【編者按】作為博鰲亞洲論壇框架下的專題會議，博鰲經(jīng)安論壇聚焦經(jīng)濟發(fā)展與安全兩大時代課題，致力于為國際社會深入交流搭建全球性平臺。論壇組委會將與政商學(xué)研企媒各界權(quán)威人士展開互動，邀請受訪嘉賓就應(yīng)如何統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全建言獻策，并開設(shè)本欄目予以報道。

【個人介紹】

方鴻先生是湖南泰嘉新材料科技股份股份有限公司（以下簡稱泰嘉股份）創(chuàng)始人，現(xiàn)任泰嘉股份董事長，同時還擔(dān)任湖南省長沙市第十六屆人大代表，長沙市工商聯(lián)兼職副主席、湖南省工信廳中小企業(yè)服務(wù)中心企業(yè)導(dǎo)師、湖南大學(xué)EMBA/MBA校外導(dǎo)師。

方鴻先生曾獲湖南省“優(yōu)秀企業(yè)家”、湖南省工信廳“優(yōu)秀企業(yè)家導(dǎo)師”、望城十大杰出人物等榮譽稱號。

?全球化時代，中國企業(yè)也主動走出國門，積極參與國際市場競爭。近日，在參加2023歐洲機床展覽會（EMO）及拜訪歐洲客戶之余，泰嘉股份董事長方鴻接受了博鰲經(jīng)安論壇組委會的專訪。方鴻表示，“打鐵還需自身硬”，企業(yè)擁抱全球市場首先要強主業(yè)，主業(yè)要強技術(shù)。通過技術(shù)賦能，為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)競爭力。

組委會：作為工信部認定的制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、湖南省專精特新“小巨人”企業(yè)，泰嘉股份通過自主研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，成為國內(nèi)鋸切業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)軍企業(yè)。在您看來，企業(yè)如何實現(xiàn)高效科技創(chuàng)新？

方鴻：對于企業(yè)如何實現(xiàn)高效科技創(chuàng)新，也就是如何保證創(chuàng)新落地的機制，我認為要建立三個能力：

對市場的應(yīng)變能力。如在鋸切業(yè)務(wù)方面，面對被切材料多樣性、鋸切高效性、產(chǎn)品高可靠性的鋸切需求變化，我們的帶鋸條產(chǎn)品也不斷優(yōu)化和推新。目前已經(jīng)形成了2大品類，7大品牌，覆蓋不同類型，滿足多領(lǐng)域需求。

可持續(xù)發(fā)展的能力。用發(fā)展的眼光看行業(yè)，看企業(yè)發(fā)展，提前布局和投入資源。正因為從2009年起開始研發(fā)硬質(zhì)合金帶鋸條，我們才有了現(xiàn)在高端產(chǎn)品銷售量在國內(nèi)外的高速增長。

調(diào)動團隊積極性的能力。首先要有平臺保障，建立博士后科研工作站，省級企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心，讓研發(fā)人員和團隊有資源；其次要有激勵保障，設(shè)立企業(yè)科技成果獎，建立內(nèi)部職稱晉升機制，核心人才股權(quán)激勵機制等，讓研發(fā)人員和團隊有干勁；此外要有容錯機制，在不影響企業(yè)正常運營前提下的容錯，讓研發(fā)人員和團隊有激情。

組委會：2020年，泰嘉股份強勢入局電源業(yè)務(wù)，目前已形成“鋸切+電源”雙主業(yè)發(fā)展模式。在您看來，企業(yè)如何抓準(zhǔn)時機，開拓新的業(yè)務(wù)增長點？在入局時需要著重考慮哪些因素？

方鴻：對于如何抓準(zhǔn)時機，首先要綜合考慮主業(yè)發(fā)展情況。我們的鋸切主業(yè)一直保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。在全球疫情影響下，2021與2022年度，鋸切業(yè)務(wù)出口銷售收入同比增長分別為90.36%、65.67%。這就有了我們一面繼續(xù)以雙50%為目標(biāo)，深耕鋸切主業(yè)，另一面進軍電源第二主業(yè)的規(guī)劃。

其次從機遇來談，國家推進“雙碳”“新基建”，5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)以及電源產(chǎn)業(yè)打牢了基礎(chǔ)，同時也快速推動電源產(chǎn)品的更新迭代，市場規(guī)模不斷擴大。

為把握電源市場的巨大前景，我們深思熟慮后決定向電源領(lǐng)域進軍。目前我們在積極推進新能源電源、儲能電源生產(chǎn)基地項目和研發(fā)中心項目建設(shè)，正在形成核心競爭優(yōu)勢，構(gòu)起了自身護城河，有信心在這個賽道上實現(xiàn)更好的增長。

在入局時需要著重考慮的因素，我認為有如下幾點：

一是要符合國家戰(zhàn)略。電源業(yè)務(wù)屬于先進制造業(yè)和精密制造范疇，與國家高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略非常契合。

二是有協(xié)同。電源和鋸切本質(zhì)上都屬于制造業(yè)。我們電源主業(yè)的重要分支機構(gòu)羅定雅達具有深厚的技術(shù)儲備和產(chǎn)品生產(chǎn)能力，與全球一線客戶長期保持合作關(guān)系，并與鋸切業(yè)務(wù)有共同的文化和理念，為后期的融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是有資本平臺和投資實力。泰嘉股份在打造新的增長點過程中充分發(fā)揮了資本平臺的作用，以戰(zhàn)略并購為核心路徑。

四是有團隊。在2020年我們就已經(jīng)在東莞組建了有豐富電源相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的團隊，入局時有了團隊基礎(chǔ)。

組委會：您之前在接受媒體采訪中提到，“泰嘉股份要積極主動地參與和融入全球化競爭，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)?！痹谌蛱貏e是亞洲市場中，企業(yè)面臨著哪些機遇和挑戰(zhàn)？泰嘉股份又是如何破解難題，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的“一份子”？

方鴻：當(dāng)前世界面臨著百年未有之大變局，中美貿(mào)易戰(zhàn)、俄烏戰(zhàn)爭等諸多不確定因素產(chǎn)生深刻影響。如何在不確定的大環(huán)境下，做確定的事情，通過布局全球市場獲得更高的市場份額，是我們面臨的挑戰(zhàn)。

目前，中國既是全球最大的雙金屬帶鋸條制造國，也是全球最大的雙金屬帶鋸條消費市場。在“一帶一路”倡議、RCEP在亞洲各國生效的前提下，亞洲營商環(huán)境越來越好，對企業(yè)走出去也是契機。泰嘉于2019年成立了印度孫公司，加之RCEP政策關(guān)稅壁壘取消等，大大增強了我們進入亞洲市場的產(chǎn)品競爭力，同時也為品牌在國際市場的打造、推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

“打鐵還需自身硬”，作為民營企業(yè)，擁抱全球市場，我的體會是首先要強主業(yè)，主業(yè)要強技術(shù)，要研發(fā)生產(chǎn)出科技尖端、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，通過為客戶提供更加卓越的產(chǎn)品來提升自身的競爭力。我們認為好的產(chǎn)品、好的口碑、好的品牌自己是會說話的。泰嘉股份將持續(xù)有步驟地攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，有勇氣和信心去做具有全球競爭力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

組委會：本屆大會開設(shè)“增長之要：信心、法治、安全”分論壇，聚焦跨國企業(yè)與企業(yè)跨國發(fā)展的可持續(xù)性與安全問題。您認為企業(yè)在跨國發(fā)展中需要注意哪些安全風(fēng)險？

方鴻：在多年的國際化發(fā)展中，我認為以下風(fēng)險尤其需要注意：

一是政治風(fēng)險。目前不少發(fā)展中國家政局不穩(wěn)，社會矛盾尖銳，再加上文化、宗教、民族、部落等沖突，都會引發(fā)風(fēng)險。

二是政策風(fēng)險。當(dāng)?shù)卣畬ν赓Y的政策發(fā)生變化，會給企業(yè)經(jīng)營造成困難，會對項目掌控程度、收益甚至持續(xù)運營產(chǎn)生較大不利影響。

三是社會安全風(fēng)險。主要是社會動亂、罷工、搶劫、綁架、傷人等事件給海外員工和企業(yè)帶來的風(fēng)險。

然而，不確定性因素和安全風(fēng)險不是常態(tài)化的。首先我們一定要有信心，迎面而戰(zhàn)，共同應(yīng)對。其次，國外有著廣闊的市場，只要大力推動科技創(chuàng)新，做到技術(shù)過硬、產(chǎn)品過硬，就一定能夠贏得更廣闊的市場。

組委會：博鰲經(jīng)安論壇第二屆大會將在10月底舉行，泰嘉股份將深度參與大會的哪些活動？

方鴻：對于我們公司來說，在擁抱全球化和經(jīng)濟發(fā)展的同時，安全也同樣重要，沒有安全的發(fā)展是不可持續(xù)的。當(dāng)前，世界局勢復(fù)雜多變，地緣政治、地緣經(jīng)濟對于世界貿(mào)易的影響日益明顯。

在這個大形勢之下，如何避免或減少相關(guān)沖擊？在“中外企業(yè)家對話會”中，很多有經(jīng)驗的代表將對以上問題進行分析，也會探討如何處理政治對經(jīng)濟的影響。還有“貿(mào)易風(fēng)險防控：新格局 新規(guī)則 新趨勢”等主題分享，也都是我們想?yún)⑴c的。通過了解經(jīng)濟發(fā)展與安全領(lǐng)域的最新趨勢動向，我們能更積極地參與全球化競爭，同時建立更強的風(fēng)險意識，更好地應(yīng)對全球突如其來、風(fēng)高浪急的挑戰(zhàn)。