作為民營經(jīng)濟最為活躍的省份之一，江蘇有近4成（152家）的上市公司由家族控股。這些民企經(jīng)過幾十年發(fā)展，實際控制人的平均年齡已接近53歲，表面上看仍處于年富力強階段，但“二代接班”的議程安排，宜早不宜遲。

“江蘇六成以上的民營上市公司，在‘二代接班’問題上，正觸及‘紅色預警’，年齡最大的‘創(chuàng)一代’已經(jīng)86歲高齡?！眹坡蓭煟暇┦聞账呒壓匣锶藢O韜認為，父輩辛苦打拼的家業(yè)，“二代”如何傳承，已成為當務之急。

7月18日，全國數(shù)十家律師事務所、稅務師事務所、信托機構(gòu)等齊聚南京，縱論“上市公司家族傳承”，并發(fā)布了《江蘇省上市公司婚姻/繼承大數(shù)據(jù)報告》。

作為上述大數(shù)據(jù)報告的作者之一，孫韜向澎湃新聞（www.nxos.com.cn）透露，這份報告以上市公司公開披露的信息作為依據(jù)，按照實際控制人直系及后代持股情況或在上市公司擔任要職的情況來評判企業(yè)的傳承問題。

江蘇超半數(shù)上市民企邁入“二代接班”時代

上述報告顯示，截至2017年年底，江蘇板塊至少有388家上市企業(yè)。在這些上市公司中，家庭或家庭控股的有152家，換言之，江蘇近四成的上市公司是“家族企業(yè)”。

上市的家族企業(yè)，按照經(jīng)濟發(fā)展水平匹配于各個城市，集中分布于蘇南地區(qū)，數(shù)量達105家，占全省的份額達近70%，其中蘇州位居“榜首”，一個地方就有56家。

值得注意的是，統(tǒng)計顯示，已經(jīng)有80家企業(yè)已經(jīng)啟動“接班”，主要表現(xiàn)是：超過半數(shù)的“二代”已掌握部分股權(quán)，或在公司、關(guān)聯(lián)公司已擔任管理職務，如董事長、總經(jīng)理或董事等。

澎湃新聞記者梳理發(fā)現(xiàn)，部分二代“少帥”、二代“少將”早已在公開場合亮相。

其中，2016年蘇寧收購意大利豪門球隊國際米蘭后，張康陽就開始進入大眾視野。張康陽是蘇寧集團（旗下上市公司為“蘇寧易購”）創(chuàng)始人張近東之子。據(jù)媒體披露，1991年出生的張康陽現(xiàn)任蘇寧國際公司副總裁，負責國際業(yè)務拓展。

而張近東的大哥張桂平，則早已將兒子張康黎拉入蘇寧環(huán)球高層。1981年出生的張康黎現(xiàn)任蘇寧環(huán)球集團副總裁、上海蘇寧環(huán)球?qū)崢I(yè)有限公司董事長，在《2012胡潤少壯派富豪榜》排名13位。

2011年，1985年出生的陳昱含就以中南集團商業(yè)管理公司董事長身份，公開出席活動。陳昱含正是中南集團董事長陳錦石之女，現(xiàn)任中南控股集團董事局董事、中南置業(yè)總裁。

海瀾集團董事長周建平之子周立宸，則于2014年開始以集團副總裁身份公開露面，不久，提名為上市公司海瀾之家股份有限公司董事候選人。周立宸出生于1988年，畢業(yè)于清華大學金融專業(yè)，目前已出任海瀾之家集團總裁，進入接班實際階段。

二代接班與不接班的煩惱

即使多家知名上市民企“二代接班”的消息屢見報端，但孫韜仍對這一問題感到“憂慮”。

在他看來，目前，江蘇上市民企的傳承壓力不小。江蘇上市民企對外披露的281位實際控制人中，51歲以上的企業(yè)家達到179人，超過六成。

孫韜表示，從企業(yè)傳承和私人財富管理的角度看，企業(yè)傳承的年齡可分為三個階段（按實際控制人的歲數(shù)為線）：41歲到50歲之間為“黃色預警階段”，可以關(guān)注企業(yè)傳承安排事宜。51歲到70歲之間為“紅色預警階段”，應安排傳承、已在安排傳承或安排傳承完畢。71歲以上為“黑色預警階段”，實際控制人應將傳承放在“第一要務”。

“紅色預警以上的企業(yè)超過六成，意味著大部分企業(yè)的傳承事宜緊迫。”孫韜說，公司是否已經(jīng)開始傳承、如何傳承，看似是企業(yè)家的私事，其實不然。作為公眾企業(yè)，上市公司實際控制人的“傳承家事”事關(guān)投資人利益，所以外界也很關(guān)注。

據(jù)孫韜調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“二代接班”問題，也令不少第一代企業(yè)掌門人頭疼。絕大多數(shù)“企二代”都有海外留學經(jīng)歷，視野開闊，跟老一代企業(yè)家經(jīng)營理念存在分歧，不愿意繼承“家業(yè)”的案例不少。

比如，江蘇某家上市公司的創(chuàng)始人有意將產(chǎn)業(yè)傳給下一代，沒想到，兩個孩子都覺得傳統(tǒng)行業(yè)“沒前途”，與其興趣愛好相悖，遂拒絕接過父輩的接力棒。最終“另起爐灶”，到一線城市創(chuàng)業(yè)。

據(jù)孫韜觀察發(fā)現(xiàn)，“民企二代”很少有人能夠埋下頭來苦干傳統(tǒng)制造業(yè)，相對缺乏吃苦耐勞的精神。“企二代”的創(chuàng)業(yè)，多將目光放在IT、股權(quán)投資等高附加值、高回報行業(yè)。結(jié)果，父輩不得不將企業(yè)轉(zhuǎn)讓他人，或者交由職業(yè)經(jīng)理人打理。

“即使‘民企二代’愿意接班，也面臨平穩(wěn)過度、順利交接的問題。”孫韜研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)“二代接班人”并沒有經(jīng)過基層崗位的歷練，也沒有經(jīng)歷父輩創(chuàng)業(yè)時的風雨波折，如果一下子將市值幾百億的企業(yè)交到他們肩上，“只許成功，不許失敗”的自我期許，無形中讓其背負巨大心理負擔，進而陷入“深深的焦慮”。

“企業(yè)家對‘二代’扶上馬、送一程的做法，還是比較穩(wěn)妥?！睂O韜認為，這就要求第一代掌門人制定好退休計劃，在一定期限內(nèi)培養(yǎng)好接班人，讓其與企業(yè)文化、管理層融為一體，最終完成權(quán)力的順利“交接”。