日前卸任西安交通大學(xué)校長的王樹國，有了新去向。3月25日，福耀科技大學(xué)官宣王樹國擔(dān)任該校校長，企業(yè)家曹德旺還簽署了給王樹國的邀約函。

民辦大學(xué)聘請從公辦大學(xué)校長崗位上退下來的老校長擔(dān)任校長，這并不鮮見。但福耀科技大學(xué)聘請王樹國擔(dān)任校長，還是引起輿論的廣泛關(guān)注。公眾普遍對有教育情懷的企業(yè)家曹德旺，與一直教育學(xué)生要有“家國情懷”的教育家王樹國的合作充滿期待。

新建的福耀科技大學(xué)要堅持非營利性，辦成一所新型應(yīng)用型研究大學(xué)，必須建立現(xiàn)代民辦大學(xué)制度，充分發(fā)揮理事會的作用。對福耀科技大學(xué)聘任王樹國擔(dān)任校長的期待，不在于利用其聲望招生，增強學(xué)校的吸引力，而是探索建立起適合非營利民辦大學(xué)的理事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。

值得注意的是，王樹國已是這所今年秋季才招生的新建大學(xué)的第三任校長。前兩任校長的來頭也很大，一個曾擔(dān)任廈門大學(xué)校長14年，一個是中國科學(xué)院院士、也曾擔(dān)任985高校的副校長，但分別在福耀科技大學(xué)（籌）校長崗位上只干了一年半和半年多。這對于一所剛創(chuàng)建的大學(xué)來說，并不尋常。

或許，這反映出學(xué)校在現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、捐贈人與理事會的職責(zé)定位、學(xué)校辦學(xué)定位等方面，存在需要注意的問題。

據(jù)報道，在王樹國接任福耀科技大學(xué)校長之前，曹德旺與他曾有交集。2022年6月，曹德旺一行曾前往西安交通大學(xué)調(diào)研。有輿論將這解讀為曹德旺在那時就相中了王樹國，只是等待他退休后再聘任。這種情況可能性不大，一來，這是對當(dāng)時在任校長的不尊重、不信任；二來，真如此，也不至于又聘任第二名校長。

如果民辦學(xué)校捐贈者看中某個人，就決定讓其擔(dān)任校長，這恰恰反映出民辦大學(xué)并沒有建立起現(xiàn)代大學(xué)制度。民辦大學(xué)應(yīng)該實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，以此避免捐贈者一個人說了算，實行家長制治理。捐贈者可以是理事會的成員之一，但要尊重理事會的決策；校長由理事會選拔任命、對理事會負(fù)責(zé)；理事會要成立校長遴選委員會，結(jié)合學(xué)校辦學(xué)定位，選擇適合的人選。

對于前兩任校長為何只干了那么短時間就離職，目前尚不清楚原因。雖然民辦大學(xué)由社會力量舉辦，但作為非營利民辦大學(xué)，其屬于社會資產(chǎn)，辦學(xué)也要對社會公眾負(fù)責(zé)。一個可能的原因是，雙方合作并不愉快，捐贈者可能參與辦學(xué)太多，校長缺乏自主空間——這也是民辦大學(xué)普遍存在的問題。

要保障民辦大學(xué)的非營利性屬性，需要建立基金會辦學(xué)、理事會治理的辦學(xué)方式。福耀科技大學(xué)是由河仁慈善基金會首期捐資100億元舉辦的，其建設(shè)目標(biāo)之一也是要探索中國高水平民辦大學(xué)辦學(xué)模式。因此，要堅持推進(jìn)建立現(xiàn)代民辦大學(xué)制度。

另外，從福耀科技大學(xué)選任的三個校長看，都來自985高校、綜合性大學(xué)；之前，曹德旺回應(yīng)了他捐建100億元辦大學(xué)的想法：他心目中對標(biāo)的就是美國斯坦福大學(xué)。從選擇的大學(xué)校長看，這似乎符合對標(biāo)斯坦福的定位，然而100億元人民幣的捐贈，相對于斯坦福大學(xué)每年40多億美元的辦學(xué)經(jīng)費來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

符合福耀科技大學(xué)更現(xiàn)實的辦學(xué)定位，或許是舉辦高水平的應(yīng)用型大學(xué)，進(jìn)行職業(yè)教育，而不是舉辦綜合性學(xué)術(shù)型大學(xué)。如此，就可以和公立大學(xué)錯開定位，也有利于培養(yǎng)我國當(dāng)下較為缺少的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。

當(dāng)然，福耀科技大學(xué)過去幾年的籌建期，也可理解為磨合期。在磨合期出現(xiàn)的問題，正是籌建所要解決的問題。為此期待，王樹國校長的到任，能完成建立現(xiàn)代民辦大學(xué)制度的磨合。對于一名大學(xué)校長來說，推進(jìn)學(xué)校建立現(xiàn)代大學(xué)制度，實行現(xiàn)代治理，也是十分重要的職責(zé)。