山西長(zhǎng)治漳澤農(nóng)商銀行職員被培訓(xùn)老師當(dāng)眾打屁股事件引起廣泛討論。公眾關(guān)注的焦點(diǎn)是體罰侵犯員工生命權(quán)和健康權(quán)。涉事銀行上級(jí)單位為平息眾怒，做出叫停培訓(xùn)、將涉事銀行董事長(zhǎng)及分管副行長(zhǎng)停職等措施。然而這樁“打屁股”事件的真正意義在于，它揭開(kāi)了中國(guó)職場(chǎng)“父權(quán)制”的一角。

改革開(kāi)放之后，中國(guó)勞動(dòng)者從“單位”走向“公司”。雖然“單位”這個(gè)稱(chēng)呼由于稱(chēng)呼還存在，但市場(chǎng)化的雇傭關(guān)系早已是主流。根據(jù)理論上的定義，雇傭關(guān)系的雙方是平等的，沒(méi)有人身隸屬性。但中國(guó)的職場(chǎng)卻并非如此。

把公司比作家庭是一種普遍存在的企業(yè)文化，有的企業(yè)還會(huì)要求員工直接以“家人”稱(chēng)呼同事。“感恩”是中國(guó)職場(chǎng)的高頻詞，各取所需的交換關(guān)系則極力被掩蓋。比如加班時(shí)不談加班費(fèi)，而談“表現(xiàn)”、“付出”、“榜樣”。

這種職場(chǎng)文化從入職培訓(xùn)開(kāi)始，又在日常培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化。像“打屁股”培訓(xùn)，打得多疼并不重要，關(guān)鍵是板子拍擊臀部的響聲可以當(dāng)眾卸掉一個(gè)成年人的羞恥心。從此你在單位和領(lǐng)導(dǎo)面前，人格自然矮化，姿態(tài)自然降低。

職場(chǎng)“家庭”最刺眼的不是其溫情的一面，而是壓迫的一面。高層管理者往往下意識(shí)地把自己當(dāng)作大家長(zhǎng)，訓(xùn)斥下屬如訓(xùn)孩子，制定罰則罔顧《勞動(dòng)法》。最典型的表現(xiàn)是公私不分，很多老板隨意干涉員工私生活。有的公司要求員工把私人微信頭像改成企業(yè)商標(biāo)，有的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)朋友圈監(jiān)督下屬。這導(dǎo)致許多人都有兩個(gè)微信，一個(gè)公用一個(gè)私用。

溫情與壓迫是同一枚硬幣的兩面。上級(jí)對(duì)下級(jí)既可以和風(fēng)細(xì)雨，也可以雷霆萬(wàn)鈞，不變的是威嚴(yán)父權(quán)。在這種職場(chǎng)文化浸淫久了，人是會(huì)習(xí)慣的。不過(guò)“自愿參與”背后是權(quán)利和資源的不對(duì)等分布，法律對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保障的不完善，為職場(chǎng)父權(quán)提供了滋生的土壤。