隨著全球科技發(fā)展速度加快，新發(fā)展理念深入人心，政府和民眾對工程項目的科技、環(huán)保、數(shù)字化等要求越來越高，工業(yè)化技術(shù)、信息化技術(shù)和智慧綠色建造技術(shù)正在深刻影響著傳統(tǒng)建筑業(yè)，行業(yè)向工業(yè)化、信息化、智能化、綠色化等高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變已是大勢所趨。

智能建造是數(shù)字技術(shù)與工程建造系統(tǒng)深度融合形成的工程建造創(chuàng)新發(fā)展模式，未來將會顛覆傳統(tǒng)工程建造方式，工程建造價值鏈將得以不斷重構(gòu)、優(yōu)化，催生出新的工程建造經(jīng)濟形態(tài)，實現(xiàn)工程建造的持續(xù)增值，助力建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一、智能建造技術(shù)存在的問題

近年來，我國智能建造技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展已取得較為顯著的成效，但仍存在突出的矛盾和問題。

01、缺乏智能建造頂層設(shè)計指導(dǎo)

我國智能建造尚處于探索與試點示范建設(shè)的起步階段，國家層面尚未有針對智能建造的頂層設(shè)計和總體發(fā)展戰(zhàn)略，對智能建造總體發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待加強；行業(yè)層面上，智能建造技術(shù)路線不夠清晰，仍處于探索階段。

02、智能建造標準體系不健全

智能建造有別于傳統(tǒng)建造方式，其產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用都亟須有與之相匹配的制度規(guī)范和標準體系。當前，我國雖發(fā)布了智能建造相關(guān)技術(shù)規(guī)劃，但智能建造技術(shù)系統(tǒng)尚不完整，標準體系還有待健全。

03、智能建造原始創(chuàng)新能力不足

在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，缺乏原始創(chuàng)新能力，核心技術(shù)仍落后于發(fā)達國家，尤其是先進材料、重點前沿領(lǐng)域核心控制技術(shù)等嚴重依賴進口，在一些核心軟件、硬件的應(yīng)用方面，需要不斷面臨核心技術(shù)“卡脖子”的風險。

04、智能建造應(yīng)用集成度不高

智能建造技術(shù)仍以單點應(yīng)用為主，應(yīng)用點較為零散，集成度不高，同時關(guān)鍵技術(shù)的缺失導(dǎo)致智能建造應(yīng)用深度嚴重受限。

05、智能建造人才儲備不足

智能建造產(chǎn)業(yè)作為多學(xué)科交叉融合的新興產(chǎn)業(yè)，需要培養(yǎng)能夠突破專業(yè)知識壁壘、擅長融會貫通和跨界整合、懂得充分利用創(chuàng)造性思維的“一專多能”的全面型人才。

二、智能建造科技公司設(shè)立的意義

近年來，各大涉及建筑行業(yè)的央企集團公司及下屬企業(yè)積極推進“數(shù)字化”和“智慧化”建設(shè)，力求在實踐中探索智能建造轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。借助AI、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺等新興技術(shù)迅猛發(fā)展的技術(shù)環(huán)境進行內(nèi)部科技創(chuàng)新研發(fā)，在智能建造領(lǐng)域進行深度布局，智能建造公司應(yīng)運而生。

在新公司設(shè)立過程中，要注重“引領(lǐng)”和“補位”功能，保證集團業(yè)務(wù)的先進性和完整性。在引領(lǐng)方面，要放眼行業(yè)，洞察智能建造技術(shù)變化、與新興技術(shù)融合發(fā)展現(xiàn)狀等行業(yè)前沿信息的，進行行業(yè)視野、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用多個方面的引領(lǐng)。在補位方面，要著重承擔集團內(nèi)部其他公司在智能建造領(lǐng)域“未能承擔、不能承擔、承擔不力”的業(yè)務(wù)，補足集團內(nèi)部智能建造的短板，構(gòu)建智能建造全面發(fā)展的新局面。

三、新公司組建思路

由于智能建造產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘較高，在前期需要大量資金進行原材料、設(shè)備、高端技術(shù)人才等資源投入，因此在發(fā)展過程中可以采取分階段實施的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。

01、在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中

設(shè)定階段性重點工作，前期可以通過內(nèi)部資源整合，集中力量優(yōu)先發(fā)展行業(yè)內(nèi)競爭不激烈、未來有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)專項突破，占領(lǐng)新領(lǐng)域的排頭兵地位；后期可結(jié)合集團內(nèi)智能建造發(fā)展痛點和兄弟單位的業(yè)務(wù)需求，突破行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)和重點難點技術(shù)，實現(xiàn)應(yīng)用場景探索的橫向布局與產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的縱向布局。

02、在資源協(xié)調(diào)過程中

可以采用“三步走”的方式進行發(fā)展，按照“優(yōu)勢互補、精簡高效”的原則，進行內(nèi)外部資源整合。第一步通過集團公司的資金支持，開展輕資產(chǎn)運營模式；第二步可以通過吸引集團公司內(nèi)部其他單位進行投資的方式，形成多家公司共同控股的經(jīng)營模式；第三步則是在業(yè)務(wù)相對成熟后，通過引進外部戰(zhàn)略投資、產(chǎn)業(yè)基金等社會資本，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。

03、在組織架構(gòu)設(shè)置過程中

可以按照“基于現(xiàn)狀、適度超前”的原則設(shè)置新公司的組織架構(gòu)，開展工作時優(yōu)先選擇借調(diào)、抽調(diào)集團公司內(nèi)部有相關(guān)工作技能、經(jīng)驗的同事參與相關(guān)工作，再隨著業(yè)務(wù)的進一步深入，通過社會招聘進行人才的補充，不斷完善各部門職能。

四、運行機制保障

為了新公司能夠順利高效運行，需要配套相應(yīng)的組織管理機制、科研項目管理機制、薪酬激勵管理機制、人才管理機制、知識產(chǎn)權(quán)運營管理機制為新公司提供保障。

01、組織管理機制

突破傳統(tǒng)的組織架構(gòu)的約束，要按照“統(tǒng)籌管理、權(quán)責清晰”的原則進行運作。

02、科研項目管理機制

圍繞技術(shù)需求，建立項目需求管理、項目立項管理、項目監(jiān)督管理和項目考核管理的全過程閉環(huán)管理。

03、薪酬激勵管理機制

充分體現(xiàn)人力資源的市場價值，明確以崗付薪、以績效付薪、以能力付薪的基本原則，建立具備外部市場競爭力、體現(xiàn)內(nèi)部公平性的薪酬激勵體系，促進員工與公司的共同發(fā)展。

04、人才管理機制

構(gòu)建市場化選人用人機制、建立職業(yè)發(fā)展通道和加強對人才的培育，有效激勵員工，吸納更多行業(yè)中優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

05、知識產(chǎn)權(quán)運營管理機制

建立包含知識產(chǎn)權(quán)管理、知識產(chǎn)權(quán)運營、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護的整套運營機制。確保新組建公司在知識產(chǎn)權(quán)的有效管理，證明企業(yè)的創(chuàng)新能力。

五、啟發(fā)

在央企集團組建下屬新公司的過程中，首先，需要明確公司功能定位，找到新公司與現(xiàn)存公司間的關(guān)系以及當下亟需解決的核心問題，之后通過產(chǎn)業(yè)分析、市場分析進行業(yè)務(wù)方向的確認。其次，在業(yè)務(wù)規(guī)劃時要結(jié)合實際情況制定高效合理的發(fā)展路徑，尤其在前期資源較為薄弱的時期，可采取分步走的形式開展業(yè)務(wù)，將有限的資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分保證業(yè)務(wù)合理推進。最后，制定有效保障機制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供健康科學(xué)的機制支持。