來(lái)源 | 時(shí)代文藝創(chuàng)作

主筆 | 秋山

不知什么時(shí)候起，實(shí)體書(shū)店又成了創(chuàng)業(yè)的熱門(mén)賽道。誠(chéng)品書(shū)店、西西弗書(shū)店、言幾又、先鋒書(shū)店、大眾書(shū)局……一批批的網(wǎng)紅書(shū)店如雨后春筍般冒出，明亮溫暖的燈光、美輪美奐的裝修，柔軟舒適的座椅，吸引了不少文藝青年前去拍照打卡。

然而，熱鬧過(guò)后這些網(wǎng)紅書(shū)店發(fā)現(xiàn)自己陷入“叫好不叫座”的尷尬境地：顧客“只翻不買(mǎi)”，光顧書(shū)店只為拍照打卡，耗費(fèi)心血打造的精美書(shū)店卻成了人們點(diǎn)綴社交軟件的道具。

而突如其來(lái)的疫情則給實(shí)體書(shū)店沉重一擊。近期，“網(wǎng)紅”書(shū)店言幾又在關(guān)停北京、成都、西安的部分門(mén)店后，又相繼關(guān)閉了深圳、廣州的多家門(mén)店。被譽(yù)為“最美書(shū)店”的鐘書(shū)閣靜安店在今年8月在舉行了一場(chǎng)主題為“被鐫刻的書(shū)店時(shí)光”的直播后向讀者道別。

據(jù)《2020-2021中國(guó)實(shí)體書(shū)店產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)新開(kāi)書(shū)店4061家，關(guān)閉書(shū)店1573家，而在2019年，新開(kāi)書(shū)店和關(guān)閉書(shū)店數(shù)量分別是4000家和500多家，新開(kāi)書(shū)店數(shù)量相當(dāng)，而關(guān)閉書(shū)店數(shù)量則提升了兩倍，實(shí)體書(shū)店該何去何從？

01

“網(wǎng)紅”難救實(shí)體書(shū)店

相對(duì)于“知識(shí)改變命運(yùn)”，新興的書(shū)店似乎更相信“網(wǎng)紅改變命運(yùn)”。

他們獨(dú)具特色，又千篇一律，從設(shè)計(jì)入手，裝修美輪美奐，想以此來(lái)吸引消費(fèi)者前來(lái)拍照打卡，然而僅僅也只是拍照打卡。

網(wǎng)紅書(shū)店每天看似人來(lái)人往，川流不息，但多是“到此一游”的打卡游客，環(huán)境嘈雜，讓真正的讀者無(wú)法安心看書(shū)。這些沖著顏值前來(lái)打卡的顧客，目的并非圖書(shū)，對(duì)書(shū)店的銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)極低。

而大多數(shù)人在線下實(shí)體書(shū)店，都是“只翻不買(mǎi)”，即便看到喜歡的，也會(huì)轉(zhuǎn)而選擇在線上搜索購(gòu)買(mǎi)，因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的書(shū)本價(jià)格會(huì)便宜很多。

在互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)興起時(shí)，實(shí)體書(shū)店是人們購(gòu)買(mǎi)書(shū)本和獲取知識(shí)的主要渠道。不過(guò)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的今天，人們的閱讀習(xí)慣、知識(shí)傳播的渠道已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

據(jù)圖書(shū)業(yè)咨詢(xún)調(diào)查機(jī)構(gòu)北京開(kāi)卷信息發(fā)布《2020中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)圖書(shū)零售市場(chǎng)碼洋規(guī)模為970.8億元，其中電商渠道的碼洋規(guī)模為767.2億元，占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額。（注:“碼洋”是圖書(shū)出版發(fā)行部門(mén)用于指全部圖書(shū)定價(jià)總額的詞語(yǔ)，指圖書(shū)的原價(jià)與冊(cè)數(shù)的乘積）

顯然，人們購(gòu)書(shū)的渠道已逐漸被電商渠道代替，另外隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及以及電子圖書(shū)的興起，人們的閱讀習(xí)慣也開(kāi)始從書(shū)本向智能終端轉(zhuǎn)移。音頻、視頻等新的知識(shí)傳播渠道方興未艾，書(shū)本不再是知識(shí)傳播的唯一載體。顯然，實(shí)體書(shū)店的使命已經(jīng)在時(shí)代的變革中發(fā)生了變化。

02

“去書(shū)化”還是“以書(shū)為核心”？

靠“顏值”賣(mài)“情懷”的網(wǎng)紅路線走不通，光賣(mài)書(shū)又不賺錢(qián)。對(duì)此，很多實(shí)體書(shū)店開(kāi)始嘗試“書(shū)店+”，比如“圖書(shū)+酒吧”“圖書(shū)+咖啡”“圖書(shū)+親子”……甚至引入備受年輕人喜愛(ài)的“劇本殺”。

然而，一番操作下來(lái)，有的書(shū)店只是有書(shū)店的名稱(chēng)，而成為變相的咖啡館、快餐店，書(shū)店越來(lái)越“四不像”，一些網(wǎng)紅書(shū)店在“去書(shū)化”的路線越走越遠(yuǎn)。

“去書(shū)化”還是“以書(shū)為核心”成為擺在實(shí)體書(shū)店面前的一道難題。這需要書(shū)店運(yùn)營(yíng)者在時(shí)代變革中洞悉讀者需求的變化。

對(duì)于實(shí)體書(shū)店而言，重要的事應(yīng)是找到屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式，這樣“去書(shū)化”還是“以書(shū)為核心”不成問(wèn)題的問(wèn)題。比如，書(shū)店通過(guò)簽售、講座、展覽、DIY作坊、讀書(shū)會(huì)等多種模式與“書(shū)”這一主題相結(jié)合，不僅成為書(shū)店新的引流措施，還能增加書(shū)店會(huì)員的黏性。

還有一些實(shí)體書(shū)店推出線上直播分享閱讀活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，邀?qǐng)知名作家、閱讀推廣人、優(yōu)秀教師等走進(jìn)平臺(tái)直播間，與讀者朋友進(jìn)行閱讀分享交流，為傳統(tǒng)書(shū)店帶來(lái)了新氣象。