能源圈里，李河君一直是頗具爭議的人物。有人說他“就是一大炮，騙錢！”有人說他“滿嘴跑火車”，甚至在其任掌門的漢能控股集團(tuán)，都有人站出來隔空大罵“李河君就是吹牛大王、畫餅高手?！钡牵@一切都不妨礙李河君以股票市值挑戰(zhàn)馬云的中國首富地位。

        截至1月27日收盤，漢能薄膜（00566.HK）暴漲10.36%，收報3.73元，總市值達(dá)1552.93億港元，這其中，李河君占股71%，折合市值891億元人民幣。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，外界有推斷稱，李河君的身價起碼抬高至2000億元人民幣左右。

        這個數(shù)字足以使其與馬云爭一下中國首富的寶座。根據(jù)阿里巴巴最新市值16158億元人民幣推算，馬云所持阿里巴巴股份的市值約為1260億元人民幣。馬云另持有支付寶母公司近半數(shù)股權(quán)，這部分資產(chǎn)此前的估值是近90億美元（約合562億元人民幣）。換言之，眼下馬云身價至少是1820億元人民幣。

        對于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家，首次登頂 “2014《新財富》500富人榜”，被稱為近年富人榜上最大的一匹“黑馬”。當(dāng)時有報道稱，“近十年的低調(diào)潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團(tuán)已成為中國最大的民營清潔能源提供商，業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風(fēng)電等領(lǐng)域?！?/p>

        但事實是，李河君和低調(diào)一詞從來不搭邊，放出“豪言”已是習(xí)慣成自然。對于此人身價所含水分，也一直是不解之謎。

        2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進(jìn)入光伏行業(yè)。此后，便開始不厭其煩地講述漢能集團(tuán)宏大的太陽能光伏野心。

        “未來十年薄膜技術(shù)必將取代多晶硅光伏電池”這個豪言，就是“薄膜代言人”李河君喊出來的，而他也是無時無刻不在推廣薄膜太陽能—— “太陽能領(lǐng)域的下一個重大突破”、“成為中國最大薄膜制造商”都出自他之口。

        薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發(fā)電無污染、低耗能、應(yīng)用范圍廣等優(yōu)點。與此同時，薄膜組件價格又相對昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術(shù)來難以圖利。

        李河君曾為漢能設(shè)定終極目標(biāo)：產(chǎn)能10GW；短期目標(biāo)則是2012年實現(xiàn)3GW，“滅了英利”、“成為中國最大薄膜制造商”。

        2014年12月，《紐約時報》對話李河君，后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞?杰瑟普的對話內(nèi)容：

        問：你認(rèn)為自己天生就是領(lǐng)導(dǎo)者嗎？

        李：是的。當(dāng)我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學(xué)讀大二時，我組織了30多個同學(xué)在學(xué)校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學(xué)們不同的性格特長，進(jìn)行了團(tuán)隊分工，有負(fù)責(zé)采購膠卷的，有負(fù)責(zé)吆喝售賣的，還有負(fù)責(zé)管錢的。

        現(xiàn)在看來，那次活動雖然簡單，但體現(xiàn)了團(tuán)隊管理的很多基本原則，比如共同的目標(biāo)、成員的能力認(rèn)知和職位匹配、流程的管理、利益的分享，等等。當(dāng)時最深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團(tuán)隊合作的力量。

        26歲那年，我成立了自己的公司，當(dāng)時只有7個人，大都是我的同學(xué)，所以我們年紀(jì)都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿S我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。

        問：關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期，你想起些什么？

        李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業(yè)投資建設(shè)的最大水電站，建設(shè)高峰時每天的投入高達(dá)1000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創(chuàng)業(yè)家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰(zhàn)略方向的考驗。但我們始終堅持我們的長期目標(biāo)，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。

        問：在你看來，成為一名領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

        李：很重要的一點是你對事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。

        我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點，是我們擁有共同的目標(biāo)。我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源，為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術(shù)中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽能領(lǐng)域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。

        問：作為領(lǐng)導(dǎo)者你如何激勵員工？

        李：團(tuán)隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學(xué)中，信任的最高層次是不言而信——無需辯護(hù)或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。

        問：你剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，中國和現(xiàn)在大不一樣。起步時有多困難？

        李：事實上25年前比現(xiàn)在容易，因為當(dāng)時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機(jī)會，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事。它需要遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)目標(biāo)，而非尋求短期致富。對我來說，我的夢想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實后盾。

        問：你覺得什么是商業(yè)成功之道？

        李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。

        問：你是怎樣做的？

        李：我認(rèn)為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機(jī)會。我不是一個事必躬親的人，我覺得，更重要的是給員工們一個堅實的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。

        問：你如何確定合適的管理者人選？

        李：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得，許多高端人才愿意到漢能來是因為我們有愿景，因為他們相信我們?yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。

        問：現(xiàn)在你有1萬多名員工。你對領(lǐng)導(dǎo)力的理解是如何變化的呢？

        李：我不覺得有什么根本變化；使命感、堅持仍然是核心。

        問：你對年輕企業(yè)家有什么建議？

        李：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領(lǐng)域長久堅持自己的目標(biāo)，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅持（笑）。

        問：如果讓你與年輕時的自己對話，您會說些什么？

        李：當(dāng)你50歲時，你一定不會后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力！