公司對環(huán)境的承諾將是一個重要的考慮因素。對于X代和更年長的受訪者來說，這一數(shù)字較低，但仍然很重要，有69%的人表示同意。

Grace Augustine在Conversation的播客中介紹，他們的研究團(tuán)隊采訪了全球范圍內(nèi)39位因?qū)Νh(huán)境的擔(dān)憂而離開石油和天然氣行業(yè)的人，其中包括許多仍處于職業(yè)生涯初期的人。盡管石油和天然氣行業(yè)自身努力淡化其在全球變暖中所扮演的角色，但該行業(yè)經(jīng)常因其對氣候危機(jī)的影響而受到指責(zé)，因此成為研究氣候辭職問題的理想案例。

離職從來都不是一個容易的決定，而他們采訪過的氣候辭職者（climate quitter）卻透露，他們在工作的很多方面其實都很享受。他們獲得了豐厚的報酬，覺得自己的工作在智力上有所收獲，并且有職業(yè)發(fā)展和旅行的機(jī)會。

那么，是什么促使人們因氣候問題而辭職呢？

——氣候危機(jī)的緊迫性：根據(jù)英國國家統(tǒng)計局2022年的一項調(diào)查結(jié)果，16-29歲的人群是最容易對氣候變化感到 “非常擔(dān)憂 ”的年齡段。Augustine正在進(jìn)行的研究訪談證實了這一趨勢。他們采訪的大多數(shù)人都談到了應(yīng)對氣候危機(jī)的緊迫性。許多人提到了國際能源署2021年的報告，該報告宣稱，如果我們要實現(xiàn)氣候目標(biāo)，就必須立即停止新的石油和天然氣開采。但受訪者表示，他們的雇主的行動和優(yōu)先事項，與這種轉(zhuǎn)型的緊迫感并不一致。一些受訪者稱，他們的雇主無視這些警告，甚至推翻了之前的氣候承諾。其中一位受訪者說：“我真的不想讓自己的良心知道我在讓世界變得更糟，我在利用自己多年學(xué)習(xí)獲得的才能和技能讓世界變得更糟，讓我們處于氣候災(zāi)難的邊緣?！?/p>

——組織的虛偽：Augustine在2021年開展的一項研究發(fā)現(xiàn)，許多能源行業(yè)的公司只追求“清潔”（clean）的言辭，而不是綠色的行動，淡化了他們采取氣候行動的責(zé)任。研究的受訪者也看到了企業(yè)雇主的虛偽，或者說，他們的企業(yè)雇主公開宣布的清潔能源轉(zhuǎn)型與他們內(nèi)部優(yōu)先考慮的事項之間存在差異。有研究發(fā)現(xiàn)，石油和天然氣行業(yè)的員工通常能夠接受這種不協(xié)調(diào)。但Augustine的調(diào)研對象表示，工作中的不適感和價值觀沖突越來越嚴(yán)重，最終導(dǎo)致他們考慮離職。這并不令人震驚。2012年的一項研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)石油和天然氣行業(yè)的員工認(rèn)為他們的雇主只是為了展示氣候友好型的公眾形象而采取環(huán)保行動或提出環(huán)保要求時，他們就會失去對雇主的信任和認(rèn)同。

——未能從內(nèi)部進(jìn)行變革：Augustine之前的研究發(fā)現(xiàn)，人們加入組織的具體目標(biāo)往往是通過擔(dān)任可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理等新職務(wù)，努力讓雇主更好地應(yīng)對氣候變化和可持續(xù)發(fā)展問題。然而，許多受訪者在嘗試從內(nèi)部影響變革失敗后，最終決定辭職。有些人在工作中加入了可持續(xù)發(fā)展工作組，有些人則試圖轉(zhuǎn)而擔(dān)任以清潔能源轉(zhuǎn)型為重點的職位。但總的來說，他們并不覺得自己產(chǎn)生了預(yù)期的影響。這可能是因為大多數(shù)石油和天然氣公司只將一小部分投資和業(yè)務(wù)用于化石燃料替代品。這意味著具有氣候意識的員工很少有內(nèi)部機(jī)會。

歐美雇主該做什么？

麥肯錫公司在2023年9月的一份新聞簡報里也提到，具有環(huán)保意識的Z世代消費者會根據(jù)品牌的ESG主張進(jìn)行購買，同樣，一些Z世代也會根據(jù)個人的可持續(xù)發(fā)展信念做出就業(yè)決定。這對于那些在闡述ESG原則方面不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緛碚f可能不是什么好消息。但對這些企業(yè)來說，這也是一個機(jī)會，因為企業(yè)的氣候政策也會對留住員工產(chǎn)生積極影響。

2023年5月，麥肯錫公司由Lucy Pérez和共同作者領(lǐng)導(dǎo)的研究發(fā)現(xiàn)，三分之一的員工表示，他們所在的組織在ESG方面的工作，對組織的承諾以及員工的整體留任有著非常積極的影響。為了讓具有環(huán)保意識的Z世代員工保持參與，雇主可以考慮制定ESG政策，向內(nèi)部和外部傳達(dá)他們的承諾。其中一個例子就是將ESG成果與高管薪酬掛鉤。這也意味著定期分享企業(yè)在實現(xiàn)ESG目標(biāo)方面的成功報告，為員工提供資源，幫助他們更加環(huán)保，或使實際工作空間更具可持續(xù)性。

這份報告發(fā)現(xiàn)，在七個行業(yè)中，只有19%的公司通過解決環(huán)境、社會和治理問題來留住、吸引或激勵員工。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在全球范圍內(nèi)，只有歐洲企業(yè)傾向于優(yōu)先考慮ESG中的（E）環(huán)境議題，而不是ESG的其他兩個組成部分（社會和治理）。在所有組織中，北美組織對環(huán)境問題的重視程度最低。

CNBC稱，將高管薪酬與ESG成果掛鉤的企業(yè)數(shù)量正在增加，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的企業(yè)中，這一數(shù)字在2021年增長到了73%。這意味著壓力來自高層，這將是變革的關(guān)鍵指標(biāo)。

氣候工作在哪里找？

對于關(guān)注氣候問題的石油和天然氣公司員工來說，改變自己的想法，而不是換工作，往往更容易克服價值沖突和不和諧感。但隨著可再生能源領(lǐng)域的新機(jī)遇出現(xiàn)，能源專家的去處也越來越多。

受訪者的職業(yè)發(fā)展軌跡與化石燃料行業(yè)對人才的嚴(yán)重預(yù)測不謀而合。2022年，一項針對10,000名能源專業(yè)人士的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，82%的受訪者將考慮在未來三年內(nèi)離開石油和天然氣行業(yè)。其中一半的人表示，他們希望進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域。Augustine介紹說，有越來越多的組織以動員“氣候辭職”為使命，比如Work on Climate、Terra.do和My Climate Journey等。這些組織提供指導(dǎo)、支持網(wǎng)絡(luò)、招聘信息和培訓(xùn)，幫助人們從事氣候工作。

要想了解一家公司對環(huán)境的影響，人力資源專家還建議查看“好工作優(yōu)先”違規(guī)跟蹤數(shù)據(jù)庫（Good Jobs First Violation Tracker），該數(shù)據(jù)庫跟蹤收錄了歐美企業(yè)在從環(huán)境到歧視等各種主題上的違規(guī)行為。

如果員工的經(jīng)濟(jì)能力尚不足以為自己的價值觀而辭職呢？

CNBC采訪了Climate Voice的活動負(fù)責(zé)人Jennifer Allyn，她表示，員工也有能力進(jìn)行重要變革。雖然她認(rèn)為氣候辭職是一個重要的趨勢，但她也認(rèn)識到，并不是每個人都有足夠的經(jīng)濟(jì)能力辭職，因此她建議“氣候留守”（climate-staying）。Climate Voice有一份《員工氣候行動指南》和相關(guān)培訓(xùn)課程，教你如何調(diào)查公司對氣候的影響，比如它加入了哪些行業(yè)組織，以及要求改變、撰寫提案和向公司高管提出建議的最佳方式。

Allyn建議有氣候意識的員工可以通過教育活動或組建工作組來吸引同事參與。她說：“這不僅僅是批評公司，而是說‘我們喜歡在這里工作，我們?yōu)樵谶@里工作感到自豪，我們希望這家公司成為一股善的力量’?！彼岬搅斯雀柰Ｖ篂槭秃吞烊粴忏@探者開發(fā)人工智能工具的決定，她說這是來自企業(yè)員工的內(nèi)部壓力。

根據(jù)國際勞工組織的數(shù)據(jù)，如果政策得當(dāng)，到2030年，全球?qū)?chuàng)造超過2400萬個綠色工作崗位。但要迅速找到能勝任這些職位的人并不容易。2022年LinkedIn的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自2015年以來，綠色工作崗位的發(fā)布以每年8%的速度增長，而同期綠色人才每年僅增長6%。

許多歐美年輕求職者現(xiàn)在都希望到與氣候目標(biāo)相一致的公司工作。耶魯大學(xué)管理學(xué)院在2021年對全球29所商學(xué)院的2000名學(xué)生進(jìn)行了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)51%的學(xué)生愿意接受較低的薪水，為一家對環(huán)境負(fù)責(zé)任的公司工作。彭博社2023年1月的報道稱，這是一個好兆頭，因為填補(bǔ)勞動力缺口既需要新技能，也需要人們離開現(xiàn)有工作崗位，投身于快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。整個勞動力隊伍都需要進(jìn)行反思，而一些跡象表明，反思已經(jīng)開始。