記得大約在2009年，當(dāng)華誼上市之時(shí)，還有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司也上市了。

彼時(shí)后一個(gè)公司的朋友不屑的對(duì)我說(shuō)：我們的市值，可以買(mǎi)下好多個(gè)華誼。

可一語(yǔ)成讖，曾經(jīng)比華誼多N倍市值的這家互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，在隨后一兩年里就翻車(chē)了。

而華誼，卻迎來(lái)了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的高光時(shí)刻，盡管它一直的市值也只是那家互聯(lián)網(wǎng)游戲公司的N分之一。

不過(guò)，就算是在影視行業(yè)里稱(chēng)王稱(chēng)霸，也終上的山多終遇虎。

曾經(jīng)被看做是中國(guó)影視行業(yè)爆發(fā)標(biāo)示的華誼，也開(kāi)始頹唐老矣。

曾經(jīng)和馮小剛賀歲片綁在一起、不斷高光的華誼，開(kāi)始失去光彩。

27日晚，華誼兄弟發(fā)布了2021年年度報(bào)告。

報(bào)告顯示，2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入為13.99億元，同比減少6.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損2.46億元，虧損幅度收窄76.50%。

報(bào)告中，華誼兄弟凈利潤(rùn)由此前業(yè)績(jī)預(yù)告中的盈利轉(zhuǎn)為虧損。根據(jù)華誼兄弟此前公布的2021年業(yè)績(jī)預(yù)告，其預(yù)計(jì)2021年凈利潤(rùn)為0.2-0.3億元。

華誼兄弟賺不到錢(qián)了，而且還是以為賺到了、結(jié)果卻虧了這般打臉。

華誼兄弟創(chuàng)立于1994年，主營(yíng)業(yè)務(wù)包含影視娛樂(lè)、品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂(lè)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)及產(chǎn)業(yè)投資四個(gè)板塊。

1994年，王中軍和弟弟王中磊創(chuàng)立的華誼兄弟，借助為中國(guó)銀行、華夏銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油等大型企業(yè)安裝統(tǒng)一形象識(shí)別標(biāo)志，迅速完成了千萬(wàn)級(jí)資金的原始積累。

1998年，通過(guò)和馮小剛合作推出馮氏賀歲片，華誼兄弟從廣告界跳入影視圈，馮小剛的賀歲之路，其實(shí)也就是華誼兄弟的崛起之路。依靠大牌導(dǎo)演和優(yōu)質(zhì)電影組成的雙IP矩陣，華誼的豐收正如王中磊所言，是娛樂(lè)業(yè)的繁榮將華誼兄弟帶向輝煌。

2009年，華誼兄弟頂著“中國(guó)影視娛樂(lè)第一股”的光環(huán)登陸創(chuàng)業(yè)板。

上市后，公司曾有一段長(zhǎng)達(dá)6年的高速增長(zhǎng)期。Wind數(shù)據(jù)顯示，2015年，華誼兄弟營(yíng)業(yè)收入從2009年的6.04億元增長(zhǎng)到38.74億元，凈利潤(rùn)由2009年的0.85億元增長(zhǎng)到9.76億元，市值一度飆升至900億元人民幣。

然而，從2016年開(kāi)始，華誼兄弟經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，2018-2020年三年連年“血虧”，分別為11.69億元、39.78億元和10.48億元，虧損總金額61.95億元。

2021年，是華誼兄弟第四年虧損。

曾經(jīng)被人無(wú)限看好的華誼兄弟，到底怎么了？

對(duì)此，《時(shí)代周報(bào)》記者徐美娟、《華夏時(shí)報(bào)》記者于玉金和書(shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

華誼最大的問(wèn)題，在于它只是一個(gè)影視公司，看起來(lái)光鮮無(wú)比，但影視行業(yè)的總市場(chǎng)真的不大。

在一個(gè)池塘里養(yǎng)魚(yú)，魚(yú)再肥也成不了鯨魚(yú)。

這也是為何當(dāng)年的盛大游戲，就算再落寞，最后變?yōu)槭⑷び螒颍廊槐热A誼“貴”太多的原因——互聯(lián)網(wǎng)游戲行業(yè)是大海，海里的生物就算不是洪荒巨獸，也不會(huì)太縮水。

華誼兄弟也很清楚這一問(wèn)題的所在，上市后十來(lái)年，它一直在想把池塘變成湖泊。

華誼自上市后就開(kāi)始大刀闊斧的周邊衍生。

華誼兄弟想要躍龍門(mén)，跳出池塘，可卻由于動(dòng)作太過(guò)拉胯，不符合自己的身形，困在了龍門(mén)前。

盡管開(kāi)始的姿勢(shì)美妙，贏(yíng)得了叫好聲和一些紅利。

華誼的開(kāi)疆拓土給它帶來(lái)了不少紅利。最為典型的案例是掌趣科技。

2010年6月，華誼兄弟以1.485億元代價(jià)獲得手機(jī)游戲廠(chǎng)商掌趣科技22%的股權(quán)，成為其第二大股東。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，截至2016年末，華誼累計(jì)持減掌趣科技20次，合共套現(xiàn)23.77億元。

再此紅利的刺激下，華誼兄弟在2014年正式提出“去電影化”的口號(hào)，讓這個(gè)開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電影商業(yè)化先河的不太老的大牌影視公司，備受矚目，甚至提出要做“中國(guó)迪士尼”。

可很快問(wèn)題來(lái)了，就在這一年，華誼兄弟失去了民營(yíng)電影公司頭把交椅。

一直被冠以?xún)?nèi)地“票房神話(huà)制造者”的華誼兄弟第一次讓出了票房冠軍桂冠給了老對(duì)手光線(xiàn)傳媒，彼時(shí)，光線(xiàn)的票房為31億，略高于上年度華誼的30億總票房，但卻遠(yuǎn)高于當(dāng)年度華誼的20億票房。

即使是華誼的樣板工程，55億元建設(shè)的?？谟^(guān)瀾湖華誼馮小剛電影公社，2014年凈利潤(rùn)也僅100.96萬(wàn)元，與邊上蹭熱點(diǎn)的觀(guān)瀾湖地產(chǎn)項(xiàng)目8億元銷(xiāo)售額相去甚遠(yuǎn)。

在2010年代影視行業(yè)高歌猛進(jìn)之時(shí)，這些大而無(wú)當(dāng)、且暫時(shí)難以帶來(lái)實(shí)際效益的擴(kuò)張所帶來(lái)的資金鎖定并不明顯。

然而，在影視行業(yè)自己在過(guò)寒冬的當(dāng)下，這些“成本”就成了沉重的負(fù)擔(dān)。

畢竟，影視娛樂(lè)受到疫情影響，票房不穩(wěn)定，同時(shí)影視劇制作缺少爆款，娛樂(lè)綜藝領(lǐng)域則監(jiān)管不斷，都不可避免的導(dǎo)致影視公司的營(yíng)收下降。

此刻，用來(lái)擴(kuò)建池塘的那一大堆本來(lái)要做湖泊，就變成了“天坑”。

華誼兄弟2021年年報(bào)顯示，其品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂(lè)僅實(shí)現(xiàn)收入1.17億元，占總營(yíng)收的8.39%，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)僅實(shí)現(xiàn)收入0.24億元，占總營(yíng)收的1.73%，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造的收入對(duì)華誼兄弟而言均十分微薄。

壯士斷腕成了必然，“天坑”最終被“填坑”。

據(jù)華誼兄弟2021年年報(bào)，2021年，公司處置了華誼兄弟（天津）實(shí)景娛樂(lè)有限公司部分股權(quán)、華誼影城（蘇州）有限公司股權(quán)、華誼騰訊娛樂(lè)有限公司部分股權(quán)及Brothers International LLC、Tencent Music Entertainment Group、Maoyan Entertainment、Guru Online（Holdings）Limited等股權(quán)，導(dǎo)致其投資收益增長(zhǎng)283.09%，入賬6.1億元。

但如此賣(mài)資產(chǎn)，依然沒(méi)有解決虧損問(wèn)題。

不的不說(shuō)，去電影化之后的華誼兄弟，正是過(guò)度押注于影視和影視相關(guān)實(shí)體景點(diǎn)，在缺少爆款和實(shí)體景點(diǎn)并沒(méi)達(dá)成想象中的營(yíng)收（即使無(wú)疫情，IP不強(qiáng)的主題公園式的實(shí)體景點(diǎn)也缺乏吸引力），未來(lái)壓力極大。

但隨著影視行業(yè)自身增速放緩、各種影視制作的成本攀升、影視精品化需求提升，收縮戰(zhàn)線(xiàn)成為了必然的選擇。

然而，即使如此，華誼兄弟也依然元?dú)獯髠?/p>

即使爆款影視在2021年綻放，諸如《侍神令》《你好，李煥英》《我和我的父輩》等華誼兄弟參投的影片票房過(guò)百億，但對(duì)華誼兄弟的實(shí)際貢獻(xiàn)也不過(guò)杯水車(chē)薪而已。

怎么破，困在池塘里的華誼兄弟，當(dāng)不了鯨魚(yú)，只能謀求運(yùn)氣來(lái)時(shí)成錦鯉。

作者 張書(shū)樂(lè)，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專(zhuān)欄作者，互聯(lián)網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)資深評(píng)論人