“2017網(wǎng)易有態(tài)度城市峰會”日前在上海舉行，多位房企負(fù)責(zé)人分享了企業(yè)在上海的發(fā)展歷程，并重點探討了房企如何轉(zhuǎn)型。

萬科集團(tuán)高級副總裁、上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海表示。萬科在1992年便開發(fā)了上海七寶鎮(zhèn)萬科城市花園項目，這是是萬科歷史上第一個集居住、商業(yè)、教育、娛樂和休閑為一體的郊區(qū)大型社區(qū)。

“城市發(fā)展的特點是分化、升級、轉(zhuǎn)型。 我們在上海與城市共同發(fā)展，我們做了一些有效升級，包括一些產(chǎn)業(yè)辦公，這是城市功能重新激活和重構(gòu)，我們更多關(guān)注城市化過程當(dāng)中我們是否升級轉(zhuǎn)型，然后升級轉(zhuǎn)型做別的東西?！睆埡Ｕf。

融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁、上海區(qū)域總裁田強(qiáng)則直言上海是融創(chuàng)的福地?！皩τ谖覀兌裕M(jìn)入上海是一個重要的里程碑?！比趧?chuàng)在2012年進(jìn)入上海，參與過玫瑰園、濱江壹號院等高端項目?！拔覀冓s上了這個城市很好的成長時期，也因此獲得了很大的成長空間?！?/p>

作為一家來自福建的房企，正榮進(jìn)入上海在企業(yè)從區(qū)域性房企邁向全國性房企的過程中起到重要作用。“上海的城市魅力、人才資源、金融活躍等要素，促使我們下決心進(jìn)軍上海?！闭龢s地產(chǎn)副總裁肖春和在論壇上說道。

上海致顥投資董事長趙男男認(rèn)為，房地產(chǎn)仍然是一個12萬億規(guī)模的大行業(yè)，仍然提供了大量的消費和需求。房企要轉(zhuǎn)型，必須牢牢把握市場需求、消費升級，甚至是還未產(chǎn)生的潛在需求?！耙詫懽謽菫槔?，房地產(chǎn)之前的產(chǎn)品主要是空間和基礎(chǔ)服務(wù)，而現(xiàn)在還提供支持企業(yè)發(fā)展的金融、投資、合作等資源?！?/p>

東原地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理耿旻黎表示，對東原來說，轉(zhuǎn)型就是去挖掘上海房地產(chǎn)市場的各種商業(yè)開發(fā)可能性，并且與自有資源進(jìn)行結(jié)合，“我們還有很多精細(xì)化工作可以做，比如城市更新、產(chǎn)業(yè)化社區(qū)、長租公寓等?！?/p>