有時這世間很奇怪：有些人，新聞聽著像舊聞；也有些人，舊聞聽著像新聞。

進(jìn)入12月，媒體有兩則新聞：一則是“新希望系”多位高管的名字，進(jìn)入由鄭俊懷創(chuàng)業(yè)的紅星集團(tuán)高管名單；一則是蒙牛乳業(yè)（02319.HK）對外公告，牛根生在12月1日起辭任蒙牛非執(zhí)行董事及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員。

不提伊利股份（600887.SH），已經(jīng)少人記得鄭也曾是商界封狼居胥的人物，再提及的時候，名字上沁著一層灰；明顯牛的故事更加生動，2016年加入戰(zhàn)略及發(fā)展委員會的消息還一晃如昨，須臾轉(zhuǎn)身就是江湖再見。

某個時候，他們是時代的符號，扮演著商業(yè)故事里的英雄。剛還慷慨著歲月深情，不覺間翻到了封底，直看到英雄遲暮美人夕顏。

其實(shí)這些年，很多人已經(jīng)習(xí)慣了柳傳志、王石、馬云、張瑞敏……一個個被商業(yè)文化包裝的英雄故事；只是我們還不習(xí)慣，風(fēng)云際會還在，英雄不夠用了。

中生代里，38歲的張一鳴、40歲的楊惠妍、41歲的黃崢、42歲的王興四人。奈何他們或退隱江湖，或只生在朋友圈里，少了對酒當(dāng)歌，橫槊賦詩的風(fēng)骨與豪邁。我說他們是英雄，誰信呢？

雖難以接受，但或許這才是一個新的時代：愿意冒險，不會冒進(jìn)；放棄力挽狂瀾，追求跬步千里；不需要弄潮兒，只推崇前行者——沒有偶像包袱，只留具象精神；暗淡了刀光劍影，遠(yuǎn)去了鼓角爭鳴。

那個崇尚個人英雄主義的時代，已經(jīng)隨著時代遠(yuǎn)去翻過精彩一篇，套用周星馳在《食神》中的一句話，時代變了，已經(jīng)沒有英雄，或者說每個人都是英雄，就沒有英雄了。

時無英雄

在牛的價值觀里，少有拘謹(jǐn)?shù)臈l條框框。

自己的部門可以撐起伊利80%的銷售額，申請一些活動費(fèi)用、拿自己的獎金為員工買車、越級多捐點(diǎn)錢……這些零碎本不重要。自己像水泊梁山1.0時代的晁蓋頭領(lǐng)，情義是維系生態(tài)平衡的鎖鏈。

奈何成功主導(dǎo)股改的鄭，要的不是草臺班子，而是一支令行禁止的鐵軍。

那是一個依靠規(guī)則制度維系的官僚生態(tài)，最容不得的就是這些似有似無的關(guān)系，即使你曾經(jīng)牽頭為自己鼓掌、拿著伊利業(yè)績的大頭兒、運(yùn)營一款“苦咖啡”產(chǎn)品就能收獲“中國冰淇淋大王”的稱號，也不行。

于是鄭用一句“有他沒我，有我沒他”，了結(jié)與牛多年情義。像極了梁山2.0時代，公明哥哥為了忠義，終要鳩殺兄弟李逵。傷感情，但很在理；滿臉寫著仁義，抬手卻是生意。

牛臥薪嘗膽，從蒙牛開始二次創(chuàng)業(yè)。動用資本的力量，32%的股權(quán)換大摩、英聯(lián)、鼎暉三家機(jī)構(gòu)2600萬美元投資，連續(xù)多年的快速成長，殺了一個漂亮的回馬槍；同期的伊利則略顯狼狽，看著緊追的小弟馬上要掀翻桌子，竟然束手無策。

那時候，牛熟悉伊利的供應(yīng)鏈關(guān)系，手里拿著足夠的資本，2007年時候一度領(lǐng)先伊利，成為國內(nèi)乳制品行業(yè)的老大，卻不曾想過推翻，或是并購孱弱的伊利。他要伊利活著，讓鄭看到一切，感受渺小無力，明白什么是“失的東西一定要自己拿回來”。

說這話的，是影星周潤發(fā)飾演的“小馬哥”，那部電影叫《英雄本色》。

只是結(jié)果有些草率：2005年12月包頭市中級人民法院判處鄭挪用公款，入獄6年。再多的精彩，也失去了最合適的觀眾。

想來，2007年業(yè)績超過伊利，牛根生可不像余承東那樣滿大街嚷嚷；2008年三聚氰胺事件，他的奔走只為避免被外資收購的命運(yùn)。那時候，他的個人股份已經(jīng)轉(zhuǎn)入老牛專項(xiàng)基金，人生重心已經(jīng)偏轉(zhuǎn)到慈善事業(yè)中。

這樣看，牛的英雄故事，在鄭深陷囹圄的時候已經(jīng)結(jié)束。

回首全貌，一切發(fā)端在情感與制度的交鋒，延展于無所不用其極的斗法，再添個不夠圓滿卻張力無窮的結(jié)尾，讓人感嘆精彩——英雄面前，商業(yè)和資本只是配角。

自那以后，英雄的故事還在上演著：王石就是要把“野蠻人”的條子貼在姚振華的頭上，推著寶萬之爭三起三落；董明珠一場“十億賭局”，讓雷軍怯懦得像個弟弟；至于柳傳志，他斗的不是某個人，而是把同情票投給華為的整個輿論場……

現(xiàn)在看來，彼時的英雄故事不勝枚舉，只是感覺青黃不接：

2007年，玖龍紙業(yè)（02689.HK）掌舵人張茵將“中國大陸女首富”之位，傳給剛接過楊國強(qiáng)95.2億股碧桂園（02007.HK）贈與股份的楊惠妍，不過是一篇《我的首富爸爸》的命題作文；

頂起青年領(lǐng)袖的名頭，張一鳴曾在2015年叫陣馬化騰，隨后不過是數(shù)輪讓用戶難受的相互屏蔽，以及在社交平臺不痛不癢的口水仗；

至于王興，拿了著騰訊控股（0700.HK）的錢，認(rèn)了新大哥，偶爾炮轟馬云表表態(tài)就可以了，哪有那么多江湖險惡；

還有個王衛(wèi)，拉著自家快遞小哥兄弟，敲響了深交所的鐘聲，只是那“路見不平一聲吼”，回聲只在朋友圈蕩悠，后來故事再沒有下文

……

這個時代不缺風(fēng)云乍起，只是鳳舞龍游的還是那些老面孔。當(dāng)他們慢慢走到了舞臺的邊緣，才發(fā)現(xiàn)臺上的年輕人小器扭捏，匱乏英雄式的風(fēng)采，乏善可陳得讓人睡著。

還別嫌少，就這幾個。英雄故事，就這么離我們遠(yuǎn)去了。

諸神黃昏

是英雄，任誰不想做？

只是環(huán)境在變，對待環(huán)境的態(tài)度也在變，如何還要結(jié)局停在原地？

追憶那些“老英雄”們，無論主動或被動，都會被一些人、一些事擠到無法逃避的絕境，不得不對命運(yùn)發(fā)出歇斯底里的反抗。他們對未來的認(rèn)知是刻板、決絕，甚至向死而生——退路多得是，只是不能走，更不想走。

被趕出伊利的老牛，面對的是家徒四壁的死局；剛強(qiáng)的性格，決定著他不可能低頭向鄭乞討一個再塑金身的機(jī)會。蒙牛的創(chuàng)業(yè)必須成功，因?yàn)檫@是以“一無所有”為起點(diǎn)的賭局，輸了還是“一無所有”。

同樣的問題，也發(fā)生在王石身上。他是一個需要保護(hù)的人，可以是華潤，也可以是深圳地鐵，可以是任何不愿破壞萬科股權(quán)平衡的第三方，決不能是集聚不確定性的資本勢力。

當(dāng)姚振華舉起資本殺威棒罷免王石管理層團(tuán)隊(duì)，他要么選擇被吃掉，要么掰掉對手滴血的獠牙，沒有其他選擇。好在更多時候，他們又是最知道拼到終點(diǎn)決勝的密鑰是什么。

老牛太熟悉伊利了，以至于自己的關(guān)系，能夠滲透到伊利從供應(yīng)鏈到營銷網(wǎng)絡(luò)的每一條神經(jīng)末梢。只要生產(chǎn)車間的產(chǎn)品下線，他能讓所有的產(chǎn)品成為蒙牛的”苦咖啡“。唯一的不同，就是調(diào)用資本的杠桿，以自己為軸心撬動一個增長奇跡。

王石也一樣，他很清楚，只要大局穩(wěn)，自己就能贏。尋個同樣追求平穩(wěn)，同時力量超過寶能的資本，勝利不會易手。傅育寧選擇觀望，不代表萬科A（000002.SZ）等不到白衣騎士，這才有了深圳地鐵出面維持大局。

此時，老牛和王石都在拼盡全力扮演著自己，讓自己的形象占滿整個故事。

只是有一條暗線——大摩、英聯(lián)、鼎暉三個資本大佬仍然是老牛手里的屠刀，深圳地鐵成為決定王石命運(yùn)走向的關(guān)鍵。過去資本還可以利用，后來需要英雄主動掛靠，改變已經(jīng)在潛移默化中發(fā)生。

對后來者而言，他們有了更多的選擇，不一定拼死掙扎，也可以被接管：有個半成熟，甚至只是個殘缺的開始，就會有資本跟進(jìn)，比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加貼心地呵護(hù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這多好。

嫁接在微信社交網(wǎng)羅的人際關(guān)系上，拼多多（PDD）的商業(yè)模式獲得原始用戶與規(guī)模積累；為了收緊控制權(quán)王興掙脫開阿里的懷抱，活下去的方式還是向騰訊拋出橄欖枝。眼下這個時代，有潛力成為英雄的人，更習(xí)慣在資本繪制的牢房里圖個安生。

這樣的投資，騰訊和阿里每年都會有很多：企查查數(shù)據(jù)顯示，截至今年12月14日騰訊對外投資共計(jì)212次，額度達(dá)到1358.19億元；同期阿里也有投資39次，額度716.78億元。

至于楊惠妍，本質(zhì)上也是獲得了資本的加持。唯一的不同點(diǎn)，就是比起其他后來者，她獲得資本支持的方式更直接，更簡單。這也決定著，無論她后面人生的里如何力拔千鈞、孔武有力，都很難成為英雄了。

過去白手起家的英雄，已經(jīng)完成向資本財(cái)團(tuán)的轉(zhuǎn)型，編織資本溫床，拉攏更多項(xiàng)目，成為自己商業(yè)版圖下的羽翼。

從結(jié)果來看，很多的人選擇成為系統(tǒng)的一員，不那么狷狂與倔強(qiáng)，他們需要靠著資本的力量活下來。他們已經(jīng)進(jìn)入資本設(shè)定的“伊甸園”，自己成了不想、也離不開這小圈子的男人或女人——沒了兒女情長，英雄照樣可以氣短。

這段情節(jié)像極了《讓子彈飛》中的故事：資本扮演的黃四郎給出了“請客、斬首、收下當(dāng)狗”的三條選項(xiàng)，過去的英雄選擇不合作，落得個“斬首未遂”的結(jié)局；后來者們更像“把鵝城的稅收到2010年”的那幾任縣長，把“請客”與“收下當(dāng)狗”活成了一個樣。

以后，不需要讓子彈再飛了。

告別的時代

那么我們會看到英雄歸來嗎？這是個值得思考的問題。

老牛創(chuàng)業(yè)那些年，中國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段：1998年GDP增速達(dá)到7.8%，遠(yuǎn)超同期美國的4.5%。各界都認(rèn)為，那可能是中國速度的極限，隨后幾年的增速證明，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展還有提升空間。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動消費(fèi)的提升，奶制品消費(fèi)迎來爆發(fā)階段。按照農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1992年農(nóng)村居民乳和乳制品消費(fèi)量達(dá)到1.16千克，隨后逐年增長，到2007年達(dá)到3.52千克，較1992年增長203%。

在市場快速增長的時代，以當(dāng)時的伊利和蒙牛，產(chǎn)能綁在一起仍不足以追上需求膨脹的速度。對鄭牛二人而言，他們要做的就是想辦法跑得更快些、再快些。那是一個近似于野蠻生長的草莽時代，一個個人英雄主義還有充分表演空間，資本還沒有露出獠牙的時代。

王石在與姚振華拼死死磕那些年，資本已經(jīng)擴(kuò)張到一定規(guī)模。它既不關(guān)心個人的恩怨情仇，也不計(jì)較企業(yè)的起落得失，只在乎怎樣流向能夠?qū)崿F(xiàn)最大化擴(kuò)張。試想，如果沒有王石的反抗，或許萬科已經(jīng)成為寶能系繼續(xù)擴(kuò)張的抵押物。

不過隨著中央全面深化改革委員會第二十一次會議要求，防止資本無序擴(kuò)張初見成效，市場公平競爭秩序穩(wěn)步向好；中央經(jīng)濟(jì)工作會議要求，為資本設(shè)置“紅綠燈”，依法加強(qiáng)對資本的有效監(jiān)管，防止資本野蠻生長，王石遇到的問題或許今后也很難再見到。

就像《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》在《創(chuàng)業(yè)兩代目：60后在暴走 80后已躺平》中的觀點(diǎn)，時過境遷之后，市場逐步形成了成熟的游戲規(guī)則，它最大限度模糊了英雄主義色彩，商業(yè)社會很難遵照個人的喜怒哀樂運(yùn)轉(zhuǎn)，讓一切變成對事不對人。

早早看到結(jié)局的故事，還有必要死命拼下去嗎？這不，黃崢和張一鳴都退休了。其實(shí)更多時候，他們的選擇是整個浪潮中的小眾群體，更多人適應(yīng)著新的游戲規(guī)則，走到公眾視野中。

智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國創(chuàng)投行業(yè)總資產(chǎn)管理規(guī)模（AUM）達(dá)到12088億元，較上年增加2993億元，同比增長32.91%。這些資本成了指引創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前進(jìn)方向的路標(biāo)，客觀上讓更多人有了成為英雄的條件。

如此看來，那些翻江倒海，上天遁地的英雄，注定是要告別這個時代，其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注的，是在時過境遷后什么會最終留下。更換這樣的視角，或許對個人符號的崇拜，從一開始就錯了。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2021年11月初，中國市場主體總量已經(jīng)突破1.5億戶，其中個體工商戶突破1億戶。

不同屬性的市場主體成長與發(fā)展，引領(lǐng)時代的已經(jīng)不可能是某個人或某一些人，而是一群，甚至一代人，追求的已不是依靠資本追求淺層次的商業(yè)成功。

那將是一個英雄像“鐵鍋下餃子”不斷涌現(xiàn)的時代，有規(guī)矩、守分寸，雖不夠精彩，卻同樣讓人有所期待。

后記

社會的發(fā)展，終究不能仰賴個人的力量。眼前這個時代，不需要英雄，而是崇尚企業(yè)家精神：襟懷愛國情懷、帶領(lǐng)企業(yè)拼搏，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展效果，那是時代取舍之后的最終結(jié)果。

這樣看來，有沒有英雄，似乎已經(jīng)不那么重要了。世間只凝聚一道企業(yè)家精神的“英雄氣”，馳騁縱橫。