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產(chǎn)能分享解決“電商有訂單無工廠,傳統(tǒng)企業(yè)有產(chǎn)能沒訂單”

何璐/人民日報
2017-03-21 08:15
財經(jīng)上下游 >
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福建泉州石獅市的一棟七層小樓,950平方米的車間里,數(shù)百名工人正忙活。

“我們主要經(jīng)營男裝加工生產(chǎn),淘寶銷量第一的男款羽絨服就出自我們,平均一天得生產(chǎn)3000多件。”老板林永忠,2004年在家鄉(xiāng)石獅做起服裝加工生意。

挑活干的日子一去不返

“最開始,在這邊只租得起很小的廠房。加上我,一共只有25個工人。第一年干勁十足,賺了8萬塊錢,把我高興壞了?!北藭r,石獅的服裝加工行業(yè)還很興旺,因為背靠產(chǎn)業(yè)帶,林永忠總有做不完的訂單,“訂單多得不用愁,1000件以下的訂單不接,只接價格高、數(shù)量大、工藝簡單的?!?/p>

就這樣,2007年,小廠房變成大廠房,三年后又從一層擴為七層樓。“那幾年確實是黃金時期,工廠蒸蒸日上?!?/p>

因為看過身邊許多因“步子太大”、貸款還不上而被拖垮的案例,那些年,林永忠一直比較謹慎。即便如此,從2012年底開始,挑活干的好日子也一去不復返了。

“之前的貼牌廠隨隨便便都能有30%左右的利潤,但我進入的時間太不湊巧,只撿著了尾巴?!敝埃钟乐业墓S一直為貼牌廠做加工,2011年開始轉(zhuǎn)型,自己做貼牌。“從2013年春季以來,整個服裝行業(yè)開始萎縮,工廠的嚴冬來了。大家都在做貼牌,價格被壓得特別厲害。一件羽絨服到手利潤只有兩三塊錢,不小心出點差錯,還要倒貼錢。”

試水互聯(lián)網(wǎng)絕處逢生

“如果不是互聯(lián)網(wǎng),我的企業(yè)百分百已經(jīng)倒閉了。實體訂單大量縮水,直到現(xiàn)在,這股寒意也仍未退去。像我們這樣不大不小的公司,很危險。”讓林永忠怎么也沒想到,一次無意的觸網(wǎng),給原本岌岌可危的工廠帶來了絕處逢生的轉(zhuǎn)機。

2012年底,一個老鄉(xiāng)找林永忠?guī)兔庸ひ慌抟隆!爱敃r量大時間又緊,我很好奇他怎么還能有如此大的訂單。”后來才知道,那個老鄉(xiāng)通過網(wǎng)絡平臺做起了批發(fā)銷售?!八拓浤翘焱砩希胰ニ墓S,看到像菜市場一樣熱鬧的場面,車來車往,當時就很受觸動,回家后直到夜里兩三點都沒睡著,就想著互聯(lián)網(wǎng)真有那么神奇的力量?”

2013年初,林永忠開始在阿里巴巴網(wǎng)絡平臺上投貨。通過網(wǎng)絡平臺,貨逐漸有了銷路。但純粹的批發(fā)平臺,對中小加工廠而言,仍存在庫存壓力和壓貨風險。林永忠開始盼望,有一個連接淘寶商家與生產(chǎn)工廠的平臺,讓工廠直接對接賣家。于是,林永忠接觸到了“淘工廠”。

“淘工廠是指將淘寶商家的生產(chǎn)需求如訂單件數(shù)、工期等,與工廠有能力接單的產(chǎn)品類型、剩余產(chǎn)量等信息同時發(fā)布在網(wǎng)絡平臺,供需雙方雙向選擇。一方面解決商家找服裝加工廠難的問題,另一方面通過分享閑置生產(chǎn)線的模式,提升工廠的生產(chǎn)效率?!卑⒗锇桶拖嚓P負責人介紹。

2016年7月,林永忠正式加入了淘工廠。兩個月后,在廣州出差的他接到電話,一個淘寶店想定制生產(chǎn)一批男裝,但訂單只有100件。

“實話說,當時聽到只有100件,確實沒啥興趣,抱著試試看的心理答應了?!睕]承想,單還沒下就翻單變成300件,后來又增加到800件。10天之內(nèi)交貨付款,不到半個月,就賺了一萬多塊錢。

這個訂單讓林永忠對電商有了全新的認識?!疤詫毜赇伒亩贪迨侨鄙俟湥覀児S的專長是生產(chǎn),大家各展所長。我們這些曾經(jīng)依賴外貿(mào)代工存活的工廠有了‘挺起脊梁’的機會?!?/p>

變革傳統(tǒng)的接單模式

在林永忠的記憶中,過去最發(fā)愁的便是3-5月份的服裝加工淡季,企業(yè)生產(chǎn)線幾乎處于停工狀態(tài),得硬著頭皮一趟趟跑到外貿(mào)公司、大企業(yè)求著接單,“好不容易接回來,價格也都很低,很多根本不賺錢甚至賠錢,但也沒法子,只為把工人留住”。

“現(xiàn)在,這些問題都解決了。”林永忠拿起賬本,“如今通過淘工廠,把生產(chǎn)線空閑檔期提前發(fā)在網(wǎng)上,客戶資源遍布全國,淡季也變旺了。”十條生產(chǎn)線的利用率幾乎提高一倍。林永忠還計劃聯(lián)合其他3家工廠,抱團發(fā)展。接到無法消化的訂單,共享給其他訂單匱乏的工廠。

從加工轉(zhuǎn)型到淘工廠,并不是傳統(tǒng)工廠上線那么簡單。林永忠很清楚,能否抓住機遇,很大程度上取決于企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)競爭新規(guī)則和新趨勢的適應能力。

首先,互聯(lián)網(wǎng)要求快速反應。通常從下單到交成品,10天內(nèi)交貨?!耙郧埃途€下大企業(yè)合作,往往是幾萬件的大單,通常是幾個月甚至半年才交貨。而淘寶首單一般量都很少,一款只有幾百件。一開始,做慣了大流水大訂單的工人們常常鬧情緒?!绷钟乐艺f。為了更好地適應小批量加工,他把工人分為兩類:一類專門做小批量、款式多或者工藝復雜的商品,單件加工費較高;另一類專做批量大、款式單一的商品,單件計費就低一點。

此外,如果客戶網(wǎng)購碰上質(zhì)量問題,只能郵寄回店家,拋開來回運費不說,可能還會給差評,影響店鋪信譽。為此,林永忠優(yōu)化了生產(chǎn)線,并提升品質(zhì)管控部門的實力?!澳壳坝衅房?5人,未來至少還要增加一倍?!绷钟乐艺f。

如今,林永忠工廠95%的業(yè)務都轉(zhuǎn)到了線上。

(原標題:電商賣家有訂單無工廠,傳統(tǒng)企業(yè)有產(chǎn)能沒訂單,咋辦?產(chǎn)能分享 工廠淡季不淡)

    校對:劉威
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