編者按：2016年1月31日凌晨3時(shí)58分，招商局集團(tuán)原常務(wù)副董事長(zhǎng)，招商局蛇口工業(yè)區(qū)和招商銀行、平安保險(xiǎn)等企業(yè)創(chuàng)始人，中國(guó)改革開放事業(yè)的重要探索者袁庚同志在深圳蛇口逝世，享年99歲。本文節(jié)選自《盤活：中國(guó)民間金融百年風(fēng)云》(王千馬著，現(xiàn)代出版社出版，2015年1月第1版)，由作者王千馬授權(quán)澎湃新聞使用。

在鄧小平的一生中，有兩次重要的南下，一次是1984年，一次則是1992年。它們都對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向變動(dòng)起到了決定作用，“鄧小平南巡”這個(gè)詞匯組合從來(lái)沒有在正式文件中出現(xiàn)過(guò)，但是它卻在民間和媒體上被廣為采用，它寄托了人們對(duì)鄧公的尊重和期望。同時(shí)，它也逼發(fā)出了民眾出乎意料的改革熱情。

如果說(shuō)1992年的南巡讓股份制改革有了定心丸，那么，早在1984年的南巡，則讓深圳特區(qū)是否是新的“租界”的爭(zhēng)論告了一段落。在這一年的深圳，鄧小平一路上不講話，不表態(tài)，參觀時(shí)也很沉默，不露聲色，“他用行動(dòng)表明了自己支持的態(tài)度，卻又在言辭上留下空白”。也正是在鄧公面前，袁庚匯報(bào)自己治下的蛇口工業(yè)區(qū)時(shí)說(shuō)，他們提出了“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”作為整個(gè)工業(yè)區(qū)的口號(hào)，并用自問自答的語(yǔ)氣說(shuō)：“不知道這個(gè)口號(hào)犯不犯忌？我們冒的風(fēng)險(xiǎn)也不知道是否正確？我們不要求小平同志當(dāng)場(chǎng)表態(tài)，只要求允許我們繼續(xù)實(shí)踐試驗(yàn)。”此言一出，全場(chǎng)大笑?！矃菚圆?，《激蕩三十年：中國(guó)企業(yè)1978—2008（上）》，中信出版社2007年1月版，P128~129〕

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”下，招商局歸來(lái) 

蛇口，這個(gè)位于深圳寶安縣的一個(gè)毫不起眼的邊境小鎮(zhèn)，只有海鳥將其視作自己的專屬領(lǐng)域，像極了體制之外的邊緣人物，不受重視和關(guān)注。就連袁庚將自己后輩子的改革試驗(yàn)選在這里之時(shí)，還引起了人們的懷疑：“這會(huì)是最合適的地方嗎？”但是，越是不受他人的注意，就意味著改革試驗(yàn)越不會(huì)受到他人的打壓或攻擊。等到他人注意到之時(shí)，它已經(jīng)長(zhǎng)大成人，很難再被隨便撼動(dòng)了。

和蛇口一起成長(zhǎng)的，也是互為因果的，是中國(guó)企業(yè)股份制的鼻祖，但卻為人冷落多年的招商局。然而，正如改革開放后的股份制一直停留在爭(zhēng)議的風(fēng)頭浪尖，招商局最后也隨著盛宣懷的入主，重歸“官督商辦”的老路，自此在無(wú)法厘清的政府意圖和產(chǎn)業(yè)回報(bào)之間，搖擺不定，命運(yùn)蹉跎。辛亥革命之后，其董事會(huì)雖幾經(jīng)改組，但經(jīng)營(yíng)上均無(wú)起色，只有在一戰(zhàn)期間獲利頗豐。1948年8月，在蔣介石推行《經(jīng)濟(jì)緊急措施方案》之后的國(guó)有企業(yè)私有化改革中，招商局被改組為股份有限公司，以一半股本出售招商股。到新中國(guó)成立后，招商局在內(nèi)地財(cái)產(chǎn)被人民政府接管，遷往香港的招商局全體員工及13艘輪船于1950年1月13日在香港宣布起義，此后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并有所發(fā)展。此后的1951年，被接管的內(nèi)地財(cái)產(chǎn)被全面改組為中國(guó)人民輪船公司，而在香港的資產(chǎn)則繼續(xù)沿用“招商局”名稱，承擔(dān)一些新中國(guó)政府無(wú)法實(shí)施的使命，直到1978年6月，它迎來(lái)了袁庚。

這位1917年出生于寶安縣大鵬灣鎮(zhèn)的61歲老人，曾在1945年以上校身份赴香港與英國(guó)海軍夏愨少將，負(fù)責(zé)日軍受降談判，為盡快結(jié)束二戰(zhàn)起了重要作用。也許與香港距離近，又打過(guò)交道的經(jīng)歷，讓他本都準(zhǔn)備好退休之際，卻從交通部部長(zhǎng)葉飛那里接到一項(xiàng)特殊任務(wù)，要求他去香港招商局檢查工作，廣泛調(diào)查，研究如何進(jìn)一步辦好招商局。既來(lái)之，則干之。1978年10月，他赴香港主持工作，成為了招商局歷史上的“第29代掌門人”。11月1日，他在香港富麗華酒店舉行了盛大的招待會(huì)，已是超級(jí)富豪的李嘉誠(chéng)和霍英東等親自出席。事后，有媒體如此評(píng)價(jià)這次招待會(huì)：“百年中資再度活躍?！敝皇?，此時(shí)的香港也非他當(dāng)年工作過(guò)的香港，隨著上海在計(jì)劃體制之下悄然沒落，它已然崛起，并取得了兩大經(jīng)濟(jì)成就，一個(gè)是從轉(zhuǎn)口港轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉５墓I(yè)經(jīng)濟(jì)體，一個(gè)就是崛起成為了國(guó)際金融中心。它不僅讓內(nèi)地的證券市場(chǎng)之夢(mèng)開始萌動(dòng)，另外，反客為主讓內(nèi)地成為自己的資源和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略腹地。隨著“內(nèi)地有望成為香港資源和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略腹地”這一提法在1979年初的香港《明報(bào)》的評(píng)論專欄上第一次出現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”開始成為這個(gè)時(shí)期最熱門的詞匯，這些都為招商局在深圳蛇口的試點(diǎn)埋下了伏筆，而這一伏筆，則在1979年7月，被揭示了出來(lái)——這一月，中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)區(qū)——招商局蛇口工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工程正式動(dòng)工。從此，招商局和蛇口兩兩相依，共為進(jìn)退。依托蛇口工業(yè)區(qū)，招商局很快由一家交通部駐港“窗口機(jī)構(gòu)”，變成一家真正的在港中資企業(yè)。由資產(chǎn)1.3億港元的航運(yùn)公司，壯大成資產(chǎn)逾200億港元的大公司。

不過(guò)，這一切都有賴于袁庚的果敢，以及冒險(xiǎn)。就像“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”這一提法，一度讓人指責(zé)這是“資本主義”的口號(hào)，而他本人也被指責(zé)為資本主義的代言人，要搞“資本主義復(fù)辟”。好在有鄧小平的支持，讓他如釋重負(fù)，渡過(guò)難關(guān)。

蛇口實(shí)驗(yàn)：從招商銀行到平安保險(xiǎn) 

不得不說(shuō)，蛇口無(wú)疑是中國(guó)改革開放的“試管嬰兒”，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之外，以另一種生命的孕育方式，讓中國(guó)的改革藍(lán)圖得以鋪開。作為軍人出身，為新中國(guó)的成立奉獻(xiàn)了自己青春的革命者，袁庚在新時(shí)代順時(shí)應(yīng)勢(shì)地轉(zhuǎn)變成了一個(gè)堅(jiān)定的改革者。文化學(xué)者余英時(shí)在《戊戌政變今讀》中說(shuō)：“80年代出現(xiàn)了兩股改革力量：一股是執(zhí)行改革開放政策的黨政干部，他們的處境和思路，很像清末自強(qiáng)派，是所謂‘體制內(nèi)’的改革者；另一股則來(lái)自知識(shí)分子，特別是青年學(xué)生?！彼麩o(wú)疑是前一類人的代表。正如他在鄧小平面前“只要求允許我們繼續(xù)實(shí)踐試驗(yàn)”，他的確將蛇口搞成了當(dāng)時(shí)中國(guó)最醒目的改革試驗(yàn)場(chǎng)，即使把自己的政治生命全數(shù)押上，也了無(wú)退卻之意。

這也讓他擁有了無(wú)數(shù)個(gè)第一：比如說(shuō)第一個(gè)進(jìn)行民主選舉；在全國(guó)率先實(shí)行人才公開招聘；第一個(gè)改革人事制度，凍結(jié)原有級(jí)別、工資等級(jí)，實(shí)行聘用制；第一個(gè)實(shí)行工程招標(biāo)；第一個(gè)進(jìn)行分配制度改革；第一個(gè)實(shí)現(xiàn)住房商品化；第一個(gè)建立社會(huì)保障體系；建設(shè)第一個(gè)企業(yè)自辦的對(duì)外開放港……在金融上，他也不乏亮點(diǎn)。1984年，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)更大程度的自由以及資本更有效的利用，他還在招商局成立了中國(guó)第一家企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司——在當(dāng)時(shí)，這被媒體當(dāng)作一項(xiàng)普通創(chuàng)新進(jìn)行了報(bào)道，而幾乎沒有人認(rèn)識(shí)到，在資金管控高度嚴(yán)密的中國(guó)，一家企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)公司的出現(xiàn)將意味著什么——“資本管控的松動(dòng)第一次讓人意識(shí)到，中國(guó)在有一天會(huì)出現(xiàn)由企業(yè)資本為主導(dǎo)的商業(yè)性銀行，這是近50年來(lái)中國(guó)金融業(yè)最具震撼力的事情?！薄餐跤竦?、楊磊等，《再造招商局》，中信出版社2008年11月版，P10~23〕

也正是在這一年，中國(guó)的“商業(yè)銀行”終于有了自己初步的雛形。此前，在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，中國(guó)是大一統(tǒng)的國(guó)家銀行體制。隨著改革開放的步伐，多元化銀行體系開始重建。先是1979年2月，曾在1965年11月因精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)而被并入中國(guó)人民銀行的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行得以恢復(fù)；接下來(lái)的3月，中國(guó)銀行從中國(guó)人民銀行分設(shè)出來(lái)，專司外匯業(yè)務(wù)。外匯管理局專職負(fù)責(zé)外匯管理工作；8月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)中國(guó)人民建設(shè)銀行從財(cái)政部獨(dú)立，改稱中國(guó)建設(shè)銀行；不過(guò)，隨后的幾年時(shí)間并沒有太大的動(dòng)作。相對(duì)于20世紀(jì)80年代初期的企業(yè)改革，在某種意義上，金融改革遠(yuǎn)要滯后，頗有些脫節(jié)。直到1983年9月，國(guó)務(wù)院再次決定，工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)將從中央銀行分離；1984年1月，中國(guó)工商銀行成立，中國(guó)人民銀行開始專門履行中央銀行職能。這樣一來(lái)，工、農(nóng)、中、建四大專業(yè)銀行，就此集體“閃亮登場(chǎng)”，成了主宰中國(guó)金融業(yè)的“四大天王”。這也意味著，當(dāng)年的中國(guó)人民銀行與其他商業(yè)銀行“不分彼此”，又監(jiān)管又放貸，既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的格局，就此被打破。這讓1984年成為了新中國(guó)商業(yè)銀行的元年。但這些動(dòng)作，依舊不足以應(yīng)付整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)銀行業(yè)和金融業(yè)提出的更高要求，另外，專業(yè)銀行運(yùn)作中存在的不少弊端也逐漸暴露——這讓建立體制較新、業(yè)務(wù)較全、范圍較廣、功能較多的銀行，打破“四大天王”的一統(tǒng)天下成了新的時(shí)代任務(wù)。

1986年7月，曾在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下被“失蹤”的交通銀行，卻在機(jī)緣巧合中，又再次被選擇，率先成為這一時(shí)代任務(wù)的“接單人”。在人們眼里，這個(gè)跨越兩個(gè)世紀(jì)，見證了三朝金融歷史的銀行，無(wú)疑是涅槃的鳳凰，不僅不懼火海，而且還充滿著無(wú)限盎然的生命力，這也幫它成為了新中國(guó)第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。它的重組，打破了專業(yè)銀行壟斷的市場(chǎng)格局，無(wú)疑是中國(guó)金融改革的標(biāo)志性事件，對(duì)中國(guó)金融改革起到了巨大的推進(jìn)和催化作用?！矃怯晟骸⑼鹾Ｃ髦?，蔣超良序，《變革二十年（1987—2007）：交通銀行與中國(guó)銀行業(yè)嬗變》，中國(guó)金融出版社〕時(shí)隔不久的8月11日，招商銀行再起波瀾。中國(guó)人民銀行正式下文批復(fù)，同意試辦招商銀行——這是一家全新的銀行，從名字上就可以看出它的淵源，其正是袁庚探索金融體制改革，決心在蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司的基礎(chǔ)上，所創(chuàng)辦的一家商業(yè)銀行。在某種意義上，招商銀行要比“吃老本”的交通銀行更具有開創(chuàng)價(jià)值。因?yàn)槠涫怯善髽I(yè)自辦，更能體現(xiàn)金融體制改革的新時(shí)代訴求——那就是銀行能與實(shí)體相結(jié)合，互為左右手，為實(shí)體的發(fā)展增添金融的血脈。

之后的1988年，袁庚再進(jìn)一步，與中國(guó)工商銀行深圳信托投資公司合資成立了新中國(guó)第一家企業(yè)股份制保險(xiǎn)公司——平安保險(xiǎn)公司。此前，從1959年到1979年期間，中國(guó)國(guó)內(nèi)所有的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)都被停辦，到1980年，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司雖然恢復(fù)成立，隨后卻進(jìn)入了長(zhǎng)達(dá)6年的獨(dú)家壟斷時(shí)期。到了1986年，終于有所改變，由國(guó)家財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部專項(xiàng)撥款，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)組建成立的新疆兵團(tuán)保險(xiǎn)公司成立，其總部原設(shè)在新疆烏魯木齊，2010年12月正式遷往北京。它是新中國(guó)成立的第二家具有法人資格的保險(xiǎn)公司，日后其更名為中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，也是全國(guó)首家以“中華”冠名的全國(guó)性綜合保險(xiǎn)公司。不過(guò)，和平安保險(xiǎn)不同的是，它乃國(guó)有獨(dú)資。在平安保險(xiǎn)之后的1991年5月13日，太平洋保險(xiǎn)公司正式成立。不論這些公司的性質(zhì)如何，它們的出現(xiàn)，無(wú)疑打破了中國(guó)人民保險(xiǎn)公司壟斷經(jīng)營(yíng)的局面，讓元?dú)獯髠闹袊?guó)保險(xiǎn)業(yè)重新起航。

平安的誕生，自然跟蛇口大量引進(jìn)外資、外商，而刺激出的保險(xiǎn)服務(wù)有關(guān)。因?yàn)榘串?dāng)時(shí)中國(guó)外商投資法規(guī)的要求，在中國(guó)境內(nèi)投資的企業(yè)必須在中國(guó)境內(nèi)投保?！鞍倌曛?，李鴻章以其堅(jiān)韌魄力，上疏清政府并聯(lián)合社會(huì)募股，打破外資保險(xiǎn)公司的壟斷，以招商局保險(xiǎn)為代表的民族保險(xiǎn)業(yè)一飛沖天；而這一次，歷史再次將重任賦予了招商局，‘一家獨(dú)大’待破，掌門人袁庚帶領(lǐng)著年輕人馬明哲披荊斬棘，重整舊業(yè)，開始尋求政策底線的突破”。〔王玉德、鄭清、付玉，《招商局與中國(guó)金融業(yè)》，浙江大學(xué)出版社2013年1月版，P111~113〕馬明哲，1955年生人，在18歲高中畢業(yè)后就下鄉(xiāng)當(dāng)知青，曾在鄉(xiāng)下學(xué)會(huì)開拖拉機(jī)，后來(lái)到蛇口，先在勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)干部調(diào)配，接著到工業(yè)區(qū)的社保公司當(dāng)經(jīng)理助理，曾建議蛇口的工人每人每月交一定數(shù)量的錢做基金，為工傷或離職人員提供保障。建議雖被采納，但毫不意外的是，它又遭遇了政策上的阻礙，中國(guó)人民銀行深圳分行的副行長(zhǎng)找到馬明哲，告訴他工傷保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)公司不能做商業(yè)保險(xiǎn)，如果做就要申請(qǐng)牌照。就這樣，將他推上了創(chuàng)辦商業(yè)保險(xiǎn)的艱辛之途。1986年，經(jīng)過(guò)時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)副總經(jīng)理車國(guó)寶的引薦，馬明哲見到袁庚，并提議成立一家商業(yè)保險(xiǎn)公司，以期恢復(fù)招商局辦過(guò)保險(xiǎn)的傳統(tǒng)。匯報(bào)了只有五分鐘，袁庚就說(shuō)可以?！矂⒔◤?qiáng)、王春梅，《平安：走出不安》，《中國(guó)企業(yè)家》2009年第7期〕日后，他就一直奔波在路上。一次次地被拒絕。一批批人都說(shuō)沒可能。但有著堅(jiān)韌的品性的他，卻不曾罷手。山窮水盡時(shí)，他甚至決定直闖中南海。其間曾有一段插曲此后被傳為“小笑話”：招商局北京辦事處的人曾一本正經(jīng)地告訴他，到了中南海，可千萬(wàn)不要隨意停留，也一定不要把手揣在兜里。否則，很容易被當(dāng)成特務(wù)，藏著的機(jī)關(guān)槍就會(huì)伸出來(lái)。他信以為真，在中南海里始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地亮著雙手，不敢稍有停留。但功夫終不負(fù)苦心人，幾年的努力終于有了結(jié)果。在袁庚的支持下，他作為招商局股東代表接掌了平安保險(xiǎn)。此時(shí)，他年僅32歲。1988年4月28日，他在平安保險(xiǎn)第一屆董事會(huì)召開的首次公議上，被選為了總經(jīng)理，后被任命為副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)則是大股東中國(guó)工商銀行深圳分行行長(zhǎng)劉鑒庭。

得益于擁有自己的金融工具，招商局在日后的發(fā)展中，雖然一直面臨資金緊缺的問題，卻沒有停下向前的步伐。與此同時(shí)，蛇口工業(yè)區(qū)也以前所未有的經(jīng)濟(jì)活力，展現(xiàn)在了世人的面前。它的成功，無(wú)疑印證了改革是現(xiàn)行僵硬的體制之下，必須要走的一步棋。

出走蛇口 

不過(guò)，得承認(rèn)的是，在操辦招商局和蛇口工業(yè)區(qū)的過(guò)程當(dāng)中，袁庚也不是沒留遺憾。早在選址蛇口時(shí)，時(shí)任中共中央副主席李先念曾在他們帶去匯報(bào)用的香港的簡(jiǎn)明地圖上，用鉛筆畫了兩條杠，準(zhǔn)備將幾乎是深圳市現(xiàn)在一半面積的土地——南頭半島給他們，但他們卻無(wú)人敢承擔(dān)如此之大的幅員范圍，最后的實(shí)地面積便縮減成了大約2.14平方公里。袁庚日后很后悔，如果當(dāng)時(shí)不是膽子太小了，要不蛇口開發(fā)區(qū)的面積就不會(huì)是今天這么??；第二個(gè)遺憾則是，沒能通過(guò)人大立法來(lái)保護(hù)開發(fā)區(qū)的許多制度創(chuàng)新；第三個(gè)遺憾就是，在1981年，他拒絕了自己的朋友，同時(shí)也是李嘉誠(chéng)、霍英東還有胡應(yīng)湘為首的13位香港企業(yè)家共同入股共同開發(fā)蛇口，但是被他拒絕了。他說(shuō)，他沒有必勝的把握，不敢連累各位。不過(guò)，他說(shuō)的這個(gè)話似乎不是他的心里話，他不是怕連累各位大老板，而是擔(dān)心李嘉誠(chéng)一旦進(jìn)來(lái)，成立一個(gè)董事會(huì)，還搞什么體制改革，似乎完全就變成了做生意賺錢的地方了。這也讓人看到，再改革如他，也有囿于當(dāng)時(shí)的意識(shí)形態(tài)之處。但這樣一來(lái)，他顯然只看到了改革的近憂，沒看到改革的遠(yuǎn)慮——隨著體制內(nèi)的改革突圍逐漸遇到阻力，到最后到達(dá)“極限”，他這個(gè)體制內(nèi)的改革者也會(huì)越發(fā)地覺得有心無(wú)力。如果他當(dāng)初同意李嘉誠(chéng)、霍英東等人共同入股共同開發(fā)，那么，借助于這更為強(qiáng)大和自由的外來(lái)資本的“混血”，蛇口將徹底地資本化，或許會(huì)獲得更大的經(jīng)濟(jì)活力。

也許正是意識(shí)到了這樣的錯(cuò)誤，他在任內(nèi)的最后一項(xiàng)重要決定便是，排除眾議讓蛇口的三個(gè)下屬公司走出體制外，實(shí)行股份化。這三家公司，包括前面所說(shuō)的招商銀行、平安保險(xiǎn)公司，還有一家是南山（港口）開發(fā)公司。同時(shí)，他還對(duì)平安保險(xiǎn)在1991年搬離蛇口，將總部遷移到深圳福田八卦嶺，給予了理解。

事后，他曾對(duì)馬明哲說(shuō)：“當(dāng)時(shí)你們出來(lái)時(shí)，我是有點(diǎn)看不懂，我現(xiàn)在覺得你們是對(duì)的，你們一定要走出去，我也要招商銀行走出去?！痹谕砟?，袁庚常常與人聊起，“如果把整個(gè)蛇口都放出體制外，今日蛇口又將如何？”

今日的蛇口似乎高開低走，已然泯然于眾人也。因?yàn)橐琅f留在體制之內(nèi)，沒能想起徹底“走出去”，它的命運(yùn)，不如從它體內(nèi)脫胎而出的招商銀行和平安保險(xiǎn)。隨著領(lǐng)頭人袁庚在1992年以75歲的高齡，交出了他管理了15年的蛇口，此后，蛇口迅速地褪去了它的先鋒顏色，僅僅三五年后，便變得“無(wú)聲無(wú)息”。若不是其留下的招商銀行和平安保險(xiǎn)，還在不停地提醒著人們，今天已經(jīng)很少有人能聯(lián)想起這塊改革的前沿陣地。

只是今天的平安，顯然已經(jīng)跟招商局無(wú)關(guān)。它在2002年被招商局出售。不過(guò)，此時(shí)招商局所擁有的股權(quán)早已被攤薄為13.544%，早已失去了對(duì)它的控制力。一方面，這跟平安在不斷壯大的14年間，不斷引進(jìn)“大鱷”股東，如摩根士丹利和高盛，加上員工持股計(jì)劃的推行——它已然算不上第一股東了；另一方面，保險(xiǎn)企業(yè)的一大特點(diǎn)在于，隨著保費(fèi)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，對(duì)資本金的消耗很快，且需求是剛性的。2001年前后，中國(guó)開始以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求各保險(xiǎn)公司補(bǔ)足償付準(zhǔn)備金。以平安提供的兩年前相關(guān)數(shù)據(jù)推測(cè)及市場(chǎng)保守估計(jì)，招商局預(yù)計(jì)要為平安計(jì)提超過(guò)100億元的保險(xiǎn)償付準(zhǔn)備金。這對(duì)招商局提出了一個(gè)巨大的要求。更要命的是，招商局自清末以來(lái)“官督商辦”的氣質(zhì)，讓其在新時(shí)期并沒有徹底地改變自己的命運(yùn)軌跡。在很多人眼里，它是企業(yè)，但是它又背負(fù)著很難擺脫的政治背景，在“政府+企業(yè)”的畸形模式下大舉、盲目地投資——除了辦銀行辦保險(xiǎn)之外，它還從油輪運(yùn)輸?shù)椒康禺a(chǎn)開發(fā)，從有色金屬到證券投資——隨著股市在80年代中后期的“興旺”，以及深圳證券交易所的試營(yíng)業(yè)，招商銀行的證券部也就在1991年籌建，并在反復(fù)奔走之后，得到了中國(guó)人民銀行的允準(zhǔn)，進(jìn)入了“試營(yíng)業(yè)”的車道。同年的8月8日，其證券部開業(yè)。除此之外，招商局還不停地介入了制藥、商業(yè)貿(mào)易甚至是廣告業(yè)——到1997年，其下屬各種控股企業(yè)就已超過(guò)200家，資產(chǎn)超過(guò)500億港元，橫跨數(shù)十個(gè)領(lǐng)域——這種無(wú)所不包的“大躍進(jìn)”，讓它自1996年開始出現(xiàn)不良資產(chǎn)淤積，債臺(tái)高筑、支付困難的情況，甚至在國(guó)際金融市場(chǎng)上出現(xiàn)信貸危機(jī)。尤其是1997年的亞洲金融危機(jī)，更對(duì)它的困境火上澆油，甚至讓時(shí)任集團(tuán)總裁的傅育寧生發(fā)出“無(wú)法向銀行還錢”的感慨。不得不說(shuō)，沒錢，加上失去控制力，導(dǎo)致平安成了招商局?jǐn)啾矍笊倪x擇。

它的被出售，共為招商局創(chuàng)造資本性溢利6.64億元人民幣，提供現(xiàn)金流入15.37億元人民幣，為招商局消化不良資產(chǎn)、降低負(fù)債總額等創(chuàng)造了重要條件。

這算是平安為招商做的最后一次也是最重要的一次“貢獻(xiàn)”吧。

不過(guò)，失去平安，并不意味著流淌著百年保險(xiǎn)血脈的招商局，就此與保險(xiǎn)畫上句號(hào)。2002年8月，招商局通過(guò)集團(tuán)下屬子公司與外資股東組建了合資的壽險(xiǎn)公司——招商信諾人壽保險(xiǎn)公司，依托招商銀行進(jìn)行保險(xiǎn)電話行銷。

也正是在這一年的4月9日9時(shí)30分，招商局集團(tuán)以及招商銀行新任董事長(zhǎng)——曾在1995年4月到2000年7月任中信總經(jīng)理，期間還擔(dān)任過(guò)中信實(shí)業(yè)銀行董事長(zhǎng)、亞洲衛(wèi)星公司董事長(zhǎng)，并在2000年7月任中信公司副董事長(zhǎng)的秦曉，與1999年年初接任前任王世禎成為招商銀行第二任行長(zhǎng)的馬蔚華，在上海證券交易所的交易大廳，共同敲響了招商銀行A股掛牌上市交易的鑼聲，拉開了招商銀行在資本市場(chǎng)競(jìng)逐風(fēng)流的序幕。

從股份制到上市，進(jìn)入更廣大的市場(chǎng)，這對(duì)招商銀行來(lái)說(shuō)，是一次更遠(yuǎn)的“出走”。無(wú)疑，在“母體”為計(jì)劃所限，這一“出走”更具有啟示的價(jià)值，尤其是在2001年中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織這一大的背景下，它用自己的行動(dòng)“反哺”母體：

我們只有和世界以及市場(chǎng)主動(dòng)接軌，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，改革才會(huì)真正的有成效，才不會(huì)淺嘗輒止，事倍功半。