2月7日至8日，綠地集團在上海召開了年度工作會議，綠地集團董事長張玉良現(xiàn)身該會議并發(fā)表講話。

澎湃新聞記者從綠地集團內(nèi)部了解到，2月7日至8日，綠地集團在上海綠地萬豪酒店召開了年度工作會議，綠地集團董事長張玉良出席并發(fā)表講話，張玉良說，關于2017年的目標、任務和具體要求已經(jīng)非常明確了，他要求“大家一起擼起袖子、甩開膀子去干?！睆堄窳纪瑫r表示，特別提出要切實把風控放在重要位置，從經(jīng)營、管理、反腐等方面著手，加強風險管控，使集團始終保持良性、健康的發(fā)展局面。

今年1月，張玉良在接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪時曾透露，綠地在內(nèi)部將2017年定位為“加快培育和形成新格局、新動能、新優(yōu)勢的關鍵一年”，并表示綠地各項主要經(jīng)濟指標在2017年將力爭實現(xiàn)10%-15%的目標增長，企業(yè)綜合競爭力和國際影響力也要得到進一步提升。

以房地產(chǎn)主業(yè)為例，綠地集團在2016年全年房地產(chǎn)合同銷售金額達到2550億元，按照張玉良提出的2017年實現(xiàn)10%-15%的目標增長來結算，今年綠地合同銷售金額需達到2800億元以上。

對于綠地集團2016年的業(yè)績，張玉良曾在接受采訪時透露，近年綠地業(yè)績一定程度上收到商業(yè)地產(chǎn)表現(xiàn)不佳的影響。“許多關注我們的人都知道，其實在2014、2015年的時候，我們辦公為主的商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務很多，但是這兩年，政策導向是鼓勵住宅，所以許多商業(yè)地產(chǎn)做的多的企業(yè)就不是很好。我們也是，商業(yè)地產(chǎn)這塊沒有上來。就拿2016年來說，這一年我們極力調整。但調整是有周期的，從拿地到造好房子也要兩年。”張玉良說。

他認為，2014年、2015年綠地經(jīng)過了深度的調整。而2016年開始，綠地集團則進入了一個新的成長期?！八韵嘈糯蠹視吹?017年、2018年增長遠遠好于過去兩年?！?/p>

至于未來的拿地策略，張玉良透露：最好還是不要做“地王”，將會合理性地拿地。而對于那些“非趨勢性上漲”的地方，綠地的拿地策略會慎之又慎。此外，他還表示，未來一段時間，綠地商業(yè)地產(chǎn)項目的占比將控制在30%左右。

在2月7日、8日的年度工作會議上，張玉良進一步指出，希望綠地集團上下要緊緊圍繞“轉型、改革、創(chuàng)新、協(xié)同、風控”這條主線，推動重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破。

他介紹，轉型是要推動主要產(chǎn)業(yè)板塊轉型發(fā)展、模式升級，使各產(chǎn)業(yè)之間充分發(fā)揮互為支撐的協(xié)同效應，形成更強的競爭優(yōu)勢和資源配置能力；

改革是要直面企業(yè)規(guī)模擴張、管理鏈條拉長而帶來的內(nèi)在動力不足的問題，通過股權制度改革和管理制度改革，調動積極性，激發(fā)“動力源”，使集團從上到下充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。

張玉良還特別強調要切實把風控放在重要位置，提出要從經(jīng)營、管理、反腐等方面著手，加強風險管控，使集團始終保持良性、健康的發(fā)展局面。

張玉良說，“關于2017年的目標、任務和具體要求已經(jīng)非常明確了，接下來的關鍵，在于大家一起擼起袖子、甩開膀子去干?！?/p>