文|和光

近日，成都一位女生看到某公司在招聘人事專員，她對(duì)這個(gè)崗位比較感興趣，于是向HR咨詢了一下詳細(xì)信息。HR稱工資每月4-6千，工作是單休。女生稱接受不了單休，沒(méi)想到HR直接說(shuō)：你干嘛要出來(lái)上班？別人是找工人，不是找老婆；雇傭一名員工來(lái)干活，不是請(qǐng)擺設(shè)，不是找小三。女子發(fā)帖稱自己當(dāng)天晚上被氣到睡不著。她只是說(shuō)出自己的想法，覺(jué)得這個(gè)崗位不太適合自己，對(duì)方憑什么這樣罵她？

在帖子里，這位很生氣的女生直言，不知道自己做錯(cuò)了什么。其實(shí)不光是她，圍觀的吃瓜群眾也一頭霧水，不知道這位傲慢的HR到底哪來(lái)的底氣，至于如此出言不遜，侮辱求職者。找工作本來(lái)就是雙向選擇，公司HR也好，求職者也好，雙方都是平等的。企業(yè)自然可以對(duì)應(yīng)聘者的能力素質(zhì)提出詳細(xì)需求，求職者也有權(quán)利了解公司的薪酬待遇是否能達(dá)到自己的心理預(yù)期，這應(yīng)該是個(gè)真誠(chéng)溝通的過(guò)程，合則成不合則散。這位HR實(shí)在沒(méi)必要因?yàn)榍舐氄咭痪洳唤邮軉涡菥捅患づ踔潦饬枞说貙?duì)求職者進(jìn)行人格侮辱。

因?yàn)椴唤邮軉涡荼籋R侮辱，類似的事情發(fā)生了不止一次。就在幾個(gè)月前，同樣是在應(yīng)聘前的溝通中，湖南某公司HR稱老板最討厭談雙休，只要談雙休，有才也堅(jiān)決不招，還嘲諷喜歡雙休的沒(méi)事業(yè)心。一會(huì)說(shuō)求職者沒(méi)事業(yè)心，一會(huì)被說(shuō)把自己當(dāng)老婆當(dāng)小三，首先能反映出來(lái)的當(dāng)然是這些HR能力素質(zhì)低，不夠?qū)I(yè)。除此之外，這些HR對(duì)待求職者的心態(tài)也很值得玩味。如出一轍的腦回路讓我們看到，有些企業(yè)在人才評(píng)價(jià)體系上出了問(wèn)題，選用員工看的不是能力是否夠強(qiáng)，而是要求是否夠低；招的不是人才，倒像是奴才。

正是因?yàn)槊骼锇道锊捎眠@樣畸形的人才評(píng)價(jià)體系，在一些企業(yè)，員工的合法權(quán)益可能都得不到保障。比如，屢屢引發(fā)槽點(diǎn)的單休制就是其中最典型的一個(gè)現(xiàn)象。我國(guó)關(guān)于勞動(dòng)者工時(shí)的法律確實(shí)規(guī)定“用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日”。這似乎就給一些企業(yè)底氣，借此強(qiáng)行要求員工只能單休。但實(shí)際上，在這條規(guī)定之外，國(guó)家法律還有“勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)” 這樣的條款相互配合，共同約束規(guī)范企業(yè)。

兩個(gè)條款相配合的初衷是給企業(yè)自由安排的空間，讓企業(yè)既能根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要安排工時(shí)，又能保障勞動(dòng)者休息的權(quán)利。然而讓人想不到的是如今卻成為一些企業(yè)PUA員工、壓榨員工的“上馬石”。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)就試圖通過(guò)言語(yǔ)諷刺和打壓貶低來(lái)誘使對(duì)方放棄合法權(quán)利，對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，傷害性不大侮辱性極強(qiáng)，觸碰了社會(huì)的底線。

這種畸形的人才評(píng)價(jià)體系，一旦延伸到日常管理中，就會(huì)表現(xiàn)壓榨性的企業(yè)文化。比如有的企業(yè)在每個(gè)員工的工位上安裝一對(duì)一監(jiān)控?cái)z像頭，攝像頭可以清晰拍到電腦屏幕畫面；有的企業(yè)用技術(shù)手段排查員工流量消耗情況，并通報(bào)“摸魚”員工；有的企業(yè)對(duì)完不成業(yè)績(jī)的員工實(shí)行侮辱性體罰……事實(shí)證明，這種壓榨式管理既招不來(lái)人才，也留不住人才。值得注意的是，在引發(fā)輿論關(guān)注后，涉事公司被網(wǎng)友扒出曾因“未按勞動(dòng)保障行政部門整改要求進(jìn)行整改罰款12000元”。此次事件對(duì)于涉事公司的形象而言，無(wú)疑是雪上加霜。

因?yàn)镠R奇葩言論，企業(yè)被置于輿論漩渦，看似是企業(yè)翻車，但反映出來(lái)的根本問(wèn)題還是企業(yè)壓榨員工、勞動(dòng)者相對(duì)弱勢(shì)的困境。要改變這種現(xiàn)狀，除了要加強(qiáng)監(jiān)管，也有賴于企業(yè)建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系和人性化的企業(yè)文化。只有真正尊重員工，懂得維護(hù)員工合法權(quán)益，才能招攬優(yōu)秀人才，企業(yè)也才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。