作為生長在浙江寧波地區(qū)的一名90后，我印象最深的家鄉(xiāng)那塊兒“老板多”。 浙江最出名的就是中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。幾乎每個小地方都有自己的金字招牌：諸暨的襪業(yè)、義務(wù)的小商品、永嘉的鈕扣、嵊州的領(lǐng)帶業(yè)曾分別占全國市場份額的65%、70%、85%、和90%，溫州打火機更是占全球市場份額的80%以上、還有永康的五金、紹興的輕紡和化纖、海寧的皮革和服裝、臺州的精細化工……(注：這些數(shù)據(jù)均以2005年為準。2008年以后浙江制造業(yè)開始走下坡路。）

對于浙江人來說，“產(chǎn)業(yè)集群”、“塊狀經(jīng)濟”絕不是虛幻的名詞，是實在的好處。我的家鄉(xiāng)位于浙東盆地山區(qū)和浙北平原交叉的地方，耕地少，又沒港口，自然資源較為匱乏。上個世紀80年代后，我們那里的塑料模具逐漸成為一個產(chǎn)業(yè)集群，自2005年至今家鄉(xiāng)的塑料銷量長期在全國的10%以上；2015年塑料交易量大概占全國10%，涉塑產(chǎn)業(yè)銷售占比約為7%。盡管大多數(shù)人可能對我的家鄉(xiāng)知之甚少，但是在塑料模具行業(yè)內(nèi)人士的口耳相傳中，它的名字卻是如雷貫耳。從1999年開始，中國塑料博覽會已經(jīng)在我們縣城舉辦了17屆。每次都場面火爆，展銷鋪位一鋪難求, 博覽會期間市區(qū)的幾家五星級酒店需要提前1個月以上預定且一概不打折。（注：2015年的第十七屆展會就吸引有效客商2.4萬人，實現(xiàn)交易總額35億元，配套活動更是促成了13個項目現(xiàn)場簽約，總投資達33.98億元。）

和大多數(shù)中國的民營制造業(yè)一樣，浙江產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)以勞動密集型為主，專業(yè)化程度很高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。如此一來，“老板”自然是不少。從小到大，朋友的父母凡是開廠或者名下有實業(yè)的，不論大小，出門都會被尊稱為“老板”。

有這么多老板，他們的下一代自然是大家眼中的“富二代”們。哪怕在少不更事的孩童時代，小伙伴們憑著一點懵懂的攀比心也大致明白同伴中誰誰的父母有很多房子有很多資產(chǎn)。那時候，韓劇長腿歐巴李敏鎬的《繼承者們》還沒有火遍大江南北，但我們身邊那些小“繼承者們”多少都明白自己在家族企業(yè)中的身份和定位。

后來我離開家鄉(xiāng)到北大念書，從本科一直念到博士，傻傻在黃金剩斗士的路上狂奔。兒時小伙伴的生活也波瀾不驚按照“富二代”的劇本平穩(wěn)進行。直到2013年，一個叫“擔保”的石頭開始在家鄉(xiāng)激起了千層浪。

①消失的繼承者們

故事一

A姑娘與我同齡，也是我兒時的玩伴。她盤靚條順，家境優(yōu)渥。她的父母自1995年起就先后辦起了塑料制品、水暖潔具生產(chǎn)企業(yè)，雖創(chuàng)業(yè)維艱，但經(jīng)過近二十年的拼搏，兩家廠子辦得風生水起，年景好的時候利潤可逾千萬。2013年我倆本科畢業(yè)，我苦逼地過上了“滅絕師太”的博士生涯，她坐在了家族企業(yè)的辦公室里開始為接班做準備。在一眾同齡人還在考慮畢業(yè)后如何湊首付買房的時候，她的父母已早早地在她的名下安了一棟城區(qū)好地段的別墅。家族企業(yè)蒸蒸日上，父母尚且年富力強，業(yè)務(wù)和管理也可以慢慢上手，繼承者的生活有條不紊。

然而，2013年，從溫州開始發(fā)酵的擔保危機開始在浙江省全境內(nèi)蔓延。我的家鄉(xiāng)也被波及。債務(wù)就像傳染病毒通過全省的中小企業(yè)互保網(wǎng)絡(luò)快速傳播，企業(yè)倒閉在浙江演變成一場可怕的流行病，連原本免疫力強、經(jīng)營良好的企業(yè)也在這突如其來的“杠桿”重壓下岌岌可危。

A的父母因為企業(yè)底子厚、人緣好被當?shù)劂y行行長視為最佳擔保對象，經(jīng)不住行長的勸說、親朋好友的相托，A的父母先后為十多家企業(yè)蓋出了“蘿卜印”，擔保額達到近億元，從而深陷于擔保圈。2014年先是表兄的企業(yè)、然后是叔叔的企業(yè)相繼出險，一塊塊多米諾骨牌倒下，企業(yè)陷入了巨額的債務(wù)危機。那段時間，A的父母每天面對一批又一批的行長、信貸員的催討、施壓、威脅，原本煙癮不大的父親一天要抽二包香煙，夾煙的手時不時顫抖。2015年，A名下的那棟房產(chǎn)被法院拍賣用來還債，但依舊是杯水車薪。

眼看大廈將傾，不忍所有苦心經(jīng)營付之東流，A的父母打起了與很多企業(yè)家一樣的主意：另起爐灶注冊新企業(yè)，并將部分資產(chǎn)與業(yè)務(wù)暗渡陳倉轉(zhuǎn)移到新企業(yè)，待老企業(yè)自然歇業(yè)后借尸還魂，以待東山再起。這一做法本質(zhì)上無異于逃廢債，聽上去輕巧但實際操作起來風險很大，此外新企業(yè)與老企業(yè)存在千絲萬縷的聯(lián)系，即使后期經(jīng)營上了軌道也擺脫不了信用上的污點，因此用誰的名義辦新企業(yè)成了關(guān)鍵。

A的父母因無力承擔擔保責任，上了法院的黑名單，無奈之下想用A的名義另立新企，A不愿意人生剛起步就背負著如此巨大的信用風險, 百般思量后還是拒絕了。幸好父母也理解。最終，A的父親請出了自己年邁的父親，以老人的名義重新注冊了企業(yè)。雖然暫時擺脫了清盤的命運，但是隨著整個經(jīng)濟形勢的惡化，新企業(yè)業(yè)務(wù)比原先有很大下滑。經(jīng)歷了一年的跌宕起伏后，A終于決定離開家族企業(yè)，靠著父母的資金支持，開了一家小小的日式餐館。最近一次我們見面是在她的餐館里，她和男友兩個人穿著制服忙著拖地擦桌，為緊接而來的用餐高峰做著精心的準備，門口陳列窗上寫著美團外賣的招貼。

故事二

B姑娘也是90后，她性格溫柔，一心向往安逸的家庭生活。大學畢業(yè)后便與我們當?shù)匾晃弧案欢盋小哥喜結(jié)良緣。記得當時一場奢華的婚禮曾在我們小城引起轟動。C家的產(chǎn)業(yè)規(guī)模頗大，他本人從英國學成歸國后在家族企業(yè)擔任副總經(jīng)理，主管外銷業(yè)務(wù)，辦事精明果斷，好評不斷，接班人之路一片光明。

因為家底厚信用好，C 的家族企業(yè)也被視為良好的“擔保人”，在擔保網(wǎng)中陷得不淺，2013年開始，受到被擔保企業(yè)倒閉的牽連，C的家族企業(yè)背上了1億多元的擔保債務(wù)。所謂禍不單行，企業(yè)一旦受到債務(wù)牽連，信用就急速下降，多家銀行開始抽貸、供應(yīng)商開始斷供，企業(yè)失血加速、到最后倒閉——前后僅僅用了一年左右的時間。 法院拍賣了所有資產(chǎn)還未完全還清債務(wù)，殷實的家產(chǎn)一夕之間化為烏有，C的父親傷心地說：“辛辛苦苦三十年，一朝回到改革前”。

一夜之間，繼承者成了赤手空拳的平民。平時文靜柔弱的B此時卻很冷靜。2014年末，她和丈夫離開家鄉(xiāng)去杭州，開了一家網(wǎng)店。錢雖然沒了，人還在，腦子還在，原來積累的人脈經(jīng)驗也沒有全丟掉，他們從代購國外品牌的營養(yǎng)保健品起步，聽說，現(xiàn)在生意慢慢也好起來了。

故事三

D小哥是海外名校計算機專業(yè)出身。他的父親為人大氣、踏實肯干，自上世紀八十年代末創(chuàng)辦企業(yè)以來一直順風順水，家族企業(yè)制造電源產(chǎn)品，其生產(chǎn)的產(chǎn)品一直處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，獲得過許多國家和省一級的榮譽。D的名字早已被望子成龍的父母列在了企業(yè)的股東名單上，等著兒子回來繼承家業(yè)。

2008年前后，D的父親被江蘇淮安市某縣的招商引資政策吸引，選擇在那里買土地、建廠房、上項目。當?shù)貙⑵渥鳛檎猩桃Y的重點成果，還用企業(yè)的名字命名廠前的道路，名噪一時。這般禮遇之加上當?shù)劂y行的支持，D的父親加大了投入，又開發(fā)小商品市場、又投資酒店，攤子越鋪越大，所需資金也越來越多。2014年后，浙江互保危機開始，資金面越來越緊。

屋漏偏遭連夜雨，江蘇那里因領(lǐng)導調(diào)動，原先承諾的由政府收購第一塊廠區(qū)土地的計劃泡湯，資金鏈崩到極限，企業(yè)在風雨中苦苦維持。幸運的是，因為擔心D也跟著上信用黑名單，他的父母在擔保風險暴發(fā)前把他的名字移出了股東名單。D畢業(yè)后沒有選擇父輩們賴以生存的制造業(yè)，把眼光放在了蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)上，按照自己的專業(yè)背景和興趣，聯(lián)合一幫小伙伴搞起了一個電子游戲教練類網(wǎng)絡(luò)平臺，雖是初出茅廬，但小試牛刀一炮打響，目前也獲得了穩(wěn)定且上升的客戶群，贏得了風險資本的青睞。

三個發(fā)生在我家鄉(xiāng)的故事，說的是“繼承者們”的消失。這樣類似的故事在浙江天天上演著。不同的人物背后，有個相似的背景。

②在浙江同時發(fā)生的“去杠桿”與“產(chǎn)業(yè)升級”

無可奈何花落去

浙江民營中小企業(yè)很多是從家庭式、手工作坊式的小生產(chǎn)開始的，基本集中在勞動密集型行業(yè)與價值鏈的低端。在企業(yè)發(fā)展初期，由于資本積累有限，資金供給不足成了企業(yè)發(fā)展的主要障礙，大多有很強的外部融資需求。發(fā)行股票和債券的門檻太高，銀行貸款是主要的融資來源。

但即便是商業(yè)銀行，面對規(guī)模小、實力不足的中小企業(yè)也是相當“高冷”的?！跋迂殣鄹弧钡你y行更偏好信用評級高、資產(chǎn)足、營業(yè)績效好的國有大企業(yè)，對中小企業(yè)卻相當“吝嗇”。由于中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、信息披露差，銀行在貸款時對抵押品和外部擔保的要求很高?？墒侵行∑髽I(yè)本就底子薄、不少資產(chǎn)又無權(quán)證，加上銀行辦理資產(chǎn)抵押是在原有價值上打七折甚至更低，使他們更加局促，無奈之下外部擔保成了最后的稻草。出于保護自身利益的考慮，企業(yè)為外部企業(yè)擔保時也會要求對方為自己擔保，互保就此形成。

在逐漸的發(fā)展過程中，浙江企業(yè)資金擔保鏈呈現(xiàn)“線、環(huán)、網(wǎng)”三種聯(lián)結(jié)形式。所謂的“線”就是前面提到的企業(yè)結(jié)對互保，“環(huán)”是指眾多企業(yè)聯(lián)合成立資金聯(lián)保小組，“網(wǎng)”是指集團企業(yè)相互之間以及集團企業(yè)內(nèi)部子公司相互間提供資金擔保，其中包括了母公司與子公司互保，子公司間互保以及母公司間互保三條線，關(guān)系更為復雜。

中小企業(yè)普遍存在于“線、環(huán)、網(wǎng)”盤根交錯的擔保網(wǎng)絡(luò)之中，同一家企業(yè)極有可能涉入不同的擔保層次，最終導致杠桿被層層放大，優(yōu)質(zhì)企業(yè)與不良企業(yè)被捆綁在一起，牽一發(fā)而動全身。在經(jīng)濟上行時期，擔保鏈這種隱性負債風險被繁榮所掩蓋，信貸環(huán)境對中小企業(yè)而言更加寬松，互保、聯(lián)保成為了多方受益的一種合作共贏模式。一旦經(jīng)濟下行，風險極易暴露。

以我的家鄉(xiāng)為例。截至2015年底，全市1270億元的本外幣存款余額中制造業(yè)企業(yè)的貸款大約600億元左右，擔保貸款約占其中的三分之一。貸款規(guī)模在1億元以上的企業(yè)，大部分都包含有擔保貸款，全市涉及10億級貸款規(guī)模以上的擔保鏈就有10個、5億級貸款規(guī)模以上的擔保鏈有20多個，1億級貸款規(guī)模以上擔保鏈有幾十個，涉及企業(yè)數(shù)百家，這些擔保企業(yè)之間關(guān)系復雜，相互捆綁、相互繚繞，隨著個別企業(yè)金融風險的顯現(xiàn)，銀行進入風險、收緊、再出風險的惡性循環(huán)，而企業(yè)如同一塊塊多米諾骨牌相繼倒下。

“狼”還是來了。長期處于價值鏈低端的制造企業(yè)在土地、勞動力等資源優(yōu)勢逐漸耗盡之時，終于切身地感受到了內(nèi)憂外患的雙重折磨。2008年全球金融危機吹響了浙江傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)潰退的序曲，隨著海外訂單量急速下降，營業(yè)額隨之大幅縮減；同時長期仰仗的低成本優(yōu)勢迅速消失了，工資、社保、稅費、銀行利息與原材料價格依然持續(xù)增長，利潤空間急劇壓縮，浙江企業(yè)界一時有“五把刀、六把刀，刀刀割肉”之說。

面對江河日下的傳統(tǒng)制造業(yè)，不少企業(yè)家動起了投資的心思：2009－2010年適逢房地產(chǎn)價格大漲，暴利吸引了眾多的投機者，很多企業(yè)拿到貸款以后并沒有用到主業(yè)，而是轉(zhuǎn)投到了房地產(chǎn)項目。在房地產(chǎn)鼎盛時期，除了不少人聽過一時風頭無兩的“溫州炒房團”外，企業(yè)老板投資房產(chǎn)一時成為時尚，一個樓盤背后往往有一長串的股東名單，他們大多來自制造業(yè)。一時間，繁榮的房地產(chǎn)市場和被推高的資產(chǎn)價格將逐漸沒落的制造業(yè)藏在金色的幕布之下，此時銀行也增設(shè)網(wǎng)點開閘放貸，給虛火的市場火上澆油。

這場危機中最先淪陷的是民間金融最為活躍的溫州。2010 年下半年，政策意義上的“去杠桿”開始了：央行連續(xù)27次上調(diào)準備金率，收緊信貸；房地產(chǎn)調(diào)控也層層加碼，限購政策緊隨出臺。最先被刺破的是房地產(chǎn)泡沫，房價地價的下跌造成了企業(yè)債務(wù)負擔加重，進而引發(fā)了惡性循環(huán)：在企業(yè)不堪債務(wù)重負后，拋售房產(chǎn)、快速回籠資金成為首選；然而一旦出現(xiàn)集中拋售，房產(chǎn)與土地價格又會進一步下跌。銀行也在此刻“落井下石”，不僅“借新還舊”政策被調(diào)整為“還清再貸”，而且抽貸、壓貸，企業(yè)還清之后銀行也拒絕再繼續(xù)發(fā)放貸款，導致企業(yè)資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困難。即使銀行同意再為企業(yè)發(fā)放新貸款，但審核時間往往也會一拖再拖、授信條件一變再變。為解決臨時性資金需求，企業(yè)只能轉(zhuǎn)向利息較高的民間借貸，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本和風險。在2011年溫州民間借貸崩盤之前，銀行的猛烈抽貸加劇了危機的爆發(fā)。此后“房地產(chǎn)價值縮水——抵押品價值縮水——銀行抽貸——負債企業(yè)資不抵債——債務(wù)通過擔保鏈傳播——房產(chǎn)拋售價值進一步縮水”的循環(huán)開始在浙江各三四線城市上演。

在擔保危機蔓延和擔保網(wǎng)絡(luò)造成的高杠桿的重壓之下，浙江老一輩中小企業(yè)主頂著巨大的壓力，窮盡畢生絕學，八仙過海各顯神通，化“被動”去杠桿為“主動”，練就一身“資產(chǎn)大挪移”神功，也開始了一場曠日持久的“資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)” ——這是故事中并不光彩卻無法回避的一部分事實，也正是浙江省居高不下的銀行壞賬率和全國第一的壞賬余額的注腳。前面講到的暗渡陳倉，借尸還魂之計只是企業(yè)主們?nèi)嬛矶选３艘愿改缸优踔劣H戚的名義注冊公司、自己充當實際控制人以外，企業(yè)主有時還會引入私交不錯的第三方，由他們暫時出面，待風平浪靜后再將企業(yè)改頭換面。

除此之外，在資產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)中，還有反客為主、惡意租賃的，例如提前與名義上的“第三方”簽訂長租協(xié)議書，使資產(chǎn)清盤時無法正常拍買，從而實質(zhì)掌握資產(chǎn)的使用權(quán)；或是無中生有，虛構(gòu)債務(wù)，造成其他債權(quán)人利益受損的；還有偷梁換柱，自己低價買入法院所拍賣的本公司資產(chǎn)，使債務(wù)大大縮水——因為法院第三拍價格往往可低至評估價的55%。在無計可施之時，還有走為上計可用，因此“老板跑路”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

近兩年浙江省企業(yè)金融案件高發(fā)，以我的家鄉(xiāng)為例，僅2015年上半年立案的金融案件就有近500項，涉案標的金額估計達幾十億。與之相呼應(yīng)的是從2012年起浙江省飆升的不良貸款率，與在全國范圍內(nèi)一枝獨秀的不良貸款余額，其中還不算一筆筆龐大的被核銷貸款。至此，企業(yè)主們用他們的個人遭遇與行動給我們上了一堂極為生動的“去杠桿”課程。

金融體系的漏洞、信用體系的缺失，擔保危機對地區(qū)經(jīng)濟的傷害以及企業(yè)主的張良計、過墻梯，這些都不是我想說的重點與全部。我們回頭看是為了更好地向前看。

回頭看，看的是浙江的歷史經(jīng)驗和教訓。浙江素有“義利并舉、工商皆本”的重商傳統(tǒng)改革，開放以來，浙江在缺陸域自然資源、缺國家資金投入、缺特殊優(yōu)惠政策的“三缺”條件下，緊緊抓住市場經(jīng)濟發(fā)展的先機，浙江人的“市場基因”得到了充分釋放，人人想創(chuàng)業(yè)、個個當老板，形成了一支充滿活力的創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)辦了面廣量大的中小企業(yè)，造就了一批有膽有識的企業(yè)家。在我看來，是浙江的“企業(yè)家精神”孕育了遍地開花的產(chǎn)業(yè)集群。但中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，浙江民營經(jīng)濟粗放的經(jīng)營模式，依靠資源要素投入為主，簡單模仿、創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)層次相對落后，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，已經(jīng)成為阻礙未來浙江經(jīng)濟發(fā)展的硬傷。“去杠桿”的背后，就是要去掉低小散的低端產(chǎn)能，就是要去掉傳統(tǒng)的增長動能，保留浙江人的“市場基因”與“企業(yè)家人力資本”，強化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神。

在我看來，“去杠桿”的關(guān)鍵在于尚有活力卻因擔保受損的優(yōu)質(zhì)企業(yè)是否有走出陰影，輕裝上陣，進而重新開始的機會；在于“去杠桿”后，是否能快速盤活倒閉的不良資產(chǎn)，讓資產(chǎn)在新企業(yè)發(fā)揮更大的作用；也在于風暴過后，優(yōu)質(zhì)企業(yè)家人力資本與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之間能否再次有效結(jié)合。在并不光彩的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移背后，是信貸過度擴張重跌至谷底后努力掙扎以求振作的浙江實體經(jīng)濟。

風雨飄搖的傳統(tǒng)制造業(yè)正逐漸走向衰落，背后是無數(shù)家庭的悲歡離合。但在絕望之中向前看，我們也看到了希望。向前看，看的是未來的發(fā)展趨勢，是新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。如果我們認為在經(jīng)濟下行和擔保危機過后浙江經(jīng)濟就此一蹶不振，那就大錯特錯了。不良貸款并不足以描述發(fā)生在浙江這片土地上所有故事。 2015年在各省經(jīng)濟增速普遍低于2014年的情況下，浙江省以8%的實際GDP增速實現(xiàn)對2014年7.6%的反超，同時也超過了2015年初省政府制定的7.5%的增幅目標。這一增長是由什么帶來的？

可以確定的是這并不是由步履蹣跚的二產(chǎn)帶來的，二產(chǎn)增速在2015年遭遇了嚴重下滑，第二產(chǎn)業(yè)GDP增速僅為5.4%，相較于2014年降低了1.4%。破繭而出的正是第三產(chǎn)業(yè)，2015年第三產(chǎn)業(yè)增加值達到了21347億元，年增速達到了11.3%，對GDP的增長貢獻率達到65.7%。三次產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)由2014年的4.4:47.7:47.9調(diào)整為4.3:45.9:49.8，三產(chǎn)比重提高1.9個百分點。尤其值得注意的是，其中信息經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值3310億元，增長15.1%，占GDP的7.7%，比重比上年整整提高了0.6個百分點。事實上，在“去杠桿”的同時，我們正在親眼見證著極為快速的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。某種意義上，浙江由擔保圈塌陷引起的快速去杠桿，恰恰是浙江經(jīng)濟浴火重生的機遇，是新舊動能轉(zhuǎn)換、新老二代加快迭代的催化劑。

如果再向前走一步，浙江省三產(chǎn)迅速崛起的動力是什么？未來發(fā)展的希望在哪？我們會想到什么？是馬云的阿里巴巴？是數(shù)以萬計的電商與網(wǎng)店？是不斷涌現(xiàn)的TMT孵化器？是興起的互聯(lián)網(wǎng)公司和各種手機小游戲和app？事實上我所看到的，是無數(shù)個像故事中的ABCD那樣有知識有能力有勇氣的85后、90后，面對“去杠桿”背景下岌岌可危的家族企業(yè)，選擇褪去繼承者的光環(huán)，帶著父輩的“市場基因”，披上創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)衣，離開父輩們的戰(zhàn)場，在全國各地招募自己的小伙伴，走向商圈的餐館與咖啡店，走向?qū)懽謽钦〉霓k公室的電腦桌，走向互聯(lián)網(wǎng)，或者走上阿里巴巴指引的電商大道，走向PC、VE擁抱資本。

“創(chuàng)業(yè)”之火在浙江又熊熊燃燒了起來。去年全年，浙江新增創(chuàng)業(yè)項目1364個，同比增長了32.4％。在全國創(chuàng)新大賽中，40%的獎項被浙江摘得。在浙江首批的37個特色小鎮(zhèn)中，聚集創(chuàng)業(yè)團隊1900多個。去年一場以“互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”為主題的云棲大會，吸引了超過4萬人到場參與。年輕創(chuàng)業(yè)者中，有一支便是浙商二代，他們往往有海外背景，接觸了與浙江傳統(tǒng)工商業(yè)不同的新思想、新理念與新的商業(yè)模式，有相當一部分人開始做平臺、如眾創(chuàng)空間和孵化器。

當然，他們是眾多創(chuàng)業(yè)者中的幸運兒，從小的家庭熏陶讓他們有機會學到父輩們的生意經(jīng)，良好的家庭條件給了他們出國深造接觸前沿知識技術(shù)的機會，而父輩們通過各種手段“搶救”出來的一部分資產(chǎn)最終成為他們創(chuàng)業(yè)的原始資本。所謂的產(chǎn)業(yè)升級就在這一刻，在老一代的留守堅持與繼承者們的集體出走間，在家庭內(nèi)部代際間微妙的發(fā)生了。這“留守”與“出走”間，轉(zhuǎn)移的是資本，傳承的是“企業(yè)家精神”。但這背后有多少50后、60后一夜白頭，有多少90后一夜長大，我們不得而知。

很多繼承者們“消失”了，但是只要企業(yè)家精神不死，新的“創(chuàng)一代”就會快速成長。這才是“繼承者”故事的最終落腳點。

[本文轉(zhuǎn)載自微信號：香帥的金融江湖(xiangshuaifinance)，澎湃新聞經(jīng)授權(quán)刊發(fā)。]