國潮的崛起，催生了服裝企業(yè)更多的可能性。

悄然間，安踏的市值已突破5000億港元。突破歷史新高的同時，安踏體育與國際體育巨頭阿迪的市值也只有一線之隔。

假如安踏真的超過了阿迪，那么超越耐克還會遠嗎？

答案留給時間，也留給安踏自己。

6月17日，安踏發(fā)布上半年業(yè)績預告稱，在不考慮Amer合營公司影響下，公司上半年凈利潤將同比增長不少于65%（去年上半年凈利為23.8億元）。

業(yè)績強勁的背后，是新一代文化與自信的崛起，恰逢棉花事件，大多數(shù)消費者把目光盯向了國產(chǎn)品牌，在這股潮流之下，我國的服裝行業(yè)也走出了長達十年的“寒冬”。

但“冬天”并不意味著倒下，在寒冬中堅守，就能在春天茁壯成長。平庸的公司倒下，優(yōu)秀的公司崛起，幸存者跟著時代的步伐，才能在時代中完成對國外品牌的追趕與超越，這是國產(chǎn)品牌的使命，也是必由之路。

安踏的董事長丁世忠曾不止一次地說過：“我們不要做中國的耐克，我們要做世界的安踏?！?/p>

從福建晉江起航，用三十年時間，安踏沒有成為阿迪和耐克的“影子”，靠著資本的力量一路并購，安踏真正地實現(xiàn)了從中國走向世界。

安踏的故事，起航于福建。堅定的初心以及對質量的堅持，十年才讓安踏等來了一個機會。

1999年，營收只有2000萬元的安踏孤注一擲將希望壓在了孔令輝身上，在“我選擇，我喜歡”口號的轟炸下，安踏最終幸運的淌出了“央視+體育明星”的銷售模式。

商業(yè)模式的成功加上社會的快速進步，安踏體育的業(yè)績2000年開始出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，一年營收暴漲十倍，并且順利完成了從生產(chǎn)到品牌的構建。

2004年，安踏等來了第二個機會——重金贊助CBA，并且成為了職業(yè)聯(lián)賽運動裝備唯一指定合作伙伴，同時也打破了國際品牌壟斷國內(nèi)頂級賽事的格局。

站在時代的節(jié)點上，有時候選擇的勇氣比實力更加重要。

2007年，安踏帶著一眾晉江鞋企，開始了香港上市潮，并且成功地融得了35億港元，為后來的收購與超越奠定了基礎。

2008年，蓬勃發(fā)展的李寧開始不滿足于國內(nèi)的現(xiàn)狀，經(jīng)過一系列的變革與舍棄之后，廣告語與logo以及產(chǎn)品的提價，讓李寧失去了二三線的市場以及高性價比的優(yōu)勢。

一位資深的業(yè)內(nèi)人士曾評價到：“那時候的李寧太激進了，一般來說，進入新市場的前提是把舊市場保護好，但李寧就像狗熊掰棒子，決心主攻一二線市場之后就迅速地放棄了三四線市場，這也給了安踏等品牌超越的機會”。

市場曾有傳言稱安踏想做一塊金牌匾給李寧，因為如果不是李寧公司策略的改變，那么就可能不會有后來的安踏，以及安踏的成功上市了。

也是這一年（2008年），安踏提出了第一個五年計劃。

2009年，安踏以3.25億的價格從百麗手里收購了FILA品牌在中國的商標使用權和專營權，這一步跨出改變了安踏的命運，也給了安踏超越阿迪的機會。

一面是多品牌的突飛猛進，一面是國際化單打獨斗的失利。

2014年，連虧三年的李寧徹底地“敗下陣來”，被安踏反超，并且差距越拉越大。在安踏2014年上半年的業(yè)績說明會上，安踏CEO丁世忠就曾表示，未來公司還是主要專注于中國市場，但會考慮借鑒聯(lián)想收購IBM部分業(yè)務那樣，通過收購兼并的方式讓企業(yè)“走出去”。

此后，安踏的國際化并購變得更加激進。它不僅收購了英國戶外品牌Sprandi，還成立合資公司在中國內(nèi)地獨家運營日本滑雪用具品牌Descente，其后更是收購中國香港童裝小笑牛。

2019年3月，安踏組成的財團以46億歐元的價格完成了對于Amer Sports及旗下品牌始祖鳥、薩洛蒙和威爾遜等的收購。

同時擁有二三十個品牌，管理成了對安踏最大的考驗。

因為這些數(shù)量龐大的收購項目，安踏遭遇了渾水公司一連7個月五次的做空，幸運的是安踏經(jīng)受住了考驗，反而在新高的路上越走越遠，而渾水則徹底放棄了讓自己成名的“做空之路”。

站在全新的高度，證明我們的只有時間。

雖然，安踏的多品牌戰(zhàn)略一直被外界質疑，但有些路終歸還是要嘗試的，截至最近一個交易日安踏的總市值已經(jīng)超過了5082億港元，并且創(chuàng)出了歷史新高。數(shù)據(jù)顯示，從2016年6月開始到今天安踏的漲幅超過了1650%，如今上漲還在加速，如果按照這個速度，未來，隨著國產(chǎn)品牌的進一步擴張，安踏超越阿迪、耐克將指日可待。