知音傳媒再?zèng)_IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，掌舵人胡勛璧卻已先被免職。

        8月28日，澎湃新聞（www.nxos.com.cn）率先披露，湖北知音傳媒集團(tuán)（下稱“知音傳媒”）黨委書記、董事長(zhǎng)胡勛璧，因涉“裸官”問題，已被主管部門湖北省婦聯(lián)免去黨委書記和董事長(zhǎng)職務(wù)。

        知音傳媒一位內(nèi)部人士對(duì)澎湃新聞?wù)f，胡勛璧的孩子早年去加拿大留學(xué)，身體不太好，其愛人出于照顧目的也去了國外。湖北省婦聯(lián)建議胡勛璧將家人接回國內(nèi)，繼續(xù)主持知音傳媒工作。因?yàn)槠浼胰艘讶爰幽么髧?，且考慮到孩子身體狀況，胡拒絕了這一請(qǐng)求。

        不久前的5月30日，知音傳媒發(fā)布了招股說明書。招股書顯示，知音傳媒副總經(jīng)理、《知音漫客》創(chuàng)始人朱家君(又名李靖)被董事會(huì)解職，同時(shí)接受公安部門調(diào)查。

        此前，因涉嫌“職務(wù)侵占罪”，朱家君已被警方刑事拘留。有消息源稱，朱家君被拘，系知音傳媒主動(dòng)報(bào)案，“背后有更深層次的原因”。知音動(dòng)漫公司的多位高管亦因不同的原因先后離職。

        《知音》雜志存在的內(nèi)容低俗、缺乏底線等問題一直被不少讀者提及，此次接連發(fā)生人事變動(dòng)，為其上市再次蒙上陰影。

        飽受爭(zhēng)議的《知音》雜志，10年前便有上市打算，但其上市時(shí)間軸卻越拉越長(zhǎng)。

        2011年1月18日，湖北知音傳媒集團(tuán)有限公司在武漢成立，標(biāo)志著知音傳媒完成了整體改制。當(dāng)年5月，中國證監(jiān)會(huì)湖北監(jiān)管局發(fā)布公告稱，知音傳媒正接受上市輔導(dǎo)。

        胡勛璧曾提出雙百億國家級(jí)航母型出版企業(yè)的目標(biāo)，“到2015 年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)100 億元、年收入100 億元、利稅15 億元?！?/p>

        然而身為知音帝國的教父，胡勛璧最終無緣資本回報(bào)。2010年，知音審議通過了13個(gè)管理層骨干持股的方案，當(dāng)時(shí)有分析認(rèn)為因?yàn)椤安辉试S新聞出版企業(yè)高管持股”等政策限制，以胡勛璧為首的管理層持股安排，功虧一簣。

        2014年隨著IPO的開閘，知音傳媒的上市之路再次開啟。外界盛傳知音傳媒將成為期刊傳媒第一股。

        然而，在知音傳媒集團(tuán)內(nèi)部，上市這一動(dòng)作反響并不大。

        知音傳媒工作人員告訴澎湃新聞，知音傳媒對(duì)于上市并沒有太大的“沖動(dòng)”，管理層現(xiàn)在不持股，普通員工也不覺得上市能改善自身福利，能否上市無關(guān)緊要。

        這一說法，得到了不下3位知音傳媒內(nèi)部人士的認(rèn)同。

        知音傳媒內(nèi)部人士告訴澎湃新聞，以前員工挺有歸屬感的，最近兩年開始有不滿之詞。胡勛璧起用了退休的哥哥胡勛杰擔(dān)任協(xié)調(diào)員，掌管營銷中心業(yè)務(wù)，高層會(huì)議胡勛杰也會(huì)參加，朱家君的權(quán)力相對(duì)就被架空了。

        據(jù)《新京報(bào)》收到的知音前員工匿名郵件稱，胡勛杰原為江西省九江市政府干部。公開資料顯示，九江潯陽區(qū)原政協(xié)主席，名為胡勛杰。

        內(nèi)部人士還對(duì)澎湃新聞?wù)f，武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)現(xiàn)在是胡勛璧的嫂子、胡勛杰的妻子胡宗惠。該學(xué)院由知音傳媒投資主辦。

        另據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，胡勛璧免職前突擊提拔了自己的司機(jī)，知音傳媒內(nèi)部多個(gè)重要崗位，均由胡勛璧的家人和老鄉(xiāng)擔(dān)綱。

        另一位知音傳媒內(nèi)部人士告訴澎湃新聞，胡勛璧高度集權(quán)，此前總攬黨委書記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理三個(gè)職務(wù)于一身，前幾年才卸下總經(jīng)理之職，由雷一大擔(dān)任。知音傳媒的企業(yè)管理方式很落伍，胡勛璧事無巨細(xì)什么都管，10刊3報(bào)的大多數(shù)開支都需要他親自來審批。

        胡勛璧的強(qiáng)硬作風(fēng)，從另外的員工講述中也得到了印證。

        《知音》雜志一位編委對(duì)澎湃新聞?wù)f，即便是管理層出去吃飯等消費(fèi)，超過500元也必須向胡請(qǐng)示報(bào)告。在集團(tuán)內(nèi)部，連打印、復(fù)印稿件都需要主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。不久前，集團(tuán)發(fā)月餅，兩個(gè)人只有一塊，名曰“分享”。這些月餅還是用廣告置換來的。此外，各個(gè)部門的員工，不論工作類型都需要打卡簽到，一些報(bào)媒記者來知音后很不適應(yīng)。

        除了管理模式落伍之外，知音傳媒主營業(yè)務(wù)的盈利模式也顯得落伍。

        在不少紙媒發(fā)行虧損依靠廣告存活的情形下，《知音》的盈利模式依然是發(fā)行收入占主導(dǎo)?！吨簟冯s志內(nèi)部人士向澎湃新聞透露，每賣出一本《知音》雜志，至少能賺1.5元。因?yàn)橄鄬?duì)世俗的定位，《知音》廣告內(nèi)容主要集中在美容、保健和減肥藥物方面，不能像地產(chǎn)廣告那樣帶來太大的利潤(rùn)。

        該內(nèi)部人士還稱，與《知音漫客》相關(guān)的出版物銷售收入已超過《知音》，而《知音漫客》幾乎完全依靠發(fā)行盈利，利潤(rùn)率高達(dá)50%到60%。不過，受到互聯(lián)網(wǎng)侵襲，現(xiàn)在發(fā)行量下滑趨勢(shì)很明顯。

        知音傳媒的招股書也顯示，過去一年，《知音》雜志的發(fā)行量和銷量，全面大幅下降。

        相比起雜志發(fā)行量達(dá)636萬份的鼎盛時(shí)期，知音已漸現(xiàn)頹勢(shì)。胡勛璧以掌舵者角色在知音演繹了30年，最終因“裸官”問題謝幕。