被卜蜂蓮花收購的折扣超市易買得中國門店，在出臺員工的安置方案后，將“盡快重新開張”。

9月15日，易買得在滬某門店內張貼的一張《員工安置方案》通知顯示，這家原韓國超市為選擇去、留的員工分別提供了兩種安置方案。

對于選擇離開的員工，安置方案是對員工給予一次性經濟補償N+1（N指工作年限），另給予額外的2.5，合計N+3.5補償方案，另設計的未休年休及加班將一并結算，春節(jié)獎按照工作月數(shù)折算發(fā)放。

對于選擇留下的員工，安置方案則是“依法延續(xù)原勞動合同，在上海愛蓮超市有限公司的管理下繼續(xù)從事原工作，工齡、薪資等相關待遇保持不變?！?/p>

易買得總部辦公室工作人員向澎湃新聞表示，據(jù)其了解，總部員工“多數(shù)會走”，門店選擇留的可能多一點。

方案出臺前，卜蜂蓮花一名內部人士就向澎湃新聞強調：“公司肯定會給員工一個交代，會接收所有愿意留下來的員工?！彼硎荆n國方面此前也明確表態(tài)，會妥善處理好員工，因為“如果員工問題不解決，卜蜂蓮花也沒法接盤?！?/p>

卜蜂蓮花是泰國正大集團旗下零售品牌，而易買得則是韓國最大零售商新世界集團旗下的折扣超市。易買得目前在中國只有6家門店。

“后期如果順利，半個月左右可以完成交接”

9月14日下午，易買得總部一名辦公室工作人員向澎湃新聞透露，在卜蜂蓮花宣布收購易買得中國5家門店后，門店的員工由于想要獲得更多補償金，“有些情緒”，因此5家門店處于關門停業(yè)狀態(tài)。

當被問及他是如何得知公司被收購的消息時，前述工作人員稱，“（收購合約簽署）第二天看新聞才知道公司已經被賣掉了”，公司直到14日都沒有通知總部員工，但總部人員情緒較穩(wěn)定。

前述卜蜂蓮花員工稱，員工安置方案在9月14日敲定，15日張貼，與總部工作人員描述的時間線一致。

今年4月，《韓國經濟日報》就有消息稱，易買得計劃在今年年內關閉在中國現(xiàn)有的6家門店，其企業(yè)負責人也在韓國宣布該消息。但澎湃新聞記者當時走訪和致電多家門店時，員工紛紛表示不知情。

9月11日，卜蜂蓮花宣布收購中國區(qū)上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的5家門店。這意味著，韓國零售業(yè)巨頭新世界旗下連年虧損的易買得在中國僅剩的6家門店大部分已“易幟”卜蜂蓮花。

卜蜂蓮花內部人士向澎湃新聞透露，無錫的一家易買得“另作處理”，因為這家門店所用房屋不是租賃，而是買地自建的，涉及房產問題。但該人士表示，無錫的易買得門店也已經被出售，所以易買得退出中國市場已成為事實，但其表示不便對外透露收購價格。

卜蜂蓮花方面向澎湃新聞表達了希望“盡快重新開張”的意愿。該公司內部人士表示，近期易買得關店的原因主要是部分員工不滿補償安置方案，從而關店，并非卜蜂蓮花的意志。目前員工問題已經解決，后期如果順利，半個月左右可以完成交接，完全過渡到卜蜂蓮花。外圍的裝修不影響正常營業(yè)，內部超市主要更換吊牌、海報等，都比較簡單。

易買得如期退出

卜蜂蓮花提供的新聞稿寫道：“收購易買得，是卜蜂蓮花加速產業(yè)布局的一個重要步驟，也是卜蜂蓮花高層看好大賣場業(yè)態(tài)的重要體現(xiàn)?！?/p>

自2016年1月，卜蜂蓮花副董事長李瑞寒帶領新團隊接管公司大北方區(qū)后，在零售業(yè)縮水轉型的背景下，他已經多次表達過要“盡快推進門店擴張計劃”

而易買得出售中國門店，也不讓人意外。

被收購前很長一段時間里，易買得在中國的門店都集中在華東地區(qū)，其中，上海有4家，無錫和昆山各有1家。

作為第一家進入中國市場的韓國零售品牌，易買得在1997年入駐上海之初，曾有在中國開1000家門店的計劃，但分店最多時也只達到26家，后來由于效益不佳、經營日漸困難，2011年開始逐漸減少分店數(shù)量。

《韓國經濟日報》分析，易買得在中國始終沒有成功做起來，最大的原因是門店的地理位置不佳，這歸因于易買得進入中國時間過晚。另外，與本土零售商相比，易買得在中國市場的價格也沒有競爭力。因此，公司不得不在2011年開始進行戰(zhàn)略重組，將11家門店打包出售。

近年來，實體店不景氣的易買得在中國也做過許多轉型調整。2015年，易買得先后牽手網(wǎng)易考拉和天貓國際，在“雙11”時還有過擠進天貓國際店鋪預售TOP20榜單的成績。

與易買得有著類似命運的樂天瑪特近年來也進行了大規(guī)模的結構調整。

據(jù)韓媒9月14日報道，受“薩德”風波影響，樂天瑪特在中國業(yè)績慘淡、不堪重負，最終決定出售在華超市業(yè)務。