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新征程新奮斗|“專家會(huì)診”、拒絕野蠻施工……他們還城市清爽天際線
從掛滿“黑色蜘蛛線”的北新涇街道到秀出“清爽天際線”的高顏值人居環(huán)境,從藏身“桿件林立”的老市府大樓到“煥發(fā)新顏”的優(yōu)秀歷史建筑,從“縱橫交錯(cuò)”的普通里弄到“風(fēng)情萬種”的歷史風(fēng)貌區(qū)……2018年開始,上海開展架空線入地和桿箱整治工程,踐行“人民城市”理念,凈化城市天空。
這背后,有一支青年團(tuán)隊(duì),他們是上海市城市綜合管理事務(wù)中心架空線入地和桿箱整治突擊隊(duì)(以下簡稱“突擊隊(duì)”)。
突擊隊(duì)由市綜管中心根據(jù)全市架空線入地和合桿整治重點(diǎn)工作部署而組建,隊(duì)員都是跨部門、跨崗位的青年,共有32人,大部分為80、90后。團(tuán)隊(duì)主要承擔(dān)了計(jì)劃統(tǒng)籌、合桿整治、工程推進(jìn)、文明施工管理等工作,為城市精細(xì)化管理作出了突出的貢獻(xiàn)。


武康大樓改造前(上)和改造后(下)。
計(jì)劃編制:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、“專家會(huì)診”
隨著上海城市建設(shè)的快速發(fā)展,城市上空的“黑色污染”、“蜘蛛網(wǎng)”成為影響上海國際化城市形象和市民滿意度的一個(gè)突出問題,也存在著一定的安全隱患。截至2017年底,內(nèi)環(huán)內(nèi)約71%的道路有架空線。架空線線圈冗余盤繞、線纜松散墜落、飛線上墻上樹等情況較多,影響市容景觀,且易引發(fā)安全問題。
為踐行“人民城市”理念,上海于2018年開始開展架空線入地和桿箱整治工程。
2018年-2022年,上海架空線入地和桿箱整治共完成801.63公里。內(nèi)環(huán)內(nèi)架空線入地率從29%提高到53%,特別是內(nèi)環(huán)內(nèi)主干道入地率達(dá)80%,次干道入地率為74%。全市重點(diǎn)打造了黃浦南外灘、老市政府大樓,徐匯龍華烈士陵園,靜安不夜城,長寧新華路歷史文化風(fēng)貌區(qū),普陀萬里街道,虹口北蘇州河,閔行吳中路商業(yè)區(qū),崇明花博會(huì)等全要素整治示范片區(qū)。
從2018年開展專項(xiàng)整治工作以來,電力公司累計(jì)拆除架空電力線纜約2200公里、桿變2280余臺(tái),建成10千伏配電站500余座、箱變900余臺(tái),新建電力管道706公里、敷設(shè)電纜5748公里;信息管線公司建設(shè)通信管道約800公里;通信運(yùn)營商拆除通信線纜約6萬公里,通信線纜入地總長度約4.9萬公里;桿箱整治拔除各類立桿約7.5萬根,平均減桿率達(dá)到60%,新建綜合桿約3萬根,整合各類設(shè)施設(shè)備約7.8萬套。
因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重,每次制定年度計(jì)劃前,突擊隊(duì)員們都要召開數(shù)次會(huì)議做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,印發(fā)下年度計(jì)劃編制工作通知,明確重點(diǎn)整治區(qū)域、計(jì)劃編制原則、具體要求等。年度計(jì)劃由各區(qū)建管委(建交委)負(fù)責(zé)牽頭制定,會(huì)同國網(wǎng)上海市電力公司、市信息管線公司、市城市綜合管理事務(wù)中心等建設(shè)單位共同商議,再由市指揮部進(jìn)行綜合平衡。
因?yàn)楦鲄^(qū)計(jì)劃特點(diǎn)和要求不同,需要針對(duì)性商議,因此往往需要連續(xù)召開四五天會(huì)議,每半天安排2個(gè)區(qū),被大家戲稱為“專家會(huì)診”,計(jì)劃商議的過程也需要反復(fù)多次。因工程全部在城市道路上開展,難免會(huì)對(duì)市民出行帶來影響,因此年度計(jì)劃還需征求市交警等相關(guān)管理部門的意見,最大程度減少不利影響。
信息化手段也不可或缺。從2018年工程實(shí)施開始,依托市指揮部組織開發(fā)的本市架空線入地和合桿整治管理信息平臺(tái),通過信息化方式實(shí)現(xiàn)計(jì)劃制定、前期審批、工程進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、成果展示、統(tǒng)計(jì)分析等功能,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)提供有力的技術(shù)支撐。

黃陂北路路口改造前

黃陂北路路口改造后。
合桿整治:在困難中加速度
曾經(jīng)的道路,因?yàn)榫€、桿隨意設(shè)置,導(dǎo)致雜亂無序的架空線及電線桿成為影響城市安全和景觀的重要因素。
自2018年架空線入地和合桿整治工程開展以來,突擊隊(duì)全員參與,對(duì)全市重要區(qū)域、內(nèi)環(huán)內(nèi)主次干道、風(fēng)貌道路以及內(nèi)、外環(huán)線間主干道進(jìn)行合桿整治。截至2022年底,累計(jì)完成約440公里,立桿2.3萬根,拔除各類立桿5.5萬余根,平均減桿率達(dá)到61%,整合各類設(shè)施設(shè)備2萬余套。
2022年,受疫情影響,合桿整治工程按下了暫停鍵。而復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,時(shí)間緊、任務(wù)重、不可控因素多等種種困難接踵而至,為此,突擊隊(duì)5月下旬就提前謀劃布局,明確合桿項(xiàng)目推進(jìn)要求,在做好疫情防控工作基礎(chǔ)上,全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn),不放過任何施工時(shí)間點(diǎn)和窗口期。如楊浦區(qū)江浦路,協(xié)調(diào)跟隨軌道交通18號(hào)線和上水隱患管網(wǎng)改造,克服困難進(jìn)場施工,一段一段搶出進(jìn)度。
隨著推進(jìn)的深入,合桿整治工程已成為城市基礎(chǔ)設(shè)施重要的搭載平臺(tái),從三維可視化技術(shù)、智能網(wǎng)關(guān)、邊緣計(jì)算等智能技術(shù)到合桿管理信息平臺(tái)再到手機(jī)在線管理APP,合桿整治工程基于數(shù)字化賦能,不斷創(chuàng)新發(fā)展設(shè)計(jì)施工和管理功能,不斷提升設(shè)施管理數(shù)字化水平。
平時(shí),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)抓緊時(shí)間召開工作例會(huì)、推進(jìn)會(huì)、專題會(huì),推進(jìn)各區(qū)、各項(xiàng)目主體工程實(shí)施;每周會(huì)去到現(xiàn)場開展夜間巡查,實(shí)地督促檢查施工情況,保證工程質(zhì)量的同時(shí),及時(shí)掌握工程進(jìn)度。
面對(duì)繁瑣沉重的工作任務(wù),團(tuán)隊(duì)成員從來沒有抱怨也沒有松懈,從大病后重返崗位的博士,到剛剛轉(zhuǎn)換身份的“寶爸”們,也都帶頭積極奉獻(xiàn)其中。在大家的共同努力下,2022年,團(tuán)隊(duì)再一次完成民心工程整治任務(wù),而2023年新一輪整治工作也取得了開門紅。
文明施工:察民情,聽民心
架空線入地和桿箱整治工程對(duì)于文明施工的要求清晰明確,但在施工難度較大區(qū)域,如內(nèi)環(huán)以內(nèi)交通要道、居民住宅集中區(qū)內(nèi)落實(shí)情況常有不足。聚焦這些問題易發(fā)的敏感區(qū)域,突擊隊(duì)開展巡查和夜查,現(xiàn)場排摸、實(shí)地走訪以解決群眾反映的急難愁盼問題。
2022年9月中秋前夕,突擊隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)中山南二路內(nèi)環(huán)高架橋下及周邊在建工地存在野蠻施工行為,多個(gè)工程交叉施工,對(duì)市民和周邊環(huán)境的影響較為明顯。突擊隊(duì)立即通知各建設(shè)單位、施工單位和區(qū)指揮部負(fù)責(zé)人到場,一同對(duì)長達(dá)4公里的施工現(xiàn)場進(jìn)行排摸,對(duì)照每處問題點(diǎn)提出具體整改要求,限定整改期限。中秋節(jié)滂沱大雨,團(tuán)隊(duì)成員們放棄休息,再次對(duì)現(xiàn)場突擊檢查,查看整改進(jìn)度,望著因施工原因在雨中艱難行走的周邊居民,他們憂心忡忡,對(duì)問題點(diǎn)逐個(gè)與責(zé)任單位溝通確認(rèn),督促落實(shí)文明施工要求。
轉(zhuǎn)眼已過約定的整改期限,馬上迎來國慶小長假,現(xiàn)場環(huán)境較之前雖有所提升,但仍未符合規(guī)范要求。突擊隊(duì)再次前往現(xiàn)場,通過走訪過路居民和周邊商戶,聽取民眾真實(shí)意見反饋、調(diào)查施工現(xiàn)場真實(shí)情況。
介于部分工地整改進(jìn)度緩慢,多次書面告知后仍未能落實(shí)文明施工要求,團(tuán)隊(duì)結(jié)合走訪中聽取的民眾意見反復(fù)商量,又考慮到國慶是市民出行高峰期,不能再拖延,決定聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門對(duì)其采取執(zhí)法行動(dòng)。在執(zhí)法部門的配合下有力震懾違規(guī)施工行為,各責(zé)任單位全面落實(shí)整改要求,將施工對(duì)群眾的影響降到最低。
在后續(xù)工作中,突擊隊(duì)表示,將繼續(xù)多措并舉,有力有序推進(jìn)文明施工管理,以精細(xì)化的管理成果展示青年力量,避免施工給市民帶來不便,通過實(shí)際行動(dòng)獲得群眾認(rèn)可。





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