宿華交權(quán)：天不能有二日 原創(chuàng) 巴九靈 吳曉波頻道

此次快手權(quán)力的變更，代表著雙核治理模式的失敗。

文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

快手突然宣布了一項(xiàng)重大的人事變動(dòng)。10月29日，宿華辭去CEO職位，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，而程一笑將接替CEO職位。

左二程一笑，左三宿華

圖源：新浪科技

這是繼拼多多黃崢、字節(jié)跳動(dòng)張一鳴之后，又一位決定交權(quán)的中國(guó)80后互聯(lián)網(wǎng)少壯派。但宿華的行動(dòng)，有兩點(diǎn)特殊。

像張一鳴等人，交權(quán)的常規(guī)儀式是，在公司發(fā)展的上升期，用一封充滿詩意的公開信，宣告自己從復(fù)雜無聊的管理中抽身，仰望起星空。但宿華的交權(quán)，就是一份生硬的企業(yè)公告，此刻的快手并不如意，自年初上市以來，股價(jià)已經(jīng)下跌七成。

快手CEO的接班人是程一笑。程一笑是快手的創(chuàng)始人，他曾“讓賢”，讓宿華當(dāng)CEO。在過去的8年時(shí)間里，宿華雖有CEO的頭銜，但它更像是對(duì)外溝通的一張名片。

宿華跟程一笑，開創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里罕見的雙核治理模式，兩人都是公司的老大。二龍治水，二日同輝。

但此次快手權(quán)力的變更，代表著雙核治理模式的失敗。

雙核治理是快手自身的安排。

2011年，程一笑在北京創(chuàng)辦了動(dòng)圖生成工具GIF快手。在快手的天使投資人眼里，這位曾在人人網(wǎng)任職的程序員過于靦腆，沉悶，不擅長(zhǎng)表達(dá)，沉迷于產(chǎn)品，需要找一個(gè)人跟他搭班子。

那段時(shí)間的宿華，一直在大廠民工與創(chuàng)業(yè)之間來回切換。從谷歌辭職后，他連續(xù)做了32個(gè)失敗項(xiàng)目，然后投奔百度，拿著百萬年薪干了兩年，他又想創(chuàng)業(yè)。一款移動(dòng)搜索引擎略有小成被收購(gòu)后，宿華有點(diǎn)迷茫。

2013年夏天，在投資人撮合下，程一笑跟宿華吃了頓飯。一幫人喝了20多瓶啤酒，聊到深夜2點(diǎn)。程一笑缺人，宿華缺方向。兩個(gè)昔日的程序員相談甚歡，一見如故。為了邀請(qǐng)宿華入伙，程一笑和天使投資人湊出了50%的股份作為期權(quán)池，分給宿華團(tuán)隊(duì)。

宿華擔(dān)任快手的CEO，同時(shí)擔(dān)任快手董事長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理、企業(yè)文化、公關(guān)宣傳、商業(yè)化等業(yè)務(wù)。程一笑則成為首席產(chǎn)品官，專注產(chǎn)品開發(fā)等業(yè)務(wù)。

一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)，快手的雙核治理模式從此形成。自此，若遇到大事兒，兩人都是頻率一致，內(nèi)部信，是兩人一起署名，公司出書，也是兩人都寫序。

兩人攜手，快手迎來大發(fā)展時(shí)期?？焓挚车袅嗽械腉IF功能，精簡(jiǎn)界面，引入算法做內(nèi)容智能分發(fā)。趁著下沉市場(chǎng)風(fēng)口，用戶量大幅增長(zhǎng)。據(jù)說這兩人還住同一小區(qū)，下班后一同去吃螺螄粉。

2015年，宿華、程一笑與員工吃火鍋

圖源：環(huán)球網(wǎng)

但從2018年起，張一鳴的抖音逐步實(shí)現(xiàn)了反超，抖音甚至成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的短視頻戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索。

宿華與程一笑壓力巨大，2019年夏天，兩人聯(lián)名寫了一封內(nèi)部信。信中說，快手在成長(zhǎng)的過程中，肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，與用戶的連接感知在變?nèi)酢?/p>

松散的組織、佛系的態(tài)度，“慢公司”正在成為我們的標(biāo)簽。這讓我們寢食難安。

他們發(fā)起了一場(chǎng)針對(duì)抖音的K3戰(zhàn)役，老鐵666，變成了老鐵996。戰(zhàn)役并非大勝，只是縮小了與抖音的差距。

在外部看來，快手的“佛系”，跟宿華、程一笑的理念有關(guān)。他們最早捕捉到了短視頻的風(fēng)口，在早期成長(zhǎng)過程中并沒有打過硬仗，兩人似乎偏重程序員思路，過于關(guān)注產(chǎn)品的打磨和調(diào)性，商業(yè)化以及團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)都慢了半拍。

有員工已經(jīng)看出雙核治理的問題。

去年，快手前50號(hào)資深員工在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布長(zhǎng)文章《談?wù)勎宜镜牟　?。這篇打著“君有疾在身，不治恐將亡”旗號(hào)的信里寫道：快手“信息不透明”“公司上下人心浮動(dòng)”“喜歡空降管理者”“業(yè)務(wù)暗中較勁”“部門派系林立”。

快手前50號(hào)員工朱藍(lán)天《談?wù)勎宜镜牟　?p>

圖源：深網(wǎng)騰訊新聞

宿華與程一笑的關(guān)系也被提及：

難道宿華和一笑兩個(gè)人之間在這一兩年沒有那么多較勁嗎，還像2017年以前那樣親密嗎？

宿華回復(fù)說：“這里每一類問題都是已知的問題，而且都是在處理中的問題。”程一笑回復(fù)說：“之前我也覺得增長(zhǎng)是可以解決一切問題的，但我現(xiàn)在清楚地認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)是不能解決問題的，而是掩蓋了問題。”

雙核治理是否出了問題？?jī)扇瞬]有回應(yīng)。

曾經(jīng)有一段時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也曾采取過雙核治理的模式。

2015年前后，行業(yè)經(jīng)歷了幾次大并購(gòu)。滴滴與快的、58同城與趕集在完成合并后，便建立了聯(lián)席CEO制度。

在58同城與趕集合并后，58同城的姚勁波跟趕集的楊浩涌聯(lián)合掌權(quán)。但7個(gè)月后，楊浩涌便辭去了職位，其他并購(gòu)案中，聯(lián)合CEO們也都無一例外地退出了。

58同城姚勁波（左）與趕集網(wǎng)楊浩涌（右）

退出的原因有二：

1. 兼并主要是雙方資本意志在發(fā)揮作用，聯(lián)席CEO制度本身是一種穩(wěn)定軍心的制度安排。

2. 兩個(gè)老大，在公司內(nèi)部造成兩個(gè)紅太陽，對(duì)公司管理造成難度。姚勁波說，當(dāng)時(shí)設(shè)立聯(lián)合CEO制度，是抱著試試看的心態(tài)，但兼并后，兩邊的團(tuán)隊(duì)都圍繞在自己原來的老大身邊，整合速度慢。

“我們花了很多精力，開了無數(shù)次會(huì)討論該怎么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，但結(jié)果并不理想。聯(lián)席CEO在中國(guó)行不通。我們已經(jīng)站得夠高，如果在我們這兒沒法實(shí)施，估計(jì)后面的人也不用試了?！币挪ㄕf。

2014年，《財(cái)富》雜志在一篇文章中說，在過去的25年里，財(cái)富500強(qiáng)榜單里的公司只有22家公司采取聯(lián)席CEO的組織架構(gòu)。

二日同輝的案例在企業(yè)里很少，也是有原因的?！敦?cái)富》雜志援引斯坦福商學(xué)院教授的話說：“當(dāng)你擁有了權(quán)力，你看待自己的角度就發(fā)生了變化。一旦你坐上這個(gè)位子，你對(duì)可能危及自身權(quán)力的威脅就會(huì)非常敏感。”其中一個(gè)潛在威脅，就是和你享有同樣權(quán)力的另外一個(gè)人。

快手的雙核治理模式，是公司成立早期便形成的制度安排。而它也做了一定的分權(quán)安排。招股書顯示，兩人個(gè)人持股差距不大，宿華和程一笑分別持股12.65%、10.02%。在職位安排上，宿華主外，程一笑主內(nèi)。

兩人對(duì)外似乎步調(diào)一致，關(guān)系和諧。

但資深員工在《談?wù)勎宜镜牟　返奈恼吕飳?duì)這樣的治理模式有疑問。

而虎嗅在一篇報(bào)道中，援引快手前員工的話說：

有一段時(shí)間，公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)宿華、程一笑交叉匯報(bào)，且很多匯報(bào)一人決定后另一人有權(quán)推翻，這無疑會(huì)使推進(jìn)受阻。

這位前員工表示：“快手公司內(nèi)部主產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、游戲、電商等業(yè)務(wù)都在程一笑手中，宿華主要是負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、投融資。如果程一笑不配合和給予資源支持，宿華的管理就如同紙上談兵。”

二人權(quán)責(zé)不清，在決策時(shí)員工便會(huì)左右為難，形成內(nèi)耗。

今年2月，快手在港股上市。上市當(dāng)天市值突破1.23萬億港元。但是接下來，快手開始跌跌不休。半年報(bào)顯示，2021上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收361.6億元，調(diào)整后凈虧損96.9億元，同比擴(kuò)大54.2%。

圖源：快手2021上半年財(cái)報(bào)

縱然行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管影響了快手，但結(jié)合第三方數(shù)據(jù)來看，它與抖音的差距依舊很大。在一些分析人士看來，快手的雙核治理需要改變，公司需要一個(gè)真正的“主心骨”。

從兩年前開始，快手也意識(shí)到管理頑疾，對(duì)組織進(jìn)行持續(xù)調(diào)整。

今年9月，快手首次設(shè)立了事業(yè)部制度。在本輪調(diào)整中，快手的高級(jí)副總裁嚴(yán)強(qiáng)離職。媒體報(bào)道稱，嚴(yán)強(qiáng)是快手的功臣，由宿華引進(jìn)快手，被當(dāng)作宿華的嫡系。據(jù)財(cái)新的報(bào)道，一些快手員工對(duì)嚴(yán)強(qiáng)的離職并不意外，認(rèn)為這是“程一笑的勝利”。

到10月29日，快手進(jìn)行了最高級(jí)別的權(quán)力調(diào)整。

宿華辭去CEO職位。繼任者程一笑，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)及業(yè)務(wù)發(fā)展。宿華將繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。不過，兩者在匯報(bào)關(guān)系上，程一笑依舊向董事長(zhǎng)宿華匯報(bào)。

宿華后退一步，淡出管理；程一笑前進(jìn)一步，成為公司靈魂人物，全面主抓經(jīng)營(yíng)。重新厘定關(guān)系的兩人，究竟能不能拯救快手股價(jià)，這就得交給時(shí)間了。

作者 | 馬淚淚 | 當(dāng)值編輯 | 李夢(mèng)清

責(zé)任編輯 | 何夢(mèng)飛 | 主編 | 鄭媛眉 | 圖源 | 視覺中國(guó)

原標(biāo)題：《宿華交權(quán)：天不能有二日》

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