原創(chuàng) 云磐 商業(yè)人物

作者：云磐

來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

2021年11月30日，袁亞非的三胞集團(tuán)歷時三年多的重組方案終獲通過。低調(diào)許久的前金陵城首富、IT零售大王公開為公司的重生致謝，一系列言辭懇切的道歉足見心情是何等的焦慮和迫切。

自2018年7月千億級企業(yè)三胞集團(tuán)流動性危機(jī)爆發(fā)以后，掌門人袁亞非一改往日高調(diào)張狂的作風(fēng)，近年來深入簡出。

曾有人在2018年問已陷絕境的袁亞非，這算不算是人生最艱難的時刻，彼時的一代IT零售大王仍自傲的微笑稱會走出Darkest Hour（至暗時刻）。

只是時至今日看到“親生子”仍在生死線掙扎，袁首富不知還有沒昔日的自信？

壹

南京新街口，素有“中華第一商圈”之稱。這里不僅是南京零售業(yè)絕對的C位圈，而且是金陵城乃至江蘇資本交鋒最激烈的核心地段。

尤其是環(huán)繞孫中山先生銅像最核心的那一圈高樓大廈，一半的姓氏都是袁亞非的袁，這也更讓他在新街口的地位顯得那么不一般。

自2018年下半年袁亞非的資本帝國開始坍塌，他已不似以往那樣高調(diào)和張狂。但在此之前，他在金陵城乃至全國范圍內(nèi)也是排得上號的首富級人物，名號較蘇寧張近東也是不遑多讓。

2016年他曾以400億財富排名胡潤榜第32位，次年他的個人身家增至470億元，創(chuàng)下財富新高。隨著三胞帝國的隕落，袁亞非的名字也隨之在富豪榜銷聲匿跡。

袁亞非1964年在重慶出生，但他卻是江蘇徐州人，和漢高祖劉邦是老鄉(xiāng)。童年時期因為其父工程兵工作的原因經(jīng)常面臨“遷徙”。1980年，父親離休到了南京，7年后袁亞非就讀南京金陵職業(yè)大學(xué)的審計專業(yè)，1990年畢業(yè)被分配到南京雨花臺區(qū)的審計局工作。

和老鄉(xiāng)劉邦一樣，袁亞非善于抓住每一次機(jī)會。在1990年擔(dān)任雨花臺區(qū)板橋鎮(zhèn)近華村擔(dān)代理村長期間，撰寫的《對一個種糧大戶的調(diào)查與思考》調(diào)查報告引起了相關(guān)部門的重視，隨后袁亞非被升調(diào)至雨花區(qū)區(qū)委辦公室，仕途一片光明。

和中國許多企業(yè)家一樣，袁亞非的人生在1992年南巡講話春風(fēng)拂過后改變了方向，本就不甘平淡、向往挑戰(zhàn)的他在1993年拿著東拼西湊的2萬元錢辭職下海學(xué)“游泳”，先后倒賣鴨子、大米、服裝生意都以失敗而告終。這和老鄉(xiāng)劉邦的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷頗類似，一次次失敗，但只需一次偉大的成功即可“改命”。

同年，袁亞非偶然得知在國內(nèi)剛起步的IT行業(yè)利潤可觀能賺錢后，并未受到此前生意失敗的影響，執(zhí)意再“賭”一把。

袁亞非這一次把籌碼押在了電腦零配件上，在已形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的南京珠江路電腦城租下一個靠近廁所的小鋪，“三胞電腦”裝配公司正式成立，隨后他用5000元當(dāng)杠桿，南下深圳“賒”來了第一批電腦零配件。

因店面位置不佳，客流量受限，腦子活絡(luò)的他決定做南京城第一個“吃螃蟹”的人，花錢打廣告賣電腦，他每周拿出200元左右在江蘇電子報上投了個廣告，“三胞電腦大于等于兼容機(jī)世界，小于等于全市最低價”，這步棋下得出乎意料的妙。

雖被稱為“電腦大王”，但時至今日他仍不懂電腦也不用電腦，但他異常篤定的稱，“但我懂管理和經(jīng)營，這就夠了?！?/p>

自從做了廣告生意異?；鸨乃?，“賭徒”的心態(tài)漸顯，袁亞非先是用5萬賒50萬的貨，50萬賒500萬......廣告詞更是將他的野心展露無遺，由“小于等于全省最低價，變?yōu)槿珖保?000元的本錢玩出了500萬元的生意。袁亞非在金陵城一戰(zhàn)成名。

貳

1994年底，公司成立不過兩年，大殺四方的袁亞非就已拿下了整個南京珠江路電腦城，他的三胞電腦也成為南京城最大的電腦商家，1995年開始，三胞電腦這一品牌向全國滲透，業(yè)務(wù)也拓展到其他電子產(chǎn)品。

電腦零配件生意讓袁亞非嘗到了高杠桿在公司經(jīng)營中的絕妙刺激，早已反復(fù)研究過92講話的他已然知道何為市場、何為經(jīng)濟(jì)，深知要在資本市場上玩高杠桿，還得拿到入場券。90年代末，國企產(chǎn)權(quán)制度改革的浪潮給了袁亞非一個機(jī)會。

他把目光瞄向了同屬電腦行業(yè)的宏圖高科，后者是江蘇省電子信息產(chǎn)業(yè)廳下面的一家上市公司，在國企改制背景下，袁亞非的三胞集團(tuán)與宏圖高科等共同投資組建了江蘇宏圖三胞科技發(fā)展有限公司，即大型IT連鎖賣場宏圖三胞的經(jīng)營主體，在袁亞非的操盤下，2003年公司資產(chǎn)規(guī)模達(dá)6.9億元，這一把又賭贏了。

第二年，袁亞非以2.6億元受讓了宏圖高科的全部國有法人股，成為上市公司的實控人。此外，資本操盤已愈發(fā)純熟的他在這筆買賣中還凈賺了至少1.2億元，隨后分四次質(zhì)押了手中92%的上市公司股份，用于向銀行貸款。

前腳并購，后腳質(zhì)押，以債并購，袁亞非自此在資本市場的“創(chuàng)富”更為激進(jìn)。深諳市場經(jīng)濟(jì)和公司管理的袁亞非，還為宏圖三胞的發(fā)展獨創(chuàng)了“WDM”模式，即將沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式、戴爾電腦的標(biāo)準(zhǔn)化模式以及麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營模式融為一體，宏圖三胞的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>2008年，三胞集團(tuán)與ABB合作建立南京ABB公司

據(jù)三胞集團(tuán)2017年年報，經(jīng)營收入為559.7億元，凈利潤達(dá)12.93億元，此外企查查資料顯示，宏圖三胞陸續(xù)在全國200多個城市開店，曾是全國最大的IT連鎖賣場。

多元化是公司做大后的必經(jīng)之路，三胞集團(tuán)也不例外。宏圖三胞在IT零售業(yè)快速奔跑時，袁亞非又把目光轉(zhuǎn)向了線下零售，2011年6月，他出資6億元拿下了南京另外一家國有上市公司——南京中百17%的股權(quán)，成為控股股東。

雖聲勢浩大得拿下南京中百加碼線下零售，但此時以淘寶和京東為代表的線上電商已成趨勢，且對線下零售尤其是3C銷售的沖擊是致命性的。

袁亞非利用背靠兩家上市公司的便利，在資本市場瘋狂運(yùn)作，先后將資本版圖拓展到金融、養(yǎng)老、健康醫(yī)療等領(lǐng)域，一向狂傲的袁亞非彼時并未把線上電商放在眼里，等回過神之后，才知三胞已錯過了電商時代的最佳發(fā)展階段，而且激進(jìn)的擴(kuò)張也開啟了三胞帝國崩塌的按鈕。

叁

乘著民企低息貸款的東風(fēng)以及出海的浪潮，袁亞非自2014年開始舉債瘋狂收購國內(nèi)外公司，試圖打造一個袁姓新消費和新健康王國。

他陸續(xù)買下瀕臨倒閉的團(tuán)購平臺拉手網(wǎng)、早已過氣的零售電商上市公司麥考林，以及數(shù)個經(jīng)營困難甚至瀕于破產(chǎn)的海外零售、健康公司。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年到三胞暴雷，袁亞非用通過質(zhì)押宏圖高科和南京中百股份貸款而來的超200億元巨資，發(fā)起了至少15起億元級別的大型并購。

2014年，中國三胞集團(tuán)46.5億收購英國老牌零售業(yè)集團(tuán)富來沙百貨

袁亞非將收購標(biāo)的收入三胞集團(tuán)，然后再并入名下的兩家上市公司，繼而不斷推高股價，然后將之前質(zhì)押的股權(quán)解押，再質(zhì)押加杠桿，三胞集團(tuán)短短數(shù)年已發(fā)展成千億民企。2016年，其總資產(chǎn)突破1200億元，年銷售總額達(dá)1300億元。但隨之而來的債務(wù)也越滾越大，2017年三胞集團(tuán)有息負(fù)債已高達(dá)600多億。

依賴高杠桿運(yùn)轉(zhuǎn)的游戲玩轉(zhuǎn)資本市場，“賭徒”袁亞非也不可避免地掉溝里了。2018年7月，三胞集團(tuán)一筆5580萬元的資管計劃，到期無法兌付，發(fā)生實質(zhì)性違約，“千億民企、南京首富還不上5000萬”等新聞點燃了三胞系資本帝國的炸彈引子。

宏圖高科和南京中百股價持續(xù)下跌，母公司三胞集團(tuán)所持這兩家上市公司股份的98.8%、94%，均被袁亞非拿去質(zhì)押融資。江蘇省外多家金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)要求未到期債務(wù)提前還款，并對三胞采取訴訟和財產(chǎn)保全行動，公司的銀行存款、不動產(chǎn)等資產(chǎn)遭大面積查封、凍結(jié)。

同時，三胞集團(tuán)開始出現(xiàn)更多公開債務(wù)違約。為了自救，2018年6月，袁亞非啟動“100億瘦身計劃”，并提出聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，剝離非核心資產(chǎn)的計劃。

從2014年的瘋狂買買買，到2018年大規(guī)模的打折出售，袁亞非曾經(jīng)以為撿了便宜，如今帝國崩塌時才意識到誰是接盤冤大頭。

與此同時，袁亞非對三胞進(jìn)行收縮，大幅裁員降薪，全球員工總數(shù)從原來十多萬人裁至4萬人。有媒體報道稱，他為了填巨額債務(wù)的“天坑”連私人飛機(jī)都賣了。

但斷臂求生顯然對瀕于崩盤的三胞系幫助有限。截至2021年11月，三胞集團(tuán)的金融有息負(fù)債規(guī)模為624.49億元?；蛟S更讓袁亞非煩心的是，2月15日，三胞系版圖中的ST宏圖，不僅違約債券規(guī)模超20億元，而且因無法償還657萬元，已被南京溪石申請破產(chǎn)重整。

除了自救、債務(wù)重組，袁亞非還將三胞集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，從之前的科技、金融、零售等，轉(zhuǎn)為聚焦大健康。

目前，健康業(yè)務(wù)基本已裝入南京新百，下面包括健康養(yǎng)老和生物醫(yī)療兩個分類，前者相關(guān)公司有安康通和三胞國際，后者包括臍帶血儲存和Dendreon相關(guān)的生物制藥部分，讓袁亞非感到些許安慰的是健康業(yè)務(wù)相關(guān)公司以均處盈利狀態(tài)。

在三胞集團(tuán)的高光時刻，袁亞非曾不無自傲的稱，“做生意不是用錢來做，要用頭腦來做；生意做大了，是不用錢的?！?/p>

現(xiàn)如今，袁亞非的生意確實夠大，但他最缺的卻就是錢。

*題圖購買于視覺中國

原標(biāo)題：《至暗時刻下的金陵首富》

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