山西國企國資改革進(jìn)一步深化。

2月24日，山西省國資委召開省屬企業(yè)、市縣國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議。包括太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司、山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司在內(nèi)的18家省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂2018年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核責(zé)任書。

參加會(huì)議的山西副省長王一新表示，今后要對(duì)省屬企業(yè)實(shí)行個(gè)性化考核，將考核結(jié)果作為干部使用的基本遵循和確定薪酬的重要依據(jù)。

王一新指出，2017年，山西國企國資改革成績顯著，一煤獨(dú)大的國資布局開始打破，企業(yè)瘦身健體成效明顯，國資監(jiān)管水平明顯提高，黨的建設(shè)上了新的臺(tái)階，基本扭轉(zhuǎn)了企業(yè)粗放型擴(kuò)張的勢頭。但與此同時(shí)，絕不能盲目樂觀、沾沾自喜，要清醒認(rèn)識(shí)到山西國企國資改革“補(bǔ)考趕考”任務(wù)依然繁重艱巨，必須堅(jiān)定信心、久久為功，將改革進(jìn)行到底。

王一新強(qiáng)調(diào)，山西國資系統(tǒng)要緊緊抓住契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，復(fù)制汾酒集團(tuán)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在省屬企業(yè)全面推行契約化管理，實(shí)行“一企一策”個(gè)性化考核。

他還表示，要通過科學(xué)的、鮮明的考核導(dǎo)向，推動(dòng)省屬企業(yè)加速轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)省委管理的重要骨干企業(yè)名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過考核結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，讓考核“長牙齒”，切實(shí)提高國資監(jiān)管的權(quán)威性、有效性。

會(huì)上，山西省國資委黨委書記、主任郭保民也對(duì)“一企一策”作出要求。

郭保民指出，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)考核要體現(xiàn)四個(gè)著力：著力推進(jìn)企業(yè)更加專注主業(yè)、著力補(bǔ)齊管理短板、著力加大企業(yè)創(chuàng)新和著力提升資產(chǎn)證券化。

郭保民認(rèn)為，實(shí)施分類考核，既要對(duì)關(guān)鍵的共性指標(biāo)進(jìn)行考核，又要針對(duì)企業(yè)的不同目標(biāo)、不同特點(diǎn)設(shè)置個(gè)性化、差異化的考核指標(biāo)；既要實(shí)施定量考核，又要實(shí)施定性考核?？己四繕?biāo)的制定要以行業(yè)的平均指標(biāo)為基準(zhǔn)，更具挑戰(zhàn)性，從而倒逼企業(yè)改革。

他還明確，加強(qiáng)對(duì)業(yè)績考核成果的運(yùn)用，需實(shí)現(xiàn)“四個(gè)掛鉤”，即與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人薪酬掛鉤、與企業(yè)職工工資收入掛鉤、與企業(yè)管控方式掛鉤、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任免掛鉤。