原創(chuàng) 小辣椒 差評

今天這么有一條訃告引起了小辣椒的注意。

根據(jù)日本朝日電視臺、 NHK 電視臺消息，著名實(shí)業(yè)家、京瓷集團(tuán)創(chuàng)始人、榮譽(yù)會(huì)長稻盛和夫，于今天下午去世，享年 90 歲。

這位老先生一生的經(jīng)歷，可以用 “ 商界傳奇 ” 四個(gè)字來形容。

稻盛和夫一生創(chuàng)辦的兩家企業(yè)（ 京瓷和 KDDI ），全都進(jìn)入了世界 500 強(qiáng)企業(yè)之列。

像馬云、任正非這樣等級商界大佬，也都拿他的公司經(jīng)營策略作為學(xué)習(xí)的榜樣，對稻盛和夫的管理理念推崇備至。

據(jù)說馬云還曾經(jīng)和稻盛和夫有過一場 5 個(gè)小時(shí)的秘密會(huì)談。▼

小辣椒倒是沒什么馳騁商場的野心，但在看過一些稻盛和夫的故事之后，我發(fā)現(xiàn)他的一些經(jīng)營之道。

稻盛和夫出生于 1932 年出生于日本的鹿兒島，他的童年經(jīng)歷過二戰(zhàn)盟軍的飛機(jī)轟炸，老家在空襲中被燒毀，并有過一段染上肺結(jié)核的經(jīng)歷。

童年經(jīng)歷的苦難，讓他更堅(jiān)定了自己到底想要什么， 1951 年，稻盛和夫考入了鹿兒島大學(xué)工學(xué)部應(yīng)用化學(xué)專業(yè)。

畢業(yè)之后，他進(jìn)入到了京都松風(fēng)工業(yè)電瓷瓶制造廠任職，從事特殊陶瓷的研究。

這家企業(yè)同時(shí)也研究假牙的陶瓷材料。▼

年輕氣盛的稻盛想要在這里闖出一番事業(yè)，然而在當(dāng)時(shí)的技術(shù)開發(fā)方向上，他與當(dāng)時(shí)自己的上司產(chǎn)生了分歧，意見不合。

于是稻盛在一氣之下，展現(xiàn)了昭和男兒的傳統(tǒng)藝能——下克上。

他果斷遞上辭呈走人不說，還順帶拐走了當(dāng)時(shí)引薦他進(jìn)入公司的領(lǐng)導(dǎo)，以及和他在一起研究的 7 個(gè)同事。

在有緣人的資助下，年僅 27 歲的稻盛，在 1959 年成立了京都陶瓷株式會(huì)社，也就是后來大名鼎鼎的京瓷。

一開始公司只有 28 名員工，以稻盛親手開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為核心，在缺少資金和設(shè)備的情況下開啟了創(chuàng)業(yè)。

這波另立門戶，足以看的出稻盛和夫的野心和獨(dú)到的眼光。

不過很快，他也被他自己的員工給 “ 下克上 ” 了。

創(chuàng)業(yè)的第三年， 11 名高中生學(xué)歷的員工要求稻盛給與他們定期的漲薪以及加班費(fèi)等待遇保證，不然就罷工。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，創(chuàng)始成員為了公司的發(fā)展而拼死拼活、加班加點(diǎn)，這沒話說。

然而對于后來招聘的職員，作為老板很難在給不出合理薪資的情況下，讓人家用愛發(fā)電，無償為你打工賭未來。

為了留下這些員工，稻盛和夫無奈的和員工們承諾： “ 要是我騙你們，你們就拿刀把我捅了 ” 。

看老板的決心這么大，這幾名鬧事的員工也就留了下來。

盡管事情是解決了，但這不得不讓稻盛和夫重新審視起了自己和員工的關(guān)系，為之后員工為上的經(jīng)營理念，打下了基礎(chǔ)。

不過話說回來，稻盛和夫的這番話，也就放在當(dāng)時(shí)特定的環(huán)境下才能起作用，要是放到今天，別說打動(dòng)人，人家不打 110 就謝天謝地了。

時(shí)間來到 1966 年，京瓷為了拓寬海外市場，積極促成了與 IBM 的合作，京瓷從 IBM 手中接過了氧化鋁基板的訂單。

可當(dāng)時(shí)京瓷的技術(shù)并沒有達(dá)到 IBM 的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，為了滿足客戶的需求，京瓷不分晝夜的開發(fā)樣品，最終滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也為之后的代工訂單打開了市場。

為了讓公司能夠更好的發(fā)展，他還提出了一種叫做 “ 阿米巴 ” 的經(jīng)營方式。

阿米巴指的是一種叫阿米巴原蟲的生物，他是一種單細(xì)胞生物，可以根據(jù)需要來改變體型，所以又叫變形蟲。

這種經(jīng)營模式指的是把公司的部門打散，拆成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營體來運(yùn)作，有點(diǎn)類似于子公司的概念。

這也做的好處是，每個(gè)部門都有自己的預(yù)算、收入以及成本，如果外部市場上有更高效的公司，那就會(huì)對部門造成直接壓力。

本質(zhì)上，這是一種把外界壓力變相施加在員工身上的做法，激發(fā)員工對公司的經(jīng)營意識。

不過在公司取得一定的成功之后，稻盛和夫發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。

阿米巴經(jīng)營在激發(fā)了員工的競爭意識之后，公司部門和部門極容易產(chǎn)生扯皮。

打個(gè)比方來說，在市場決定某產(chǎn)品必須要降價(jià)的情況下，這部分的成本到底要攤到哪個(gè)部門頭上？

如果各打五十大板，那創(chuàng)造價(jià)值比例高的部門，自然會(huì)不服，而按比例分配的花，又容易把一些小部門給攤沒了。

盡管稻盛和夫設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)來平衡定價(jià)的問題，但公平這種事情顯然是沒有絕對的，作為老板如果一碗水端不平，底下人難免會(huì)有怨言。

在這樣的情況下，稻盛和夫問道東方哲學(xué)，提出一套名為 “ 敬天愛人 ” 的企業(yè)精神。

簡單來說，就是在公司中建立起集體意識，讓員工意識到自己的工作是在為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

這個(gè)說法放現(xiàn)在聽起來，是不是很洗腦？很 PUA ？

可稻盛和夫真正可怕的地方不是提出這個(gè)理論，而是從我做起，以身作則的把 “ 敬天愛人 ” 的利他精神付諸于實(shí)踐。比如他在京瓷公司成立 25 周年之際，把自己所持的京瓷股份，全部分給了員工，并承諾不再領(lǐng)工資。

而為了降低長途電話費(fèi)，稻盛和夫牽頭聯(lián)合三菱商事、索尼、 SECOM 等 25 家日本企業(yè)，成立了 DDI （ 第二電電信公司 ）來制衡國營電信公司 NTT ，把電話資費(fèi)給打了下來。

這樣一個(gè)言必行、行必果的老板，底下的員工就算想詬病，也很難找出什么明顯的黑點(diǎn)。

想要施行稻盛和夫的這套經(jīng)營體系，不僅需要舍己為人的精神境界，還有這么一點(diǎn)苦修的意味，這是多數(shù)人所做不到的。

他本人也確實(shí)有過出家學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。▼

稻盛和夫另一起為人們所津津樂道的封神級頂級運(yùn)營，是 2010 年接盤瀕臨破產(chǎn)的日本航空，并令其起死回生的操作。當(dāng)時(shí)的日本航空因?yàn)榻?jīng)營不善，日航集團(tuán)公司背上了 2 兆 3222 億日元的負(fù)債。

雖說像裁員、削減成本這樣的事在操作上都不難，但政府還是希望找一個(gè)有威望的人出來把持場面，收拾殘局。

最后他們找到了稻盛和夫，希望能依靠他的威望和資歷，把這事兒更順利的辦下來，幫國家度過難關(guān)。

稻盛隨即出任日本航空的會(huì)長，在經(jīng)歷了退市、關(guān)閉虧本航線以及裁員等一系列的大動(dòng)作之后，只經(jīng)過一年，日本航空就恢復(fù)了盈利能力。

強(qiáng)勢 V 字恢復(fù)，盈利三倍于對手全日空▼

稻盛拯救日航的行為，從某種程度上也坐實(shí)了他 “ 經(jīng)營之神 ” 的形象。他這次的救場經(jīng)歷，還被改編成日劇《半澤直樹2》中的帝國航空案件，抓馬度相當(dāng)高。總的來說，稻盛和夫的一生是精彩而戲劇化的，相較于一個(gè)資本家，他更像是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的實(shí)業(yè)家。

而日本社會(huì)的過度吹捧，客觀上也讓他的一些事跡被過于的神化，以至于把他刻畫成了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)界 “ 孔圣人 ” 的存在。

這就有點(diǎn)過了味兒了。

小辣椒只希望，以后掌握企業(yè)命脈的老板們，在讀到稻盛和夫的經(jīng)營理念的時(shí)候，不要只看皮毛、只學(xué)策略。

要是能再多一點(diǎn)換位思考和一視同仁，就是稻盛和夫留給企業(yè)界的最大財(cái)富了。

撰文：jihao 編輯：面線

圖片、資料來源：

知乎：半澤直樹2的背景故事4-日本航空再建事件4

稻盛和夫官方網(wǎng)站

虎嗅：稻盛和夫，和他尷尬的阿米巴

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原標(biāo)題：《持股分員工、一分薪水不要，稻盛和夫生前到底有多大本事？》

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