火鍋?zhàn)儫?，呷哺呷哺要吃不起了?/h1>

2022-10-12 11:45

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這是新消費(fèi)智庫第1806期文章

新消費(fèi)導(dǎo)讀

火鍋巨頭呷哺呷哺跨界高端燒烤，燒烤賽道迎來新變局。

作者： 曉圓

來源： 新消費(fèi)智庫

9月24日，呷哺呷哺燒烤新品牌“趁燒”首店在上海開業(yè)。作為呷哺呷哺旗下的新品牌，“趁燒”的主要目標(biāo)群體為一線城市的年輕人，其中以“90后”“95后”“00后”為主要消費(fèi)群體，客單價(jià)定位在250元左右，主要走中高端路線。

不僅定位高端，這次“趁燒”也將開啟日式烤肉的新業(yè)態(tài)，而當(dāng)被問及為何要入局燒烤賽道時(shí)，呷哺呷哺CEO賀光啟表示，選中燒烤賽道，是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)足夠大，而且目前還沒有出現(xiàn)一家領(lǐng)軍企業(yè)，因此呷哺呷哺想來搶占這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)。

按照賀光啟的計(jì)劃，“趁燒”未來3年將開100家門店，最終實(shí)現(xiàn)成為燒烤賽道里的頭部品牌。

但在餐飲行業(yè)普遍承壓的大環(huán)境下，呷哺呷哺高調(diào)入局高端燒烤領(lǐng)域，對(duì)于公司來說，真是門好生意嗎？

火鍋賣不動(dòng)了

呷哺呷哺跨界燒烤的背后，是火鍋龍頭賣不動(dòng)火鍋了！

根據(jù)呷哺呷哺的財(cái)報(bào)顯示，2018年-2021年，公司的凈利潤分別為4.62億元、2.88億元、0.018億元以及-2.93億元，利潤呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。

2021年，呷哺呷哺首次出現(xiàn)了虧損，在營業(yè)收入同比增長(zhǎng)12.7%的情況下，凈利潤卻虧損2.93億元。據(jù)了解，呷哺呷哺出現(xiàn)虧損的背后，一方面是疫情的大環(huán)境下，公司的營收受到了影響，而另一方面也是原材料價(jià)格出現(xiàn)了上漲所導(dǎo)致。

數(shù)據(jù)來源：呷哺呷哺官網(wǎng)

然而，到了2022年，呷哺呷哺的營運(yùn)狀況依然沒有好轉(zhuǎn)。據(jù)了解，2022年上半年公司的客流量出現(xiàn)了大幅度的下跌，呷哺呷哺和湊湊的翻臺(tái)率均下降至1.9次/天，同比分別下降了44.1%和24.8%。

翻臺(tái)率的下滑以及閉店潮的持續(xù)，使得2022年上半年呷哺呷哺繼續(xù)延續(xù)虧損，公司營收同比下降29.2%至21.56億元，凈虧損高達(dá)2.78億元，虧損同比增長(zhǎng)459.95%。

公司主營業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，亟需找到第二增長(zhǎng)點(diǎn)，因此呷哺呷哺跨界做燒烤也就可以理解了。

除了自身的業(yè)績(jī)不盡人意之外，近年來火鍋賽道競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，已成紅海也是呷哺呷哺選擇跨界的一大原因。

根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示，2016年-2019年期間，火鍋市場(chǎng)整體收入由3955億增加至5188億元，CAGR高達(dá)9.5%。盡管2020年受疫情影響略有下滑，但2021年又回升至5630億元，2022年預(yù)計(jì)整體規(guī)模將達(dá)到6046億元，預(yù)計(jì)2020-2025年的CAGR有望達(dá)到14.2%，成為中餐市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)之一。

但火鍋市場(chǎng)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程度較高，可復(fù)制性強(qiáng)，因而行業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，2020年國內(nèi)的火鍋店數(shù)量約為60萬家，且大多數(shù)都是以小規(guī)模為主。

同時(shí)由于地區(qū)口味的不同，我國火鍋行業(yè)的細(xì)分品類很多，這也使得火鍋行業(yè)集中度難以有較大的提升，行業(yè)CR5僅為7.9%，其中海底撈、呷哺呷哺市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先，但是其市場(chǎng)份額也僅為為5.8%和1.2%。

行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)格局分散，這也意味著火鍋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。因此，當(dāng)火鍋市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，行業(yè)也成紅海一片。市場(chǎng)對(duì)于呷哺呷哺的跨界，并不意外。

至于為何會(huì)選擇燒烤行業(yè)，其實(shí)賀光啟已經(jīng)給出了答案。在餐飲行業(yè)中，燒烤僅次于火鍋行業(yè)的第二大細(xì)分市場(chǎng)，且這個(gè)市場(chǎng)目前還未出現(xiàn)一家頭部上市公司，可以說是一片藍(lán)海。

高端燒烤是片藍(lán)海？

高端燒烤是否真如賀光啟說的那樣，是一片藍(lán)海呢？

數(shù)據(jù)顯示，燒烤確實(shí)已經(jīng)成為炙手可熱的賽道。2021年我國燒烤市場(chǎng)規(guī)模約為2318億元，已經(jīng)成為繼火鍋賽道之外，行業(yè)空間最大的細(xì)分領(lǐng)域之一。

作為南北通吃的燒烤，是最接地氣的品類，普適性非常好，在全國各地也具備消費(fèi)基礎(chǔ)，同時(shí)燒烤還不會(huì)像火鍋那樣還具有明顯的地域特征，單單這一特性，就決定了燒烤行業(yè)的集中度前景非?？春?。

而且，就像賀光啟所說，目前燒烤賽道還沒有出現(xiàn)一家頭部品牌和企業(yè)。根據(jù)《2022中國餐飲發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截至2022年上半年，在燒烤賽道中還沒有出現(xiàn)過一家頭部上市企業(yè)，行業(yè)中擁有超過100家門店的品牌，也僅有6家而已，占比還不到1%。

此外，燒烤賽道的連鎖化率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于餐飲整體行業(yè)，2021年燒烤賽道的連鎖化率為14.2%，而同期餐飲行業(yè)整體高達(dá)18%。

市場(chǎng)空間足夠大，有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常稀少，整個(gè)行業(yè)處于快速的上升通道中，可以說燒烤賽道的前景非常客觀。或許正是看到烤肉賽道的潛力，呷哺呷哺才會(huì)選擇布局。

燒烤是門好生意，但人均250元的高端燒烤，還會(huì)是一門好生意嗎？

國內(nèi)大多燒烤品牌還處于高性價(jià)比的階段，基本人均消費(fèi)在100左右，能做到150以上已經(jīng)非常少了。在高端燒烤賽道上，除了小核桃烤肉館、赤坂亭等少數(shù)的一些區(qū)域性品牌外，像呷哺呷哺這樣體量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幾乎沒有。

與此同時(shí)，隨著國力的發(fā)展，我國一二線城市的消費(fèi)能力已經(jīng)堪比發(fā)達(dá)國家的水平，呈現(xiàn)出高端化、多元化的趨勢(shì)，特別是Z時(shí)代的年輕消費(fèi)群體，其消費(fèi)能力接近國際頂級(jí)城市消費(fèi)水平。

因此，在消費(fèi)升級(jí)的一二線城市中，高端烤肉的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還處于一片空白，絕對(duì)是一個(gè)藍(lán)海的存在。

高端燒烤能否成為呷哺的新引擎？

面對(duì)持續(xù)下滑的業(yè)績(jī)，主打高端燒烤的“趁燒”有望成為呷哺發(fā)展的新引擎。

首先，對(duì)于中高端品牌的運(yùn)營，呷哺呷哺具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。

“湊湊”作為呷哺呷哺旗下的中高端火鍋品牌，近幾年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，為集團(tuán)整體的發(fā)展提供了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾年的積累，呷哺呷哺在中高端品牌的運(yùn)營上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。此番運(yùn)營“趁燒”這個(gè)品牌，將會(huì)有事半功倍的效果。

其次，呷哺呷哺超強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，將大大提高趁燒的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為餐飲企業(yè)發(fā)展的基石，供應(yīng)鏈對(duì)于一家餐飲企業(yè)的連鎖化進(jìn)展至關(guān)重要。呷哺呷哺深耕餐飲行業(yè)多年，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力毋庸置疑。這次趁燒借助集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，有望使得采購成本更低，且食品安全更有保障。

再次，集團(tuán)會(huì)員系統(tǒng)可以幫助趁燒快速引流。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前呷哺呷哺有3000萬會(huì)員，其中年活躍會(huì)員在1000萬以上。這次呷哺呷哺借助旗下多品牌會(huì)員系統(tǒng)的積分通兌、儲(chǔ)值禮包通用功能，得以給趁燒快速引流，大大減少運(yùn)營成本，為集團(tuán)開源節(jié)流。

最后，趁燒打造的“燒肉+酒茶+歡樂”新業(yè)態(tài)，已經(jīng)獲得大多數(shù)顧客的好評(píng)。

根據(jù)最新的美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等生活服務(wù)平臺(tái)評(píng)論中可以發(fā)現(xiàn)，營業(yè)不久的趁燒已經(jīng)贏得了絕大多數(shù)顧客的好評(píng)，尤其是食材本身和店內(nèi)裝修受到年輕消費(fèi)者的大力種草。

尤其是日式燒烤搭配體育賽事轉(zhuǎn)播的創(chuàng)新，吸引了大量的年輕消費(fèi)群體，甚至引發(fā)了一些排隊(duì)熱潮。

總而言之，在集團(tuán)強(qiáng)大供應(yīng)鏈以及豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)加持下，開創(chuàng)“燒肉+酒茶+歡樂”新業(yè)態(tài)的趁燒，有望成為呷哺新的增長(zhǎng)引擎。

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