南音繞梁，海絲起點文脈綿延。紅磚古厝旁，現(xiàn)代化的城市車水馬龍。歷史縱貫城市，未來也將從這座城市出發(fā)。

這里，就是晉江。在這座陸域面積僅649平方公里的城市，不斷涌現(xiàn)著經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。

經(jīng)濟總量連續(xù)24年居福建縣域首位，縣域經(jīng)濟基本競爭力連續(xù)17屆居全國5—7位，2017年更是實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1981.5億元......

晉江用福建省兩百分之一的土地，創(chuàng)造了太多不可思議的經(jīng)濟數(shù)字。

回溯歷史，地處沿海一線的晉江，在改革開放之初是典型的“高產(chǎn)窮縣”。

1979年7月，中央正式批準廣東、福建兩省在對外經(jīng)濟活動中實行特殊政策、靈活措施，邁開了改革開放的歷史性腳步。1985年初，廈門、漳州、泉州作為閩南三角地區(qū)，被中央開辟為沿海經(jīng)濟開放區(qū)。

1996年到2002年，在福建省任職的習近平6年7次深入晉江。他在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)、完整總結(jié)“晉江經(jīng)驗”，并提出“六個始終堅持”和“正確處理五大關(guān)系”。

彼時，從田間洗腳上岸的晉江“草根商人”們從一把裁縫剪、一輛自行車開始，逐漸積累并且發(fā)展壯大,走出了一條獨具特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展之路。

“三分天注定，七分靠打拼”，這首膾炙人口的閩南歌曲通俗易懂。細細品來，濃縮著這些“草根商人”們辛苦拼搏的汗水：雖然苦澀，但歷久彌新。

黃金累千，豈如多士之隆。

而在晉江，不僅黃金累千，亦人才濟濟。晉江市經(jīng)濟和信息化局向澎湃新聞（www.nxos.com.cn）提供了一組數(shù)字：目前，晉江全市市場主體突破16萬戶，民營企業(yè)突破5萬家。

眾多著名品牌云集于此。恒安、七匹狼、柒牌、九牧王、勁霸、雅客、盼盼、陸地港集團……

很難想象，恒安集團CEO許連捷最初以加工勞保服裝賺下第一桶金；安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木變賣家當籌下本金創(chuàng)辦家庭作坊式鞋廠；勁霸集團創(chuàng)始人洪肇明種田、賣水果之后才選擇服裝行業(yè)。晉江的“創(chuàng)業(yè)人才”，已經(jīng)聚集了四十年。

俗話說：“得之易，守成難?！?/p>

晉江民營經(jīng)濟從孕育到成長，從發(fā)展到壯大，第一代出生草根的企業(yè)家們功不可沒。企業(yè)發(fā)展該如何延續(xù)？新鮮的人才血液從哪里來？誰來執(zhí)掌企業(yè)發(fā)展的船舵？又有誰來不斷創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)向前？

用晉江市委書記劉文儒的話來講，晉江未來要發(fā)展，得重視青年的力量。

巨人之肩

風從海上來。

在晉江，“創(chuàng)二代”是個熱詞。晉江民營企業(yè)發(fā)達，第一代企業(yè)家們在取得商業(yè)上的成功后，對子女的教育問題從不松懈。故而他們的后代中多有國外留學(xué)經(jīng)歷。

不同于網(wǎng)友所詬病“富二代”的燈紅酒綠，在父輩夙夜打拼建立起龐大的商業(yè)版圖后，子輩可以享受無憂無慮的物質(zhì)生活之時，“創(chuàng)二代”選擇了站在父輩的肩膀上，朝著更遠大的商業(yè)目標前進。

譬如，恒安集團創(chuàng)始人許連捷之子許清水，英國求學(xué)歸來后從事投資行業(yè)。再如寶龍集團創(chuàng)始人許健康之子許華芳，1978年生人，在廈門大學(xué)畢業(yè)后，從普通員工歷練直至扛起父輩大旗。亦有準“90后”李子興，在北京科技大學(xué)畢業(yè)后回到家族企業(yè)，基層磨煉后出任福建陸地港集團總經(jīng)理。

在晉江申辦2020年世界中學(xué)生運動會的過程中，有一位為申辦提供了極大幫助的海歸人才“創(chuàng)二代”，他就是許清水。

而在上世紀80年代初，他的童年并非像現(xiàn)在一樣無憂無慮。

80年代初，許清水生活在晉江農(nóng)村，由于村里沒有幼兒園，每周長途跋涉到城里上學(xué)。那時，他感受到了自身的差距，心里產(chǎn)生了強烈的自卑感。隨著許清水的父親許連捷和村里的人創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從鄉(xiāng)村走向全國，走向全世界，家里有了一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)之后，許清水也到英國開始了七年的求學(xué)之路。

在英國帝國理工大學(xué)畢業(yè)之后，他到香港一家世界500強投資銀行工作。那時候中國改革開放的成果已經(jīng)顯現(xiàn)，但外國人對中國的印象依然停留在改革開放之初的落后場景，許清水感受到了他們言談之間的傲慢和懷疑，也就是此時，他迫不及待地期待自己能夠早日回到家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)做出自己最大的貢獻。

回到晉江后，許清水為晉江的變化感到震驚。隨后，他帶領(lǐng)團隊走出了一條與父輩不一樣的道路：在第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的深耕和發(fā)展，已經(jīng)讓他的企業(yè)成為晉江最大的不動產(chǎn)資產(chǎn)管理和投融資運營商之一。

2017年，許清水加入了申辦2020年世界中學(xué)生運動會團隊。這一次，當許清水在申辦過程中再度和外國人打交道時，當初的自卑感早已不見。他認為，晉江深厚的文化底蘊與晉江經(jīng)驗灌溉下城市的發(fā)展碩果，都成為了他自信的來源。

2020年承辦世界中學(xué)生運動會，在許清水看來，正是改革開放40周年的一個最好注腳。20年前，上海舉辦了世界中學(xué)生運動會，20年后，晉江的申辦成功，填補了我國縣級市舉辦大型國際性賽事的空白。

申辦過程困難重重，但在改革開放后積累的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，各級領(lǐng)導(dǎo)積極努力地推進各項工作，勇于承擔責任，正是晉江模式下的晉江精神的最好體現(xiàn)。

在許清水看來，申辦2020年世界中學(xué)生運動會的整個過程，就是一次晉江經(jīng)驗的縮寫。

在晉江市委書記劉文儒看來，在晉江民營企業(yè)的傳承不是簡單的繼承。不管是“一代”還是“二代”，都在不斷適應(yīng)新時代的環(huán)境，并在傳承中不斷創(chuàng)新中開拓出新的路子。

劉文儒形象地形容了第一代民營企業(yè)家們與“創(chuàng)二代”之間的傳承關(guān)系：“創(chuàng)二代”沒有躺下，而是站在父輩的肩膀上，站得比父輩更高。

劉文儒還表示，第一代民營企業(yè)家留在晉江是因為故土情結(jié)，但“創(chuàng)二代”，甚至“創(chuàng)三代”回來除了故土情結(jié)外，晉江還要發(fā)揮出城市本身的吸引力，打造良好的營商環(huán)境。

故土與責任

“晉江的家族傳承文化很濃厚，讀完書回到家鄉(xiāng)，是我需要承擔的責任?！?/p>

本科畢業(yè)于清華大學(xué)，隨后前往澳大利亞深造的歐陽輝杰，畢業(yè)后回到晉江，已經(jīng)幫助父母打理了8年的公司業(yè)務(wù)，現(xiàn)任晉江浪仕服裝制造有限公司的副董事長。

歐陽輝杰告訴澎湃新聞，家中的企業(yè)主要生產(chǎn)沙灘褲、沖浪褲，以代工為主，在做出口業(yè)務(wù)?！霸趯W(xué)校讀會計專業(yè)，跟家里的生意沒有什么直接關(guān)系，畢業(yè)后也有機會拿到綠卡，但如果我不回來，家里的企業(yè)就沒人經(jīng)營了?！睔W陽輝杰說道。

除了濃濃的家族傳承文化，兒時的生活環(huán)境也造就了他對紡織服裝行業(yè)有著很深的感情。

歐陽輝杰說，學(xué)會計的同學(xué)幾乎都在證券、投行、咨詢等領(lǐng)域，但他并未感到落差。因為他一直在與企業(yè)的員工一同成長，雖然剛開始時會有一些摩擦，有一些觀念在老員工的腦子里根深蒂固，但是為了提高企業(yè)的工作效率，會跟他們私下交流，慢慢地定期開會，帶員工們出去培訓(xùn)。

此外，與歐陽輝杰差不多年齡的年輕人還成立了泳裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會。他們希望把整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境平衡拉動起來。歐陽輝杰表示，純粹代工會面臨企業(yè)與企業(yè)之間為了搶單，而導(dǎo)致價格的惡性競爭。

歐陽輝杰告訴澎湃新聞記者，他的父母對他目前在企業(yè)管理、營銷上取得的成績表示認可。

在他看來，上一代創(chuàng)業(yè)者專注的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售,生產(chǎn)出來的東西要想方設(shè)法賣出去。如今他們則更會利用開放的思維和視野,用現(xiàn)代企業(yè)管理理念去開拓公司的發(fā)展方向,規(guī)范公司的現(xiàn)代企業(yè)制度,同時更注重品牌的打造,以及創(chuàng)新帶來的附加值。

為了更加提升自己，歐陽輝杰加入了“領(lǐng)航計劃”。

晉江正處在實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展、民營企業(yè)家新老傳承接班的重要階段，針對晉江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才要素缺乏、民營企業(yè)家族傳承文化厚重、“創(chuàng)二代”和新生代企業(yè)家逐漸走上舞臺的特點，2016年2月，晉江市實施企業(yè)家素質(zhì)提升行動“領(lǐng)航計劃”，希望培育一支國際化、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊伍。

“領(lǐng)航計劃”旨在用三年時間，培養(yǎng)出“未來晉江創(chuàng)新企業(yè)家”。

放棄國外工作生活的還有約克顏料有限公司總經(jīng)理曾福泉。

現(xiàn)年44歲的曾福泉出生于南安市，1992年就讀于中國紡織大學(xué)（現(xiàn)東華大學(xué)）顏料化學(xué)專業(yè)。1998年，學(xué)習成績優(yōu)異的他遠涉重洋，前往英國曼徹斯特大學(xué)顏料化學(xué)專業(yè)攻讀碩士、博士學(xué)位。

在英國，曾福泉與妻子成家立業(yè)，有了孩子、房子。2006年，回國出差的曾福泉發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在塑料著色時仍在使用最原始的著色方法，而國外由于環(huán)保問題早已基本停用。于是，將技術(shù)引進回國的想法在他心中生根發(fā)芽。

2008年，曾福泉放棄國外的生活，攜妻帶子回鄉(xiāng)創(chuàng)建中國首家塑料液體色母公司。

回國后，曾福泉獲得了一連串的政策支持：2010年入選福建省首批“百人計劃”引進高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，2011年獲得科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助，2013年獲得第十屆“福建省五四青年獎?wù)隆保?014年2月，獲得國家千人計劃創(chuàng)業(yè)人才稱號。

曾福泉告訴澎湃新聞記者，自己最擅長的是在實驗室當中擺弄那些瓶瓶罐罐，最不擅長的就是進行溝通。而讓他感到驚喜的是，政府主動對接了許多企業(yè)上的政務(wù)所需，比如辦房產(chǎn)證，企業(yè)落地之后，在區(qū)里辦理的相關(guān)工作事項都由行政服務(wù)中心進行處理，而且綠色通道并不是對特定企業(yè)單獨開放的，對所有公司都會采取主動式服務(wù)，沒有了從前復(fù)雜的人際關(guān)系，在良好的氛圍中可以安心的搞研發(fā)。

“2008年回來以后就扎根了，十年磨劍不曾離開。這里面最重要的原因就是‘晉江經(jīng)驗’，晉江是一個民營經(jīng)濟發(fā)達的地方，政商關(guān)系非常融洽。政府會主動與企業(yè)溝通。這種良洽的企業(yè)關(guān)系，讓企業(yè)家可以放手去做市場，做產(chǎn)品。”

2017年，約克公司被評為國家高新技術(shù)企業(yè)，同時它也是國內(nèi)唯一一家液體色母企業(yè)，目前已與國內(nèi)多家知名食品、紡織及塑料制品企業(yè)達成合作。

招才引智助力企業(yè)國際化，晉江市委市政府不遺余力。為了更好地吸引國際化人才，晉江拋出了真金白銀的政策紅利。

2018年4月24日，晉江市委出臺了《關(guān)于實施晉江市博士人才助力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級“遠航計劃”的意見》，實施建立“1+N”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新載體、實施博士人才產(chǎn)業(yè)融合品牌工程、加快博士人才引育、打造博士鏈接通道以及加快博士生態(tài)圈五大內(nèi)容，引導(dǎo)博士作為創(chuàng)新資源在晉江實體經(jīng)濟和機關(guān)事業(yè)單位、國企中的高效配置，每年成立10家以上企業(yè)博士創(chuàng)新工作站(流動站)，力爭經(jīng)過5年努力，全市博士總量達500人以上。

目前，晉江的博士人才集聚效應(yīng)已凸顯，晉江博士協(xié)會會員總數(shù)達551人，在晉工作博士人才255人。

“草根”的沃土

心有多大，舞臺就有多大。

晉江已經(jīng)有了足夠大的平臺：超過16萬戶市場主體；五萬余家民營企業(yè)；紡織服裝、制鞋兩個產(chǎn)業(yè)集群超千億。而千千萬萬的產(chǎn)業(yè)工人、設(shè)計師、學(xué)生懷揣著自己的成功夢、致富夢來到晉江，尋找自己的晉江奇跡。

改革開放之初，各種商業(yè)浪潮涌動。柒牌男裝，在1979年由洪肇設(shè)始創(chuàng)后，已經(jīng)走過39年的風風雨雨。當時洪肇設(shè)只有300元錢，一塊門板、一臺縫紉機、一個燒炭的燙斗和一把剪刀。如今，柒牌男裝品牌價值已經(jīng)超過400億。

為了實現(xiàn)自己的夢，很多人來到了柒牌男裝。

現(xiàn)年36歲的蘇定興是泉州德化人，現(xiàn)在供職于柒牌男裝西服中心，是一名計劃下單員。

他告訴澎湃新聞記者，大學(xué)在西安工程科技學(xué)院畢業(yè)后換了一次工作，2004年3月份尋找第二份工作就來到了柒牌集團，這一干就是十四年。

2008年在柒牌男裝的生產(chǎn)車間里，蘇定興與四川籍的妻子相知相識，并于次年結(jié)婚?，F(xiàn)在兩人已經(jīng)在晉江定居。為什么要留在柒牌男裝，為什么要定居晉江？蘇定興的回答很簡單：“平臺強，環(huán)境好?！?/p>

蘇定興說道，“雖然我現(xiàn)在在柒牌男裝的生產(chǎn)一線，但這里能夠給我一個更好的平臺去發(fā)展，去創(chuàng)造價值。我的事業(yè)有機遇，生活上也有保障。再者晉江治安、教育、醫(yī)療條件都好，當?shù)剡€有留住人才的政策，我們很安定?！?/p>

在今年4月25日召開的晉江市企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上，市委書記劉文儒曾表示：“站位全球，我們必須辦出最精彩的賽事，接受世界檢閱；站位全國，我們必須不斷傳承發(fā)展‘晉江經(jīng)驗’，為全國中小城市建設(shè)、全面深化改革提供經(jīng)驗；站位全省、泉州，我們更是責無旁貸，必須在跨越趕超大局中當好主力領(lǐng)軍；立足晉江，我們要深入實施人才強市、新型城鎮(zhèn)化、國際化三大戰(zhàn)略，全面加快國際化創(chuàng)新型品質(zhì)城市建設(shè)?！?/p>

身為一名預(yù)備黨員，在柒牌男裝工作了20年的生產(chǎn)車間主任葉海潮不僅在柒牌男裝奉獻了自己的青春，還把黨員的模范帶頭作用帶到了工作崗位。

在服裝產(chǎn)業(yè)中，裁縫剪刀是必不可少的工具。由于生產(chǎn)任務(wù)的繁重導(dǎo)致工人們的剪刀磨損嚴重，過去都是由外頭來的磨剪刀師傅來，而葉海潮與其他幾位黨員自發(fā)組織起來，義務(wù)幫助工人們磨剪刀。

“剪刀對于裁縫而言，就是吃飯的碗筷。工人們經(jīng)常要用到這個工具，磨損大的我們就協(xié)調(diào)各個車間，抓緊幫工人磨好?！比~海潮說道。

“一些新的方法、生產(chǎn)方式的變革，很多老員工是比較難接受的。我們黨員就要起到身先士卒的作用。”在葉海潮看來，在服裝生產(chǎn)企業(yè)里，最難被打破的就是傳統(tǒng)。

2013年，車間里要做一個精益生產(chǎn)的項目，這種項目與工人們以往的生產(chǎn)動作、思維相比，都有一定的差別，所以很多老員工的非常抵觸。一籌莫展之際，柒牌男裝黨員們首先學(xué)會新技術(shù)，新方法，并耐心講授給工人們，一年后，整個車間的生產(chǎn)效率提升了12%。

柒牌本身也算是一個品牌，企業(yè)效率相對來說在同行業(yè)中已經(jīng)屬于中上，能夠再提升12%的時候是非常可觀的。葉海潮給記者算了這樣一筆賬：“柒牌男裝的西服生產(chǎn)車間有1200人，提升12%的效率，相當于比以往又創(chuàng)造出144人的生產(chǎn)能力來。提升的效率為企業(yè)省下的工價，一年至少有180萬元。”

40余公里外，運動鞋設(shè)計師吳平雨隨著自己所在企業(yè)的搬遷，從晉江來到了惠安。

“一定要做一個有情懷的設(shè)計師?！边@是吳平雨分享給記者的職業(yè)追求。

一次參加黨支部牽頭組織的為貧困山區(qū)贈送鞋子的活動中，有一個小男生穿著人字拖，大腳趾甲是黑色的，小男生笑笑說是平時調(diào)皮愛動，腳趾甲被碰到變成了這樣。這讓吳平雨聯(lián)想到自己幼時穿著沙灘鞋玩耍，自己的腳趾甲蓋被弄破后的痛楚。

回來后，他立馬在童鞋上設(shè)計出了一種保護鞋底，打造出了自家產(chǎn)品的科技含量。

在吳平雨心里，雖然現(xiàn)在不在晉江工作，但是晉江商人留下來的創(chuàng)業(yè)神話，在他心中久久縈繞：“《愛拼才會贏》說的就是晉江人，他們太拼了，我覺得‘晉江經(jīng)驗’都蘊含在這首歌里。我聽過安踏、特步兩家鞋子企業(yè)創(chuàng)始人的故事，每次聽完都熱血沸騰?！?/p>

在晉江，已有百余萬異鄉(xiāng)人把自己的命運與這座城綁在了一起。

官方數(shù)據(jù)顯示，晉江戶籍人口116萬，外來人口114萬。一座外來人口占常住人口一半的城市，如何讓人感到歸屬感尤為關(guān)鍵。

“本地人留戀，外地人向往、可托付終身?！边@句話，便是晉江市政府為了留住更多的人所做的推廣語。