“6·18”購物節(jié)雖然結(jié)束，但“貓狗大戰(zhàn)”還在繼續(xù)。

7月12日，有媒體援引商家爆料稱，天貓以“獨家合作”之名，再次要求商家進行“二選一”。京東與唯品會隨后發(fā)表聯(lián)合聲明，阿里旗下的天貓也于當(dāng)日下午做出回應(yīng)。

京東和唯品會在這則《關(guān)于聯(lián)合抵制不正當(dāng)競爭行為的聲明》（全文附文末）中，兩家電商平臺譴責(zé)某電商平臺利用其市場壟斷地位，要求商家簽署“獨家合作”的行為，否則會受到搜索降權(quán)、屏蔽等處罰。

京東沒有點名具體是哪家電商，但京東相關(guān)人士向澎湃新聞表示，他們和唯品會一起接到了服飾、箱包、內(nèi)衣、珠寶等類目很多頭部商家的反饋。

天貓下午發(fā)布的聲明（全文附文末）回應(yīng)稱，越來越多的品牌已經(jīng)把天貓作為自己商業(yè)全域運營的唯一陣地和獨家平臺。但問題的實質(zhì)在于，這是商家對平臺的選擇，而不是天貓的選擇。

阿里同時隔空喊話：某些電商公司一旦遇到競爭，就把“二選一”當(dāng)做有效的碰瓷手段，對公眾、市場甚至主管部門進行誤導(dǎo)、混淆和情緒煽動。

“二選一”已經(jīng)是電商界的傳統(tǒng)戲碼。今年“6·18”年中大促期間，阿里和京東已經(jīng)被曝出要求商家只參加某一電商平臺上的優(yōu)惠活動，不入駐其他平臺的活動會場。

值得注意的是，此次面臨“二選一”的，主要為服飾類大商家。

有分析人士認(rèn)為，這可能是與天貓在大服飾品類中的地位有關(guān)。在大服飾品類上，天貓一直占據(jù)著最多的市場份額。不過，今年3月京東加碼服裝電商，將服飾家居事業(yè)部一拆為二，成立了大服飾事業(yè)部和居家生活事業(yè)部。此外，唯品會在服飾品類上也不斷發(fā)力，天貓面臨著不小的壓力。

每一次電商大促，受傷的都是商家和消費者。

7月12日，知名飲品公司承德露露稱，因為京東未征得同意大幅降價，強制供貨商供貨，造成公司線上產(chǎn)品售價低于市場價格，暫停對京東供貨。

品牌商利益受損的后果是，一些公司面對成本壓力，甚至采用低配、低質(zhì)的產(chǎn)品提供給線上渠道，最終損害消費者利益。

京東和唯品會關(guān)于聯(lián)合抵制不正當(dāng)競爭行為的聲明：

1，公平競爭是市場經(jīng)濟的基本原則，也是市場機制高效運行的重要基礎(chǔ)。該電商平臺屢次利用壟斷地位，強迫商家二選一、獨家和站隊的行為已經(jīng)嚴(yán)重侵害了商家的自主經(jīng)營權(quán)和消費者的選擇權(quán)。在目前實體經(jīng)濟舉步維艱、面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時刻，電商平臺理應(yīng)積極發(fā)揮平臺資源優(yōu)勢，幫助商家擺脫困境，而不應(yīng)該一味追求自身的高額利潤，尋求一家獨大，漠視商家多渠道、多平臺的發(fā)展意愿，讓商家成為其保全自身利益的犧牲品。

2，在平臺面前，商家永遠都是弱勢群體。對于他們的遭遇，我們深表同情。在這幾年屢次的二選一風(fēng)波當(dāng)中，絕大多數(shù)商家都能堅定自己的判斷和選擇，勇敢對霸權(quán)說不。對他們，我們除了尊重，更有感恩，為他們，我們唯有倍加努力，以不負他們的信任和支持。京東和唯品會也鼓勵并堅定支持更多的商家勇敢站出來抵制二選一的不正當(dāng)競爭行為，用法律武器維護自身權(quán)益。

3，京東和唯品會堅信，未來的零售一定是開放、包容、協(xié)作、無邊界的生態(tài)。商業(yè)文明的建設(shè)不僅需要平臺、商家和消費者共同努力，更需要法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的約束和規(guī)范。京東和唯品會絕不會采用、更不會容忍任何形式的二選一來破壞中國電商十幾年的發(fā)展成果。我們呼吁國家和行業(yè)主管機構(gòu)能夠積極介入有效規(guī)范市場秩序，不讓法律和道義蒙塵。

火不侵玉、邪不壓正。京東和唯品會衷心希望所有企業(yè)都能在用戶至上的理念下公平競爭，求共贏，靠真本事獲得堂堂正正的成功。我們也愿意攜手對所有秉持這種價值觀的商家提供全面的戰(zhàn)略支持，一起見證他們成為未來中國商業(yè)社會的中流砥柱！

京東 唯品會

2017年7月12日

天貓對“碰瓷式競爭”的聲明

1，我們一而再再而三地看到，某些電商公司一旦遇到競爭，就把“二選一”當(dāng)做有效的碰瓷手段，對公眾,市場甚至主管部門進行誤導(dǎo)、混淆和情緒煽動。

2，確實，越來越多的品牌已經(jīng)把天貓作為自己商業(yè)全域運營的唯一陣地和獨家平臺。但問題的實質(zhì)在于，這是商家對平臺的選擇，而不是天貓的選擇。自主選擇是企業(yè)的天然權(quán)利。事實上，這恰恰是商家對市場的選擇，也是真正的市場的選擇。

3，天貓的核心就是賦能品牌，給品牌更好的工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力，幫助品牌直接服務(wù)自己的用戶，升級商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。我們也必須認(rèn)清某些電商公司打著平臺的名義，做著假平臺的事：鎖定商家后臺直接改動商家商品的價格、越過商家改動商品的庫存數(shù)、強制促銷、拉長賬期拖欠貨款，甚至將品牌作為碰瓷戰(zhàn)術(shù)的人肉炸彈，無疑是在扼殺品牌的主權(quán)。被這種霸道深深傷害忍無可忍的商家案例此起彼伏比比皆是，這是不可混淆的事實。

4，實體和線上已經(jīng)在深度融合，從滿足需求到創(chuàng)造需求，擁抱“新零售”是大勢所趨。為社會創(chuàng)造新的價值，為消費者創(chuàng)造新的價值，這才是我們應(yīng)該討論的共同話題。這也是真正能夠在競爭中促進發(fā)展，提升自身實力的最有效的競爭方法。

天貓

2017年7月12日