文|張書樂（人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者）

日前，有消息在暗示新一代的小米平板6即將上架。

然而，新的平板最多只能算是如約而至，小米自己的許多問題卻意外爆發(fā)。

一個平板，依然撐不起幾處垮塌的生態(tài)鏈……

小米12號創(chuàng)始員工、小米技術委員會副主席李偉星被媒體曝出離職消息。

在此之前，小米兩位聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉（4號員工）、黎萬強（3號員工）也相繼離開小米。

曾經(jīng)和雷軍一起喝小米粥的13人，到現(xiàn)今還剩下10人。

除了創(chuàng)始團隊外，在逐漸“拋棄”小米的，還有小米背后的生態(tài)鏈企業(yè)。推出自有品牌，打通營銷渠道和供應商，“逃離小米”的戲碼，正不同程度地在小米內部，以及小米生態(tài)鏈中上演。

對此，《鳳凰WEEKLY財經(jīng)》記者蘇舒和書樂進行了一番交流，貧道以為：

若即若離，難舍難分，小米、創(chuàng)始員工和生態(tài)鏈企業(yè)的臉上都寫著不甘心的雞肋標簽。

小米和生態(tài)鏈企業(yè)是在博弈中互相推著前行。

從充電寶、耳機等手機周邊，到插線板、智能燈具、空氣凈化器、掃地機器人等家用硬件，越多越多產(chǎn)品以“小米”或“米家”品牌進入市場，而那些為小米或米家品牌代工的公司有一個共同的名字：小米生態(tài)鏈企業(yè)。

但這也勢必會產(chǎn)生不少后續(xù)問題，包括產(chǎn)品的同質化競爭，難出爆款，甚至由于過度依賴小米，包括專利研發(fā)，技術來源等，還會被詬病公司的科創(chuàng)板屬性。

“‘生態(tài)鏈頭部企業(yè)’是好詞還是壞詞？”2020年下半年，一場小米生態(tài)鏈年會上，現(xiàn)任生態(tài)鏈負責人屈恒在開場向在座的生態(tài)鏈CEO拋出疑問。

“按照營收排資論輩，互相拆臺、提防、這不是我們想要的。”屈恒表示。

這就是小米生態(tài)鏈的現(xiàn)狀，一種尷尬的內卷。

數(shù)據(jù)更有說服力，據(jù)小米2021年三季度財報顯示，小米投資的IoT生態(tài)鏈企業(yè)超過300家。而在2020年，小米IoT與生活消費品增速陡降至8.57%。

擴的太寬，變成了散打，所以要么是脫了線的散兵游勇、要么是在小圈子里小米生態(tài)鏈企業(yè)的左右互搏。

脫離成為了一種節(jié)奏。

例如2017年，石頭科技推出首款自有品牌產(chǎn)品——石頭掃地機器人。從2017年到2020年，石頭科技為小米代工業(yè)務得到的收入占比從90%以上縮小到不足10%。

而最為典型的是創(chuàng)造出小米手環(huán)這個“商業(yè)特例”的華米。

2014年7月，小米和華米共同推出小米手環(huán)1代。2015年，華米科技發(fā)布自主品牌Amazfit，2018年又收購了智能穿戴品牌Zepp的核心資產(chǎn)。

華米科技2021年第三季度財報顯示，其自有品牌的出貨量同比增長89%，代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量則同比下降45.3%。

2020年登陸科創(chuàng)板的九號公司曾在招股書中明確提到，“公司并不屬于小米定義的典型生態(tài)鏈企業(yè)?！?/p>

事實上，在當年明星小米生態(tài)鏈企業(yè)開始去小米化時，小米其實自己也在進行生態(tài)鏈的“收緊”。

此前有報道提到，雷軍曾給小米內部提出了一個新問題：怎么打造以造車為中心的生態(tài)鏈。

然而，造車的生態(tài)鏈，已然和手機生態(tài)鏈大有不同，小米此前的“供應商+互聯(lián)網(wǎng)”方式復制到造車計劃上顯然是不能夠的，造車無論從成本還是技術等方面對于小米來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。