文| 徐媛

近日，重慶陽先生向媒體透露，他是一名兒童用品公司的監(jiān)察員，今年中秋節(jié)邀請23名同事參加自己的婚禮，收取禮金4389元。不料有同事舉報他借婚禮“收取不正當(dāng)利益”。公司認(rèn)為陽先生違反了廉潔紀(jì)律，要求他退還禮金，并對他做出內(nèi)部警告處分，調(diào)離重慶分公司，在全公司范圍內(nèi)進行通報批評。陽先生表示不服后，公司建議他離職。

陽先生堅持，自己邀請同事，是出于情分，圖個熱鬧，不是利用監(jiān)察員的身份，向同事施壓，賺一波份子錢。一來，邀請的同事都是相處了至少兩年以上，不熟悉的人根本不敢請；二來，婚禮收取同事人均禮金190.8元，婚宴上人均支出238.7元，自己不賺反虧，哪來“謀取不正當(dāng)利益”一說？另外，公司的員工守則和監(jiān)察中心紀(jì)律條令，都沒有禁止監(jiān)察員請運營人員參加婚禮，只是說運營人員不能請監(jiān)察員吃飯，自己何來違規(guī)一說？

陽先生接受媒體采訪。圖片來源：重慶廣電

但陽先生的辯解，并沒有說服公司。在公司看來，陽先生收取了禮金的數(shù)目，有沒有趁機撈錢，不是問題的關(guān)鍵。而是他邀請部分同事參加婚禮，接受禮金，必然會影響日后公正履職。也就是說，公司對他的誠信和忠誠產(chǎn)生了懷疑，所以才要將他調(diào)離重慶分公司，在他不服處理后，又讓他離職。

此事被媒體報道后，引發(fā)了很大的爭議。很多網(wǎng)友替陽先生打抱不平，認(rèn)為結(jié)婚請同事，是再正常不過的人情往來，舉報者才是居心不良，公司嚴(yán)厲的處罰，是小題大做、不近人情。也有人認(rèn)為，陽先生作為監(jiān)察員，職位敏感，本該明白瓜田李下的道理，具備避嫌的自覺，公司處理他不冤。

網(wǎng)友各說各有理，此事孰是孰非，確實很難得出一個標(biāo)準(zhǔn)的答案。站在公司的立場看，陽先生混淆了公私界限，將他調(diào)離熟悉的職場，投放到新的人際關(guān)系環(huán)境里，既是確保他日后履職的不挾私，也是安撫人心的需要。陽先生口口聲聲說這是正常的人情往來，但在工作場合上，尤其在中國這樣一個關(guān)系社會，人情往往是萬靈丹和潤滑劑，公共規(guī)則會因它產(chǎn)生巨大的彈性，不公平的現(xiàn)象隨之產(chǎn)生。

陽先生請熟悉的同事參加婚禮，即便這里面不涉及經(jīng)濟往來，沒有利益關(guān)系，其他沒有被邀請的同事，也會覺得被差別對待。他們很難不擔(dān)心，陽先生日后不會厚此薄彼，對走得近的人網(wǎng)開一面，關(guān)系疏遠的則不講情面。光是這種想象出來的不公正，就足以損壞士氣，破壞職場的風(fēng)氣，迫使一些運營人員對監(jiān)察員曲意逢迎、百般討好，甚至用錢來建立人情，很多腐敗的故事就是由此萌芽。這是監(jiān)察工作的大忌，公司自然要避免這樣的情況。

雖然公司有公司的考量，但陽先生因此丟了工作，還背上了不廉潔的名聲，影響他在這行的發(fā)展，很難說他不冤枉。畢竟，公司對他的指控，是基于日后可能發(fā)生的情況，而不是基于確鑿無誤的事實。陽先生從事的監(jiān)察工作，需要堅持原則，一切以制度為上。但他是個人，不是機器，人與人之間相處，很難不滋生感情，感情方面難免有個遠近親疏，認(rèn)識久了，和一些同事建立私人來往，也很正常。

陽先生寫郵件為自己辯護。圖片來源：重慶廣電

如果說他邀請熟悉的同事參加婚禮，會妨礙日后履職的公正，那么他與某個監(jiān)察對象一起喝咖啡聊天，一起上健身房，是不是也會引人遐想，要被公司處理？這樣一來，要怎么區(qū)分他與同事相處的公私界限，還是說，監(jiān)察人員不能和監(jiān)察對象有任何超出工作以外的交往，以避免一切不必要的誤會？

此事歸根到底，是人情與規(guī)則的沖突。理想情況下，運轉(zhuǎn)良好的商業(yè)主體，一切都能按規(guī)則辦事，每個人都有契約精神，都能得到公平對待，人事不會被人情所累。但再好的制度，也會存在疏漏，存在運轉(zhuǎn)不良、執(zhí)行動力不足的時候，這時就需要人情來填充。很多人與同事建立私人交往，不一定是為了謀取不正當(dāng)利益，或者抱團取暖，更多是希望借助人情的鋪墊，辦起事來能夠相互理解，相互支持，減少摩擦和誤會。相反，一個只講規(guī)則、沒有人情、人際關(guān)系硬邦邦的工作環(huán)境，容易制造隔閡，降低企業(yè)的效率?？梢?，問題的關(guān)鍵，不是要人情，還是要規(guī)則；而是如何確保，人情不會凌駕于規(guī)則之上。

陽先生的遭遇，給企業(yè)的經(jīng)營出了一道難題。對陽先生嚴(yán)厲處罰，是可以嚴(yán)格地捍衛(wèi)規(guī)則，起到殺雞儆猴的效果。但不顧人情的處理，會讓人覺得寒心，也把規(guī)則和人情推向了一個完全的對立面。雖說監(jiān)察員要有避嫌的意識，但這里面的尺度該如何把握，他的職場交往要恪守怎樣的邊界，他要如何處理自己的自然感情，公司層面不能模糊不清。監(jiān)察員能恪守規(guī)則的前提，是企業(yè)先要對倫理規(guī)范有嚴(yán)肅的思考，制定清晰的準(zhǔn)則，以此表明企業(yè)倡導(dǎo)什么，推崇什么，反對什么，抵制什么，將之內(nèi)化成員工的價值觀念。規(guī)則清晰了，價值觀明確了，員工自不會胡來，正常的人情流動也不會被誤傷。