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京東天貓等家電下沉渠道門店開始清理

2022-02-28 13:31
來源:澎湃新聞·澎湃號·湃客
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寧言||撰稿

“我到底應該是選擇京東、天貓,或者蘇寧易購加盟呢?現(xiàn)在一線市場,如果沒有這些平臺零售商的招牌,單靠自己的門店,不只是影響力不夠響,關鍵是提貨渠道也沒有價格優(yōu)勢,所以我今年還是決定加盟一家零售平臺”。

日前,又有多位鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經銷商,在與家電圈溝通時,表達了對于自身單打獨斗參與市場競爭的艱難與痛苦,但是對于選擇哪個平臺加盟,又是一道頗為艱難的選擇題。

對此,家電圈認為,選擇零售平臺加盟,成為他們的下沉渠道門店,對于眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的經銷商而言,沒有最好的選擇,只有最合適自己的答案。比如說,京東家電現(xiàn)在的終端用戶影響面大、口碑也不錯,但天貓電器這2年也在加大對下沉渠道的投入力度,相關政策也相當不錯。此外,蘇寧易購在很多區(qū)域市場的認知度也很高。

不過,選擇哪個平臺加盟時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經銷商們,如今必須要搞清楚一個關于下沉渠道門店的新變化。那就是,各個零售平臺的家電下沉渠道門店,正在面臨新一輪的洗牌。現(xiàn)在,不是隨便選擇一家大的零售平臺加盟,家電經銷商就能“安穩(wěn)無憂”活下去,必須要從過去的“低價拿貨、低價出貨”的批發(fā)能力,盡快向“持續(xù)動銷、經營客戶”的零售能力轉變。

目前,最早開啟下沉渠道門店加盟業(yè)務的京東家電,就在完成了規(guī)?;瘮盗康拈T店布局之后,正在倒逼眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉渠道門店的老板們,從過去的“批發(fā)業(yè)務”為主,轉向“零售業(yè)務”為王,并通過一系列線上管理手段的優(yōu)化,逐步杜絕加盟門店賬戶的“全國發(fā)貨、全國批發(fā)”職能。

多位鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道經銷商就告訴家電圈,“過去京東家電的加盟店,產品價格有優(yōu)勢,而且還能全國發(fā)貨,現(xiàn)在京東令牌的政策調整了。所以這2年,很多當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的京東家電門店,不少都是掛羊頭賣狗肉,基本上就是掛京東招牌,然后店里都是從各種渠道搶到的低價貨源,還想繼續(xù)靠批發(fā)賺差價的錢”。

最近一段時間,不少選擇天貓電器加盟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商,也正是看到“京東家電加盟店現(xiàn)在野蠻、粗放式發(fā)展紅利接近尾聲,如果只靠門店零售,一年的銷售收入連房租、裝修、員工等成本投入,都收不回來”,所以現(xiàn)在一些商家老板表示,“在跟天貓電器的業(yè)務員溝通后,他們也說,天貓現(xiàn)在加大力度投入下沉渠道的門店建設與發(fā)展,所以政策相對較好,而且空間也大,至少可以靠著“批發(fā)倒貨”賺到錢,純零售業(yè)務太累,而且也搶不過電商和大賣場”。

可以看到,目前圍繞京東、天貓的下沉渠道加盟,對于眾多家電經銷商而言,已經出現(xiàn)了不同的選擇:如果擁有較強的零售能力,或者想共同提升零售實力,通過經營用戶來提升業(yè)績和發(fā)展動力,也看到了京東家電在一線市場上的品牌拉力,那么就可以選擇這個平臺;如果自身還沒有建立起差異化的零售服務實力,還想通過批發(fā)倒貨賺錢的商家,正處在大力發(fā)展下沉渠道階段,還有擴張投入紅利可享的天貓,無疑也是不錯的選擇;

同樣,在一些區(qū)域市場上,蘇寧易購,以及國美零售,可能用戶的品牌認知度比較高,而且平臺方也希望獲得下沉渠道商家的戰(zhàn)略支持,愿意給出比較好的提貨價格,以及出貨政策等,鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電經銷商也可以“有所選擇”,并不一定只盯著京東和天貓不放,而是要找到最適合自己的平臺資源。

最終,家電圈也想再次提醒各位鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場上的家電經銷商們。一是,想轉型、想變化,一定要趁早,不能再完全埋頭蠻干,不管是擁抱家電品牌商,還是家電零售商,都應該有一個明確的方向和計劃了,繼續(xù)混日子的空間只會越來越小,從各個渠道低價拿貨再倒賣的空間,也會慢慢消失;

二是,不管是靠倒貨賺錢,還是靠零售服務賺錢,對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商來說,必須要有“一技之長”,還要跟隨時代的腳步完善和提升新的競爭技能。不管是加盟京東、天貓,還是成為海爾、美的、格力等大品牌專賣店,經銷商都得抓住最核心的資源、整合外部力量,最終在當地市場上發(fā)展下去,推動當地市場的競爭門檻提升;

三是,家電下沉渠道這一輪的發(fā)展很熱鬧,競爭也很激烈,這2年將會迎來一輪新的持續(xù)洗牌。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經銷商,并不是加盟了電商平臺,或者成為品牌企業(yè)的經銷商,就可以高枕無憂了。無論是電商平臺,還是品牌企業(yè),他們如今正在下沉渠道展開一輪“優(yōu)勝劣汰”的競爭,而且采取典型的“賽馬不相馬”策略,鼓勵各個經銷商通過競爭和較量實現(xiàn)在市場上勝出。

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