具體而言，工業(yè)4.0的“謀略”在于打通產(chǎn)品生命周期、資產(chǎn)運(yùn)營、業(yè)務(wù)履約三大價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。比如產(chǎn)品質(zhì)量追溯問題，通過質(zhì)量預(yù)測(cè)與優(yōu)化模型自動(dòng)鎖定最優(yōu)生產(chǎn)參數(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)商管理，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定性的整體提升，為企業(yè)降本增效。

很多高管可能時(shí)常困擾于不知道該如何從收集的數(shù)據(jù)之中挖掘出商業(yè)價(jià)值，其實(shí)這一問題的癥結(jié)便在于沒有以終為始、從需求出發(fā)。只有以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)化、可持續(xù)的數(shù)字化，才能有望實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。

當(dāng)然，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上，企業(yè)也有必要兼顧數(shù)字化水平和管理運(yùn)營表現(xiàn)。只有將數(shù)字化水平映射到優(yōu)異的管理運(yùn)營表現(xiàn)上，企業(yè)才能真正成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的受益者。千萬不要對(duì)數(shù)字化技術(shù)“貪大求全”，迷信數(shù)字化工具，否則難免陷入“裝備黨”的陷阱。

施術(shù)：左右手并用，演繹屬于自己的傳奇

那么，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，又該應(yīng)該具備哪些能力呢？對(duì)此，西門子提出數(shù)字化人才能力框架——“π”模型。

“π”模型的頂部是領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)業(yè)精神，包括價(jià)值傳遞、戰(zhàn)略性思考、快速學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)管理等等；左側(cè)面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括對(duì)外部業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃管理以及對(duì)內(nèi)部細(xì)分業(yè)務(wù)流程的把握；右側(cè)面向數(shù)字化領(lǐng)域，包括各種軟件/工具使用、數(shù)據(jù)處理與分析、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)等等。

事實(shí)上，一個(gè)全面復(fù)合型人才往往是可遇不可求的。故此，與其強(qiáng)求全才，不如在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的時(shí)候，努力把成員各自的能力整合在一起，根據(jù)具體職務(wù)與崗位，有所側(cè)重地專注于一點(diǎn)。

關(guān)于數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)力問題，西門子有一個(gè)概念——“左手為控，右手為信”?！翱亍敝饕亲タ冃Ч芾?，包括組織構(gòu)建、流程準(zhǔn)則、信息分級(jí)、量化執(zhí)行；“信”主要是抓績效賦能，涉及人脈拓展、信息開放、敏捷創(chuàng)新、參與機(jī)制建設(shè)等等。哪一只手都無所謂好壞，關(guān)鍵在于具體場景之下如何巧妙實(shí)現(xiàn)左右手并用。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的落地分為三步：Understand WHY、Explore WHAT、Discover HOW，通過理解與實(shí)踐，最終將領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)到一言一行之中。宛兵先生強(qiáng)調(diào)：

 “其實(shí)，數(shù)字化時(shí)代下最寶貴的能力就是顛覆力，最酷的顛覆是自己顛覆自己，而最痛苦的折騰就是自己折騰自己。”

顛覆自我，刷新格局，每個(gè)人都可以基于企業(yè)的核心戰(zhàn)略基礎(chǔ)，演繹獨(dú)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)力之道。本次港大ICB的線上開放日深入剖析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功背后的“道”“謀”“術(shù)”，引領(lǐng)大家洞察并感悟?qū)儆谧约旱臄?shù)字化轉(zhuǎn)型成功路徑。

（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，插圖來源于講者PPT）