火箭告別季后賽的夜晚，休斯敦豐田中心球館的電視鏡頭記錄下了丹東尼教練的三種情緒——

上半場，他抱怨著，面紅耳赤地向裁判施壓；第四節(jié)，他無奈而又平靜，坐在教練席注視著來回奔跑的球員；賽后的發(fā)布會上，他笑著和記者開玩笑，一如平日的幽默隨和。

三副面孔背后，命運似乎在和這位66歲的老帥開著玩笑。

從菲尼克斯到休斯敦，每當?shù)|尼帶領著球隊在常規(guī)賽打出驚艷的戰(zhàn)績，他們卻總與總決賽擦肩而過。

有時候，那座總冠軍獎杯并不是評判一名好教練的唯一標準，在丹東尼的身上，就是如此。

成也三分敗也三分？

火箭最終倒在了他們驕傲自豪了一個賽季的三分球上。

27投不中，三分命中率只有可憐的16%，輸?shù)舯荣愔螅鸺倪@兩項數(shù)據(jù)實在太扎眼了。

在丹東尼這個賽季的最后一場新聞發(fā)布會上，一位記者就問了他這樣一個略顯尖銳卻又有些扎心的問題，“你帶領著火箭在常規(guī)賽投進了那么多三分球，但最后還是沒成為總決賽教練，這會不會讓你對這種打法失去信心？”

話音剛落，丹東尼教練就忍不住哈哈大笑起來。

“怎么可能失去信心，你要知道，我們的對手（勇士）正是這樣做的，而且他們就這樣投著三分拿到了冠軍，我們只是今晚沒有做好……”

季后賽就像放大鏡一般，把失敗者的所有錯誤都暴露出來。而這一次的問題所在，恰恰就是丹東尼一直堅持和倡導的三分，所以，他自然成了那個“背鍋”的人。

事實上，這已經(jīng)不是第一次丹東尼教練為了自己的籃球風格背負罵名了。10年前，那個站出來“否定”丹東尼的人，正是現(xiàn)在勇士的教練史蒂夫·科爾。

2005年到2006年的兩個賽季，丹東尼帶著他的“七秒進攻”在NBA的球場上風馳電掣，但是球隊卻始終無緣總決賽。2008年，科爾成了太陽的總經(jīng)理，他無法被丹東尼的戰(zhàn)術思想說服，所以他交易了馬里昂，換來了奧尼爾和斯塔達邁爾組成內(nèi)線，但這個交易卻徹底毀了丹東尼的戰(zhàn)術體系。

“那絕對是一次糟糕的交易。”十年過去，科爾依舊為自己的決定而自責，“丹東尼的‘空間籃球’和跑轟戰(zhàn)術影響了整個NBA，這么多年來，大部分球員會在夏季休賽期每天練投500個三分球，就是因為他。他配得上更多的肯定和榮譽，而不是指責和質(zhì)疑?！?/p>

科爾教練承認，自己是“被丹東尼啟發(fā)了籃球靈感”的人?！叭藗冇幸惶鞎斫獾|尼和他的籃球思想，這件事并不會因為有沒有拿到總冠軍而改變?！?/p>

“如果投不進，責任在我”

包括新聞發(fā)布會上提問的那位記者在內(nèi)，很多人都不明白，為什么在火箭全隊手感全無的情況下，他們還要堅持投三分，而丹東尼教練也沒有通過暫停做出新的布置。

這位66歲的老帥在賽后講出了背后的故事，“是我在場邊一直鼓勵著他們投籃，我不停地喊著‘投吧’，心想著或許下一球就可以投進?！?/p>

丹東尼一直相信著他的球員，相信他們總會投進三分。正是這份信任讓火箭從一直掙扎在季后賽邊緣，到兩年內(nèi)走進了西部決賽的賽場；也是這份信任，讓他們在常規(guī)賽投進了1255記三分球，創(chuàng)造了NBA的紀錄；還是這份信任，他們將衛(wèi)冕冠軍拖入了“搶七大戰(zhàn)”……

而丹東尼對于球員的這份信任，來自于他自己的球員時代。

丹東尼曾是一名進攻型后衛(wèi)，但是由于不自信，他逐漸轉(zhuǎn)變成了一位防守悍將。1978年，在進攻端表現(xiàn)地一塌糊涂的丹東尼本打算退役，但是當時米蘭奧林匹亞的新任主帥皮特森留住了丹東尼，并且要求他每場都奮力出手。

時至今日，丹東尼都記得皮特森教練對他說過的話，“如果你今晚19投2中，我一句話都不會說你。但如果你今晚11投1中，我就要和你好好談一談了，因為你出手次數(shù)沒有達到12次。”

皮特森對丹東尼的信任幫助他在意大利打出了職業(yè)生涯的第二春，正因如此，丹東尼才知道，主教練對于球員的信任，有多么寶貴。

杰拉德·格林曾對《體育畫報》的記者詹金斯·李分享過一個故事。

在今年季后賽首輪的第一場比賽里，當他在連續(xù)投丟兩球變得猶豫不決時，丹東尼把格林叫到身邊，“當你投丟了第100個球的時候我才會把你換下去，所以你現(xiàn)在還能再連著投丟97球?！庇谑呛酰诘诙霰荣?，格林投進了21分。

類似的話，在火箭的這個賽季里，丹東尼沒有少對身邊的球員說過，“如果投不進，輸球了，責任不在你，而是在我身上?！?/p>

看看火箭這個賽季的數(shù)據(jù)就能發(fā)現(xiàn)，拋開西部決賽失利的結果，他們已經(jīng)打出了一個令人驚艷的賽季——常規(guī)賽65勝冠絕全聯(lián)盟，綜合進攻效率116.1、半場進攻效率112.8以及單打進攻效率121.8均穩(wěn)坐聯(lián)盟第一，攻防轉(zhuǎn)換的進攻效率以及擋拆進攻效率則位居第二。

這或許就是為什么保羅在加盟火箭之后，不只一次說過，“有一點我必須明確表態(tài)，我愿意為丹東尼教練打比賽，并贏得勝利?！?/p>

“他不是一個與世無爭的人”

輸?shù)魮屍?，在火箭的更衣室里，每一個人都沉默不語，氣氛壓抑到了一個極點。唯有丹東尼，帶著從容的笑臉，走過一個一個衣柜，安慰著他的球員……

“我非常樂觀，因為我們面對過這么多困境，但卻一直前進。如果你繼續(xù)叩響那扇門，它最終會開啟的?！钡|尼似乎在終場哨響的那一刻就已經(jīng)坦然面對勝負。

他笑著，說著段子，和每一個相熟的工作人員打招呼，仿佛輸球的苦悶并沒有對他的情緒激起太多的波瀾。

“他才不是個與世無爭的人呢?！敝挥心莻€陪伴了丹東尼32年的妻子勞瑞爾真的理解這位老帥。

“他根本就不是一個淡定的人，只有得到了他想要的一切，他才能變成與世無爭的人?！?/p>

什么才是丹東尼想要的一切？或許就是那座金燦燦的總冠軍獎杯。

NBA的總冠軍并不意味著所有，但對于丹東尼來說，這可能才是對他所執(zhí)著的籃球理念和風格最好的證明和嘉獎。

就像科爾教練，當他帶領著勇士第一次在總決賽的舞臺上舉起奧布萊恩杯，很多質(zhì)疑者才開始相信，“原來崇尚進攻和投三分，也是可以贏得總冠軍的”。

而66歲，對于主教練而言已經(jīng)不算年輕，工作的緊張節(jié)奏對于老帥來說，是一個巨大的考驗。

不過，丹東尼還在“進化”。用《體育畫報》的話來總結，“從當年的‘七秒進攻’到現(xiàn)在的‘節(jié)奏與空間’戰(zhàn)術，他的進攻體系還在不斷地完善，并且隨著規(guī)則和時代的發(fā)展而不斷變幻出新的形態(tài)?！?/p>

曾經(jīng)，他靠著納什和斯塔達邁爾的擋拆風馳電掣，鼓勵球員在7秒內(nèi)完成進攻；如今，他在哈登和保羅的雙核體系下，堅持簡單的戰(zhàn)術思想，依靠核心后衛(wèi)的擋拆突破制造空間，然后分球給外線的射手群，甚至不惜在每一個回合的最后4秒才完成戰(zhàn)術……

“你能想象嗎，他現(xiàn)在變成了一個鼓吹單打的教練。”妻子勞瑞爾時常在丹東尼面前調(diào)侃他，而丹東尼也只能苦笑回應。

“我告訴了保羅和哈登，我們讓莫雷（火箭總經(jīng)理）好好研究勇士，然后，我們再試一次?！?/p>