在VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實高效，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。

一切商業(yè)動向都應被重新審視，一切商業(yè)革新都需要創(chuàng)業(yè)者和管理者有效反思。以下5本好書，帶你多換幾條賽道思考商業(yè)。

多讀一本，就能多收獲一種商業(yè)視角。多挖幾處”事業(yè)金礦“，讓商業(yè)征途持續(xù)“狂飆”！

01

內(nèi)化修煉·企業(yè)學習的方法論

現(xiàn)有團隊定位與公司需要脫節(jié)？

團隊積累的技能經(jīng)驗與公司需求方向不符？

員工的工作很忙，部門和團隊卻在空轉(zhuǎn)，沒有創(chuàng)造實際價值？

......

面對這些挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習專家高松用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織。

在本書中，高松還貼心地給出了賦能業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)中的關(guān)鍵點，如項目設(shè)計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法，幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

02

向外擴張·20多年并購操盤

企業(yè)并購作為除企業(yè)有機增長之外最重要的增長策略，是企業(yè)實現(xiàn)幾何級數(shù)的蛙跳式增長的重要手段。

2022年，受經(jīng)濟低迷和地緣政治的影響，全球并購活動大幅減少。不過經(jīng)濟的低潮，有時候也會帶來并購的高潮。正如大浪淘沙，海水退下后，海灘上可能會留下美麗的貝殼。

財務(wù)狀況良好、渴望可持續(xù)成長的公司，會瞪大他們的眼睛，尋找新的并購目標。而且這個時候，公司及資產(chǎn)的估值會趨向于合理甚至偏低，實施并購的成本會大幅降低。

目前，經(jīng)濟學家普遍對中國2023年的經(jīng)濟增長持樂觀或謹慎樂觀態(tài)度。對未來增長的渴求和信心必定會帶來大量的并購機會，在這個關(guān)鍵的時間節(jié)點，湛廬君推薦你讀一讀《并購談判》。

03

夯實地位·打造價值百億新品牌

作者楊德宏博士曾入選“2017中國商業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)袖人物”，這本書凝聚了他近30年的零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

楊德宏博士說，“有人說創(chuàng)業(yè)是‘九死一生’，我倒不這么認為，從我自身及周圍創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)失敗者都缺少清晰的創(chuàng)業(yè)路徑和指導，僅憑自己摸索。我想讓渴望創(chuàng)建DTC品牌的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的路上有章可循，降低失敗的概率?！?/p>

在京東零售云總裁李煥民看來，這本書可讀性和實操性都很強，是該領(lǐng)域近年來少有的佳作。

伊利集團副總裁郭云龍也稱本書是他“本年度看到的最接地氣的好書”，他認為“這本書對創(chuàng)業(yè)者而言是一個很好的指南。”

04

嗅到機遇·挖掘大眾賽事金礦

卡塔爾世界杯早已結(jié)束，我們對體育賽事的好奇卻未能止步。

什么樣的賽事既好看又掙錢？

如何辦好一場賽事？

如何最大化賽事的商業(yè)價值？

賽事背后都有哪些門道？

這些問題的答案，都能在新浪前高級副總裁、新浪體育前總經(jīng)理魏江雷所著的《賽事金礦》一書中找到。

本書從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌這六大方面切入，講述了作者從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。

作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析了賽事周邊的盈利機會，總結(jié)了可復制的賽事模式，并對職業(yè)化聯(lián)賽運營進行了思考，對賽事產(chǎn)業(yè)這座“金礦”進行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

05

無限增長·在數(shù)字時代成功轉(zhuǎn)型

身處數(shù)字化時代，無論來自傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，你都要看看這本《從硅谷模式到人單合一》，企業(yè)文化理論之父艾德加·沙因重磅推薦！

本書詳述了擁有100多年歷史的美國企業(yè)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型故事，深入剖析了其在被海爾收購后，是如何應用人單合一模式，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型并重新崛起的。這本書也對其他企業(yè)轉(zhuǎn)型時可能出現(xiàn)的情況也進行了探討，具有非常強借鑒意義。

本書還將人單合一模式與硅谷模式進行了全方位對比，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征，揭示了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)獲得增長的關(guān)鍵。

原標題：《書單 | 5本絕佳商業(yè)好書，你讀過幾本？》

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