費(fèi)曉靜是Impact Hub Shanghai的聯(lián)合創(chuàng)始人。本世紀(jì)初，她剛進(jìn)入大學(xué)時(shí)，就讀的環(huán)境科學(xué)還是冷門專業(yè)。當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展已成為主流議題。這段時(shí)間里，費(fèi)曉靜深耕可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)外的咨詢公司、公益組織與社會(huì)企業(yè)，積累下更多的眼界、技能和經(jīng)驗(yàn)。而在這些豐富的實(shí)踐和行動(dòng)中，環(huán)境科學(xué)的方法論與問(wèn)題意識(shí)一直伴隨著她。

費(fèi)曉靜分享了如何支持可持續(xù)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者與產(chǎn)業(yè)方合作。她的期待是，讓可持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新，變得更不難一點(diǎn)。

2022年，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)搬入新址，費(fèi)曉靜組織了一次創(chuàng)意空間工作坊。

Impact Hub Shanghai是2015年開(kāi)始籌備的。我最初關(guān)注氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的議題，是因?yàn)榇髮W(xué)讀的專業(yè)是環(huán)境科學(xué)，2006年畢業(yè)后就在環(huán)境相關(guān)的非政府組織工作。最開(kāi)始的工作是做氣候變化政策談判的跟進(jìn)，后來(lái)轉(zhuǎn)為做社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的工作。

再后來(lái)我去了瑞典讀書(shū)，專業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)如何應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。之后，我進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展咨詢行業(yè)。這個(gè)過(guò)程中，我看到有很多企業(yè)，在尋找創(chuàng)新的解決方案，應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，于是更加意識(shí)到，對(duì)環(huán)境問(wèn)題而言，創(chuàng)新這個(gè)方向非常有意義，是特別重要的。

當(dāng)關(guān)注到Impact Hub這個(gè)國(guó)際平臺(tái)時(shí)，我也很希望能在中國(guó)踐行這樣的理念，在商業(yè)創(chuàng)新方面去推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，想法也比較簡(jiǎn)單。因?yàn)橹霸趪?guó)際機(jī)構(gòu)、本土NGO都工作過(guò)，所以我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，環(huán)境問(wèn)題根本上是由一系列的生產(chǎn)生活方式所造成，而這些生產(chǎn)生活方式是通過(guò)企業(yè)塑造的。那么，要解決環(huán)境問(wèn)題，光靠人的意識(shí)提升、觀念改變，是不夠的。站在企業(yè)這一端，才能根本上有所改變。

我們的機(jī)構(gòu)本質(zhì)上是培育更多的創(chuàng)新，去應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這些年的工作推進(jìn)中，我們意識(shí)到，讓更多商業(yè)主體達(dá)成合作是復(fù)雜的工作。比如，很多可持續(xù)發(fā)展議題，需要?jiǎng)?chuàng)新的解決方案。但創(chuàng)新的解決方案，從產(chǎn)生到規(guī)?；枰粋€(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中的成本，是由需要面對(duì)挑戰(zhàn)的方案需求方承擔(dān)，還是創(chuàng)新方案的提供者承擔(dān)，又或是由相關(guān)政府部門承擔(dān)，答案往往是非常多元化的。實(shí)際上，在大企業(yè)和小企業(yè)之間的合作之中，也涉及這個(gè)商業(yè)化的問(wèn)題。相關(guān)系統(tǒng)中的企業(yè)，是不是愿意去承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也是決定性的因素。

另外，還存在信息對(duì)稱性的問(wèn)題。解決方案的提供者，與需要解決方案的企業(yè)，能否形成合作，首先需要面對(duì)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題。這些信息對(duì)稱之后，還有雙方團(tuán)隊(duì)成員能否合作、怎樣合作的問(wèn)題。到了最后，仍然是成本收益如何承擔(dān)的問(wèn)題。只要有其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，合作就無(wú)法進(jìn)行下去。

總體而言，我們面對(duì)的問(wèn)題會(huì)比較多元。因?yàn)?，解決方案的匹配度、彼此合作的方式、成本分擔(dān)的情況，不同行業(yè)中的不同項(xiàng)目在不同階段都會(huì)不一樣。我們的角色，就是在這個(gè)很長(zhǎng)的匹配過(guò)程中，在各方遇到困難的時(shí)候，去幫助大家克服卡點(diǎn)，把工作往下推進(jìn)。

當(dāng)然，合作也有非常多的模式。比如，我們正在做一個(gè)低碳領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對(duì)接的平臺(tái)，一些產(chǎn)業(yè)方給出需求，招募創(chuàng)新企業(yè)提供方案。其中，有一家做生物基表面活性劑的創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)業(yè)方對(duì)這家創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)線、技術(shù)路徑等能夠接受，但產(chǎn)品在技術(shù)參數(shù)上，有一些達(dá)不到產(chǎn)業(yè)方要求的地方。在這種局面下，可能需要等到創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)成熟，需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，才能形成戰(zhàn)略性的合作。但我們看到，雙方達(dá)成了另一種合作。這家產(chǎn)業(yè)方的大企業(yè)，去幫助創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品打開(kāi)了銷售通道。大企業(yè)的銷售代銷小企業(yè)的產(chǎn)品。這也是一種陪伴成長(zhǎng)的過(guò)程。未來(lái)可能雙方還會(huì)有更深度的合作。這也是一種合作模式的探索，未必都是一或二的答案。這種探索本身也讓我們自己感到很鼓舞。

其實(shí)，上述種種不匹配，都是正常的情況。這本來(lái)就是創(chuàng)新的常態(tài)?？蒲袡C(jī)構(gòu)里的創(chuàng)新成果，要落到實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)有很長(zhǎng)的路徑。對(duì)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，失敗是一個(gè)常態(tài)。不斷從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)，才能為成功做準(zhǔn)備。我們的工作，是讓其中成功的幾率稍微大一些。

那么，這些具體的工作，究竟是否有助于環(huán)境問(wèn)題的解決？實(shí)際上，關(guān)于氣候變化或環(huán)境問(wèn)題，不是一件馬上可以解決的事情。環(huán)境是非常系統(tǒng)的問(wèn)題。如果參與一個(gè)社會(huì)議題，比如幫助殘障人士、支持教育公平，參與者會(huì)馬上能看到是誰(shuí)在受益。但面對(duì)環(huán)境問(wèn)題時(shí)，邏輯并非如此。它往往需要經(jīng)歷長(zhǎng)期和系統(tǒng)的改變。比如，河流污染的治理，需要在十年的尺度下才能去衡量。無(wú)論是學(xué)環(huán)境科學(xué)的人，還是在做環(huán)境這個(gè)領(lǐng)域的人，對(duì)此還是不能有太樂(lè)觀的期待，但是，一定需要積極行動(dòng)。因?yàn)橐溃孔鲆稽c(diǎn)事情，都是有利于這個(gè)系統(tǒng)的。

而站在行動(dòng)的角度來(lái)看，無(wú)論氣候變化，還是循環(huán)經(jīng)濟(jì)，具體的實(shí)踐者都要對(duì)議題有深入了解。在推動(dòng)問(wèn)題改善方面，我們需要知道自己處在什么位置，可以發(fā)揮什么作用。這也是我們機(jī)構(gòu)一直提倡的，如果企業(yè)的愿景之中，包含著要解決對(duì)應(yīng)環(huán)境問(wèn)題，那么，就一定要對(duì)自己的這部分影響力進(jìn)行評(píng)估和管理。也希望創(chuàng)業(yè)者去關(guān)注這方面的工作。這樣就可以更好地進(jìn)行對(duì)接。

另外，公益和商業(yè)同樣不可分割。面對(duì)環(huán)境問(wèn)題，需要跨界的力量。比如意識(shí)倡導(dǎo)，需要公益機(jī)構(gòu)去做。而回收規(guī)模化，就需要商業(yè)力量去解決。任何問(wèn)題的解決，都不可能脫離這兩種力量。當(dāng)然，其中也離不開(kāi)政府的力量。大家一起去合作。比如，垃圾分類減量，就是很好的一個(gè)例子。

在產(chǎn)業(yè)方面，政府的政策也是很重要的。如果沒(méi)有雙碳目標(biāo)的壓力，可持續(xù)發(fā)展所面對(duì)的挑戰(zhàn)會(huì)更大。另一方面，國(guó)家推動(dòng)創(chuàng)新的體系相對(duì)完善，也投入了非常多的資金。在落實(shí)過(guò)程中，各方面也可以去協(xié)助推動(dòng)。我們可以支持政策更好地落地。

作為行動(dòng)者的個(gè)體，肯定是最重要的。但一個(gè)人能做的事情是有限的。我們需要讓人持續(xù)去做，并且看到合作的可能性。我認(rèn)為，這關(guān)乎環(huán)境議題的系統(tǒng)性。因?yàn)椋煌矫鏁?huì)涉及不同的人，而這些不同方面的議題又相互聯(lián)系。也就是說(shuō)，需要讓人看到，這些事物之間的聯(lián)系非常重要。因此要通過(guò)很多不同的活動(dòng)和教育，能讓不同行業(yè)的人去進(jìn)行更多交流。

當(dāng)下，關(guān)于氣候變化的問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)形勢(shì)確實(shí)非常嚴(yán)峻。即使知道有可能沒(méi)辦法解決和挽回，但每一步行動(dòng)都有意義和價(jià)值。對(duì)氣候變化議題來(lái)說(shuō)，每一步減緩的行動(dòng)，也是給新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用提供了更多時(shí)間。實(shí)際上，技術(shù)也在不斷發(fā)展。就像兩三個(gè)月前，AIGC是難以想象的。很多新聞報(bào)道里提到的可控核聚變，未來(lái)也有可能成為現(xiàn)實(shí)。也就是說(shuō)，以后有可能產(chǎn)生現(xiàn)在還無(wú)法想象的解決方案。

我們的期待是，讓可持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新，變得更不難一點(diǎn)。我們希望為此創(chuàng)造更好的環(huán)境和平臺(tái)。哪怕可能成功的案例非常少，成功的時(shí)間周期也會(huì)非常長(zhǎng)，但每一個(gè)成功的案例，都會(huì)帶來(lái)非常大的影響。這就是鼓勵(lì)我們繼續(xù)做下去的原因。我們希望陪伴行動(dòng)者，讓大家走得更快一點(diǎn)。