知音傳媒內(nèi)部人士稱，胡勛璧被免職并不是因為其本人違紀(jì)，只是在事業(yè)和家庭之間他選擇了家庭。

        童話《白雪公主》按照“知音體”作另一番煽情解讀，就變成了《苦命的妹子啊，七個義薄云天的哥哥為你撐起小小的一片天》。

        如今，這一文體的運用和調(diào)侃，早就超脫于其母體《知音》雜志之外。當(dāng)一個新聞事件風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的時候，總會有意見領(lǐng)袖以各類媒體編輯方針來制作標(biāo)題。

        “知音體”往往和“人民日報體”、“環(huán)球時報體”以及“南周體”擺放在一起，足可見其在傳媒江湖的地位。

        《知音》名氣非同凡響，然其締造者胡勛璧卻鮮為人知。即將步入耳順之年的他，在知音傳媒集團上市前夕，在清查“裸官”元年，突然火了一把。

        8月28日，澎湃新聞（www.nxos.com.cn)從多個權(quán)威信源處了解到，湖北知音傳媒集團（下稱“知音傳媒”）董事長胡勛璧，因涉“裸官”問題，已被主管部門湖北省婦聯(lián)免去黨委書記和董事長職務(wù)。

        知音傳媒一位內(nèi)部人士對澎湃新聞?wù)f，胡勛璧的孩子早年去加拿大留學(xué)，身體不太好，其愛人出于照顧目的也去了國外。湖北省婦聯(lián)建議胡勛璧將家人接回國內(nèi)，繼續(xù)主持知音傳媒工作。因為其家人已入加拿大國籍，且考慮到孩子身體狀況，胡拒絕了這一請求。

        內(nèi)部人士還稱，被免職并不是因為胡勛璧本人違紀(jì)，只是在事業(yè)和家庭之間他選擇了家庭。

        《知音》一出生便飽受爭議，贊彈不一，胡勛璧只在為數(shù)不多的幾個采訪中有所回應(yīng)。

        他開通了認(rèn)證的新浪微博，但沒有更新任何消息。

        上世紀(jì)80年代，《家庭》、《讀者》、《故事會》等一大批期刊也曾擁有龐大的粉絲群，但它們幾乎無一例外都只是維系著單一品牌。而《知音》雜志在胡勛璧的帶領(lǐng)下，總能適逢其時得抓住政策機會，攻城略地，最終衍生出一家傳媒集團，如今和湖北最大的黨報《湖北日報》并立于武漢市東湖路。

在“知音”故里創(chuàng)辦“知音”雜志

        胡勛璧1954年出生于湖北省廣濟縣一個小村莊。據(jù)《傳媒》雜志介紹，胡勛璧的哥哥是“文革”前的大學(xué)生，胡勛璧說，哥哥的作文就是他小時候的課外讀物。他還有一位叔父酷愛古代文學(xué)，空閑時常給他念上幾段《拍案驚奇》。

        胡勛璧高中時寫過小說等一些文藝作品。他回鄉(xiāng)期間做過民辦教師、生產(chǎn)大隊團支書，業(yè)余時間進(jìn)行新聞寫作。1974年，他被調(diào)到武穴市田鎮(zhèn)區(qū)委搞通訊報道，開始走上了新聞之路。

        22歲，胡勛璧擔(dān)任《湖北青年》雜志社駐黃岡地區(qū)記者站站長，同時也是共青團黃岡地委宣傳部副部長。1981年，他被調(diào)到《湖北青年》編輯部工作，后被提拔為編輯組長。

        1984年，在提倡興辦經(jīng)濟實體的氣候下，各地婦聯(lián)紛紛提出實體項目。據(jù)《中國青年報》報道，時任湖北省婦聯(lián)主任的周明覺得，企業(yè)不好辦，但辦一本婦聯(lián)的雜志，算得上個“實體”，而且能更好地服務(wù)于廣大婦女群眾。

        在湖北省婦聯(lián)四處選“將”之際，后來長期擔(dān)任知音集團“二把手”的雷一大，當(dāng)時還是省婦聯(lián)機關(guān)工作人員，推薦了胡勛璧。

        知音傳媒內(nèi)部人士向澎湃新聞透露，此前胡勛璧集黨委書記、董事長和總經(jīng)理三權(quán)于一身，前幾年胡卸下總經(jīng)理之職，由雷一大擔(dān)任。胡勛璧涉“裸官”被免職后，正是由雷一大暫代其行使董事長職權(quán)。

        當(dāng)時，湖北省婦聯(lián)經(jīng)考察認(rèn)為，胡勛璧有成為過硬主編的潛力。最終，省婦聯(lián)選擇了胡勛璧。

        胡曾坦誠，創(chuàng)辦《知音》最主要的動力來源于自己的理想。

        彼時，胡勛璧正擔(dān)任《湖北青年》雜志社編輯組組長。雜志有一個叫“分憂解愁”的欄目，解答讀者的心理困惑，這個模式剛開始并不被胡勛璧這個文學(xué)青年看好。

        然而，這個欄目收到的讀者來信每期都有整整三大麻袋，其中最多的內(nèi)容是關(guān)于婚姻和家庭的困惑。

        改革開放的春風(fēng)拂過不久，很多報刊雜志還未從喊口號、“高大全”的睡夢中醒過來。像這樣貼近讀者的欄目少之又少，自然大受歡迎。

        由此，胡勛璧對于刊物風(fēng)格有了新認(rèn)識。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的紀(jì)實期刊都是文摘類之后，有了“做原創(chuàng)”的沖動?！爱?dāng)時天下文章一般抄，我就想辦一本離讀者很近的刊物，近，怎么個近法，那就是要真正來源于生活，婚姻，愛情，家庭?！焙鷦阻翟谝粰n名為“雜志嘉年華之《知音》”的紀(jì)錄片中這樣說。

        當(dāng)時湖北的刊物幾乎都在刊名前加上地域名稱，如《湖北文藝》、《湖北教育》等。省婦聯(lián)的干部們在討論刊名時，建議以《湖北婦女》命名的占絕大多數(shù)，最后，以暫定名《湖北婦女》和《家庭內(nèi)外》向湖北省委宣傳部打報告，決定二者選其一。

        胡勛璧覺得這個刊名不適合他最初對人生、人性關(guān)注的定位，便向省婦聯(lián)提出建議，要求修改。

        《知音》創(chuàng)刊的1985年正好是市場經(jīng)濟大潮來臨的時刻，最后其名字的敲定也是因為胡勛璧采用了相對市場的辦法。他和雷一大跑到郵局、大學(xué)和紡織廠征集刊名，最后一共征集來了30多個刊名，其中就有“知音”。

        最后由省婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和籌備人員從中選取10個進(jìn)行投票，結(jié)果，得票第一的是“女性之光”，“知音”排第二。

        武漢漢陽的古琴臺，曾有過伯牙子期高山流水遇知音的故事。胡勛璧和雷一大兩人商量后認(rèn)定，在“知音”故里創(chuàng)辦“知音”雜志，再合適不過。更重要的是，“知音”這個名字更契合胡勛璧心心念念的“人生、人性”。

3萬元起家，三輪車上建立起發(fā)行渠道

        按慣例，湖北省委省政府批準(zhǔn)了辦雜志，會批給人員編制指標(biāo)、人頭經(jīng)費和辦刊資金。但當(dāng)時正逢財政體制改革，省財政僅一次性撥給了3萬元和7個編制。

        《知音》創(chuàng)始團隊再借貸7萬元，雜志于1985年1月正式創(chuàng)刊。胡勛璧后來回憶說：“我們一創(chuàng)辦就直接跳到了市場的大海中，雖戴著‘事業(yè)單位’的帽子，但實際上每一分錢的收入，都要靠自己到市場中去掙。這一跳，逼得我們在市場的海洋中學(xué)習(xí)游泳并提高技藝。”

        甫一問世，《知音》遇到的最大困難在渠道。如今報刊發(fā)行主要有3種方式：通過郵局“郵發(fā)”、二線渠道零售和報刊的“自辦發(fā)行”。

        但在20世紀(jì)80年代初期，期刊發(fā)行的主要渠道是郵局訂閱，零售和“自辦發(fā)行”往往被人“看不起”，覺得“沒身份”，也鮮有人有勇氣去突破傳統(tǒng)的雜志銷售方式。

        只依靠郵局訂閱對于初出茅廬、自負(fù)盈虧的《知音》來說，效率很低，幾乎意味著一開始就必死無疑。

        重壓與現(xiàn)實逼迫之下，胡勛壁選擇自己組建發(fā)行隊伍。幸運的是，他們趕上了零售期刊發(fā)行市場的野蠻生長期，零售發(fā)行成為《知音》的一招險棋。武漢是中部地區(qū)最大的交通樞紐，“基本就是跟著火車跑，走遍了京廣線和長江沿線?；疖嚹艿降牡胤轿覀兌既?。”后來，胡勛壁這樣形容當(dāng)初“打雞血”的狀態(tài)。

        與此同時，《知音》與武漢郵局零售公司默契配合。零售公司大力推廣，知音員工騎著三輪車，穿行在武漢大街小巷的報攤，送貨找市場。最終，48個頁面、售價三毛五的創(chuàng)刊號實發(fā)量達(dá)到40萬份，年底突破100萬份。《知音》也成為當(dāng)時期刊界唯一擁有自己發(fā)行渠道的產(chǎn)品，這也是它跟競爭對手最大的區(qū)別之一。

布下一個叫做“知音傳媒”的局

        快速發(fā)展的同時，《知音》也遇到了成長期的第一個“拐點”。

        1987 年，《知音》的月發(fā)行量不斷下滑，一度降到不足50 萬份?！半S著時間的推移，大家失去了創(chuàng)業(yè)初期的熱情，身心和意志出現(xiàn)了疲憊，造成了稿件質(zhì)量的不斷下降?！焙鷦阻翟@樣解釋。

        為重塑品牌形象，胡勛璧提出了“篇篇可讀、期期精彩”和“篇篇是美文，期期有重點”的兩個質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)和編輯管理的改善讓《知音》的發(fā)行量逐步走出低谷。

        1996年1月，新聞出版總署正式批準(zhǔn)廣州日報報業(yè)集團成立。它標(biāo)志著中國大眾傳播媒介產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程駛?cè)搿翱燔嚨馈?。在此背景下，知音雜志社陸續(xù)成立了廣告、印務(wù)、發(fā)行、物業(yè)等公司，開始了產(chǎn)業(yè)鏈增長的多元化發(fā)展。

        同年，《知音?海外版》雜志創(chuàng)刊，由知音發(fā)行公司受刊社委托直接代理發(fā)行，因發(fā)行機制靈活，發(fā)行量很快達(dá)到50 多萬份。

        此后，胡勛璧一步一個棋，布下了一個叫做“知音傳媒”的局。

        1997年下半年，知音印務(wù)公司成立，解決了以往印刷質(zhì)量不穩(wěn)定、出廠拖期、在印刷環(huán)節(jié)被盜版甚至刊物在工廠被盜賣的問題。一年后，知音物業(yè)公司成立。由于房地產(chǎn)具有較高的升值空間，物業(yè)公司給知音帶來了可觀的經(jīng)濟效益。2000 年1月，知音期刊出版實業(yè)集團有限責(zé)任公司成立。在期刊界，知音率先由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。

        談到為何要積極轉(zhuǎn)制時，胡勛璧曾稱，知音遇到了發(fā)展瓶頸期，造成這一現(xiàn)象的主因就在于事業(yè)單位體制的束縛。

        另外，從1998年始到2005年間，知音集團先后接收、兼并了因經(jīng)營不善而難以為繼的3報4刊。事實上，按照報刊審批政策，常規(guī)情況下一連申報幾個報刊刊號不大可行。此次報刊整頓讓知音集團期刊品種更多，結(jié)構(gòu)趨于完善。

        胡勛璧認(rèn)為，從長遠(yuǎn)需求來看，財經(jīng)類、時尚類期刊將在未來期刊發(fā)展中占領(lǐng)更多市場?！柏斀?jīng)刊也好，時尚刊也好，它們跟海外合作得比較多，在讀者中的影響已越來越大?！?/p>

        知音集團對其所接收、兼并的7家報刊重新定位。除了在擅長領(lǐng)域上進(jìn)行內(nèi)容延拓外，還向文摘、財經(jīng)、時尚等領(lǐng)域拓展，2006 年，集團實現(xiàn)總收入3.10 億元，利潤1.14 億元。同年8 月，經(jīng)中宣部、新聞出版總署批準(zhǔn)，成立了全國期刊第一家傳媒集團——湖北知音傳媒集團。

        為適應(yīng)知音傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，胡勛璧在管理上也下了一番工夫。在他的主導(dǎo)之下，知音開始實行“扁平式管理”，減少副總經(jīng)理管理層次，改由總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成的總經(jīng)理辦公會直接管理各個編輯部門和行政經(jīng)營部門，管理核心盡量接近一線業(yè)務(wù)部門。

        同時，胡勛璧還對人力資源管理和薪金分配管理等方面的制度進(jìn)行了探索和改革。

        據(jù)《中國產(chǎn)經(jīng)新聞報》報道，胡勛璧改變原來單一按完成版面數(shù)量對編輯進(jìn)行考核管理的方式，實行‘全程跟蹤、全方位考核、全面培養(yǎng)提高’的‘三全’考核管理方式，并將單純的‘版面獎金’分配方式改為經(jīng)全方位考核后確定編輯的工資獎金等級，實行級別工資獎金與版面獎金相結(jié)合的分配方式。

批發(fā)情感和人生故事的“知音體”

        在胡勛壁定下“人性美、人情美”的基調(diào)后，《知音》的風(fēng)格30年未變，它已然成為一個批發(fā)情感和人生故事的“流水線”工廠。

        雖說近年來給《知音》供稿的作者漸漸轉(zhuǎn)型去寫劇本了,但相對高酬的稿費和高曝光率平臺，還是讓不少人爭當(dāng)其寫手。凄美、曲折乃至驚悚的故事仍舊從全國各地的線人不斷匯集到《知音》編輯的電腦里。

        一位接受《知音》約稿的作者告訴澎湃新聞，《知音》約稿信中提到幾點，故事本身沖擊力強，關(guān)注精英人群的故事，例如白領(lǐng)、大學(xué)生、教授、富商等人群，主人翁的人物層次和身份越高越好，有特點的邊緣人群故事也可關(guān)注。

        《知音》2014年7月上半月版的選題也能很好印證這一點：《無臂教授那不變的港灣：落敗有你狂放有你》、《富姐“毀約”后的血腥對決：怎堪“立約”時的輕佻》……

        不少人對游走于小說和新聞之間的知音故事真實性存疑。1998年，《知音》專門成立了法務(wù)部，負(fù)責(zé)對刊發(fā)稿件進(jìn)行核實。胡勛壁稱，“我不敢說我們的文章做到了100％真實，但絕大多數(shù)都沒有問題?！?/p>

        實際情況是，近年來《知音》因為觸犯隱私和捏造部分事實，多次被告上法庭。

        《知音》引起巨大爭議可以追溯到9年前。雜志刊登了《青年“毛澤東”如此快樂愛上“吃醋”的妻子》的文章，按照該文中提到的時間，毛澤東特型演員王霙與現(xiàn)任妻子賀亞琳的愛情故事竟然從王霙和前妻成郁馥沒離婚時就開始了。

        這讓成郁馥強烈不滿。

        法院審理查明，王霙與成郁馥離婚后，該文章在社會上流傳，人們把王霙與賀亞琳的正當(dāng)愛情誤認(rèn)為婚外情，同時也使成郁馥名譽受到損害，據(jù)此判決《知音》為原告恢復(fù)名譽、消除影響、賠禮道歉。

        不過，《知音》這種路線不會踩到“紅線”。知音一位內(nèi)部人士對澎湃新聞?wù)f，即使敗訴也就是賠點錢而已，這么多年來，胡勛璧幾乎從沒受到過上級批評。

        畢淑敏等多位知名作家曾批評《知音》“缺乏道德底線”。和知識分子階層反感“知音體”相對的，是不少讀者對于《知音》的支持，他們認(rèn)為有人看就是王道，每個人都可以選擇自己喜歡的讀物。

        情感作家“水木丁”曾經(jīng)在“知乎”上解讀過《知音》成功的原因，她認(rèn)為《知音》是有心理治愈作用的。

        她說，“自己有一個讀博士的朋友，曾經(jīng)得抑郁癥，然后整整一年不能看任何文字，只能看《知音》，因為讀《知音》時不用過腦子。”

        事實上，飽受爭議的《知音》“吃改革飯”長大成傳媒集團后，并沒有停下壯大的腳步。

        2004年，曾經(jīng)是知名調(diào)查記者的趙世龍入武漢，在知音傳媒集團旗下創(chuàng)辦《新周報》。主打生猛調(diào)查的《新周報》報道了“南京師范大學(xué)女生停課陪舞事件調(diào)查”、“女播音員死在副市長家床上”等熱點新聞，轟動一時，但其只存活了45天。

        2010年，《新周報》復(fù)辦。趙世龍告訴澎湃新聞，他想做一張新聞紙，然而新聞與知音傳媒認(rèn)定的文摘路線沖突，最后《新周報》徹底成為了一份文摘報紙。

        不過，2014年7月，胡勛璧再度啟用趙世龍，擔(dān)任旗下《長江商報》執(zhí)行總編輯。

        走90后路線的《知音漫客》于2006年1月創(chuàng)刊，成為中國第一本全彩漫畫周刊。項目啟動兩年后即2008年開始創(chuàng)利，2011年利潤超過4000 多萬元。用胡勛璧當(dāng)時的話說：“《知音漫客》給我們掙了一半的‘江山’?！?/p>

        不過，就在知音傳媒2014年沖刺IPO的關(guān)鍵時刻，動漫業(yè)務(wù)遭遇人事動蕩。除《知音漫客》創(chuàng)始人、知音傳媒副總經(jīng)理朱家君(又名李靖)遭到解職調(diào)查，知音動漫公司的多位高管，亦因不同的原因先后離職。

        據(jù)新京報報道，有消息源稱，朱家君被拘，系知音傳媒主動報案。曾在知音有過10天采訪經(jīng)歷的中國青年報記者葉鐵橋?qū)ε炫刃侣務(wù)f，李靖曾長期漂泊于出版界，后獲胡勛璧重用，兩年前他和胡勛璧的關(guān)系還處于“蜜月期”。

        體積愈發(fā)龐大，內(nèi)部管理問題迸發(fā)，傳媒第一股的野心，微信、微博和新聞客戶端肆虐，對于挺過數(shù)次改革的知音來說，似乎當(dāng)下正面臨最難過的一道坎。

        曾經(jīng)不懼互聯(lián)網(wǎng)沖擊的胡勛璧也開始重視新媒體的發(fā)展。澎湃新聞注意到，《知音》雜志每篇文章后面都會附上知音微信公眾號的推廣。

        知音新媒體運營中心知情人士告訴澎湃新聞，2014年集團成立新媒體運營中心，整合旗下媒體資源，同時還在建設(shè)電商平臺，雖然尚不盈利，但胡勛璧將其視為最重要的業(yè)務(wù)之一。

        沒有哪家媒體能夠躲得過時代癥候，2.0版本的“知音”注定會向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品靠攏。

        在被免去董事長、黨委書記職務(wù)后，胡勛璧會繼續(xù)保留編輯委員會主任委員一職，身為《知音》教父的他終將以一個虛職身份繼續(xù)注視著這本雜志。