2014年1月，美國一家非營利調(diào)查新聞組織 ProPublica的高級編輯馬克·舒福斯（Mark Schoofs）跳槽至美國網(wǎng)絡(luò)新媒體BuzzFeed，開始為其組建調(diào)查記者團(tuán)隊。僅僅18個月，從零開始的招兵買馬行動已然碩果累累——17位調(diào)查新聞好手們已準(zhǔn)備就緒，另外還有2名隊友也即將加入團(tuán)隊。

        而據(jù)《今日美國》15日報道，月獨(dú)立用戶訪問量已高達(dá)2億的BuzzFeed本周將在iOS系統(tǒng)上發(fā)布一款新App，叫BuzzFeed News。

新聞客戶端提供嚴(yán)肅深度報道

        報道稱，BuzzFeed將在6月18日發(fā)布這款新的新聞移動客戶端，該款客戶端將會為手機(jī)用戶推送每日重大新聞?wù)⑻峁﹪?yán)肅、深度的新聞內(nèi)容，而非一些輕快活潑的“輕內(nèi)容”。

        據(jù)悉，這款A(yù)pp由曾在《金融時報》（Financial Times）任職的斯泰西-瑪利亞·伊什梅爾（Stacy-Marie Ishmael）領(lǐng)銜，負(fù)責(zé)這款A(yù)pp的設(shè)計與運(yùn)作。

        《今日美國》還采訪了創(chuàng)始人喬納·派瑞提（Jonah Peretti），請其談?wù)?BuzzFeed向嚴(yán)肅新聞方面的轉(zhuǎn)型。

        2006年，喬納·派瑞提在紐約成立BuzzFeed。當(dāng)時，他同時和阿里亞納·赫芬頓（Arianna Huffington）、肯尼斯·勒利爾（Kenneth Lerer）共同創(chuàng)建了《赫芬頓郵報》。早年的創(chuàng)業(yè)生活艱苦，美國商業(yè)新聞網(wǎng)站“商業(yè)內(nèi)幕”曾報道說，派瑞提當(dāng)時的生活狀態(tài)就是帶著15個三明治在這兩個辦公室來回奔波——這15個三明治也不是他一人獨(dú)食，他得分給他的員工們。

        當(dāng)時，BuzzFeed不過是一個研究網(wǎng)絡(luò)熱門話題的實驗，派瑞提和他的團(tuán)隊創(chuàng)建了一個名為“BuzzBot”的網(wǎng)絡(luò)信息推送端口，每天推動5-6條當(dāng)日的熱門信息，這些熱門信息來源于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析和網(wǎng)站編輯的個人選擇。

        2011年，BuzzFeed開啟了它的“轉(zhuǎn)型之路”。

        派瑞提為了專注于經(jīng)營BuzzFeed，辭去了《赫芬頓郵報》的職務(wù)。他表示要專注于“自己熱愛的BuzzFeed，并實現(xiàn)他對BuzzFeed的諸多設(shè)想”。

        “2011年也是創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)媒體品牌的好時機(jī)?！迸扇鹛岽饲敖邮苊襟w采訪時表示，“2006年，BuzzFeed成立之時，F(xiàn)acebook只有2歲，Twitter也才剛剛起步發(fā)展。5年過去，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改變了許多，是時候?qū)崿F(xiàn)我的‘宏大愿景’了?！?/p>

        他自建BuzzFeed團(tuán)隊，而非從其他公司那里搬來小團(tuán)隊“東拼西湊”?！拔覀?yōu)槲覀兊募夹g(shù)負(fù)責(zé)，為廣告負(fù)責(zé)，為內(nèi)容負(fù)責(zé)，然后這些都讓我們能構(gòu)建出更好的產(chǎn)品?！迸扇鹛嵴f。

        BuzzFeed管理自己的服務(wù)器，一步步地構(gòu)建了自己的內(nèi)容管理系統(tǒng)，創(chuàng)建實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，自建開發(fā)廣告產(chǎn)品、設(shè)計發(fā)布版式，成為一個“垂直整合產(chǎn)品”。

        BuzzFeed致力于構(gòu)建一家社會化分享資訊平臺。它并未依靠谷歌等搜索引擎進(jìn)行內(nèi)容推送，而是利用Facebook、Twitter的平臺，通過一些社會精英及普羅大眾的分享進(jìn)行傳播，“分享”大于“推送”。

        派瑞提曾透露，此前BuzzFeed在嘗試社會化廣告時都失敗了，那時市場上只接受傳統(tǒng)的網(wǎng)站橫幅廣告，不過，之后情況急劇轉(zhuǎn)變。很多機(jī)構(gòu)和品牌不再購買橫幅廣告，那些依賴傳統(tǒng)廣告的公司也過得很不好，廣告預(yù)算正快速地從傳統(tǒng)廣告轉(zhuǎn)移到一套通過用戶行為分析、社交媒體評論進(jìn)行廣告營銷的社會化廣告上。

        來自與報道內(nèi)容配合的原生廣告、社會化廣告成為BuzzFeed的主要廣告營收，這讓BuzzFeed的規(guī)模逐漸發(fā)展壯大。2012年，BuzzFeed首次收購Kingfish Labs，該公司主要業(yè)務(wù)是Facebook廣告。2014年10月，BuzzFeed宣布收購Torando Labs，使之成為BuzzFeed旗下第一個資料工程小組。

        2014年8月，BuzzFeed獲得來自創(chuàng)業(yè)投資公司安德森·何羅維茲（Andreessen Horowitz）的5000萬美元資金，這是此前數(shù)次增資金額合計的兩倍以上。

從輕內(nèi)容向嚴(yán)肅新聞轉(zhuǎn)型

        2011年，《Politico》雜志的班·史密斯（Ben Smith）受聘為BuzzFeed的總編輯，借此增加較嚴(yán)肅的新聞和長篇報道內(nèi)容。2014年，BuzzFeed刪除了超過4000篇早期的報道內(nèi)容，根據(jù)《紐約客》（The New Yorker）雜志的觀察，“很明顯的，隨著時間的推移，這些報道看起來顯得越加愚蠢?！?/p>

        根據(jù)《今日美國》的數(shù)據(jù)，目前，BuzzFeed已擁有400多人的編輯團(tuán)隊，其中包括170名一線新聞工作人員，此外，BuzzFeed還有駐外記者，例如45名BuzzFeed記者就在英國駐守。近期的一些嚴(yán)肅新聞選題，比如“巴爾的摩騷亂”、“美國紐約州越獄案”中，都有BuzzFeed參與報道，《今日美國》評論說，BuzzFeed正在“玩大的”。

        “新聞是任何優(yōu)秀媒體公司的心臟和靈魂。”派瑞提在接受《今日美國新聞》采訪時說道，“新聞可能不是商業(yè)、也并非娛樂業(yè)，但新聞是對世界產(chǎn)生巨大影響力的最好方法。”

        他還補(bǔ)充說，“新聞業(yè)是一個能帶來驚喜的行業(yè)。新聞獲益于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和媒介轉(zhuǎn)型：移動終端、全球化……新聞業(yè)能獲得難以想象的龐大受眾，這能讓我們獲得過去所無法企及的影響力?！?/p>

        不過，這并不意味著BuzzFeed僅僅重視嚴(yán)肅新聞，根據(jù)派瑞提的設(shè)想，他想要達(dá)到“均衡發(fā)展”。

        目前，BuzzFeed的網(wǎng)站內(nèi)容被分為28個區(qū)塊：新聞、話題（Buzz）、生活、娛樂、測驗、影片、動物、美容、書、商業(yè)、重點報道、名人、DIY、食物、Geeky、Gif Feed、點子、LGBT、音樂、育兒、回顧、運(yùn)動、風(fēng)格、科技、旅游、周末和世界。

        “我們平等地持有三個板塊：娛樂性的輕內(nèi)容、深度閱讀的實內(nèi)容和社會化廣告。負(fù)責(zé)各個板塊的團(tuán)隊都非常重要，這也是我們成功的要素。有些公司只關(guān)心新聞，結(jié)果把那些“輕內(nèi)容”和廣告居于次等位置，對于我們來說，我們喜歡輕松資訊，也喜歡深度內(nèi)容，也制作真正吸引人的廣告。當(dāng)我們真正對這三樣事情都非常在行時，我們就能造福很多人?！彼f。