站在世界著名的巴拿馬運河的觀景臺上,對面是一幢白色的房子,那是有百年歷史的運河管理局。每天數(shù)百艘貨輪從它前面的運河中緩緩而過,其中很多都掛著五星紅旗。

盡管走過50多個國家,但始終忘不了3年前在巴拿馬看到的這個場景。在我看來，這里應(yīng)該是最好的愛國主義教育基地之一。在拉美地區(qū),中企憑借著軟實力扎下了根。

美國媒體的“脫敏”

中國沒派一兵一卒,就讓五星紅旗在“美國后院”飄揚了起來。中企的影響首先是靠“硬實力”獲取的,“硬實力”最終又轉(zhuǎn)換成了軟實力。

目前,中國是僅次于美國的巴拿馬運河第二大用戶。然而僅十多年前,李嘉誠投資巴拿馬運河碼頭時，卻遭受來自美國的阻力。美國國會議員危言聳聽地說：“中國要控制‘美國后院’了!”李嘉誠回應(yīng):“我連一支手槍都沒有,拿什么控制?”

巴拿馬運河，是“美國后院”的大門,還有人說那是美國的“脖子”。美國人管了80年。

到了2014年,我去中港灣的工地采訪。就在巴拿馬運河通往加勒比海的出海口,中港灣正在為臺灣的長榮公司修建一座碼頭。行前查了一下美國媒體的報道,幾乎為零——再也沒有哪家美國媒體那么敏感了,中國企業(yè)在“美國后院”的存在與發(fā)展已經(jīng)是常態(tài)。

今年6月26日,擴建后的巴拿馬運河啟用,“中遠海運巴拿馬”號成為通過這里的第一艘貨輪。那些在巴拿馬運河進進出出的中國貨輪,把中國產(chǎn)品運往美國、加勒比和南美,再把美國的貨物運往中國、日本、韓國等東亞國家。中國貨輪為美國人送去了價廉物美的產(chǎn)品,美國人享受到了中國貨帶來的低通脹的美好生活。

2015年4月,美洲峰會在巴拿馬舉行,美國總統(tǒng)奧巴馬出席。全部安檢設(shè)備由中國同方微視提供,連奧巴馬吃的東西也要經(jīng)由中國制造的設(shè)備檢查，以判斷其是否受到核輻射。白宮的先遣隊發(fā)現(xiàn)了這個問題,他們百般阻撓,但巴方堅持不變?！爸袊脑O(shè)備最好,為什么我們不能用呢?”最終,美方不得不接受，“中國制造”贏得了信任。后來，同方微視又成為今年里約奧運會的安檢主設(shè)備。這是中國產(chǎn)品靠硬實力取得的成效。

3年前到南美工作,得知華為幾年前就在加勒比海和南美很多國家布局,但在一些國家,它的業(yè)務(wù)幾乎沒有贏利。在一次對華為哥倫比亞公司的采訪中,我了解到,華為的著力點是5G的標準和云計算的研發(fā),才體會到其長遠眼光。今天,華為的終端在加勒比海和南美銷售覆蓋30多個國家和地區(qū)。

中企為拉美地區(qū)帶去的不僅有資金,還有最先進的技術(shù)。巴西幅員遼闊,要把北部亞馬孫河流域的大規(guī)模水電輸送到南部和東南部,距離最遠可達3000多公里。巴西電力監(jiān)管部門決定運用輸送容量大、距離長、損耗小的特高壓技術(shù),打造一條穩(wěn)固、快速的“高速公路”,而這樣的電力“高速公路”目前只有中國有。2014年7月,國家電網(wǎng)公司與巴西國家電力公司簽署“美麗山特高壓直流輸電項目”合作協(xié)議。建成后,巴西將擁有美洲第一條世界上最先進的特高壓直流輸電線路。

為什么中企能夠在“美國后院”扎根?放在十年前,這是想也不敢想的事情。西方媒體的解讀是,“當(dāng)美國人睡覺時,中國人砸錢征服了拉美”(美國《福布斯》雜志),“中國在‘美國后院’展開金錢外交”(英國《金融時報》)。但是，如果我們和美國“重返亞太”的戰(zhàn)略做一個對比,或許就能更好地回答這個問題。

美國向西。為了維護在西太平洋地區(qū)的主導(dǎo)地位,美國開始增兵,準備將海軍力量的60%部署在這一地區(qū)。在南海問題上,美國更是借機激化沖突,借以鞏固它在這一地區(qū)的軍事存在。

中國向東。中企走進“美國后院”,輸送的是發(fā)展的動力。中企的發(fā)展計劃符合地區(qū)各國民眾的愿望和各國政府的首要執(zhí)政目標。這就是中企最大的軟實力。

從硬實力到軟實力

中企走出去,普遍面臨三大問題,一是環(huán)保,二是搬遷,三是勞工。要立足壯大，就必須不斷突圍。

2010年,上海建工在特立尼達和多巴哥的發(fā)展遇到挫折。因為換屆,新政府要查原政府的賬,已簽訂的5座警察局改建項目合同全部被對方單方面毀約,原因是他們懷疑,“一個中國企業(yè)怎么能拿到這么多項目?一定是跟上屆政府有利益關(guān)聯(lián)”。

“賬是清楚的,愿意查就去查吧?！鄙虾＝üた偨?jīng)理張慶找來厚厚的新政府預(yù)算全文,和幾名項目經(jīng)理一起將其譯出,認真分析。他們敏銳地捕捉到一個重要信息:新政府計劃改善現(xiàn)有的兒童醫(yī)療狀況。于是,張慶和他的團隊做出一個建設(shè)“高標準兒童醫(yī)院”的方案,受到特多政府高度肯定。

亞馬孫雨林西部邊緣有個石油小城,叫拉戈阿格里奧。1970年,美國公司在這里打出了厄瓜多爾的第一口油井,環(huán)境問題從此如影隨形,一場環(huán)保索賠官司持續(xù)20多年現(xiàn)在仍未完結(jié)。幾年前,中石油和中石化聯(lián)合組建的安第斯公司進入這一地區(qū)開采,井區(qū)靠近亞馬孫雨林中的國家公園。西方媒體常派記者去那一帶采訪,死盯中國公司的一舉一動。

怎么辦?安第斯公司創(chuàng)立了極其嚴格的環(huán)保培訓(xùn)標準,對所有員工進行不間斷的培訓(xùn)和演練。公司還在開采技術(shù)上進行創(chuàng)新。北部油區(qū)看似不大,地下管道卻伸得很遠,上面看就一個井架,地下管道可以伸到幾千米之外,形成了地上一小塊,地下一大片,有效地保護了環(huán)境。

我曾兩次去中鋁在秘魯?shù)奶亓_莫喬銅礦。西方公司在那里開采了上百年,礦山下面的幾個湖是深藍色的,在陽光照射下非常漂亮。但實際上,那里是被當(dāng)年開礦的廢水污染了的湖水。中鋁買下這個礦后建了一座污水處理廠,把所有礦山,包括不屬于中企的礦山排出的污水統(tǒng)統(tǒng)引到那里去做凈化處理。

還有更難的。中鋁要擴大銅礦規(guī)模,就得把原住民搬走,很多人多年來一直在礦山工作。中鋁就在旁邊海拔低一些的地方買了一片地,為這些搬遷戶重建了一座新城。這是從未有過的事情,當(dāng)?shù)氐碾娨暸_去了,美國的電視臺去了,歐美的學(xué)者還將此作為外資在發(fā)展中國家礦業(yè)領(lǐng)域投資的典型案例來研究。秘魯國會通過了一項決議,把原來的老鎮(zhèn)從地圖上抹去,重新標注了新鎮(zhèn)。

在西方媒體的報道中,位于南美的首鋼秘魯公司(以下簡稱首鋼秘鐵)總是與接連不斷的罷工相伴。然而,一家中企能在地球另一端的秘魯運行24年,本身就足以說明問題。當(dāng)年這里是一個只有百人的漁村,現(xiàn)在成長為萬人小城,來這里打工的外地人就有四五千。秘魯官方數(shù)據(jù)顯示,1993-2014年間,公司給地方百姓的福利投入累計達8000多萬美元,這些年繳納的稅款更要遠多于這個數(shù)額。

有沒有罷工?有,每年都有。但罷工多與秘魯?shù)膭诠しê凸α繌姶笙嚓P(guān),包括秘魯本土企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)都面臨這個問題。經(jīng)過多年探索,首鋼秘鐵形成了一整套應(yīng)對罷工的機制,還培養(yǎng)出自己的談判人員,已能夠確保企業(yè)比較順利地度過罷工期。這既是中企管理的進步,也是軟實力的提升。

另一種歷史邏輯

中企在加勒比海和南美地區(qū)的發(fā)展充滿艱辛,未來仍有相當(dāng)長的路要走。但是,中企進入這一地區(qū)卻有著極為特殊的歷史意義。這不僅因為這里是“美國后院”,還因為這里是西方全球殖民擴張首先“吞并”的地區(qū)。

500年過去了,西方大國的崛起給拉丁美洲留下刻骨銘心的慘痛經(jīng)歷,偉大的拉美文明成為歐洲列強的犧牲品。殖民者用慘無人道的手段掠走了黃金、白銀、銅錫、石油、蔗糖、橡膠、棉花、咖啡……將病菌、貧窮和戰(zhàn)亂留給了這個傷痕累累的大陸。烏拉圭作家愛德華多·加萊亞諾曾這樣寫道：“拉丁美洲是一個血管被切開的地區(qū)。自從發(fā)現(xiàn)美洲大陸至今,這個地區(qū)的一切先是被轉(zhuǎn)化為歐洲資本,而后又轉(zhuǎn)化為美國資本,并在遙遠的權(quán)力中心積累?！?/p>

西方殖民者對拉美的殘酷掠奪,已被寫入各國的歷史教科書中。長期以來,正是諸如此類的殖民史潛移默化地影響著人們對大國崛起歷史邏輯的認知,制約著人們對中國走和平發(fā)展道路的理解。從這個意義上說，今天中國企業(yè)在走向拉美、走向世界過程中展現(xiàn)的理念與實踐,也是在向世界呈現(xiàn)一種不同以往的大國崛起模式。

（原題為《在“美國后院”扎根，中企靠什么》，首發(fā)于微信公眾號“一秒世界工作室”，澎湃新聞授權(quán)轉(zhuǎn)載。作者為人民日報拉美中心分社前首席記者，）