原創(chuàng) 秦朔 秦朔朋友圈

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· 秦朔 | 文 關(guān)注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015 ·

時代與公司

在人類的生產(chǎn)力發(fā)展和商業(yè)文明演進(jìn)中，你會發(fā)現(xiàn)充滿了二重奏。

1776年《獨立宣言》中“生命權(quán)、自由權(quán)和追求幸福的權(quán)利”，與《國富論》中的“無形之手”，是政治與經(jīng)濟的二重奏，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的前提。

煤炭、蒸汽機與第一次工業(yè)革命，電力、石油與第二次工業(yè)革命，可再生能源與綠色工業(yè)革命，是能源與工業(yè)的二重奏。

技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的二重奏。1776年，博爾頓-瓦特蒸汽機在英國的一座煤礦首次向公眾展示其工作狀態(tài)，詹姆斯·瓦特是發(fā)明家，馬修·博爾頓則是把發(fā)明轉(zhuǎn)化為應(yīng)用的企業(yè)家。瓦特在給朋友的信中說：“我的全部精力都集中在這臺蒸汽機上，對其他事情毫無興趣。”博爾頓則說：“先生們，我在這里出售的是全世界都渴望得到的——動力。”

延續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新，是傳統(tǒng)企業(yè)和新興企業(yè)的二重奏。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，一旦與新技術(shù)擦肩而過，其結(jié)局就如《創(chuàng)新者的窘境》所詮釋的，“就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池”。

那些能夠載入商業(yè)文明史冊的企業(yè)和企業(yè)家，都是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、能源、管理等革命中的弄潮兒。從世界第一個億萬富豪洛克菲勒（billionaire），到第一個千億富豪比爾·蓋茨（centibillionaire），再到可能是第一個萬億富豪（trillionaire）的馬斯克，莫不如此。

偉大的企業(yè)往往也是產(chǎn)業(yè)的帶動者。著名管理學(xué)家錢德勒指出，現(xiàn)代企業(yè)組織的產(chǎn)生源自19世紀(jì)后期出現(xiàn)的垂直集中型的大型企業(yè)，這些企業(yè)有三個典型特征：能夠開展規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟所必需的巨大的生產(chǎn)設(shè)備投資；向上下游產(chǎn)業(yè)同時擴張，不斷開拓新的市場；讓“看得見的手”即職業(yè)經(jīng)理階層參與經(jīng)營管理。

錢德勒將洛克菲勒組建的標(biāo)準(zhǔn)石油公司作為大企業(yè)的樣板。它集石油開采、運輸、煉制、銷售、運輸管道、火車車輛于一身，是世界上最早對生產(chǎn)、銷售和管理實施縱向一體化的企業(yè)之一。1911年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司被反壟斷法解散，在被拆分出來的16家大型企業(yè)中，有5家位列美國200家最大工業(yè)企業(yè)之列。

和標(biāo)準(zhǔn)石油同一時代的德國巴斯夫也走在一體化發(fā)展之路上。它從最初的產(chǎn)品染料開始，在不斷創(chuàng)新染料種類的同時，向上游拓展染料的原材料如硫酸、氯氣、PTA，向下游拓展新的產(chǎn)品線，如制藥、電子化學(xué)品、催化劑、表面處理、個人護(hù)理品等等。巴斯夫的很多生產(chǎn)裝置都關(guān)聯(lián)在一起，以實現(xiàn)副產(chǎn)品和多余能量的高效利用和增加附加價值。

1909年創(chuàng)立的英國波斯石油公司（BP的前身）也是如此，既從事能源領(lǐng)域的油氣勘探開發(fā)、煉油、天然氣銷售和發(fā)電、油品零售和運輸，也大舉進(jìn)軍石油化工產(chǎn)品領(lǐng)域。BP在2020年發(fā)布了“十年戰(zhàn)略”，核心是將未來的投資全面傾向于清潔、低碳能源，要從一家傳統(tǒng)國際石油公司變成一家綜合能源公司。

比爾·蓋茨在《氣候經(jīng)濟與人類未來》中預(yù)言，“那些率先建立起偉大的‘零碳’企業(yè)和偉大的‘零碳’產(chǎn)業(yè)的國家，將在未來幾十年里引領(lǐng)全球經(jīng)濟”。

在新能源革命和綠色工業(yè)革命中，作為全球最大能源生產(chǎn)國和消費國，中國將扮演什么角色？

今年2月9日，在哈佛商學(xué)院MBA課堂關(guān)于全球氣候變化的課程中，一家來自中國的綠色科技企業(yè)——遠(yuǎn)景科技集團被作為引領(lǐng)全球創(chuàng)新的案例，引起了熱烈討論。遠(yuǎn)景科技集團CEO張雷在遠(yuǎn)程觀摩后說：“從可再生能源的應(yīng)用與技術(shù)發(fā)展看，所有國家都是‘發(fā)展中國家’，沒有發(fā)達(dá)國家。這就為中國提供了很多機會。”

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園實景

哈佛商學(xué)院教授之所以關(guān)注遠(yuǎn)景，一個重要原因是遠(yuǎn)景在內(nèi)蒙古鄂爾多斯建設(shè)了全球首個零碳產(chǎn)業(yè)園，和歷史上的標(biāo)準(zhǔn)石油、巴斯夫、BP的縱向一體化模式一脈相承。遠(yuǎn)景旗下有智能風(fēng)電和儲能技術(shù)企業(yè)（遠(yuǎn)景能源），有動力電池企業(yè)（遠(yuǎn)景動力），有智能物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（遠(yuǎn)景智能），還有管理著遠(yuǎn)景-紅杉百億碳中和基金的遠(yuǎn)景創(chuàng)投。不同的是，遠(yuǎn)景的零碳產(chǎn)業(yè)園完全是綠色能源的產(chǎn)物，是培育綠色新工業(yè)體系的載體，而且是一個開放體系，上下游的擴展都是與眾多合作伙伴共建共創(chuàng)。

理想與現(xiàn)實

2007年，史蒂夫·喬布斯在Macworld展會上發(fā)布iPhone，開啟移動互聯(lián)網(wǎng)的那一年，在中國，一家致力于構(gòu)建能源轉(zhuǎn)型整體解決方案的綠色科技企業(yè)誕生了，這就是遠(yuǎn)景。

遠(yuǎn)景創(chuàng)始人張雷是一位70后，出生于江蘇無錫一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家家庭，在倫敦留學(xué)深造，后在金融機構(gòu)從事衍生品方面的工作。2005年、2006年，他隱隱感到一場金融危機即將來臨，要么繼續(xù)享受金融的盛宴，要么做空，要么離開，同時，他感覺到全人類正在面臨一場更甚于金融危機的全球氣候變化危機。當(dāng)時，他決心回國在可再生能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為氣候危機對人類有更加長久的影響，他應(yīng)該去做一件更有意義的事情。

今天的遠(yuǎn)景，已經(jīng)成為一家具有全球影響力的綠色創(chuàng)新科技公司。2021年10月，遠(yuǎn)景榮獲《財富》雜志“改變世界的公司”全球榜單第二位，榮登榜首的是全球疫苗制造商。遠(yuǎn)景在獨立企業(yè)中排名第一。

|《財富》雜志“改變世界的公司”榜單

對于這一殊榮，張雷說：“這或許是因為評委看到了遠(yuǎn)景在為人類應(yīng)對氣候危機制造‘疫苗’，為人類的可持續(xù)未來解決挑戰(zhàn)，開創(chuàng)美好世界的理想?！?/p>

理想很重要，不過遠(yuǎn)景的很多理想已是現(xiàn)實。2021年，遠(yuǎn)景在中國風(fēng)電項目的中標(biāo)量位居全國第一。遠(yuǎn)景在日本、美國和歐洲生產(chǎn)的動力電池已經(jīng)安裝在超過65萬輛電動汽車上。遠(yuǎn)景的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)已協(xié)同管理了全球400GW新能源資產(chǎn)、超過1.1億個智能終端設(shè)備。

2021年，遠(yuǎn)景宣布將在2022年底實現(xiàn)運營碳中和，2028年底實現(xiàn)全價值鏈碳中和，成為中國承諾最早實現(xiàn)全價值鏈碳中和的企業(yè)。

遠(yuǎn)景日前發(fā)布的2022碳中和行動報告顯示，遠(yuǎn)景成為第一個依據(jù)《科學(xué)碳目標(biāo)倡議（SBTi）企業(yè)凈零標(biāo)準(zhǔn)》（SBTi Corporate Net-zero Standard）制定凈零長期減排目標(biāo)的中國企業(yè)。

可以說，遠(yuǎn)景走在中國企業(yè)碳中和轉(zhuǎn)型的最前沿。與此同時，遠(yuǎn)景作為“零碳技術(shù)伙伴”在2021年為國家電投集團、劍橋大學(xué)、德國電信、新加坡國際港務(wù)集團、安特衛(wèi)普港、星巴克、蘋果供應(yīng)鏈企業(yè)立訊精密和豐田通商等全球伙伴提供了多元化的零碳系統(tǒng)解決方案，覆蓋發(fā)電側(cè)、基礎(chǔ)設(shè)施、消費側(cè)等多個領(lǐng)域，幫助企業(yè)與機構(gòu)加速推進(jìn)碳中和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

遠(yuǎn)景還攜手紅杉中國、埃森哲、必維集團（BV）、仲量聯(lián)行（JLL）、全球環(huán)境信息研究中心（CDP）等眾多伙伴，加速碳中和技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈形成和應(yīng)用落地，共筑全球零碳創(chuàng)新生態(tài)。

從一家綠色科技企業(yè)到構(gòu)建全球性綠色生態(tài)的推動者，遠(yuǎn)景究竟在做什么？要往何處去？我和張雷就此進(jìn)行了交流。

“五新”與零碳產(chǎn)業(yè)園

今年4月8日，遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園一期項目建成投產(chǎn)。一個以零碳為核心，主要包括新型電力系統(tǒng)、零碳數(shù)字操作系統(tǒng)和綠色新工業(yè)集群的全產(chǎn)業(yè)鏈體系初現(xiàn)眉目。

在哈佛商學(xué)院教授Gunnar Trumbull看來，遠(yuǎn)景一直在前瞻行業(yè)挑戰(zhàn)，并專注于解決挑戰(zhàn)。當(dāng)下新能源的挑戰(zhàn)主要有三個：即發(fā)電成本的挑戰(zhàn)、儲存成本的挑戰(zhàn)和系統(tǒng)協(xié)同成本的挑戰(zhàn)。零碳產(chǎn)業(yè)園恰恰提供了這三大挑戰(zhàn)的綜合性應(yīng)用場景。在第一次工業(yè)革命期間，工廠誕生了，工廠從此成為產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)單元。從現(xiàn)在起，零碳產(chǎn)業(yè)園將會成為綠色工業(yè)革命的基礎(chǔ)單元，成為工業(yè)領(lǐng)域脫碳的重要途徑和應(yīng)對氣候變化的“中國方案”。

對張雷來說，零碳產(chǎn)業(yè)園的背后是遠(yuǎn)景的“五新”理念，即通過技術(shù)創(chuàng)新讓風(fēng)電和儲能成為“新煤炭”，讓電池和氫能成為“新石油”，讓智能物聯(lián)網(wǎng)成為“新電網(wǎng)”，讓零碳產(chǎn)業(yè)園成為“新基建”，同時加速培育綠色“新工業(yè)”體系。

以鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園為例，“五新”的具體表現(xiàn)是：

新煤炭：園內(nèi)80%的能源通過遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機、光伏、儲能設(shè)備協(xié)同形成的清潔電力直供。由于風(fēng)、光發(fā)電存在一定波動性，所以還有20%的能源由園區(qū)與電網(wǎng)進(jìn)行交易，在發(fā)電量超過園區(qū)用電量時向電網(wǎng)銷售，并獲得綠證；在綠電供應(yīng)不足的情況下，從電網(wǎng)回購綠電，從而實現(xiàn)100%綠色零碳能源供給。園內(nèi)還建立了基于氫能的長時儲能系統(tǒng)“能源島”，可以為新能源裝備、新能源汽車、新能源電池等產(chǎn)業(yè)上下游提供高純度工業(yè)氣體。

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園綠色能源島

新石油：園內(nèi)的遠(yuǎn)景動力電池制造工廠，100%使用綠色能源，打造零碳動力電池與儲能電池，目前一期10GWh已經(jīng)建成投產(chǎn)。

新電網(wǎng)：遠(yuǎn)景的智能物聯(lián)網(wǎng)，能對分散、波動的發(fā)電側(cè)與靈活、隨機的需求側(cè)進(jìn)行實時動態(tài)平衡，與風(fēng)、光、儲及能源島一起組成零碳產(chǎn)業(yè)園綠色、穩(wěn)定、可靠的能源系統(tǒng)。此外，遠(yuǎn)景的零碳數(shù)字操作系統(tǒng)，能賦予園區(qū)內(nèi)產(chǎn)品可追蹤溯源、符合各類國際標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證的“零碳綠碼”，無懼國際碳關(guān)稅壁壘，讓產(chǎn)品通行全球。

新基建和新工業(yè)，即以零碳產(chǎn)業(yè)園為基礎(chǔ)，推動包括鋰電池正負(fù)極材料等上游配套企業(yè)，以及動力電池下游車企的發(fā)展，與合作伙伴一起創(chuàng)建集群式、生態(tài)化的發(fā)展格局，并帶動科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、社會福利提升。

每一個時代都有其空間坐標(biāo)，如同工業(yè)革命時代的曼徹斯特和伯明翰，信息革命時代的硅谷，今天在鄂爾多斯、包頭、赤峰這樣的中國西部城市，正在啟動一場綠色生產(chǎn)力革命。

在張雷看來，“整個零碳產(chǎn)業(yè)園，未來數(shù)百億度電全部由綠電提供，這就證明，可再生能源是能源主力軍。過去說可再生能源有波動性、間斷性問題，現(xiàn)在通過大規(guī)模儲能和綠色氫能的柔性緩沖，已經(jīng)不再是問題。新能源的新大陸正在崛起，零碳產(chǎn)業(yè)園的出現(xiàn)就是活生生的實踐?！?/p>

“遠(yuǎn)景不僅把零碳創(chuàng)新技術(shù)和零碳產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶到鄂爾多斯，更將以鄂爾多斯為起點，打造零碳產(chǎn)業(yè)園的全球標(biāo)準(zhǔn)和操作系統(tǒng)，讓零碳產(chǎn)業(yè)園走向全球，在未來十年攜手合作伙伴建設(shè)100個零碳產(chǎn)業(yè)園，每年為地球減碳10億噸，為碳中和轉(zhuǎn)型與綠色工業(yè)革命貢獻(xiàn)力量。”張雷說。

零碳工業(yè)體系與中國經(jīng)濟地理

遠(yuǎn)景在鄂爾多斯的探索，大背景當(dāng)然是碳達(dá)峰、碳中和、碳排放權(quán)交易、綠色低碳循環(huán)發(fā)展等等。

到目前為止，中國的能源結(jié)構(gòu)仍以高碳的化石能源為主。中國多煤、少氣、缺油，燃煤電廠的發(fā)電量占世界的一半以上。中國制造主要使用煤電，所以碳含量很高。在全球加征碳稅、而且是溯源征收（如鋼板生產(chǎn)過程有碳排放的話，使用鋼板生產(chǎn)的各種終端產(chǎn)品也會被征收碳稅）的大趨勢下，中國制造走出去的成本會越來越高。如果不綠色升級，碳排放壓力會成為中國制造的“天花板”。

如果中國能夠化危為機，更多采用風(fēng)能、太陽能等綠色能源來驅(qū)動，不僅可以大大降低碳排放，還能為中國制造保駕護(hù)航，為中國制造走出去提供“綠色通行證”。

舉例來說，對于高碳排的鋼鐵企業(yè)，遠(yuǎn)景提供了“綠氫”煉鋼方案，助力它們從碳排放、碳冶金到氫冶金的綠色轉(zhuǎn)型升級。綠氫煉鋼的基本思路是：采用風(fēng)力或光伏發(fā)電產(chǎn)生綠色電力，電解水制氫和氧，再將氫氣輸送給煉鐵/煉鋼工序作為還原性氣體用以取代煤、焦炭、天然氣等傳統(tǒng)化石能源，將氧氣輸送給高爐使用。通過綠氫煉鋼，可以實現(xiàn)噸鋼碳排放量由目前的1765公斤降至接近零。

在4月20日的博鰲亞洲論壇上，張雷透露，遠(yuǎn)景將和澳大利亞礦業(yè)巨頭FMG集團到2030年合作實現(xiàn)開發(fā)1000萬噸綠氫。FMG集團創(chuàng)始人兼董事長福瑞斯特（Andrew Forrest）也在上述論壇上表示，在全球新能源轉(zhuǎn)型過程中，中國綠色科技企業(yè)正在成為不可缺少的力量。

中國的綠色轉(zhuǎn)型，是全球規(guī)模最大的可再生能源與綠色工業(yè)革命。高盛研究部指出，預(yù)計到2060年，中國的清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模將達(dá)到16萬億美元，創(chuàng)造4000萬個凈新增工作崗位并推動經(jīng)濟增長。

張雷一直認(rèn)為，人均能源使用量是衡量國家現(xiàn)代化和國民富裕的重要標(biāo)準(zhǔn)，能源使用不是越少越好，碳排放則是越少越好，“讓能源無處不在，成本足夠低廉，同時不對氣候產(chǎn)生破壞作用，這才是美好的能源世界”。

遼闊的中國西部，擁有全國80%的風(fēng)能、90%的太陽能潛能，在綠色轉(zhuǎn)型時代迎來了巨大機遇?！笆奈濉币?guī)劃綱要提出建設(shè)的9個大型清潔能源基地，7個都在西部。在鄂爾多斯，風(fēng)能儲量超過5000萬千瓦，廣闊的戈壁高原地帶也非常適合興建太陽能光伏發(fā)電站。

| 遠(yuǎn)景鄂爾多斯零碳產(chǎn)業(yè)園

然而，西部也有西部的問題，主要是新能源生產(chǎn)和新能源消納存在一定的錯位，在西部開發(fā)綠電不難，難的是綠電沒有用武之地，白白空耗。因為中國經(jīng)濟、人口、電力使用的重心主要在東部和中部。光靠西電東送，既有傳輸成本問題，也無助于西部本身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

張雷認(rèn)為，在新能源革命和智能化信息技術(shù)革命的助推下，中國有機會重新謀劃產(chǎn)業(yè)布局，在西部地區(qū)將可再生能源的生產(chǎn)與消費結(jié)合，就地發(fā)展綠色工業(yè)體系，如將傳統(tǒng)的高爐焦炭煉鋼轉(zhuǎn)向綠色氫氣煉鋼，將汽車船舶的燃油系統(tǒng)轉(zhuǎn)為動力和燃料電池，將使用化石原料的傳統(tǒng)化工轉(zhuǎn)向使用生物合成技術(shù)，生產(chǎn)出零碳并可回收的材料。如此就能大大延伸新能源價值鏈，創(chuàng)造零碳新工業(yè)體系，讓西部成為產(chǎn)業(yè)高地，在高質(zhì)量發(fā)展中大踏步追上共同富裕的步伐。

同時，由于現(xiàn)在中國三北地區(qū)的風(fēng)光電成本已在0.2元/度以下，2023年風(fēng)電成本將實現(xiàn)0.1元/度，這又會助力中國制造的去碳化過程，也是提升成本競爭力的過程。

上世紀(jì)80年代就有中國學(xué)者提出，內(nèi)蒙古等地區(qū)的發(fā)展，不一定非要依照“梯度轉(zhuǎn)移”的順序，從“亞洲四小龍”到東南沿海、中部，最后再到西部，這種模式往往是把一些陳舊技術(shù)轉(zhuǎn)到西部，西部永遠(yuǎn)無法走在時代前列。

事實上，“反梯度轉(zhuǎn)移”也是存在的，比如中東石油輸出國的生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)水平一度遠(yuǎn)比內(nèi)蒙古、甘肅、新疆低得多，但通過利用自身資源，直接和國際資金、技術(shù)、人才相結(jié)合，獲得了超越性發(fā)展。

今天遠(yuǎn)景和鄂爾多斯的合作，是把東部最先進(jìn)的新能源技術(shù)、理念，在西部的有利環(huán)境中高水平、高質(zhì)量地實現(xiàn)，這使西部有可能一躍而成為新技術(shù)的示范田。零碳新工業(yè)體系的建設(shè)，也在牽引很多傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)路線和生產(chǎn)裝備發(fā)生重大變革和升級投入，這也為物聯(lián)網(wǎng)、云計算、數(shù)字孿生和人工智能等技術(shù)提供了廣闊的應(yīng)用場景。

西部可再生資源與東部先進(jìn)技術(shù)與理念的結(jié)合，正在譜寫中國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的新篇章。著名的胡煥庸線，從黑河到騰沖把中國的人口和經(jīng)濟分成不對稱的兩個部分，長期以來這條線的西北側(cè)都是不發(fā)達(dá)的代名詞。但這種經(jīng)濟地理格局正在變遷。黃河“幾字彎”區(qū)域正在依托豐富的可再生能源，邁向零碳新工業(yè)的策源地?！拔鞅蓖庇袡C會變成“西北旺”。這不僅是中國經(jīng)濟地理和生產(chǎn)力空間分布的一次有價值的重塑，在全球主要經(jīng)濟體正在將碳排放明碼標(biāo)價的情況下，這種“零碳紅利”也可能繼“人口紅利”“人才紅利”后，成為中國制造的新紅利，并助推中國成為全球綠色制造中心。

新一代企業(yè)與新一代企業(yè)家

在張雷身上，有著新一代企業(yè)家的很多特質(zhì)。

憑借國際視野和前沿認(rèn)知，他一開始就跳出產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)，用能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的思維指引企業(yè)前進(jìn)。發(fā)展到今天，張雷對遠(yuǎn)景的愿景是“綠色新工業(yè)體系的賦能者，綠色新工業(yè)體系的平臺型企業(yè)，綠色能源系統(tǒng)的集成者”。

張雷創(chuàng)業(yè)之初，就把企業(yè)定位為新一代全球化企業(yè)，在全球布局，延攬頂尖人才。目前遠(yuǎn)景在全球20多個國家設(shè)立了研發(fā)中心和制造基地，超過60%的員工為國際員工。旗下動力電池科技企業(yè)遠(yuǎn)景動力，也是在2019年通過對日產(chǎn)汽車旗下電動電池業(yè)務(wù)控股權(quán)的收購形成，并在過去三年在英、美、法、日斬獲頭部車企訂單，并布局新一代產(chǎn)能。

和之前很多中國企業(yè)習(xí)慣于拷貝和跟隨不同，張雷追求原創(chuàng)思想，高度重視技術(shù)創(chuàng)新。遠(yuǎn)景最早推出低風(fēng)速機組，讓客戶在原來不能開發(fā)風(fēng)電的地方可以開發(fā)風(fēng)電；最早開發(fā)出中國風(fēng)電行業(yè)首個軟件操作系統(tǒng)；最早采用數(shù)字孿生技術(shù)，一直在領(lǐng)跑。

| 遠(yuǎn)景科技集團CEO張雷

除了做產(chǎn)業(yè)，張雷也更明白標(biāo)準(zhǔn)制定對于全球化發(fā)展的重要性——遠(yuǎn)景聯(lián)手中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、國際知名認(rèn)證機構(gòu)必維集團發(fā)布了全球首個“國際零碳產(chǎn)業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)”，提出了零碳能源供給、智能系統(tǒng)搭建、產(chǎn)業(yè)循環(huán)集聚與社會綜合減碳四方面的完整標(biāo)準(zhǔn)和要求。

正是因為新一代科創(chuàng)型中國企業(yè)家的這些特質(zhì)，他們所創(chuàng)立的企業(yè)，往往能夠在比較快的時間內(nèi)走向世界，并依靠創(chuàng)新正在走向世界，其創(chuàng)新也獲得世界的尊重。遠(yuǎn)景是“中國創(chuàng)造”的代表，起步就與世界同步，甚至開始領(lǐng)先。

張雷說：“我相信很多40后、50后、60后的企業(yè)家，如果晚出生20年，一樣能做出我們這樣的成就。因為人是時代的產(chǎn)物。我們這代企業(yè)家，生逢和世界充分開放交流的世界，能夠自由地吸取前沿思想，自由地進(jìn)行國際交流，跨國界、跨文化思考和運營。這個時代讓我們更加自信了，對世界也有更深洞察了。就像藝術(shù)家，過去一些藝術(shù)家是模仿，但真正的藝術(shù)家是原創(chuàng)，基于他的認(rèn)知、素養(yǎng)、基礎(chǔ)，從容、自信地去做原創(chuàng)的東西。我們的時代已經(jīng)有了原創(chuàng)的充分可能?！?/p>

在遠(yuǎn)景一代創(chuàng)新企業(yè)和張雷這樣的創(chuàng)新企業(yè)家身上，有三種鮮明的企業(yè)家精神特質(zhì)閃閃發(fā)光——

一是想象力。他們充滿想象力，不怕挑戰(zhàn)，擁抱挑戰(zhàn)，愿意做高難度的事情，向難而登；他們覺得沒有難度的事情、重復(fù)過去的事情，就沒有意義。

二是站在最前沿進(jìn)行思考的能力。他們像藝術(shù)家一樣敏感地感知世界，像蜜蜂一樣捕捉前沿技術(shù)，像宮殿的總設(shè)計師、總建筑師一樣善于整合集成各種技術(shù)、人文、戰(zhàn)略、執(zhí)行等資源。

三是正心正念的價值觀。大商謀道，張雷說，“當(dāng)我站在內(nèi)蒙古的土地上，想到要去改變這塊土地的未來命運，把這里變成綠色工業(yè)革命中心，在荒漠上豎起一座又一座零碳新工業(yè)城市，我們的心態(tài)就是無我，成就地方，我們相信在這個過程中，企業(yè)之利也會兼得”。

“能參與改變一個地區(qū)的面貌，從貧窮走向富強，讓人們共創(chuàng)共享未來發(fā)展，讓呼嘯的西北風(fēng)和烈日成為新工業(yè)系統(tǒng)的綠色引擎，而且不僅在內(nèi)蒙、甘肅、新疆，在印度尼西亞、西班牙等地都可以做這些事情，這種碳中和革命對世界經(jīng)濟地理也是一個重新的調(diào)整。當(dāng)我們?yōu)槭澜鐜砭G色和開放，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟體系融合，與當(dāng)?shù)睾献鏖_發(fā)可再生資源，我們就能真正獲得世界的認(rèn)同。讓世界認(rèn)同，絕對不能是以封閉的方式，不能給別人一種‘我來就是搞你的資源，搞你的市場’的印象，應(yīng)該是共享、開放，‘我來幫助你，我來賦能你，我來成就你，同時我也會成就自己’。只要初心是陽光的、包容的，就能走得更遠(yuǎn)，更久?！?/p>

活著就為改變世界，就為一個更加美好、可持續(xù)的世界。在張雷心目中，要用一個很長的維度來看待公司，“偉大的公司應(yīng)該是真正能夠成就社會的公司，去解決重大的社會挑戰(zhàn)，創(chuàng)造重大的社會發(fā)展機遇，推動重大的社會進(jìn)程。偉大的公司并不是賺了多少錢，利潤怎樣，股價多高，而是那種能夠載入歷史的公司，能夠成為人類可持續(xù)文明的傳承者，成為拓寬人類更大的想象空間、創(chuàng)造空間的解放者、開啟者，以及幫助解決社會發(fā)展不平衡、不充分問題的破局者?！?/p>

用遠(yuǎn)景改變世界，用創(chuàng)新驅(qū)動世界的改變，中國的新商業(yè)文明，正由新一代商業(yè)領(lǐng)袖開拓和推動。

「 圖片 | 視覺中國 」

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原標(biāo)題：《用遠(yuǎn)景改變世界 || 大視野》

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