停更531天后，李子柒與微念的交戰(zhàn)終于迎來(lái)大結(jié)局。

企查查APP顯示，近日，李子柒公司，即四川子柒文化傳播有限公司發(fā)生工商變更，杭州微念品牌管理有限公司董事長(zhǎng)劉同明卸任四川子柒文化公司監(jiān)事職位，杭州微念品牌管理有限公司持股。

比例由51%減至1%，李子柒（李佳佳）持股比例由49%增至99%。

目前，李子柒疑似為該公司實(shí)際控制人。

隨后，微念發(fā)布公告稱：微念與李子柒在綿陽(yáng)市中級(jí)人民法院的調(diào)解下達(dá)成和解。

目前，除了那則一句話聲明外，李子柒、微念兩方并未就這一事件做更進(jìn)一步的回應(yīng)。不過(guò)輿論普遍認(rèn)為，李子柒在這場(chǎng)股權(quán)糾紛中取得勝利，“李子柒硬氣”、“期待回歸”是網(wǎng)友普遍的態(tài)度。

截至目前，其微博粉絲2770萬(wàn)下滑到2638萬(wàn)，B站粉絲由近800萬(wàn)下滑到765萬(wàn)，但是在使其出圈的YouTube平臺(tái)，李子柒賬號(hào)粉絲反而上升了100多萬(wàn)，達(dá)到1730萬(wàn)的新高度。

不過(guò)，根據(jù)企查查顯示，除這樁李子柒訴微念的股權(quán)糾紛案外，雙方之間還有由微念方作為原告提起訴訟的兩樁案件，兩樁案件分別在今年1月、3月進(jìn)行立案，目前進(jìn)展不明。

李子柒與微念自2016年開展合作，雙方以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP和品牌。雙方合作模式較為簡(jiǎn)單，根據(jù)微念聲明，由李子柒負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作與發(fā)布，微念負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)與探索商業(yè)模式。

2020年，微念提出更新合作模式，在微念股東的同意下擬定了“股份安排、合作費(fèi)用”，但這些安排未能與李子柒達(dá)成一致，雙方最終對(duì)簿公堂。

在訴訟的一年中，李子柒經(jīng)營(yíng)的各類社交賬號(hào)全部停更。在B站、YouTube等主要平臺(tái)上，李子柒的最后一條更新視頻停留在去年7月。

李子柒贏了嗎？

對(duì)此，《中國(guó)新聞周刊》記者孟倩和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

李子柒贏麻了，工作拿回來(lái)了，此前停更屬于雙輸、

所謂贏麻了，就是沒贏沒輸，只是變成了鴛鴦鍋麻辣燙，其實(shí)就是雙方的一種妥協(xié)罷了。

利益談妥，分成商量好了，大家重新開始工作，至于一個(gè)公司的股權(quán)比例，那就是個(gè)臺(tái)階，讓雙方都能下，也維持下李子柒的人設(shè)罷了。

“互聯(lián)網(wǎng)是健忘的”，一個(gè)頂流到頂點(diǎn)后，逐步化為平常，是不可避免的。

雙方都沒有時(shí)間去糾纏，賺錢要緊。

必須要承認(rèn)，李子柒的成功，微念居功至偉。

2016年，李子柒專門前往蘭州拜師學(xué)藝一個(gè)月，發(fā)布短視頻《蘭州牛肉面》后爆紅，全網(wǎng)播放量超過(guò)5000萬(wàn)。

微念創(chuàng)始人劉同明找到她，二者達(dá)成了合作。最初是以合約方式，李子柒負(fù)責(zé)內(nèi)容制作，微念提供推廣服務(wù)。

2017年7月，李子柒與微念聯(lián)合成立了子柒文化。

2016年整個(gè)行業(yè)還屬于野蠻生長(zhǎng)的階段，李佳琦等也是較早爆紅，他們背后均有自己的公司和商業(yè)版圖。

這些主播主要依靠自己打拼起家，李子柒則是在MCN的包裝下廣受關(guān)注，機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)紅的運(yùn)營(yíng)有碰運(yùn)氣的成分。

眼下整個(gè)網(wǎng)紅業(yè)態(tài)發(fā)展愈加穩(wěn)定，出類拔萃的個(gè)人越來(lái)越少，在機(jī)構(gòu)力量和流水線化生產(chǎn)之下，很難再造出超級(jí)頂流。

這使得微念不再執(zhí)念，而李子柒也不得不重新想辦法拿回工作。

如今李子柒和微念的和解，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是在雙輸局面下為了品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的互相妥協(xié)。

紅利期還能有多久，想要繼續(xù)生存下去，必定要維持商業(yè)價(jià)值。

不過(guò)，微念也不是沒有后手。

近年來(lái)，微念積極布局螺螄粉上下游產(chǎn)業(yè)鏈，交個(gè)朋友、東方甄選等近一兩年火熱的直播機(jī)構(gòu)批量化生產(chǎn)主播，深入到各行業(yè)的供應(yīng)鏈，發(fā)展機(jī)構(gòu)品牌來(lái)壯大規(guī)模。

這是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)保護(hù)品牌，也是為了在品牌還有影響力的時(shí)候轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，MCN機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)超級(jí)網(wǎng)紅很難復(fù)制，想實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)還是要靠產(chǎn)業(yè)。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評(píng)論人