近日，小紅書旗下自有電商平臺“小綠洲”發(fā)布告別信稱，將于今年10月停運關(guān)閉。

媒體報道稱，電商平臺“小綠洲”發(fā)布了用戶告別信：由于業(yè)務(wù)調(diào)整，經(jīng)過鄭重的考慮，“小綠洲”將于10月1日停止運營，商品停止銷售，10月31日正式關(guān)閉“小綠洲”。

告別信中表示，商品后續(xù)的售后問題，可以通過“小綠洲”頻道商品頁面歷史訂單與客服聯(lián)系。店鋪正式關(guān)閉后，仍可通過訂單頁面申請售后進(jìn)行反饋處理，公司始終會保障消費者的購物權(quán)益。

針對停止運營的原因，根據(jù)“小綠洲”用戶告別信，“小綠洲”曾深耕露營、陸沖、滑雪、騎行、徒步等運動場景，但在業(yè)務(wù)的探索和發(fā)展過程中，沒能實現(xiàn)最大化滿足大家戶外需求的預(yù)期目標(biāo)，因而最終決定關(guān)停。

截至目前，小綠洲“露營”品類產(chǎn)品中，以銷量排名搜索，僅有五款商品近期銷量破千。

其中，銷量最高的為一款標(biāo)價109元的露營燈，最近購買量為5031件；排在第二位的為一款可折疊水杯，售價359元，最近購買量為1636件。

而“都市運動”品類商品里，也只有4款產(chǎn)品最近銷量過千。

其中銷量最高的產(chǎn)品為一款旅行收納套裝，最近購買量為1840件。

“騎行”和“滑板”品類中，則均沒有近期銷量過千的產(chǎn)品。

據(jù)了解，小紅書一直在嘗試做電商。

從跨境購物分享起家的小紅書，嘗試過自營、引入第三方商家、買手電商、直播帶貨等，但效果一直不太令人滿意。

此次小綠洲關(guān)停，是否意味著小紅書在電商領(lǐng)域的又一次挫?。?/p>

小綠洲所帶領(lǐng)的露營經(jīng)濟(jì)賽道，是否無法垂直深耕？

小紅書接下來的電商之路，該向何處去？

對此，紅星新聞記者張露曦和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

小綠洲太稀罕，在沒有植被的垂直電商沙漠里，消失再正常不過。

小紅書做電商，是有自己的弊端的，即：

小紅書本身是種草，內(nèi)容創(chuàng)作者可選品類和產(chǎn)品天馬行空。

平臺難以判斷其內(nèi)容是口碑推介還是商業(yè)營銷。

而小紅書電商也是官方提供一定商品目錄帶貨，品類和產(chǎn)品受限，且?guī)ж浄祩蛞灿邢拗啤?/p>

內(nèi)容創(chuàng)作者參與不積極也是一種必然。

事實上，從論壇到微博，以至于小紅書，官方想主導(dǎo)和抽傭這種社區(qū)種草的設(shè)想一直都有。

但都沒有成功，緣起也就在此：

管太嚴(yán)，也束縛內(nèi)容創(chuàng)造力；管太松，則無法限制創(chuàng)作者私下營銷。

事實上，小綠洲的關(guān)停，也早有預(yù)兆。

8月底，小紅書首次舉辦電商大會，主題為“買手時代已來”。

換言之，小紅書已經(jīng)從垂直深耕的路數(shù)，轉(zhuǎn)向了泛品類的方向。

小紅書首席運營官柯南在演講中表示，小紅書買手、主理人等個體已經(jīng)成為小紅書電商的關(guān)鍵角色——他們是商品和用戶之間的連接者，很多用戶在小紅書購買的第一單都是通過這些個體?！?/p>

在其發(fā)言中，還重點說明了一點，即：過去一年半時間，小紅書電商買手和主理人規(guī)模增長27倍，動銷商家數(shù)增長10倍，購買用戶數(shù)增長12倍。

但買手經(jīng)濟(jì)這種泛品類的打法，真的可行嗎？愚以為：

內(nèi)容創(chuàng)作者自己可能的合作，往往沒有中間商賺差價，其自由度和性價比往往更高。

反倒是直播帶貨，由于董潔的示范效應(yīng)，或許能讓更多種草者找到轉(zhuǎn)型的機(jī)會，依然還是垂直深耕。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學(xué)出版社）