8月22日，萬科（000002.SZ）分別在深圳、香港兩地召開了媒體發(fā)布會和投資者交流會，因為正陷于股權爭奪戰(zhàn)之中，這場發(fā)布會備受關注，

萬科方面出席的高層包括萬科董事、執(zhí)行副總裁王文金，執(zhí)行副總裁張旭，執(zhí)行副總裁孫嘉，董事會秘書朱旭出席現(xiàn)場。王石、郁亮均缺席此次業(yè)績會。這也是郁亮任職總裁以來，首次缺席業(yè)績發(fā)布會。

孫嘉：相信大家會理解管理層做出的選擇

萬科管理層多次強調，因為股權風波，萬科深受影響。

張旭表示，受到股權風波影響，萬科已經(jīng)有31個項目受到影響。預估涉及影響的項目面積超過500萬方。由于招拍掛市場土地競爭激烈，萬科主要的拿地渠道是通過合作拿地。股權風波導致合作拿地企業(yè)對萬科表現(xiàn)出擔憂，不排除后續(xù)會有更多項目卷入風波。

此外，孫嘉表示，受到股權風波影響，不少房企同行紛紛對萬科進行挖角，2016年上半年萬科總部員工的離職率已經(jīng)與2015年全年持平。此外，由于評級機構表現(xiàn)出對股權問題的擔憂，如果下調評級，無疑會增加萬科后續(xù)的財務成本。

對于股權事件可能導致的王石去留問題，張旭表示，管理層的去留是由股東自己決定的。如果萬科定增收購深圳地鐵旗下資產(chǎn)失敗，公司從來不會有B計劃。

執(zhí)行副總裁孫嘉稱：我個人的看法是，第一，管理層的去留不是由管理層自己來決定的；第二，在過去的一段時間里，公司確實面臨了非常大的非經(jīng)營性困難，在這個過程中，管理層還是把更多的精力放在如何保護萬科客戶、股東、以及員工的根本利益上，而不只是關心自己的去留問題，非常感謝大家一直以來對管理層的支持，所以管理層也會盡全力理性的面對一切局面，那么，如果未來有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，那么相信大家會理解我們所做出的選擇。

跟投項目開盤時間縮短4-5個月

在投資者交流會上，朱旭表示，萬科的事業(yè)合伙人制度在萬科在面臨股權風波時，起到中流砥柱的作用。

朱旭稱，萬科事業(yè)合伙人制度始于2014年，整個A股很低迷，萬科股價表現(xiàn)不佳，股東要求管理層增持股票，拿出自己的一部分獎金在二級市場購入，累計持有4.49%，從未減持。此后，事業(yè)合伙人開始關注股價，使得事業(yè)合伙人利益和股東利益綁定。股權風波中，穩(wěn)定公司起到重要作用。

事業(yè)合伙人包含兩部分，除了在二級市場買股份，還有是跟投制度。

朱旭稱，跟投是學習黑石，KKR知名私募股權機構的基礎上，進入白銀時代，項目盈利能力不僅取決于品牌，還取決于操盤者。萬科要求一線公司的相關管理層，必須要跟投，這有效約束管理層行為，目前跟投的項目，拿地開工開盤時間比不跟投的項目縮短4-5月，管理和營銷費用降低。

但她也表示，目前跟投的項目尚未進入結算，利潤還無法測算。

印力擁有300萬平方米核心城市資產(chǎn)

張旭在投資者會上透露，與黑石合作收購的印力集團，資產(chǎn)包涉及30個mall（購物中心），商業(yè)面積是300萬平方米，全部位于核心城市。張旭在當前中國資產(chǎn)荒的情況下，這些項目對萬科有重要意義。

8月21日，萬科披露，耗資128.7億元收購黑石集團名下商業(yè)地產(chǎn)公司96.55%股權，其中萬科出資38.89億元。

針對這一首個平臺為萬科管理層退路的說法，張旭表示，（該收購）不存在是給管理層準備退路或出走平臺的說法。

張旭同時強調，收購印力是萬科打造商業(yè)運營平臺也是萬科十年計劃的一部分，印力有相關的資源，可以和萬科產(chǎn)生協(xié)同效應。

自寶能于2015年在二級市場不斷增持萬科以來，包括華潤、恒大、安邦在內(nèi)的多家企業(yè)卷入這場管理權的爭奪大戰(zhàn)之中。

根據(jù)目前披露的公開數(shù)據(jù)顯示，萬科的第一大股東寶能系持股比例25.40%，華潤集團以持股15.24%為第二大股東，第三大股東恒大系持股6.82%，第四大股東安邦持股6.18%。萬科事業(yè)合伙人持股比例為4.49%。

當問及怎么與各股東方溝通時，朱旭稱一直在積極與各方股東溝通，還是順暢的，溝通無非是找到分歧，找到共贏，不管是誰買萬科，都是希望萬科發(fā)展好，相信一定能從中尋找到共同利益。