茅威濤換了一個(gè)全新的發(fā)型，造型利落地出現(xiàn)在記者面前，在座的人都忍不住夸她氣色和新造型好，她坐下笑著說(shuō)，轉(zhuǎn)型了呀。

3月27日，世界戲劇日，百越文創(chuàng)舉行了盛大的發(fā)布會(huì)。在這個(gè)會(huì)上，馬云和宋衛(wèi)平兩位企業(yè)家歷史性地同框，共同為越劇站臺(tái)。而這個(gè)公司的董事長(zhǎng)，正是中國(guó)越劇界的領(lǐng)軍人物，剛剛卸任浙江小百花越劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的表演藝術(shù)家茅威濤。

事實(shí)上，早在兩年前，百越文創(chuàng)就已經(jīng)注冊(cè)成立。而這個(gè)公司的醞釀，最早要追溯到2010年茅威濤和宋衛(wèi)平在嵊州的首次相識(shí)。歷經(jīng)了將近十年的準(zhǔn)備，這個(gè)布局了戲劇全產(chǎn)業(yè)鏈的公司，以馬云的阿里巴巴為大股東，同時(shí)由綠城集團(tuán)、遠(yuǎn)行地投資有限公司及浙江小百花越劇院（團(tuán)）聯(lián)合出資建立。

這是中國(guó)戲劇界史無(wú)前例的一次嘗試。把資本和劇團(tuán)劇場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)姻，探索戲劇產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作。在發(fā)布會(huì)上，百越文創(chuàng)宣布了自己未來(lái)的多個(gè)計(jì)劃，將集劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、劇目制作、國(guó)際合作、藝術(shù)教育、戲劇人才孵化、項(xiàng)目投資等于一體，并在多個(gè)領(lǐng)域引入了優(yōu)質(zhì)國(guó)際資源。

在發(fā)布會(huì)上，茅威濤說(shuō)：“我們把這個(gè)模式稱為小百花的一次轉(zhuǎn)身，我不敢說(shuō)，這個(gè)轉(zhuǎn)型一定是華麗的、閃亮的，但是我相信，它一定是與眾不同的，是創(chuàng)造性的，因?yàn)槲覀冇小覟樘煜孪取挠職?。?nbsp;

阿里巴巴和綠城同時(shí)為越劇注入資本：尋求戲劇產(chǎn)業(yè)新的模式

一個(gè)以越劇藝術(shù)為核心發(fā)起創(chuàng)意的公司，由馬云和宋衛(wèi)平的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無(wú)疑讓人聚焦。事實(shí)上，馬云和宋衛(wèi)平是浙江嵊州人，那是越劇發(fā)源地，至今仍有百年古戲臺(tái)留存。越劇對(duì)于他們，都是熟悉不過(guò)的鄉(xiāng)音。而對(duì)于浙江小百花，兩人都是極為熟悉并有特殊情感。

茅威濤回憶起這個(gè)公司籌劃的始末說(shuō)，2010年，宋衛(wèi)平捐建的嵊州越劇藝術(shù)學(xué)校落成，典禮活動(dòng)中兩人相識(shí)?！拔覀儚脑絼∪瞬排囵B(yǎng)、越劇藝術(shù)發(fā)展、越劇市場(chǎng)前瞻談到了組建一個(gè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司?；睾贾莺?，宋總便邀馬云先生共同商議此事，其間，我離席了一會(huì)兒，返回已被兩位仁兄推在了董事長(zhǎng)的位置上。”

阿里和綠城作為兩大股東，不僅將經(jīng)營(yíng)權(quán)充分交與了她和她的團(tuán)隊(duì)，還表示將永遠(yuǎn)地為浙江文化和越劇事業(yè)的發(fā)展，給予強(qiáng)力的精神支撐。

從1999年擔(dān)任團(tuán)長(zhǎng)，18年來(lái)，茅威濤一直帶領(lǐng)“小百花”不走尋常路，不斷變革求新，這也使得“小百花”和她本人表現(xiàn)出極富爭(zhēng)議又極具魅力的形象。面對(duì)多年來(lái)的各種爭(zhēng)議，茅威濤早已坦然，并笑稱，“你們知道的，我每次去北京和上海，都是要穿防彈衣的?！?/p>

從事了大半輩子越劇藝術(shù)，茅威濤這一次從團(tuán)長(zhǎng)到董事長(zhǎng)的大轉(zhuǎn)型，雖然讓人意外，卻是準(zhǔn)備醞釀多年。在參觀了紐約百老匯、英國(guó)倫敦西區(qū)等成熟戲劇運(yùn)作模式后，茅威濤一直想為越劇發(fā)展做全新的嘗試。

在談及她對(duì)百越文創(chuàng)使命的思考時(shí)，茅威濤說(shuō)了四條，“第一，是要為‘小百花’的轉(zhuǎn)型、越劇劇種112年之后的承傳，尋求新的發(fā)展之路； 第二，希望百越能實(shí)現(xiàn)院團(tuán)體制改革的樣板性創(chuàng)造，讓這個(gè)模式成為國(guó)辦藝術(shù)院團(tuán)在轉(zhuǎn)企和保留事業(yè)編制之外探索的第三條道路； 第三，打造一個(gè)最好的戲劇文化公司，兼具創(chuàng)作制作、劇場(chǎng)管理、藝術(shù)教育、越劇博覽等職能；第四，嘗試文化藝術(shù)院團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)，探索未來(lái)是否有可能向資本市場(chǎng)發(fā)展?！?/p>

雖然身份轉(zhuǎn)變了，但茅威濤的初心未改。

不過(guò)，從管理一個(gè)體制內(nèi)的劇團(tuán)，到經(jīng)營(yíng)一家完全市場(chǎng)化的公司，兩者之間無(wú)疑差異巨大，對(duì)茅威濤來(lái)說(shuō)，這是吸引她的地方，也是困難重重的挑戰(zhàn)。

“我就是想嘗試一下，戲劇產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作。可能會(huì)打破一些體制內(nèi)固化的東西。但目前，我找不到一個(gè)可以對(duì)標(biāo)的模式，也沒(méi)有相似的劇團(tuán)或者公司學(xué)習(xí)。我在想，如果百越真的做成功了，也許對(duì)于整個(gè)戲曲界也是一種啟示，未來(lái)可以推廣給全國(guó)的戲劇院團(tuán)?！?/p>

中國(guó)越·劇場(chǎng)全新落成：首次以資本運(yùn)作方式運(yùn)營(yíng)國(guó)有劇團(tuán)及劇場(chǎng)

和百越文創(chuàng)同時(shí)亮相的，還有西湖邊一個(gè)全新的文化地標(biāo)，中國(guó)越·劇場(chǎng)。

歷時(shí)7年建造，這座如同蝴蝶一般坐落在西湖邊的劇場(chǎng)建筑，終于將在今年開業(yè)運(yùn)營(yíng)。

中國(guó)越·劇場(chǎng)是百越文創(chuàng)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，以資本運(yùn)作的方式，運(yùn)營(yíng)國(guó)有文藝院團(tuán)及其劇場(chǎng)，開拓商業(yè)市場(chǎng)的嘗試，在國(guó)內(nèi)同樣尚屬首次。

這座劇場(chǎng)也是浙江小百花藝術(shù)中心，由臺(tái)灣著名設(shè)計(jì)師李祖原擔(dān)綱設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案充分使用了蝴蝶這一吳越文化的經(jīng)典意象。

劇場(chǎng)頂樓停駐了一只“世界上最大的蝴蝶”，未來(lái)會(huì)為這只“蝴蝶”設(shè)計(jì)燈光造型，從附近的建筑以及飛經(jīng)此處的航線，都能看到栩栩如生的蝴蝶形態(tài)。

百越文創(chuàng)的藝術(shù)總監(jiān)郭小男說(shuō)，劇場(chǎng)既是城市文化的新地標(biāo)，更是文化藝術(shù)時(shí)尚精神的新圖騰。為了達(dá)到最佳的藝術(shù)業(yè)態(tài)，公司對(duì)劇場(chǎng)類別進(jìn)行了反復(fù)論證，最終確定了大劇院、經(jīng)典劇場(chǎng)、九五劇場(chǎng)三個(gè)空間，以三種劇場(chǎng)形態(tài)，分別覆蓋不同文化消費(fèi)群體的審美定位。

此外，不同于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)劇場(chǎng)僅有演出功能的現(xiàn)狀，中國(guó)越·劇場(chǎng)集戲劇、博物館、展覽、茶道、書吧、生活休閑場(chǎng)所等內(nèi)容為一體，形成了綜合性的城市文化生活新空間。

同時(shí)，立足杭州這座具有無(wú)限可能的城市，得益于這里濃厚的互聯(lián)網(wǎng)氛圍和高科技土壤，中國(guó)越·劇場(chǎng)將成為國(guó)內(nèi)第一所“智慧劇院”。隸屬阿里演出事業(yè)群的大麥網(wǎng)，也會(huì)與之合作打造專屬票務(wù)系統(tǒng)。

與此同時(shí)，這座即將亮相的中國(guó)越·劇場(chǎng)，也將首開中國(guó)駐場(chǎng)演出的先河。

目前，倫敦西區(qū)、美國(guó)百老匯、東京的四季劇團(tuán)與寶冢劇團(tuán)，是世界上為數(shù)不多的駐場(chǎng)演出成功模版。在中國(guó)越·劇場(chǎng)的大劇場(chǎng)，也規(guī)劃了駐演劇目《三笑》。這部以旅游市場(chǎng)為主打的作品，以膾炙人口的江南民間傳說(shuō)“唐伯虎點(diǎn)秋香”為素材，以浙江小百花越劇團(tuán)一而貫之的創(chuàng)新理念為原則，集中了國(guó)內(nèi)最一流的主創(chuàng)，定位為一出江南民調(diào)音樂(lè)劇。

劇場(chǎng)甚至打出了“游西湖、喝龍井、看小百花”的口號(hào)，未來(lái)，這座劇場(chǎng)將和杭州這座歷史文化名城緊緊聯(lián)系在一起。按照茅威濤的愿景，“希望能為生活在杭州或來(lái)這座城市游玩的人，創(chuàng)造一個(gè)欣賞美、啟迪美的全新的生活空間。”

全戲劇產(chǎn)業(yè)鏈布局：引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資源，打造國(guó)風(fēng)女團(tuán)

對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈布局的百越文創(chuàng)而言，中國(guó)越·劇場(chǎng)和越劇，都只是其運(yùn)營(yíng)內(nèi)容的一個(gè)部分。

引入更多國(guó)際戲劇資源，開發(fā)更多戲劇產(chǎn)品，是百越文創(chuàng)未來(lái)的一個(gè)重要方向。

公司請(qǐng)來(lái)了戲劇界鼎鼎大名的制作人李東擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，此前，《生死場(chǎng)》《四世同堂》《青蛇》《北京法源寺》等震動(dòng)劇壇的作品都出自他之手。2015年，李東擔(dān)任制作人的舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》中文版，在中文版《戰(zhàn)馬》誕生前后，李東在和英國(guó)國(guó)家劇院的接觸過(guò)程中受到了很多觸動(dòng)，并開始思考全面引進(jìn)國(guó)外成熟的戲劇制作體系的方式與路徑。

為此，在國(guó)際合作方面，百越文創(chuàng)將有一系列動(dòng)作，包括與英國(guó)國(guó)家劇院共同制作舞臺(tái)劇《狼圖騰》，該劇將于2020年在倫敦首演。

同時(shí)，百越也將致力于向國(guó)內(nèi)觀眾介紹國(guó)際一線水準(zhǔn)制作，與英國(guó)大使劇院集團(tuán)聯(lián)合投資制作的音樂(lè)劇《大魚》已于2017年底完成英國(guó)倫敦首輪演出，預(yù)計(jì)后續(xù)進(jìn)入倫敦西區(qū)演出，且待條件成熟時(shí)將推出中文版巡演。

此外，百越文創(chuàng)還與英國(guó)皇家莎士比亞劇團(tuán)教育部簽署合作協(xié)議，開展一系列的戲劇教育計(jì)劃，將世界級(jí)優(yōu)秀的藝術(shù)教育項(xiàng)目引進(jìn)中國(guó)，真正打開國(guó)際化的視野。

戲劇作品之外，百越甚至嘗試過(guò)韓國(guó)成熟的女團(tuán)打造方式來(lái)對(duì)“小百花”演員進(jìn)行全新訓(xùn)練與包裝，從而拓展其舞臺(tái)可能性。去年底至今年初，“小百花”的姑娘們“秘密”在韓國(guó)接受了集訓(xùn)。打造了兩支MV，分別為五人組C-POP形式以及八人組音樂(lè)歌舞形式。這支新生代的隊(duì)伍，將以“國(guó)風(fēng)女團(tuán)”的新面孔活躍在舞臺(tái)上。除了傳統(tǒng)劇目中的陰柔、詩(shī)化，我們也將看到她們動(dòng)感和力量的一面。