上周8月26日，蘋果CEO庫克獲得了超500萬股蘋果公司股票，價值超7.5億美元。隨后，庫克兌現(xiàn)了全部的獎勵。在扣除3.97億美元稅收后，庫克最終拿到3.546億美元獎勵。庫克目前的凈資產(chǎn)約為15億美元，這筆獎勵將大大提升他的身家。

這是庫克10年前從聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯手中接過首席執(zhí)行官一職后獲得的一筆為期10年的股權(quán)激勵，這批限制性股票將于任職5年和10年后分別解鎖50%。2016年庫克已經(jīng)解鎖了一半，今年解鎖的是剩下的全部股權(quán)。

這筆限制性股權(quán)解鎖的條件除了任職年限外，還有公司業(yè)績方面的要求，要求蘋果過去3年的股票回報率要超過至少標(biāo)普500指數(shù)成份股三分之二的公司，而蘋果已經(jīng)大幅超過了這個門檻，取得這樣的成績庫克功不可沒。

庫克對蘋果的貢獻(xiàn)可以歸結(jié)到三方面：

· 從商業(yè)價值上來說，庫克彌補(bǔ)了蘋果供應(yīng)鏈管理上的弱點，將商人理性的特質(zhì)發(fā)揮到極致，庫克上臺之時，蘋果的市值還不足4000億美元，到2018年便成為首個突破1萬億美元市值的公司，之后兩年蘋果就實現(xiàn)了市值翻番，如今，截至今年8月31日，蘋果市值突破2.5萬億美元，來到了2.53萬億美元，創(chuàng)下歷史新高。

· 從產(chǎn)品創(chuàng)新上來說，他雖然沒有像喬布斯一樣創(chuàng)造出一個新的時代，但是他穩(wěn)中求進(jìn)，往往是在一類產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過市場驗證后再拿來創(chuàng)新，推出Apple Watch ，也開創(chuàng)了庫克時代蘋果產(chǎn)品的新品類；同時，它更注重蘋果生態(tài)，將硬件、軟件和服務(wù)整合，當(dāng)前蘋果強(qiáng)大的服務(wù)營收已經(jīng)成為了僅次于 iPhone 營收的第二大收入來源。

· 從品牌上來說，庫克賦予了蘋果更多的“道德感”，從事環(huán)保與慈善、注重隱私保護(hù)、反對種族隔離、倡導(dǎo)多元包容的企業(yè)文化，自幼就極具“道德感”的庫克逐漸塑造蘋果新的社會形象。

股權(quán)激勵的終極目標(biāo)就是企業(yè)和員工的相互成就，庫克擔(dān)任蘋果CEO的這十年，從最開始的被質(zhì)疑到現(xiàn)在的被認(rèn)可，從“蘋果的庫克”到“庫克的蘋果”，很顯然蘋果的股權(quán)激勵實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，庫克用蘋果的營收和市值證明了他對蘋果的貢獻(xiàn)和價值。 如果說喬布斯是一個探索新藍(lán)圖的開拓者，那么庫克就是把藍(lán)圖畫到底的推動者。庫克成就了蘋果，蘋果也成就了庫克。

· 在2010財年，庫克的薪酬為5910萬美元，其中包括5230萬美元的股票獎勵。

· 2012年4月9日，庫克成為2011年美國薪酬最高的CEO。

· 2020年8月11日，蘋果公司股價繼續(xù)上漲，庫克的凈資產(chǎn)也超過了10億美元。

· 2021年4月，福布斯全球富豪榜發(fā)布，庫克以13億美元財富并列《2021福布斯全球富豪榜》第2263位。

庫克可謂是頂級打工人了！

而且蘋果對庫克的股權(quán)激勵計劃并沒有停止。

據(jù)CNBC報道，在為期10年的第一筆股權(quán)激勵到期后，庫克又獲得了第二筆股權(quán)激勵。蘋果公司2020年向美國證交會提交的文件顯示，蘋果向庫克授予了33萬股限制性股票。如果業(yè)績達(dá)標(biāo)，庫克還將額外獲得66萬股股票。這是自2011年以來，庫克第二次獲得股權(quán)激勵。蘋果此舉主要是為了挽留庫克至少任職到2025年。

股權(quán)激勵被用來激勵高管甚至創(chuàng)始人的例子不在少數(shù)。

馬斯克作為特斯拉的CEO，從2018年開始便沒有工資，取而代之的是認(rèn)股權(quán)。馬斯克和董事會約定10年內(nèi)完成12個階段性目標(biāo)，每完成一個階段目標(biāo)就能解鎖相應(yīng)的權(quán)益回報，如果特斯拉未來能夠達(dá)成最高目標(biāo)，那馬斯克最多將獲得558億美元的認(rèn)股權(quán)。

劉強(qiáng)東從2015年起10年內(nèi)的年工資為1元人民幣，且沒有現(xiàn)金分紅獎勵，但京東為劉強(qiáng)東量身打造了一項股權(quán)激勵計劃，劉強(qiáng)東在這10年內(nèi)有權(quán)以16.7美元/股的低價購買京東2600萬股股票。

同時我們也可以看到，這些股權(quán)激勵都會設(shè)置相應(yīng)的業(yè)績考核要求，就像庫克要實現(xiàn)“蘋果過去3年的股票回報率要超過至少標(biāo)普500指數(shù)成份股三分之二的公司”一樣， 想要拿到這些股權(quán)，就必須把業(yè)績做好，股價提升，這樣受益的就是公司和所有股東。股權(quán)激勵的考核條件的設(shè)置是否合適往往決定了股權(quán)激勵的最終效果，過高的考核條件往往導(dǎo)致員工參與積極性不高，過低的考核條件又會起不到激勵效果，把激勵做成了獎勵。

股加加建議:

在實踐中，股權(quán)激勵的績效考核條件的設(shè)置需要根據(jù)公司的發(fā)展階段以及被激勵對象的實際情況來綜合考慮，通常來說可以設(shè)置以下4種模式的考核條件：

一、 任職時間

二、 任職時間 + 個人績效

三、 任職時間 + 個人績效 + 公司績效

四、 任職時間 + 公司績效

對于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)，往往公司績效考評體系沒有建立完善，而且創(chuàng)業(yè)早期是一個不斷試錯和探索的過程，在這個階段更重要的是發(fā)現(xiàn)、招募、留住優(yōu)秀的人才，因此可以考慮單以任職時間作為考核條件，比如授予某優(yōu)秀員工100萬股期權(quán)，分4年成熟，每年成熟25萬股。

而對于成長期或成熟期的企業(yè)來說，通常公司已經(jīng)逐步建立相對成熟的績效考評體系和人才發(fā)展規(guī)劃，在這種情況下，股權(quán)激勵的考核條件就可以和公司績效考評體系相結(jié)合，采用“任職時間+個人績效的模式”。

而對于核心高管和職業(yè)經(jīng)理人來說，由于他們的工作往往和公司整體績效息息相關(guān)，因此可以把公司績效也納入考核條件中來，也就是“任職時間+個人績效+公司績效”。

通常來說職位越高的激勵對象的考核條件中公司績效的比重越大，就像庫克、馬斯克這樣的公司一把手，基本上個人績效就等同于公司績效了，也就是“任職時間+公司績效”了。

股權(quán)激勵的目的就是希望通過利益綁定的方式，增強(qiáng)員工與公司的聯(lián)系，共同推動公司的良好發(fā)展，同時讓員工也能獲得財富，實現(xiàn)夢想，彼此成就，創(chuàng)造共贏的局面。