2022年9月，上海。澎湃新聞?dòng)浾?周平浪 圖

危險(xiǎn)的機(jī)遇

“在美國，新冠疫情已經(jīng)引發(fā)長期性的遠(yuǎn)程辦公趨勢(shì)以及科創(chuàng)人口和企業(yè)的遷移。展望未來，有兩種可能。如果新冠疫情是人類即將面臨的一系列疾病大流行的開端，那么已經(jīng)持續(xù)了30年的城市復(fù)興時(shí)代將宣告終結(jié)。如果新冠疫情只是一次孤立事件，那么也許疾病和數(shù)字技術(shù)對(duì)城市空間和生活的重塑將相對(duì)有限?！?/p>

很難相信上述悲觀論斷來自哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、《城市的勝利》（Triumph of the City）一書作者Edward Glaeser。但倘若結(jié)合美國科技行業(yè)今年的表現(xiàn)，就不難理解Glaeser對(duì)疫后城市的擔(dān)憂。

2022年，美國科技金融遭遇重創(chuàng)。與去年相比，美國納斯達(dá)克指數(shù)已下跌約30%。美國科創(chuàng)投資“股神”Cathie Wood操盤的創(chuàng)新投資基金Ark Innovation Fund已損失近65%的市值。大量金融科技基金和加密貨幣基金破產(chǎn)?？苿?chuàng)金融之慘狀，堪比1990年代末互聯(lián)網(wǎng)金融泡沫?？萍冀鹑凇昂毕破鹂萍夹袠I(yè)裁員潮。

據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，美國科技企業(yè)2022年已累計(jì)裁員102855人，占疫情以來科技企業(yè)總裁員數(shù)的63%。典型案例包括：Twitter裁員50%，約3700名員工。Uber裁員14%，約3700名員工。Meta（Facebook）裁員13%，約11000名員工。Cisco裁員5%，約4100名員工。Amazon裁員3%，約10000名員工。 

科技行業(yè)劇烈震蕩，科技人員類型和科創(chuàng)空間布局亦發(fā)生深刻變革。疫情前，遠(yuǎn)程辦公已在科技企業(yè)中出現(xiàn)。相關(guān)從業(yè)人員可自由選擇居住地和工作場(chǎng)所，甚至長期多地旅居，被稱為“數(shù)字游民”（digital nomads）。疫情暴發(fā)后，數(shù)字游民出現(xiàn)井噴式增長。美國境內(nèi)的數(shù)字游民規(guī)模，從2019年的約730萬人增長到2020年的約1090萬人，增幅高達(dá)50%。由于大量跨國遠(yuǎn)程辦公的存在，數(shù)字游民的真實(shí)規(guī)?？赡鼙粐?yán)重低估。隨著近期科創(chuàng)金融由擴(kuò)張轉(zhuǎn)向收縮，數(shù)字游民崛起勢(shì)不可擋。科技企業(yè)更傾向于開展基于遠(yuǎn)程辦公的跨區(qū)域、跨國境人才配置，借助更加靈活的勞務(wù)形式、城市之間薪資水平和生活成本的差異、削減的寫字樓辦公空間等方式，降低支出成本，并保持甚至提升工作效率。

空間上，美國科創(chuàng)中心熱點(diǎn)發(fā)生位移。疫情前，科創(chuàng)中心熱點(diǎn)逐漸從郊區(qū)化、工廠化、低密度的“硅谷”向以紐約“硅巷”（Silicon Alley）為代表的“高密度科創(chuàng)城區(qū)”和以華盛頓州貝爾維尤為代表的緊湊型“科創(chuàng)城鎮(zhèn)”擴(kuò)散。疫情以來，科創(chuàng)城鎮(zhèn)更具吸引力。與很多“全球城市”（如巴黎、新加坡、香港等）類似，紐約在過去三年中，一度成為所在國家的疫情“重災(zāi)區(qū)”，擾亂科創(chuàng)活動(dòng)秩序，導(dǎo)致人才外流。LinkedIn數(shù)據(jù)顯示，從2019年至2021年，紐約市凈流出7%的科創(chuàng)人才，跌幅居美國之首，而美國科創(chuàng)人才凈流入增幅最高的城市是威斯康辛州麥迪遜市（約25萬人口）：4.6%。數(shù)據(jù)顯示，以理工強(qiáng)校為支撐、科研基礎(chǔ)設(shè)施一流、生活性價(jià)比高、公共空間品質(zhì)好的“大學(xué)城”最受科創(chuàng)人才青睞，如麥迪遜（威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校）、匹茲堡（卡內(nèi)基梅隆大學(xué)和匹茲堡大學(xué)）和奧斯汀（德州大學(xué)奧斯汀分校）等。

高校參與科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵模式

如果“大學(xué)城”是后疫情時(shí)代最受數(shù)字游民等科技人才青睞的科創(chuàng)集群空間，那么，有必要比較分析高校參與科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)的三種關(guān)鍵模式：分區(qū)聯(lián)動(dòng)、功能混合、基因重組。

（一）分區(qū)聯(lián)動(dòng)

“分區(qū)聯(lián)動(dòng)”是指物理空間中相互獨(dú)立且具有一定距離的校區(qū)和園區(qū)聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式。該模式下，科創(chuàng)活動(dòng)圍繞“高效專業(yè)攻堅(jiān)”發(fā)生。科創(chuàng)主體以單個(gè)或若干“大型企業(yè)”為支撐。園區(qū)空間特征包括：外部車行連接、內(nèi)部步行導(dǎo)向、邊界清晰、辦公為主、商業(yè)為輔、開放空間充足等。

分區(qū)聯(lián)動(dòng)的典型案例是埃因霍溫理工大學(xué)（TU/e）和埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園（High Tech Campus Eindhoven）的協(xié)同；兩者分別位于都市區(qū)東北和西南郊區(qū)，通過城市快速路環(huán)線連接。埃因霍溫理工大學(xué)主要通過各類科研合作組織與園區(qū)協(xié)同開展科研活動(dòng)。教師和學(xué)生能進(jìn)駐園區(qū)，或在校園內(nèi)直接創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，園區(qū)內(nèi)的中小型企業(yè)也能進(jìn)駐校園。埃因霍溫理工大學(xué)對(duì)其校園的定位是：“我們的校區(qū)，你們的校區(qū)；科技與產(chǎn)業(yè)相遇之地”（our campus, your campus; where science meets business）。如此，校區(qū)與園區(qū)共享資源（設(shè)施、人才、資金等）和成果、分享不同視角和前沿觀點(diǎn)、共擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園被稱為“歐洲最智慧的一平方公里區(qū)域”；其誕生、演化和轉(zhuǎn)型都與飛利浦息息相關(guān)。

1964年，由飛利浦主導(dǎo)的埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園成立。飛利浦將其所有的研發(fā)空間和設(shè)施集中到園區(qū)，通過多領(lǐng)域科研力量的整合大幅提升產(chǎn)出效率，助力飛利浦業(yè)務(wù)的全球擴(kuò)張進(jìn)程。2003年，飛利浦將園區(qū)開放給其他科技企業(yè)，使得許多中小型企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)能共享園區(qū)內(nèi)一流的科研設(shè)施。2012年起，園區(qū)被轉(zhuǎn)讓給專業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理公司，而飛利浦仍作為核心入駐企業(yè)，擔(dān)當(dāng)科創(chuàng)基石。

隨著埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園從飛利浦的“總部研發(fā)基地”轉(zhuǎn)型為“面向全球的開放科創(chuàng)園區(qū)”，其空間形態(tài)經(jīng)歷了四個(gè)關(guān)鍵改造。

第一，散落園區(qū)各處的停車樓（場(chǎng)）被集中到園區(qū)外圍，使得車流從園區(qū)中心區(qū)被剝離，實(shí)現(xiàn)人車分離。

第二，在園區(qū)內(nèi)部重塑高品質(zhì)藍(lán)綠空間，并以之為基底疊加便捷舒適的步行和騎行路徑系統(tǒng)。

第三，拆除此前各建筑組團(tuán)自設(shè)的圍欄等邊界，使原本內(nèi)向、孤立的建筑向藍(lán)綠空間打開，與之和諧交融。

第四，將餐飲、會(huì)議、會(huì)展等服務(wù)設(shè)施集中到園區(qū)中心的條帶狀建筑（Strip）：建筑內(nèi)部包含多種功能區(qū)和多個(gè)南北向通道，而建筑南側(cè)界面形成濱水活力岸線，為園區(qū)科創(chuàng)人員提供親近自然且活力集聚的公共空間。

埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園空間設(shè)計(jì)  圖片來源：High Tech Campus Eindhoven Beeldkwaliteitplan

（二）功能混合

“功能混合”是指校區(qū)、園區(qū)和城區(qū)在步行尺度混合、共生，而彼此的主體區(qū)域又能被清晰識(shí)別。該模式下，科創(chuàng)活動(dòng)聚焦“高效學(xué)科交叉”。關(guān)鍵科創(chuàng)主體為“交叉研究團(tuán)隊(duì)+中小型企業(yè)”。園區(qū)空間特征包括步行友好、功能混合、邊界模糊、以人本尺度公共空間（如小型城市廣場(chǎng)）為核心等。

功能混合的典型案例是“MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)”（Kendall Square），被認(rèn)為是“全球科創(chuàng)濃度最高的一平方英里區(qū)域”。基于麻省理工大學(xué)（MIT）的一流科研基礎(chǔ)和先鋒學(xué)科交叉創(chuàng)新體系（如全世界首屈一指的交叉學(xué)科研究機(jī)構(gòu)Media Lab），肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)集群具有鮮明的融合創(chuàng)新特色。

以肯達(dá)爾廣場(chǎng)（以及臨近軌交站點(diǎn)）為核心的步行空間范圍內(nèi)，校區(qū)、園區(qū)和城區(qū)在平面和垂直空間高度混合，形成諸多集MIT研究機(jī)構(gòu)、辦公、居住、購物、餐飲、娛樂等于一體的綜合科創(chuàng)樓宇。當(dāng)?shù)卣畡蚴嗅槍?duì)肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)設(shè)置了特別規(guī)劃條件，為MIT的介入提供充分的政策空間和配套服務(wù)。MIT下設(shè)校級(jí)投資管理公司（MITIMCo），組建劍橋房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，全程統(tǒng)籌肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)。

除了直接開發(fā)綜合科創(chuàng)樓宇，MIT尤其注重城市公共空間設(shè)計(jì)。主動(dòng)將東校區(qū)多個(gè)停車樓（場(chǎng)）改造為綜合科創(chuàng)樓宇、小型廣場(chǎng)和開放空間，精心設(shè)計(jì)步行導(dǎo)向的街道系統(tǒng)和以餐飲（尤其是咖啡館）為主的街道界面，摒棄汽車導(dǎo)向的交通工程思維，且校園不設(shè)圍墻和邊界。如此，主教學(xué)樓組團(tuán)的“無限走廊”（infinite corridor）和肯達(dá)爾廣場(chǎng)（及地鐵站）形成步行尺度的便捷連通：兩者之間步行距離約500米；僅需5分鐘步行，實(shí)現(xiàn)“無限連接”（infinite connection）。實(shí)證研究表明，肯達(dá)爾廣場(chǎng)公共空間及其周邊的咖啡店已成為MIT教師、學(xué)生、科創(chuàng)人員等思想碰撞、靈感交流、稟賦匹配的重要空間載體。

MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)空間設(shè)計(jì)策略 圖片來源：MIT East Campus Urban Design Study: Final Report

（三）基因重組

“基因重組”指校區(qū)、園區(qū)、城區(qū)在空間肌理和地方文化層面深度融合，刺激科創(chuàng)模式變異；在空間上呈現(xiàn)為眾多緊湊、尖端、精致的科創(chuàng)據(jù)點(diǎn)散布于城區(qū)公共活動(dòng)中心。該模式下，科創(chuàng)活動(dòng)致力于“高效群體創(chuàng)新”。主要科創(chuàng)主體為“初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)+小型企業(yè)”。園區(qū)空間特征包括：工作與生活空間（居住、購物、游樂等）在步行尺度融為一體、邊界模糊甚至消失、辦公空間類型多樣、街道網(wǎng)絡(luò)步行體驗(yàn)好、街道空間品質(zhì)高等。

基因重組的典型案例是“奧斯汀科創(chuàng)城區(qū)”。奧斯汀是美國德州首府，都市區(qū)人口約220萬人，因其活躍的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和多丘陵的地形被稱為“硅丘”（Silicon Hill）。與常規(guī)認(rèn)知的科創(chuàng)中心類似，奧斯汀的科創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)有如下特征。在高端制造、數(shù)字媒體、信息技術(shù)、醫(yī)藥、新能源等“高精尖”領(lǐng)域形成一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以德州大學(xué)奧斯汀分校等理工強(qiáng)校作為支撐，擁有突出的科研設(shè)施基礎(chǔ)和大量科技人才?？苿?chuàng)活動(dòng)主要由商會(huì)、高校和科創(chuàng)明星等非政府主體推動(dòng)。當(dāng)?shù)卣疄榭苿?chuàng)活動(dòng)提供充分政策空間和全面配套支持，聚焦城市生活品質(zhì)提升，精心謀劃城市空間規(guī)劃和設(shè)計(jì)、地方特色文化保育和培育等。

然而，奧斯汀的科創(chuàng)品牌有其鮮明個(gè)性。第一，奧斯汀并不盛產(chǎn)科技巨頭，但擁有一大批敢于挑戰(zhàn)已有行業(yè)規(guī)則的科創(chuàng)逐夢(mèng)人。其初創(chuàng)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)比重大，風(fēng)投資本活躍，人均初創(chuàng)風(fēng)投資金排名全球第八位。第二，“餐飲”和“零售”被認(rèn)為是奧斯汀最具創(chuàng)新活力的行業(yè)，顛覆了人們對(duì)“科創(chuàng)中心”的常規(guī)認(rèn)知。全美知名餐館Uchi、連鎖超市Whole Foods、戶外用品制造商YETI等均來自奧斯汀。Whole Foods聚焦高品質(zhì)綠色有機(jī)食品，創(chuàng)新采用“原材料銷售+預(yù)制菜+現(xiàn)場(chǎng)餐飲體驗(yàn)”相結(jié)合和線上線下“全渠道貫通”（omni-channel）的經(jīng)營模式，被認(rèn)為是實(shí)體商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功突圍的范例，已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭Amazon收購。

奧斯汀“高精尖”硬核科創(chuàng)與“接地氣”餐飲零售創(chuàng)新之間不可思議的基因重組與其獨(dú)特的城市文化軟實(shí)力密不可分。首先，在德州“崇尚自由”的地域特質(zhì)和“桀驁不馴”的牛仔精神加持下，奧斯汀科創(chuàng)群體形成了“我能”（can do）的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)底蘊(yùn)（堅(jiān)信原創(chuàng)想法，無畏挑戰(zhàn)權(quán)威），助力奧斯汀初創(chuàng)型科創(chuàng)活動(dòng)的繁榮。其次，奧斯汀現(xiàn)場(chǎng)音樂（live music）文化濃厚，具有活躍的藝術(shù)創(chuàng)作氛圍和包容的多元文化理念，形成了“讓奧斯汀保持特立獨(dú)行”（Keep Austin weird!）的城市口號(hào)，為包羅萬象的創(chuàng)新創(chuàng)意活動(dòng)提供精神支撐?，F(xiàn)場(chǎng)音樂表演通常浸潤在商業(yè)街巷當(dāng)中，與樂器行、獨(dú)立服飾店、酒吧、咖啡館、餐館等商戶緊密關(guān)聯(lián)甚至共生，賦能餐飲零售行業(yè)經(jīng)營模式和空間形態(tài)革新，提升城市生活品質(zhì)。

值得注意的是，“科藝融合”是奧斯汀科創(chuàng)品牌與文化的內(nèi)核。以奧斯汀市中心創(chuàng)新區(qū)為例，通過適宜步行的街道格網(wǎng)從南向北連接德州大學(xué)奧斯汀分校、州政府、規(guī)劃建設(shè)中的綜合科創(chuàng)樓宇群、現(xiàn)場(chǎng)音樂文化街區(qū)、會(huì)展中心、若干城市公園和綠（水）道等。奔放的藝術(shù)自由激發(fā)科創(chuàng)活力；樂活的商業(yè)街巷（音樂、美食、獨(dú)立店）和藍(lán)綠交織的公園水道提升城市空間體驗(yàn)和生活品質(zhì)：奧斯汀多年被評(píng)為“美國最宜居城市”。對(duì)于大量“在車輪上輾轉(zhuǎn)”的硅谷科技人才而言，奧斯汀代表著他們“向往的生活”?？苿?chuàng)行業(yè)的發(fā)展和科技人才的集聚，為藝術(shù)創(chuàng)意和餐飲零售行業(yè)帶來先進(jìn)經(jīng)營理念、多樣融資工具和充足優(yōu)質(zhì)客源。如此，科技與藝術(shù)相輔相成，融為一體，提升創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)能級(jí)。

奧斯汀市中心創(chuàng)新區(qū)空間構(gòu)成  圖片來源：Austin Innovation District Brochure

展望高校參與科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)“新模式”

后疫情時(shí)代，全球科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)遭遇重大波折，使得科技人員類型和科創(chuàng)空間布局發(fā)生深刻變革：數(shù)字游民強(qiáng)勢(shì)崛起；科技人才向以理工強(qiáng)校為支撐的“大學(xué)城”聚集。以下將提煉高校參與科創(chuàng)園區(qū)建設(shè)的不同模式（分區(qū)聯(lián)動(dòng)、功能混合、基因重組）之共性特征，展望面向未來的新發(fā)展模式。

體制層面，以一流高?；蚱髽I(yè)為驅(qū)動(dòng)，以企業(yè)型、服務(wù)型政府為保障，形成“校-企-政”三位一體的“科創(chuàng)特區(qū)”。三個(gè)案例中科創(chuàng)策源均不是由政府主導(dǎo)：埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園由飛利浦驅(qū)動(dòng)；MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)由MIT驅(qū)動(dòng)；奧斯汀科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)由商會(huì)、高校、科創(chuàng)明星等非政府主體驅(qū)動(dòng)。

其中，MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)的運(yùn)營體制最值得參考。政府為科創(chuàng)區(qū)提供特殊規(guī)劃條件和全面政策配套。高校設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌科創(chuàng)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)，享有絕對(duì)話語權(quán)。這有利于在利益導(dǎo)向的科創(chuàng)活動(dòng)中保留原創(chuàng)科研初心，亦有利于促進(jìn)“校-園-城”的空間整合。

空間層面，貫徹步行導(dǎo)向的街道網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)公共空間品質(zhì)提升，打造無界開放的園區(qū)和校區(qū)，實(shí)現(xiàn)“校-園-城”有機(jī)融合。不論是埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園的“歐洲最智慧的一平方公里區(qū)域”（步行半徑500米），還是MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)“全球科創(chuàng)濃度最高的一平方英里區(qū)域”（步行半徑800米），或是奧斯汀適宜步行的商業(yè)街巷，構(gòu)建安全、便捷且舒適的步行科創(chuàng)區(qū)已成為共識(shí)。其次，三個(gè)案例均強(qiáng)調(diào)不遺余力提升公共空間品質(zhì)。再次，三個(gè)案例中的支撐高校均打造無界開放校園。尤其是MIT，將主教學(xué)樓組團(tuán)的“無限走廊”與肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)（及地鐵站）貫通，形成“無限連接”，展現(xiàn)世界頂尖大學(xué)“敢為人先、引領(lǐng)潮流”的精氣神和行動(dòng)力。在MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)，校區(qū)、園區(qū)、城區(qū)已融為一體。

功能層面，營造多元辦公空間，促進(jìn)工作、社交、居住、休閑、娛樂等活動(dòng)的融合，將科創(chuàng)塑造為一種“生活方式”。三個(gè)案例均表明，科創(chuàng)辦公空間絕不僅是標(biāo)準(zhǔn)寫字樓；共享辦公、咖啡館、餐館外擺區(qū)域、小型城市廣場(chǎng)、濱水岸線等也是重要的“科創(chuàng)辦公空間”，尤其適宜初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)或企業(yè)。在埃因霍溫高科技產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)空間宛若一座藍(lán)綠交織的生態(tài)公園；每一幢建筑面向自然開放，便于科創(chuàng)人員與不同領(lǐng)域的合作者或陌生人自由交流。在MIT肯達(dá)爾廣場(chǎng)科創(chuàng)區(qū)，功能復(fù)合的綜合科創(chuàng)樓宇環(huán)繞公共廣場(chǎng)或綠地，其底商設(shè)置各類餐館、酒吧和咖啡館，凝聚科創(chuàng)人氣和活力。在奧斯汀，星羅棋布的科創(chuàng)活動(dòng)融入本地文化，蔓延到每一條商業(yè)街巷，形成了“科藝融合”的生活方式。

面對(duì)新形勢(shì)，展望新模式，上海應(yīng)如何響應(yīng)？且聽下回分解。

［作者饒富杰系上海交通大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院助理教授（城市設(shè)計(jì)與規(guī)劃方向），朱弘毅系上海交通大學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)院建筑學(xué)碩士生］

研究支撐：

《環(huán)高?！?5分鐘科創(chuàng)生活圈”空間規(guī)劃策略與共治共享機(jī)制研究》，22692194900, 上海市科委“科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”軟科學(xué)研究項(xiàng)目

《數(shù)智驅(qū)動(dòng)下上海中心城的各類空間演變與規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略研究》，上海市規(guī)劃和自然資源局科研課題