過去幾年，國內(nèi)的跑步市場方興未艾，各類跑步及馬拉松賽事已達306場（至2016年在田協(xié)注冊的賽事），但這仍抵擋不住跑步人群的空前熱情。

圈內(nèi)戲稱：報上名比搶春運車票還難，這種供不應(yīng)求顯然也吸引了一些賽事主辦方的注意，馬拉松之外一些更加新穎的跑步賽事開始陸續(xù)登陸國內(nèi)，其中一個叫作斯巴達勇士賽的比賽格外引人注意。

堪比馬拉松，障礙賽在美國大熱

斯巴達勇士賽從項目而言稱為“Obstacle Racing”，翻譯過來就是障礙賽跑的意思，在國內(nèi)也被一些愛好者叫作“泥漿跑”。

以斯巴達勇士賽來說，分三個類型：競速賽（6公里以上）、超級賽（距離12公里以上）、野獸賽（距離21公里以上），途中都設(shè)置了數(shù)十個障礙挑戰(zhàn)項目（包括高墻、鐵絲網(wǎng)、繩索甚至烈火障礙等等），未能成功通過障礙時還要接受懲罰，比如30個立臥撐……

怎么看，障礙賽都像是一個非主流的賽事，但要知道在發(fā)源地美國，其受歡迎程度較我們熟悉的馬拉松和鐵人三項有過之而無不及。

一個數(shù)據(jù)顯示：2010年障礙跑人群為50萬，與全程馬拉松人群基本持平，半程馬拉松人群為100萬人，鐵人三項人群為150萬人；到了2015年，全馬人群增加到54萬人，半馬人群增加到200萬人，鐵人三項增加到230萬人，而障礙賽跑的數(shù)據(jù)是驚人的400萬。

在英文社交媒體上，斯巴達勇士賽的粉絲也已經(jīng)多達500萬。根據(jù)賽程計劃來看，2017年這項賽事將在全球超過30個國家舉辦超過200場比賽，參賽人數(shù)會超過100萬。

為什么障礙跑能夠吸引這么多人群？畢竟其短短十幾年的發(fā)展歷史和傳統(tǒng)的馬拉松、鐵人三項難以比擬，關(guān)于這一點，斯巴達勇士賽創(chuàng)始人喬·德·塞納的個人經(jīng)歷和感受或許可以給出一些解釋。

作為一個優(yōu)秀的運動員，塞納幾乎嘗試了所有他能接觸到極限運動，參加過50多項超遠距離的跑步賽事，曾在一年中跑了14個鐵人三項比賽，“經(jīng)歷了那么多賽事后，你會對一成不變的運動項目感到一些乏味，渴望嘗試更新穎的跑步項目，最好中間可以加入更多考驗?zāi)阋庵竞蜕眢w各方面機能的元素……”

一個來自華爾街精英的“冒險”

如果說，塞納從運動方面的個人體驗讓很多跑者感同身受，那么他的另一個角色——出色的商人，或許為他打造障礙賽增添了更多傳奇的色彩。

這個從小在霍華德海灘長大的孩子在8歲時就開始販賣煙花，到高中和大學(xué)時，塞納已經(jīng)擁有了數(shù)百萬美元的創(chuàng)業(yè)資金。之后的故事很容易想到，塞納在華爾街擁有了自己的貿(mào)易公司，隨后又在皮茲菲爾德經(jīng)營一家有機農(nóng)場、一個家庭旅館和一個徒步用品商店……

本可以頂著光環(huán)沉溺于優(yōu)越的生活，但塞納偏要“自虐”，不僅僅是通過各種極限運動虐自己的身體，從一個行業(yè)跳到另一個行業(yè)，他的冒險也讓很多華爾街同行感到敬畏。

“從生意上來說，這不是一個安全的項目。”塞納經(jīng)常笑言自己主理障礙賽16年也賠了16年的錢，因為即便是賺到的一些錢又很快投入到運營中，但他又強調(diào)人生需要的就是一種挑戰(zhàn)精神，“我離開華爾街的時候才36歲，可能我還是幼稚的，但做了一個決定就不要回頭看，質(zhì)疑自己就是在浪費青春和精力?！?/p>

塞納的故事在美國被廣為傳播，他寫的兩本書《Spartan Up》和《Spartan Fit》甚至讓他兩次成為《紐約時報》最暢銷作家，他曾經(jīng)的那個圈子——華爾街的精英們，如今也是最踴躍加入障礙賽的一群人，他們不僅僅是樂于挑戰(zhàn)新的運動項目，他們更像是塞納勇于突破精神的信徒，此前國內(nèi)的很多文章都介紹過華爾街的精英往往都是運動達人，在這個問題上，塞納又一次引領(lǐng)了一個浪潮。

目前障礙跑已經(jīng)風(fēng)靡美國和歐洲的一些國家，在美國每周都有障礙賽在不同的城市舉辦，而塞納的心更大，要在亞太地區(qū)做大這項賽事。

為此他和自己的妻子、四個孩子甚至長期定居日本，去年在中國則有四場比賽舉行，參賽人數(shù)達到18000人，今年賽事規(guī)模和場次都將擴大，參賽人數(shù)預(yù)計達到30000人。

在中國復(fù)制成功并不簡單

關(guān)于聚焦中國市場，塞納看到了中國體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展以及市場的巨大潛力，而在一些圈內(nèi)人看來，類似障礙跑這樣的項目可能更適應(yīng)普通體育愛好者的需求，“首先是趣味性，此外，從參賽門檻上看，因為障礙跑的路程并不長，上手比較快?！?/p>

按照塞納的設(shè)想，隨著這項運動更大普及和賽事規(guī)模的不斷擴大，未來有望進入奧運會項目，事實上，障礙賽日前已經(jīng)被世界現(xiàn)代五項全能聯(lián)合會列入了下屬的激光跑項目。

值得一提的是，任何一項賽事要想發(fā)展都無法回避商業(yè)化，一個“華爾街之狼”如何在參賽人數(shù)激增的情況下去謀求商業(yè)利益呢？

“一般品牌賽事的贏利點主要分幾塊，賽事的報名費、贊助費和相關(guān)衍生產(chǎn)品，但是我們可以做的更寬泛一些?！卑凑杖{的說法，障礙賽已經(jīng)和NBC合作，制作了相關(guān)的專題節(jié)目，此外還有自主系列的健康產(chǎn)品和自己打造的培訓(xùn)系統(tǒng)，在海量參與人群的基礎(chǔ)上，可以形成一條障礙跑的產(chǎn)業(yè)鏈，“過去的經(jīng)驗告訴我，你做一件事的時候，不需要刻意去考慮商業(yè)因素，當(dāng)你把這件事做成做好的時候，一切都會逐漸水到渠成。”

聽上去，塞納已經(jīng)準備好在中國、在亞太地區(qū)復(fù)制他的成功，但一切是否真的會夢想成真？

這一點一些國內(nèi)的專業(yè)跑者還是持保留意見，“障礙跑有其優(yōu)勢，但從國內(nèi)市場反饋來看，這是一個嶄新項目，老百姓認知不夠，參與度也還不夠，與傳統(tǒng)路跑相比，障礙跑的體量太小，這直接導(dǎo)致贊助商當(dāng)下對于他的關(guān)注度還不高，至于賽事的IP，在國內(nèi)不存在媒體平臺為其埋單的事情，已經(jīng)做出口碑的馬拉松賽還需要為電視直播付錢……”

一切跡象顯示，一個在美國霸占了最多參賽人群的運動在中國國內(nèi)要走的路還很長，曙光乍現(xiàn)之前需要的是長期的拓荒與耕耘。