“6·18”購(gòu)物節(jié)雖然結(jié)束，但“貓狗大戰(zhàn)”還在繼續(xù)。

7月12日，有媒體援引商家爆料稱，天貓以“獨(dú)家合作”之名，再次要求商家進(jìn)行“二選一”。京東與唯品會(huì)隨后發(fā)表聯(lián)合聲明，阿里旗下的天貓也于當(dāng)日下午做出回應(yīng)。

京東和唯品會(huì)在這則《關(guān)于聯(lián)合抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的聲明》（全文附文末）中，兩家電商平臺(tái)譴責(zé)某電商平臺(tái)利用其市場(chǎng)壟斷地位，要求商家簽署“獨(dú)家合作”的行為，否則會(huì)受到搜索降權(quán)、屏蔽等處罰。

京東沒有點(diǎn)名具體是哪家電商，但京東相關(guān)人士向澎湃新聞表示，他們和唯品會(huì)一起接到了服飾、箱包、內(nèi)衣、珠寶等類目很多頭部商家的反饋。

天貓下午發(fā)布的聲明（全文附文末）回應(yīng)稱，越來(lái)越多的品牌已經(jīng)把天貓作為自己商業(yè)全域運(yùn)營(yíng)的唯一陣地和獨(dú)家平臺(tái)。但問題的實(shí)質(zhì)在于，這是商家對(duì)平臺(tái)的選擇，而不是天貓的選擇。

阿里同時(shí)隔空喊話：某些電商公司一旦遇到競(jìng)爭(zhēng)，就把“二選一”當(dāng)做有效的碰瓷手段，對(duì)公眾、市場(chǎng)甚至主管部門進(jìn)行誤導(dǎo)、混淆和情緒煽動(dòng)。

“二選一”已經(jīng)是電商界的傳統(tǒng)戲碼。今年“6·18”年中大促期間，阿里和京東已經(jīng)被曝出要求商家只參加某一電商平臺(tái)上的優(yōu)惠活動(dòng)，不入駐其他平臺(tái)的活動(dòng)會(huì)場(chǎng)。

值得注意的是，此次面臨“二選一”的，主要為服飾類大商家。

有分析人士認(rèn)為，這可能是與天貓?jiān)诖蠓椘奉愔械牡匚挥嘘P(guān)。在大服飾品類上，天貓一直占據(jù)著最多的市場(chǎng)份額。不過(guò)，今年3月京東加碼服裝電商，將服飾家居事業(yè)部一拆為二，成立了大服飾事業(yè)部和居家生活事業(yè)部。此外，唯品會(huì)在服飾品類上也不斷發(fā)力，天貓面臨著不小的壓力。

每一次電商大促，受傷的都是商家和消費(fèi)者。

7月12日，知名飲品公司承德露露稱，因?yàn)榫〇|未征得同意大幅降價(jià)，強(qiáng)制供貨商供貨，造成公司線上產(chǎn)品售價(jià)低于市場(chǎng)價(jià)格，暫停對(duì)京東供貨。

品牌商利益受損的后果是，一些公司面對(duì)成本壓力，甚至采用低配、低質(zhì)的產(chǎn)品提供給線上渠道，最終損害消費(fèi)者利益。

京東和唯品會(huì)關(guān)于聯(lián)合抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的聲明：

1，公平競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，也是市場(chǎng)機(jī)制高效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。該電商平臺(tái)屢次利用壟斷地位，強(qiáng)迫商家二選一、獨(dú)家和站隊(duì)的行為已經(jīng)嚴(yán)重侵害了商家的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和消費(fèi)者的選擇權(quán)。在目前實(shí)體經(jīng)濟(jì)舉步維艱、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)刻，電商平臺(tái)理應(yīng)積極發(fā)揮平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，幫助商家擺脫困境，而不應(yīng)該一味追求自身的高額利潤(rùn)，尋求一家獨(dú)大，漠視商家多渠道、多平臺(tái)的發(fā)展意愿，讓商家成為其保全自身利益的犧牲品。

2，在平臺(tái)面前，商家永遠(yuǎn)都是弱勢(shì)群體。對(duì)于他們的遭遇，我們深表同情。在這幾年屢次的二選一風(fēng)波當(dāng)中，絕大多數(shù)商家都能堅(jiān)定自己的判斷和選擇，勇敢對(duì)霸權(quán)說(shuō)不。對(duì)他們，我們除了尊重，更有感恩，為他們，我們唯有倍加努力，以不負(fù)他們的信任和支持。京東和唯品會(huì)也鼓勵(lì)并堅(jiān)定支持更多的商家勇敢站出來(lái)抵制二選一的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，用法律武器維護(hù)自身權(quán)益。

3，京東和唯品會(huì)堅(jiān)信，未來(lái)的零售一定是開放、包容、協(xié)作、無(wú)邊界的生態(tài)。商業(yè)文明的建設(shè)不僅需要平臺(tái)、商家和消費(fèi)者共同努力，更需要法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的約束和規(guī)范。京東和唯品會(huì)絕不會(huì)采用、更不會(huì)容忍任何形式的二選一來(lái)破壞中國(guó)電商十幾年的發(fā)展成果。我們呼吁國(guó)家和行業(yè)主管機(jī)構(gòu)能夠積極介入有效規(guī)范市場(chǎng)秩序，不讓法律和道義蒙塵。

火不侵玉、邪不壓正。京東和唯品會(huì)衷心希望所有企業(yè)都能在用戶至上的理念下公平競(jìng)爭(zhēng)，求共贏，靠真本事獲得堂堂正正的成功。我們也愿意攜手對(duì)所有秉持這種價(jià)值觀的商家提供全面的戰(zhàn)略支持，一起見證他們成為未來(lái)中國(guó)商業(yè)社會(huì)的中流砥柱！

京東 唯品會(huì)

2017年7月12日

天貓對(duì)“碰瓷式競(jìng)爭(zhēng)”的聲明

1，我們一而再再而三地看到，某些電商公司一旦遇到競(jìng)爭(zhēng)，就把“二選一”當(dāng)做有效的碰瓷手段，對(duì)公眾,市場(chǎng)甚至主管部門進(jìn)行誤導(dǎo)、混淆和情緒煽動(dòng)。

2，確實(shí)，越來(lái)越多的品牌已經(jīng)把天貓作為自己商業(yè)全域運(yùn)營(yíng)的唯一陣地和獨(dú)家平臺(tái)。但問題的實(shí)質(zhì)在于，這是商家對(duì)平臺(tái)的選擇，而不是天貓的選擇。自主選擇是企業(yè)的天然權(quán)利。事實(shí)上，這恰恰是商家對(duì)市場(chǎng)的選擇，也是真正的市場(chǎng)的選擇。

3，天貓的核心就是賦能品牌，給品牌更好的工具、技術(shù)、數(shù)據(jù)能力，幫助品牌直接服務(wù)自己的用戶，升級(jí)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。我們也必須認(rèn)清某些電商公司打著平臺(tái)的名義，做著假平臺(tái)的事：鎖定商家后臺(tái)直接改動(dòng)商家商品的價(jià)格、越過(guò)商家改動(dòng)商品的庫(kù)存數(shù)、強(qiáng)制促銷、拉長(zhǎng)賬期拖欠貨款，甚至將品牌作為碰瓷戰(zhàn)術(shù)的人肉炸彈，無(wú)疑是在扼殺品牌的主權(quán)。被這種霸道深深傷害忍無(wú)可忍的商家案例此起彼伏比比皆是，這是不可混淆的事實(shí)。

4，實(shí)體和線上已經(jīng)在深度融合，從滿足需求到創(chuàng)造需求，擁抱“新零售”是大勢(shì)所趨。為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的價(jià)值，這才是我們應(yīng)該討論的共同話題。這也是真正能夠在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)發(fā)展，提升自身實(shí)力的最有效的競(jìng)爭(zhēng)方法。

天貓

2017年7月12日