12月23日，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在香港拜訪瑞士信貸，與投資者交流。席間，王石表示不會(huì)用毒丸計(jì)劃擊退寶能，但也承認(rèn)“按照寶能現(xiàn)有的股權(quán)，進(jìn)萬(wàn)科董事會(huì)是遲早的事?！?p>

目前，寶能系持有萬(wàn)科股份占總股本23.52%，安邦保險(xiǎn)增持萬(wàn)科A至7.01%，約占萬(wàn)科總股本6.18%，寶能系和安邦保險(xiǎn)合計(jì)持股數(shù)已達(dá)到29.7%。

23日晚間，萬(wàn)科周刊發(fā)表了題為《王石“認(rèn)輸”？假的！》的文章稱，王石在瑞信的發(fā)言被誤讀，并公布了當(dāng)天王石的發(fā)言紀(jì)要。

以下是王石現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言紀(jì)要：

停牌是為了做資產(chǎn)重組和重大收購(gòu)。因信息披露的要求，細(xì)節(jié)不能透露。但肯定不是毒丸計(jì)劃，更不是焦土戰(zhàn)術(shù)。無(wú)論重組還是收購(gòu)，能提升公司價(jià)值是底線。

什么是萬(wàn)科希望看到的最好的結(jié)果？我希望要多贏。我們希望在合法合情合理的基礎(chǔ)上，照顧到多方利益。只要是能符合廣大股東利益的，我和萬(wàn)科管理層不介意作出妥協(xié)。我最看重的是萬(wàn)科的企業(yè)文化。我們覺得目前寶能系的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與萬(wàn)科不相容。它是一個(gè)人思考的老板文化，萬(wàn)科是所有人思考的合伙人文化。萬(wàn)科一貫堅(jiān)持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它是高度激進(jìn)、高度風(fēng)險(xiǎn)偏好的文化。我們不是說萬(wàn)科的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格比它優(yōu)越，而是說，一家公司的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格如果發(fā)生反轉(zhuǎn)，將是一場(chǎng)災(zāi)難。我們希望寶能系能夠作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者。從我的角度出發(fā)，萬(wàn)科的企業(yè)文化能夠延續(xù)，廣大股東的利益能夠得到保障，才是最重要的。

我是很尊重潮汕商圈的，其實(shí)中國(guó)有很多對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的商業(yè)團(tuán)體，尤其是潮汕和寧波的商業(yè)團(tuán)體。另外還有特區(qū)和深圳的商業(yè)團(tuán)體。寶能、萬(wàn)科都是在深圳的企業(yè)，大家都是為深圳做建設(shè)的，不應(yīng)該內(nèi)斗。

寶能系增持萬(wàn)科股票也有一些正面的影響。比如說，假如這次“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”的結(jié)果能夠讓股權(quán)結(jié)構(gòu)更穩(wěn)定，那么對(duì)公司的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展都有益處。另外，萬(wàn)科剛剛慶祝了它的31周年，公司正在尋求轉(zhuǎn)型。這次“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”，會(huì)更加激勵(lì)萬(wàn)科在轉(zhuǎn)型的道路上做更前瞻性的安排。

按照寶能現(xiàn)有的股權(quán)，我認(rèn)為它進(jìn)董事會(huì)是遲早的事，但并沒有達(dá)到可以輕易對(duì)董事會(huì)和萬(wàn)科管理層進(jìn)行重大改變的地步。我堅(jiān)持和重申的還是，希望能延續(xù)萬(wàn)科的企業(yè)文化。

萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)深愛這家公司，希望它的文化、品牌、信用能夠保持。這是萬(wàn)科最珍貴的財(cái)富。我們當(dāng)然希望能夠說服新的大股東，不要輕易改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，因?yàn)檫@也不符合它自己的利益。但根據(jù)我們對(duì)他的了解，我們沒有信心說服他。我們也沒有足夠的錢，能夠抗衡外來的兇猛資本。所以我們需要其他所有股東的支持。如果你喜歡我們的文化，認(rèn)可我們的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，請(qǐng)你們幫助我們。因?yàn)檫@是萬(wàn)科品牌和信用的基礎(chǔ)，是萬(wàn)科最值錢的東西。

我們能管理這家公司，是因?yàn)楣蓶|信任我們。假如問，我們要做什么？我們最需要做的，就是證明我們是這個(gè)行業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)。最好的團(tuán)隊(duì)有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：（1）能為股東創(chuàng)造最多價(jià)值的團(tuán)隊(duì)；（2）能為客戶提供最好產(chǎn)品和服務(wù)的團(tuán)隊(duì)；（3）最能體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、保護(hù)相關(guān)利益者的團(tuán)隊(duì)；（4）在行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代最先找到未來方向的團(tuán)隊(duì)。我們相信，做到這四點(diǎn)，大部分投資者一定會(huì)支持我們。萬(wàn)科成立三十年，目前處在狀態(tài)最好的階段。公司的盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)未來兩年會(huì)有明顯提升。公司也會(huì)加大分紅力度來回報(bào)股東。只要渡過股權(quán)結(jié)構(gòu)上的危機(jī)，我們對(duì)未來充滿信心。